建筑施工企业项目文化建设的问题与路径探索 (1).pdf

政工园地政工园地实际，发动农民群众讨论制定乡规民约，成立村民议事会、道德评议会、禁毒禁赌会、红白理事会，并依靠“一约四会”，参与民间事务的调解、监督和服务。发扬党的“评先选优”优良传统，帮助乡村两委定期评选表彰一次“文明户”。按照“宣传发动、对标创建、农户自评、群众互评、审星定级、张榜公示、表彰授牌、资料存档”的程序，组织开展活动。定期评选表彰一批“好公婆”“好儿媳”“好家庭”，发扬良好家风，助力文化传承。明确评选标准，规范评选程序，进行表彰奖励。文明户标准可以为爱党爱国、诚实守信、遵纪守法、兴业致富、敬老爱亲、助人为乐、环境卫生、勤俭节约、移风易俗、文明礼貌等符合社会主义核心价值观的内容，并予以一定宣传和奖励，让乡村群众发自内心拥护党的政策，支持乡村振兴。4.重建良好生态，打造宜业宜游的人居环境。良好的生态环境，是农村的最大优势和宝贵财富。乡村振兴的质量和成色，要靠美丽乡村打底色，要以良好生态为支撑，这正与党的二十大报告明确提出“积极稳妥推进碳达峰碳中和”目标不谋而合。脱贫攻坚战役中，农村基础设施、公共服务和环境治理上得到了极大改善，但对照生态宜居的要求，还有较长的路要走。要推动一村一品、一村一景、一村一韵，打造良好生态品牌，首要是呵护乡村环境。供电企业应当发挥自身特点，在乡村推广光伏、风电等清洁能源，周期性组织开展光伏电站电网侧异常治理和跟踪服务，确保乡村光伏项目“电站同步并网、电量全额消纳、收益及时支付、异常迅速处置”，为乡村良好生态建设提供硬件支持，努力实现“碳达峰，碳中和”战略目标。协助当地政府和基层党组织，发挥党员先锋带头作用，从改厕、改厨、改水、改圈做起，深入开展“清洁家园”行动，完善农村“五有”生活垃圾收运处理系统，控化墙可手绘中国梦、图说我们的价值制农村水源污染，大力实施山地森林化、庭院花果化、道路林荫化、农田林网化、村镇园林化等绿化工程，保护好绿水青山和清新清净的田园风光。大力推进农村“水电路气讯房”等建设，“水要户户连通，电要稳定贯通，路要条条畅通，讯要高速互通”，对农房加强修改造，真正达到“山上苍松翠滴、村内别墅林立、亭台楼阁点缀、古风神韵成趣”。关键是重建良好生态，推动乡村生活品质和质量的提升，让农村更像“农村”，实现乡村高质量发展。5.完善硬件设施，提供寓教于乐的文娱场所。广大农村群众物质生活富裕后，对美好生活的渴求特别是对精神文化生活的需求愈来愈强烈，需要“有办事、有交流、有娱乐、有学习”的场所。要让办事有场所，加快推动村级公共服务中心标准化建设，进一步拓展功能，发挥功效，让群众享受更加方便快捷的服务。供电企业应当勇担重任，协助当地政府及基层党组织建好管好用好村农家书屋，配备相关图书，定期补充更新。有专职管理员，坚持每天定时开放。然后是建好管好用好村广播室。配备必要的扩音设施和一定数量的大喇叭，定期播放，宣传党的路线、方针、政策。最后是建好用好村文化活动室和文化活动广场，整合现有公共设施，统筹建设集理论宣讲、科技普及、普法教育、体育健身、电影放映、文化娱乐等多功能于一体的文化活动室，配套建设群众文化活动广场，有文化、体育、灯光、音响等设施。6.加强宣传引导，营造乡村文明的浓厚氛围。协助当地政府和农村各级党组织，在农民群众居住集中的街道、村落和社区服务中心，建设乡村宣传文化街、文化墙、宣传栏，设置公益广告、宣传画，宣传中国特色社会主义、中国梦、社会主义核心价值观、中华优秀传统文化、道德经典、文明礼仪，并定期更换宣传内容。文观、传统文化、孝礼尊亲、和谐家庭、美满生活、大好河山等宣传画。