建筑工程项目成本管理探讨——以A项目为例.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 9 建筑工程项目成本管理探讨以 A 项目为例 赵桂期 中铁二十五局集团有限公司，陕西 西安 710038 摘要：摘要：建筑行业在中国建筑业中起着主导作用，一个完美的建筑工程项目不但要有惊人的外观，还需要有一定的使用价值。因为建筑具有多样性和多元化，所以其建筑风格也存在较大差异，在建筑材料的选择上也存在很大不同，为了提高建筑企业的经济效益，就要对工程项目施工成本进行较为有效的管理和控制。成本管理在建筑企业中占有非常重要的位置，它可以在建筑工程保证质量的同时，减少施工成本，为建筑企业节省成本，让企业在竞争激烈的市场环境中增加竞争力，促使企业实现可持续发展。本文就建筑工程项目施工成本管理内容进行研究，并对其存在的问题，提出相应的解决措施。关键词：关键词：建筑；施工；成本管理 中图分类号：中图分类号：F426 1 建筑工程成本管理的影响因素分析 1.1 施工方案 建筑工程项目的成本管理和施工计划方案是相互依赖、相辅相成的。也就是说，为了反映施工技术实力、加速施工进度，施工方式的恰当明确是关键；为了充分运用机械的高效率，施工机器具的合理挑选是关键。更何况，达到控制成本的目标，施工组织和施工工序必须要合理的选择。1.2 施工进度 建筑工程项目成本管理和施工进度相辅相成、互相牵制，合乎由高到低再到高的 U 型曲线图。一般来讲，在确保总体目标施工工期的条件下，尽量减少工程项目的成本，而在项目目标成本的管理与控制下，尽量加速工程的施工进度。1.3 施工质量 一般来讲施工质量与工程项目成本的关系也是符合鞍形曲线的，也就是施工质量过高或过低，工程预算都是会升高的。因此项目经理部应当按照施工合同、项目管理目标责任书的要求，确定并实现适宜的质量水平。1.4 施工安全 施工安全直接影响着工程项目成本，也就是说，要想解决意外安全事故的成本费用越少，施工的安全系数必须高，这样也会对施工造成很小的影响。所以项目经理部应当切实抓好施工安全工作。2 我国建筑工程项目成本管理现状 伴随着中国建筑市场的迅速发展，由于一些建筑公司不重视自己的管理能力，从而使我国工程施工单位在不精细施工中发生有关成本方面监管松懈等问题。近些年，因为建筑工程项目所需成本的提升和施工单位之间的竞争的加重，施工单位的盈利也有一定的限制。在这种市场竞争形势下，项目成本管理的必要性也被愈来愈多的施工单位意识到。各个施工单位对成本管理方面的认知不够，而且其原来采取的有关成本管理的方法和体系也不完善，所以目前很多企业在项目成本管理方面无法得到期望的效果，不仅如此，还会对我国现代化建筑单位的健康可持续发展造成一定的不良影响。目前很不容易完成中国建筑单位的成本管理目标，是因为施工单位还欠缺充分的成本管理方面的经验，并没有把成本管理工作作为重点，也没有合理的成本管理方案。现阶段，我国建筑工程项目的成本控制其实指的是工程施工单位为了更好地提高自己的经济收益，在计划总体目标以内开展工程项目的成本管理工作，主要体现在成本预测、成本控制、成本核算等方面。加强建筑工程项目成本管理自始至终都是一个错综复杂的过程，因为其要具备可持续发展的总体目标。最近几年，在我国大部分施工单位都围绕着工程项目管理开展工作，进而确保施工项目在工期内完成，减少项目的施工成本，增加项目的经济收益。近些年，伴随着中国市场经济体制的迅速发展，同时我们国家也加中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 10 入了世界贸易组织（WTO），自此，随着建筑工程建设项目的范畴越来越广，行业内的竞争也日益猛烈。因而，大部分施工单位大力加强施工成本管理体系的实施，前提是在确保施工质量的条件下，根据各种各样的应对措施最大限度地减少施工成本，使全体建筑单位有着较好的竞争能力，以适应当今的市场环境。