还要建立道德讲堂，设置固定场所，按照“看一部事迹短片、讲一个道德故事、谈一点道德感悟、送一份吉祥祝福”的流程办好道德讲堂，并利用道德讲堂举办各种讲座，讲文明礼仪、讲科学技术、讲法律法规、讲形势政策。7.抓好自身建设，激发干部员工的干事热情。“打铁还需自身硬”，公司要深人学习领会习近平总书记关于乡村振兴重要论述和重要讲话精神，认真贯彻落实市委市政府乡村振兴各项决策部署，强化全员政治意识，组织动员干部员工坚守阵地，践行央企政治担当。在公司办公区、电梯间、电子屏及贫困村村部、主要道路、活动广场上制作宣传栏、横幅、展板、桌牌等，加大“乡村振兴”和“央企担当”公益广告通稿的播放力度，用通俗易懂的内容引导广大干部职工人人知晓社会主义核心价值观及乡村振兴战略具体内容。同时要加强提炼工作亮点举措和典型成效，深入挖掘乡村振兴工作中的先进典型和感人事迹，利用各级新闻门户和媒体平台讲好行业和地方积极参与乡村振兴的故事。积极参加省市各类专题活动，调动员工积极性，持续营造乡村振兴良好工作氛围。四、结语人无德不立，乡村无德不兴。习近平总书记强调：“农村不能成为荒芜的农村、留守的农村、记忆中的故园”。想要让乡村得到振兴，成为人民真心向往、人才大有可为、群众安居乐业的幸福家园，必须将精神文明建设摆在重要位置上，供电企业将继续发挥自身优势，积极投身到乡村振兴的浪潮之中，以精神文明建设为抓手，为乡村振兴添砖加瓦。（作者单位：国网陕西省电力有限公司汉中供电公司党委党建部）建筑施工企业项目文化建设的问题与路径探索口西安梁斌项目文化是企业文化的重要一员形成共同价值取向，从下到上形成环，是企业核心价值观在工程项目的共同的价值理念与目标追求，从而强具体体现，是项目管理理念、管理制化项目职工对本单位企业文化的认度和员工行为方式的集中表现。项目同。另一方面，施工企业项目部成员文化建设是推进企业文化在各项目部的经历、经验和工作能力都有所不落地生根，进一步提升项目管理水平同，对于施工企业有着自已不同的思和企业核心竞争力的重要法宝。立足想。这就更需要通过一系列项目文化实际将项目文化建设融入施工企业，建设统一思想、凝聚人心，促进职工有利于增强企业凝聚力、激发企业创共同进步，不断增强职工的责任意造力、提高企业执行力，是助推施工识，从而提高项目建设管理水平和效企业可持续健康发展的必由之路。率，在满足职工需求的同时，也形成一、施工企业项目文化建设的了企业强大的凝聚力，实现企业职工作用和项目集体的共赢。项目文化是以品牌形象为外在表2.营造和谐工作氛围，激发企业现，以企业理念为内在要求，以项目创造力。项目文化建设是激发企业创团队建设为重点对象的阵地文化。施造活力的有力举措。文化建设具有深工企业项目文化建设是施工企业为加远的价值导向作用，能够促进所在企强项目团队建设开展的文化建设，是业或项目形成积极向上、团结和谐的企业进行项目管理的方式之一，是管文化氛围。一方面，施工企业项目文理思想的具体反映。项目文化建设的化建设能够充分发挥鼓励和激励作开展不仅是丰富员工文化生活、激发用，在精神上调动职工的积极性和创生产积极性和创造力的有效途径，对造性，不断激发其干事创业热情，挖营造和谐氛围、提高执行力和加强企掘潜能。另一方面，项目文化建设能业管理也意义重大。够将本企业表现优秀的职工作为模范1.形成员工理念共识，增强企业人物，激励项目全体职工不断提升自凝聚力。项目文化建设是增强施工企我，积极发挥先进典型的群体效益并业凝聚力的有效路径。项目文化建设加强宣传，从而形成积极向上的工作显型性的特点对项目团队具有塑性的氛围和正向的舆论导向氛围，为企业作用，有利于持续增强企业凝聚力。职工想干、能干、干好营造良好的环着力加强施工企业项目文化建设，企境，激发职工的创造活力，为提高施业有必要，员工有需要。一方面，通工企业的核心竞争力蓄力。过丰富多彩的系列文化活动，改善职3.强化项目经营管理，提高企业工枯燥乏味的生活方式，不断满足其执行力。项目文化建设是增强企业核工作所需和生活所求，有利于施工人心竞争力的基础性工程。为了加快推进施工企业高质量健康发展，全面提升施工企业经济效益，务必强化以一切工作项目为导向，加快助力推动高标准项目文化建设。加强项目文化建设，致力于把企业美好发展愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求，把企业核心价值观转化为广大员工的自觉行动，把企业文化力转化为企业的核心竞争力。有利于极大激发广大项目职工干事创业热情，提高企业执行力，对全力打好施工生产攻坚战具有重要的推动作用。二、施工企业项目文化建设存在的问题项目文化建设是一项宏大而又系统的工程，需要一个培育、提炼、总结、提升的过程。当前施工企业项目文化建设成效显著，但还存在一些问题和不足。1.施工企业对项目文化建设缺乏正确认识。一方面，施工企业个别项目部对项目文化建设重视程度不够，单纯地为了应付检查，走形式、做样子，不能做到与施工同部署、同落实、同总结。员工对企业开展的各类文化活动认知不足，无法通过项目文化建设真正实现员工对企业文化的高度认同，使得在项目中开展的相关文化活动未达到预期效果。另一方面，施工企业项目文化建设只注重形象，忽视了精神实质。第一，个别项目只注重形象塑造，项目文化建设缺乏内涵，活动价值不高，导致部分员工对项目文化建设是搞形式主义的认识偏136137政工园地政工园地差。第二，项目文化建设进行的一系列完善措施只重视了开展过程和形式，缺乏对员工文化活动的总结，无法形成完整的反馈链条，项目的价值观念无法进行有效传达，员工的归属感不强，进而会影响到项目质量。2.施工企业的项目文化建设缺乏专业人才。现代企业文化是一种以人为本的企业管理理念和管理模式，是一种动态和发展的概念，施工企业项目文化建设尚未真正做到以人为中心。一方面，当前施工企业以服务建设类人才为主，真正熟悉和了解文化建设的专业人才捉襟见肘，专业人才数量尚未达标。另一方面，部分项目领导对项目文化建设人才的重视度不够，存在认知偏差，缺乏项目文化建设人才保障与培养，缺乏紧跟时代性的长远眼光和立足实际的改革实践，无法充分发挥文化建设对于职工的激励作用。3.施工企业的项目文化建设缺乏创新思维。一方面，当前个别项目施工单位在文化建设中没有立足实际情况，结合职工真正的文化需求开展文化活动，而是采用照本宣科的方式，在开展项目文化建设的过程中追求形式，或者组织一些单调、反复的文化活动，这会以一种变相负担的形式加重员工的疲劳。另一方面，项目文化建设缺少专业的文化建设人才，活动无法立足不同项目实际进行创新性发展，限制了文化建设对施工企业项目管理的促进作用。三、施工企业项目文化建设的路径针对施工企业项目文化建设目前存在的问题，从组织机制、管理水平、参与程度、人才培养和突出特色等方面出发，立足实际进行路径再思考，进一步助推施工企业与项目文化138建设融合发展，进一步增强员工对施工企业的文化认同感，强化归属感。1.加强组织，完善机制。加强组织领导，建立项目文化建设长效机制。项目文化建设是一项长期而又涉及项目管理各个方面的综合性基础工程，需要形成党政工团齐抓共管，各部门通力协作，全体员工共同参与的工作格局。要建立健全工程项目文化建设实施办法，提出具有较强操作性的项目文化建设措施和实施方案。