3 A 工程项目成本管理 3.1 A 工程项目概况 该项目坐落于上海虹口区。整体规划土地贯穿海宁路、哈尔滨路与四用北路相接。沙井港和虹口港以“之”字形越过此建筑项目土地，在项目区周边有一个半岛花园。水体的流动大大提升了这个项目地块的活络性，并且为该地区有潜在实力创造辉煌，提升市场经济收益。这个项目的整体规模较小，用地面积仅2500，建筑面积约 6900。该项目也是该地域工业遗产中心线的关键连接点。工业遗产中心线是由项目所在地的工业遗产构成的空间连接体，将项目区域内的关键维护的历史古建筑串连起来。以“1932 年旧别墅”为关键连接点，将项目区的工业遗产有机联络起来，产生特殊场地、特殊种类的地区环境与独特的文化背景，这也形成了虹口的独特文化名片。3.2 为达到成本管理目标 A 工程项目应采取措施 3.2.1 施工准备阶段加强控制 工程项目动工前，依据具体的施工内容编制具体的项目成本管理计划，明确项目的目标成本，其涵盖各分部分项工程资源的耗费和各类技术性组织措施的核心内容和资源的耗费情况，协助项目部开展成本的事前剖析和管理，尽可能地提升事前控制的能力。在编制计划之前，管理人员应用心地搜集和剖析项目所在地物资的供应与管理状况，以保证所预计项目总体目标成本的精准性和可行性。在施工准备阶段，管理人员要对施工设计方案进行优化，以提高未来施工的效率。依据项目的特点、经营模式和技术特性，融合公司目前的基本建设能力、施工技术方面的实力、施工工艺等，用心改动，使施工设计方案趋于完善，挑选科学合理、经济适用的工程施工方案，为了控制项目的成本支出，要尽量使施工工期最短。根据 A 工程项目的实际情况，通过对供应商和承包商的评估和选择，建立可靠的合作关系。同时，优化采购策略，争取最佳合同条件和价格，避免材料和设备的浪费和过高成本。确保供应链的高效运作，以实现成本控制的目标。3.2.2 增强成本管理意识，建立成本控制体系 在 A 工程项目中，涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工队等。针对其参与的特殊背景，可以通过开展专门的培训和沟通会议，向他们传达成本管理的重要性。特别强调项目规模较小，用地面积和建筑面积有限的实际情况，使各方意识到保持成本控制的必要性和挑战。在预算编制过程中，要考虑到项目所在地的特殊环境条件，如沙井港和虹口港的水体流动，以及工业遗产中心线的要求。确保预算中充分包含与这些特殊环境相关的成本，并进行适度的保留以应对意外情况。考虑到该项目是工业遗产中心线的关键连接点，可能会出现对历史古建筑的修复和改造需求。因此，建立严格的变更管理流程非常重要。任何变更请求都必须经过审批和评估，包括对成本影响的评估。确保变更的必要性和合理性，以避免不必要的成本增加。3.2.3 提高管理人员素质，改进成本管理方法 由于 A 工程项目的整体规模较小，管理人员需要具备综合管理能力，包括项目计划、采购管理、质量控制等方面的知识。通过专业化培训和持续的知识更新，管理人员可以掌握最新的成本管理技术和方法，从而更好地应对项目的成本挑战。针对 A 工程项目的小规模特点，可以选择适合项目规模的成本管理工具和软件，并对其进行定制和优化，以满足项目的具体需求。这样可以实现成本数据的准确记录、成本分析和成本控制，提高管理人员对成本情况的把控能力。同时，单位要塑造项目管理者的使命感，为了让管理者提高对责任的认知，公司要对其灌输企业理念。企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，并且根据企业自身发展和工程项目施工的具体情况，设计合理的成本管理方案。公司还要加强对职工成本管理的主题教育，使项目成本管理这个项目成功的关键因素，变成全公司上下工作人员工作中的重点，落实项目成本管理从每一个人入手的制度。