项目部应按照办法规定，及时成立项目文化建设领导小组，并根据上级的部署和本项目部的实际，建立必要的项目文化建设的目标和规划，落实到岗位、到人，做到与项目建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成长效运行机制，确保如期完成项目文化建设达标计划，保证项目文化在项目落地生根。2.以人为本，服务项目。以工程项目建设为中心任务，充分发挥服务保障作用，把项目文化建设融人项目日常管理，融人广大员工的生产生活，以文化建设促进项目管理，在全面实现项目建设目标中体现项目文化的价值。以人为本，共建共享。尊重员工主体地位，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断提高员工文化素养，以员工的全面进步推动项目建设，以项目建设成果惠及广大员工。适当建造娱乐设施，充实职工业余生活。首先为项目职工建造图书阅览室、篮球场等场所，提供良好的休闲娱乐环境。其次成立工地广播站，让员工在繁忙之余轻松了解各方面的信息，成立青年活动室，为青年人搭建“学习、交流、创新、娱乐”的良好平台，更好地服务职工，服务项目。3.领导带头，全员参与。项目文化建设的核心是以人为本，前提是领导重视，基础是全员参与。纵观项目文化建设比较好、作用明显的项目，大都是项目经理和书记对文化建设非常重视的单位。因此，项目部领导理应成为项目文化建设的带头人，相关领导要把项目文化建设工作提升到一个重要高度，形成科学系统的项目管理理念和项目文化建设思路，认真制定规划，明确目标任务，落实保障措施，大力倡导，带头实践，鼓足干劲，狠抓落实，在持续改善提升项目文化建设水平上下功夫，把项目文化建设作为项目管理的重要手段，坚持制度管理与文化管理并重，不断巩固提升项目文化建设成果。员工是项目的主体，是项目文化建设的践行者、受益者，应充分发挥员工参与项目文化建设的积极性、主动性和创造性，使企业核心价值理念成为员工共同的价值取向，转化为员工的自觉行动。从而形成全员参与、共建共享项目文化建设的和谐局面。4.强化管理，提升水平。项目文化建设既是企业管理的重要组成部分，也是提高项目管理水平的有效手段。强化项目文化建设管理，一方面，项目要以精细化管理为重点，切实积极引导广大项目员工牢固树立“细节决定成败、精细决定效益”的意识，进而使得项目文化建设为提升项目管理水平、提高项目经济效益保驾护航。另一方面，按照“六位一体”管理方式，细化岗位职责标准，全面推行精细化管理，助推项目标准化建设；在营造精细化管理制度文化氛围过程中，将制度文化转化为广大员工自觉的行动，转化为推动各项工作的动力；通过加强项目文化建设，进一步统一思想认识、完善管理制度、提高控制力和执行力，使“让习新时代企业工会组织如何发挥民主管理作用口陕西榆林罗志强企业实行民主管理，通过职代会面持续发展。本文从延长油田定边采或其它形式，组织职工参与本单位的油厂民主管理现状以及工会组织如何民主决策、民主管理和民主监督，维加强企业民主管理进行浅析。护职工合法权益；动员和组织职工参一、延长油田定边采油厂民主与经济建设，完成生产任务和工作任管理工作现状务。企业民主管理的职能定位是把经定边采油厂工会在延长油田公司济发展作为首要着力点，因为经济的工会和厂党委的正确领导下，认真履持续健康发展是构建和谐企业的首要行基本职能，努力践行“心系职工，条件。工会组织在民主管理工作中，服务企业”的工作理念，不断强化自以人为本，突出创新理念，体现发展身建设，工会工作得到了稳定的发主题，用民主管理工作凝聚职工的人展。先后被授予陕西省厂务公开职代心，激发创业热情，从而推动企业全会五星级单位、陕西省劳动竞赛先进惯符合标准，使标准成为习惯”真正化建设要紧密结合工程项目实际，注成为项目领导和全体员工的共识和自重实践，突出特色，根据工程项目的觉行为，从而推进项目文化与管理的不同规模、不同区域、不同建设要深层次融合，不断规范管理行为，持求，培育深受大众喜爱、别具一格、续提高管理水平。特色鲜明的项目文化。加强项目文化5.人才强企，尊重人才。推进项建设，首先，要将企业文化相关制度目文化建设，离不开人才强企战略。及背景，与项目建设实际情况充分融一方面，企业应积极培养项目文化建合，探索项目文化建设与党建主题实设专业人才，积极组织开展一系列专践活动、安全标准化工地、文明工地题培训，为人才培养提供学习条件，建设、相结合的新途径和新方法，积创造交流机会，立足于建设一支“学极推进文化创新，构建各具特色、共习型、知识型、技能型、综合型、创性突出、切合实际、丰富多彩的项目造型”的职工队伍；另一方面，释放文化。其次，要积极探索党建思想政尊重人才、重视人才、信任人才的强治工作新途径新方法，启动国旗下讲烈信号，让真正熟悉和了解文化建设话以及“青年马克思主义者培养工的专业人才在项目管理与项目文化建程”活动，开设项目心理咨询室，给设中拥有话语权，更好地利用自身所职工们提供了一个释放压力的平台，学专业知识，为项目文化建设添砖加推进了和谐项目部、和谐企业的建瓦，激励员工以人才和模范为榜样，设。再其次，要结合业主的工期要求在本职岗位上创造一流业绩。和现场的实际，广泛开展全员参与、6.注重实践，突出特色。项目文全方位的劳动竞赛活动，统一员工思集体、集团公司工会工作先进集体、榆林市先进职工之家等荣誉称号。1.厂务公开制度规范化，使厂务公开逐步向深度拓宽。为了保证厂务公开工作顺利推进不断深人，厂工会在厂务公开管理工作中，实行统一领导、统一部署。厂行政作为厂务公开的主体，把厂务公开工作作为规范企业管理的具体体现，诚心给予支持；工会、纪委分别履行厂务公开领导小组、监督小组办事机构的职责，做好厂务公开日常管理和监督检查工作。想，激励员工斗志，使各项工作有序推进。让员工畅谈对安全质量、工作的看法和意见建议，形成员工与企业共荣辱的良好氛围。最后，通过开展心理健康知识讲座、放映心理电影等活动，给职工们提供一个释放压力的平台，大力推进和谐项目建设。随着企业各项工作的综合程度和复杂程度不断加强，越来越多的事实表明项目文化建设对于施工企业可持续健康发展意义重大，项目文化建设是一个长期而复杂的过程，唯有充分发扬传统文化，结合企业自身实际，广泛吸收先进经验，方能强化员工企业认同，建设出一流的项目文化，为企业发展提供强大动力，助推施工企业不断高质量向前发展。（作者单位：中铁一局集团电务工程有限公司）139政工园地政工园地差。第二，项目文化建设进行的一系列完善措施只重视了开展过程和形式，缺乏对员工文化活动的总结，无法形成完整的反馈链条，项目的价值观念无法进行有效传达，员工的归属感不强，进而会影响到项目质量。2.施工企业的项目文化建设缺乏专业人才。现代企业文化是一种以人为本的企业管理理念和管理模式，是一种动态和发展的概念，施工企业项目文化建设尚未真正做到以人为中心。一方面，当前施工企业以服务建设类人才为主，真正熟悉和了解文化建设的专业人才捉襟见肘，专业人才数量尚未达标。另一方面，部分项目领导对项目文化建设人才的重视度不够，存在认知偏差，缺乏项目文化建设人才保障与培养，缺乏紧跟时代性的长远眼光和立足实际的改革实践，无法充分发挥文化建设对于职工的激励作用。3.施工企业的项目文化建设缺乏创新思维。一方面，当前个别项目施工单位在文化建设中没有立足实际情况，结合职工真正的文化需求开展文化活动，而是采用照本宣科的方式，在开展项目文化建设的过程中追求形式，或者组织一些单调、反复的文化活动，这会以一种变相负担的形式加重员工的疲劳。