3.2.4 加强施工组织管理，建立健全激励制度 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 11 假如项目管理人员纯粹根据企业下发的责任成本目标做为平时施工过程中成本管理的工作，并没有依据项目的实际状况开展进一步的优化，更没有进一步发掘项目上可以减少成本的方法，项目的总体目标成本就无法充分发挥其在施工阶段成本管理中的指导与调节作用。由于 A 工程项目整体规模较小，施工组织管理的有效性对于成本控制至关重要。管理人员应制定详细的施工方案，包括工期计划、施工流程、资源分配等，以确保施工进度和质量控制。同时，加强对施工现场的监督与管理，协调各个施工环节，避免资源浪费和成本的不必要增加。A 项目涉及到材料和设备的采购与供应，因此优化供应链管理是控制成本的重要方面。管理人员应建立与供应商的良好合作关系，确保供应链的流畅和准时交付。同时，进行供应商评估和选择，在质量和成本之间找到合适的平衡点，以降低采购成本并提高项目效益。在施工阶段，管理人员应评估和识别潜在的风险，并采取相应的措施进行规避或减轻。同时，确保施工现场的安全控制，防止事故和安全事件发生，避免因此造成的额外成本支出。通过建立激励制度，可以提高施工人员和团队的积极性和责任感，从而提升工作效率和质量，降低成本。管理人员可以制定奖励机制，如根据工作表现给予奖金或晋升机会，激励施工人员追求卓越。此外，建立有效的沟通机制和团队合作文化，促进施工人员之间的协作与配合，更好地实现项目目标。3.2.5 加强工程直接费的控制 为了达到成本管理目标，A 工程项目应采取措施来加强工程直接费的控制。在项目启动阶段，制定详细的成本计划和预算，包括各项工程直接费用的预估和分配。该计划应考虑到项目的规模、用地面积和建筑面积等因素，以确保准确预测和控制工程直接费用。管理人员应设立成本控制的指标和阈值，并建立定期报告和审批机制，确保工程直接费用始终在可控范围内。强化质量管理，提前预防和解决潜在的质量问题，从而减少工程直接费用的修复和返工成本。管理人员应制定质量控制措施和流程，建立质检和验收制度，并与承建商密切合作，确保施工质量符合要求。通过加强工程直接费的控制措施，A 工程项目可以有效管理成本。制定详细的成本计划和预算，严格监控和控制成本，合理利用资源，严格招投标管理以及强化质量管理和风险防范，将有助于降低不必要的费用支出，提高项目的成本效益。4 结论 总而言之，尽管行业在中国发展趋势迅猛，但在项目施工前后的全过程中仍存有或多或少的问题。因为这些问题的存在，不仅项目的工程进度受到了影响，而且项目的成本管理也受到了一定程度的影响。所以，完善建筑工程项目的成本管理体系、加强企业对项目的成本管理，是建筑单位现阶段应当进行的最关键的任务。工程施工单位必须以企业现有的成本管理核心理念为基本立足点，加强企业全体员工的成本管理的职责和观念，建立健全完善的企业与项目成本管理体系，进而最大程度地实现企业经济利润与项目收益目标，促进建筑施工单位健康顺利发展。在这个充满竞争的市场形势下，建筑工程单位应当认清本身在项目成本管理层面存在的不足，依据企业的发展目标建立科学合理的成本管理体制和相应的激励制度，让“成本降不下去”这一问题不再是影响企业发展的阻碍，努力提高企业在当前市场的竞争力，让企业处于市场的主导地位，进而推动建筑行业的健康、可持续发展。参考文献 1白莹莹,庞娜.建筑工程项目施工成本管理的研究J.中国住宅设施,2020(05):108-109.2陆萍.建筑工程项目施工成本管理的研究J.中国集体经济,2020(08):142-143.3祝岩石.建筑工程项目施工成本管理的研究J.现代物业(中旬刊),2019(07):160.4陈霞.建筑工程项目施工成本管理要点及方法J.中外企业家,2016(18):93-94.5王正.建筑工程项目施工成本管理方法研究J.门窗,2014(08):106.6杨平,张磊.建筑工程项目施工成本管理方法研究J.江西建材,2013(05):304-305.作者简介：作者简介：赵桂期（1989），女，汉族，宁夏盐池人，本科，中级会计师，现供职单位为中铁二十五局集团有限公司，研究方向：建筑施工企业成本管理。