另一方面，项目文化建设缺少专业的文化建设人才，活动无法立足不同项目实际进行创新性发展，限制了文化建设对施工企业项目管理的促进作用。三、施工企业项目文化建设的路径针对施工企业项目文化建设目前存在的问题，从组织机制、管理水平、参与程度、人才培养和突出特色等方面出发，立足实际进行路径再思考，进一步助推施工企业与项目文化138建设融合发展，进一步增强员工对施工企业的文化认同感，强化归属感。1.加强组织，完善机制。加强组织领导，建立项目文化建设长效机制。项目文化建设是一项长期而又涉及项目管理各个方面的综合性基础工程，需要形成党政工团齐抓共管，各部门通力协作，全体员工共同参与的工作格局。要建立健全工程项目文化建设实施办法，提出具有较强操作性的项目文化建设措施和实施方案。项目部应按照办法规定，及时成立项目文化建设领导小组，并根据上级的部署和本项目部的实际，建立必要的项目文化建设的目标和规划，落实到岗位、到人，做到与项目建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成长效运行机制，确保如期完成项目文化建设达标计划，保证项目文化在项目落地生根。2.以人为本，服务项目。以工程项目建设为中心任务，充分发挥服务保障作用，把项目文化建设融人项目日常管理，融人广大员工的生产生活，以文化建设促进项目管理，在全面实现项目建设目标中体现项目文化的价值。以人为本，共建共享。尊重员工主体地位，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断提高员工文化素养，以员工的全面进步推动项目建设，以项目建设成果惠及广大员工。适当建造娱乐设施，充实职工业余生活。首先为项目职工建造图书阅览室、篮球场等场所，提供良好的休闲娱乐环境。其次成立工地广播站，让员工在繁忙之余轻松了解各方面的信息，成立青年活动室，为青年人搭建“学习、交流、创新、娱乐”的良好平台，更好地服务职工，服务项目。3.领导带头，全员参与。项目文化建设的核心是以人为本，前提是领导重视，基础是全员参与。纵观项目文化建设比较好、作用明显的项目，大都是项目经理和书记对文化建设非常重视的单位。因此，项目部领导理应成为项目文化建设的带头人，相关领导要把项目文化建设工作提升到一个重要高度，形成科学系统的项目管理理念和项目文化建设思路，认真制定规划，明确目标任务，落实保障措施，大力倡导，带头实践，鼓足干劲，狠抓落实，在持续改善提升项目文化建设水平上下功夫，把项目文化建设作为项目管理的重要手段，坚持制度管理与文化管理并重，不断巩固提升项目文化建设成果。员工是项目的主体，是项目文化建设的践行者、受益者，应充分发挥员工参与项目文化建设的积极性、主动性和创造性，使企业核心价值理念成为员工共同的价值取向，转化为员工的自觉行动。从而形成全员参与、共建共享项目文化建设的和谐局面。4.强化管理，提升水平。项目文化建设既是企业管理的重要组成部分，也是提高项目管理水平的有效手段。强化项目文化建设管理，一方面，项目要以精细化管理为重点，切实积极引导广大项目员工牢固树立“细节决定成败、精细决定效益”的意识，进而使得项目文化建设为提升项目管理水平、提高项目经济效益保驾护航。另一方面，按照“六位一体”管理方式，细化岗位职责标准，全面推行精细化管理，助推项目标准化建设；在营造精细化管理制度文化氛围过程中，将制度文化转化为广大员工自觉的行动，转化为推动各项工作的动力；通过加强项目文化建设，进一步统一思想认识、完善管理制度、提高控制力和执行力，使“让习新时代企业工会组织如何发挥民主管理作用口陕西榆林罗志强企业实行民主管理，通过职代会面持续发展。本文从延长油田定边采或其它形式，组织职工参与本单位的油厂民主管理现状以及工会组织如何民主决策、民主管理和民主监督，维加强企业民主管理进行浅析。护职工合法权益；动员和组织职工参一、延长油田定边采油厂民主与经济建设，完成生产任务和工作任管理工作现状务。企业民主管理的职能定位是把经定边采油厂工会在延长油田公司济发展作为首要着力点，因为经济的工会和厂党委的正确领导下，认真履持续健康发展是构建和谐企业的首要行基本职能，努力践行“心系职工，条件。工会组织在民主管理工作中，服务企业”的工作理念，不断强化自以人为本，突出创新理念，体现发展身建设，工会工作得到了稳定的发主题，用民主管理工作凝聚职工的人展。先后被授予陕西省厂务公开职代心，激发创业热情，从而推动企业全会五星级单位、陕西省劳动竞赛先进惯符合标准，使标准成为习惯”真正化建设要紧密结合工程项目实际，注成为项目领导和全体员工的共识和自重实践，突出特色，根据工程项目的觉行为，从而推进项目文化与管理的不同规模、不同区域、不同建设要深层次融合，不断规范管理行为，持求，培育深受大众喜爱、别具一格、续提高管理水平。特色鲜明的项目文化。加强项目文化5.人才强企，尊重人才。推进项建设，首先，要将企业文化相关制度目文化建设，离不开人才强企战略。及背景，与项目建设实际情况充分融一方面，企业应积极培养项目文化建合，探索项目文化建设与党建主题实设专业人才，积极组织开展一系列专践活动、安全标准化工地、文明工地题培训，为人才培养提供学习条件，建设、相结合的新途径和新方法，积创造交流机会，立足于建设一支“学极推进文化创新，构建各具特色、共习型、知识型、技能型、综合型、创性突出、切合实际、丰富多彩的项目造型”的职工队伍；另一方面，释放文化。其次，要积极探索党建思想政尊重人才、重视人才、信任人才的强治工作新途径新方法，启动国旗下讲烈信号，让真正熟悉和了解文化建设话以及“青年马克思主义者培养工的专业人才在项目管理与项目文化建程”活动，开设项目心理咨询室，给设中拥有话语权，更好地利用自身所职工们提供了一个释放压力的平台，学专业知识，为项目文化建设添砖加推进了和谐项目部、和谐企业的建瓦，激励员工以人才和模范为榜样，设。再其次，要结合业主的工期要求在本职岗位上创造一流业绩。和现场的实际，广泛开展全员参与、6.注重实践，突出特色。项目文全方位的劳动竞赛活动，统一员工思集体、集团公司工会工作先进集体、榆林市先进职工之家等荣誉称号。1.厂务公开制度规范化，使厂务公开逐步向深度拓宽。为了保证厂务公开工作顺利推进不断深人，厂工会在厂务公开管理工作中，实行统一领导、统一部署。厂行政作为厂务公开的主体，把厂务公开工作作为规范企业管理的具体体现，诚心给予支持；工会、纪委分别履行厂务公开领导小组、监督小组办事机构的职责，做好厂务公开日常管理和监督检查工作。想，激励员工斗志，使各项工作有序推进。让员工畅谈对安全质量、工作的看法和意见建议，形成员工与企业共荣辱的良好氛围。最后，通过开展心理健康知识讲座、放映心理电影等活动，给职工们提供一个释放压力的平台，大力推进和谐项目建设。随着企业各项工作的综合程度和复杂程度不断加强，越来越多的事实表明项目文化建设对于施工企业可持续健康发展意义重大，项目文化建设是一个长期而复杂的过程，唯有充分发扬传统文化，结合企业自身实际，广泛吸收先进经验，方能强化员工企业认同，建设出一流的项目文化，为企业发展提供强大动力，助推施工企业不断高质量向前发展。（作者单位：中铁一局集团电务工程有限公司）139