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建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策.pdf

上传人:自信****多点 文档编号:3105746 上传时间:2024-06-18 格式:PDF 页数:3 大小:1.11MB
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1、 年 期 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策吴茗东(贵州凯里开元城市投资开发有限责任公司,贵州 凯里)摘 要 影响建筑施工成本的因素众多 包括材料 劳动力 设备 管理费用等 这些因素的变化都会对建筑施工成本产生直接的影响 因此 施工单位需要对建筑施工成本管理制定相应的控制对策 以降低成本和提高效率 文章分析了建筑施工成本管理的影响因素 并提出了相应控制对策 以供参考 关键词 建筑施工 成本管理 影响因素 控制对策中图分类号 收稿日期:引言建筑施工成本管理是建筑项目管理中不可或缺的一个组成部分,对于确保建筑项目的顺利开展以及保障最终的建筑质量都具有重要的意义。随着经济的发展和人们对建筑品质要

2、求的不断提高,建筑施工成本管理的重要性不断凸显,也成为建筑项目管理中的一个关键问题。对建筑施工成本进行管理需要考虑众多因素,包括材料、劳动力、设备、管理费用等,这些因素的变化都会对建筑施工成本产生不同程度的影响。因此,在建筑施工成本管理中,需要制定一系列的控制对策,来确保对建筑施工成本的控制和管理。发展现状建筑施工成本管理是在建筑项目管理中必不可少的一部分,而建筑施工成本管理的发展现状与建筑项目的成败密切相关。随着人工成本的上升和原材料价格的波动,建筑施工成本管理面临着越来越大的压力。如何有效地管理建筑施工成本,提高项目管理效率,成为建筑行业需要解决的问题。为了更好地解决建筑施工成本管理的问题

3、,一些先进的技术正在被应用于建筑施工成本管理中。例如,人工智能技术可以帮助成本管理人员进行数据分析和预测,从而更好地制定成本管理策略。此外,建筑施工成本管理还需要加强与供应商和承包商的合作,以确保材料和劳动力的质量和价格。同时,建筑施工成本管理还需要加强对现场施工过程的监控和管理,以确保施工进度和质量。在实际的建筑施工成本管理中,需要针对建筑项目的特点制定相应的成本管理方案。由于不同类型的建筑项目所需要的材料、劳动力、设备等是不同的,因此 需要制定相应的采购和管理策略。此外,建筑施工成本管理还需要考虑到建筑项目的进度和质量,以确保项目的顺利开展和高质量完成。影响建筑施工成本的因素众多,包括材料

4、、劳动力、设备、管理费用等。针对这些影响因素,建筑施工成本管理需要制定相应的控制对策。例如,对于材料采购而言,可以建立相应的供应链管理机制,以确保材料采购的及时性和成本控制。对于劳动力管理而言,可以制定相应的薪酬政策和人力资源管理方案,以确保人力资源的稳定性和合理性。对于设备管理而言,可以建立相应的设备维护和更新机制,以确保设备的正常运行和更新换代。对于管理费用而言,可以制定相应的管理费用预算和使用方案,以确保管理费用的合理性和有效性。总之,建筑施工成本管理是一个复杂的问题,需要综合考虑多方面的因素。通过分析影响因素和制定相应的控制对策,可以有效降低建筑施工成本,提高项目管理效率。建筑施工成本

5、管理的发展现状需要综合考虑多方面的因素,施工单位需要应用先进的技术,并加强与供应商和承包商建筑工程与装修中国厨卫 中国厨卫的合作,可以有效降低建筑施工成本,提高项目的管理效率。影响因素建筑施工成本管理的影响因素非常多,其中包括了材料、劳动力、设备以及管理费用等方面。材料是建筑施工中不可或缺的一部分,但是价格波动非常大,需要建立相应的采购机制和库存管理措施。劳动力是施工中重要的因素,同时人工成本也是施工成本的主要组成部分,因此需要制定相应的人力资源策略。设备是建筑施工中必不可少的一部分,而设备的维护和更新也需要相应的经费支持。管理费用也是建筑施工中重要的部分,但是管理费用的支出需要根据实际情况进

6、行合理规划和控制。建筑施工成本管理是建筑项目管理的一个重要方面。建筑施工成本的高低直接关系到项目的利润率和竞争力,因此建筑施工成本管理的好坏直接关系到项目的成功与否。建筑施工成本管理需要综合考虑多方面的因素。不同的因素会对建筑施工成本产生不同的影响。针对这些影响因素,在建筑施工成本管理中,施工单位需要制定相应的控制对策。劳动力成本管理建筑成本是一项复杂的任务,施工单位需要考虑各种因素,其中劳动力成本是影响建筑施工成本最重要的因素之一。在进行建筑项目管理时,施工单位要仔细考虑项目所需的工人数量和其技能水平,以及包括任何加班或福利。此外,劳动力成本可能会因工人的施工地点和可用性而有所不同。材料成本

7、材料成本是管理建筑成本中的另一个关键因素。材料成本可以根据项目类型、材料所需的位置和可用性等因素而大不相同。施工单位要仔细研究项目所需的最佳供应商和材料,并在可能的情况下进行价格谈判。此外,还要考虑与材料相关的交付和存储成本。例如,如果需要在远离建筑现场的地方采购材料,施工单位则需要考虑运输费用和存储费用。管理成本管理成本也对建筑成本产生重大影响,其中包括从项目管理费用到雇用专业顾问或咨询公司的费用。施工单位要仔细考虑项目的管理水平,并进行相应的预算,需要考虑到任何潜在的隐藏成本。例如,施工单位如果需要聘请一位专业顾问来管理整个项目,则需要考虑其 顾问费以及住宿费用。环境因素环境因素,如天气条

8、件,也会影响建筑成本。恶劣天气条件,例如大雨、暴风雪、极端炎热或寒冷的天气,可能导致工期的延迟或其他干扰,增加建筑成本。为了应对这些环境因素,也需要考虑其他成本,并进行相应的预算。市场因素市场因素,如价格波动也会影响建筑成本。根据项目施工时的市场条件,施工单位需要根据劳动力或材料成本的波动来调整预算。了解市场趋势并调整预算非常重要,如市场上的钢材价格上涨时需要相应地调整预算。法律和监管因素根据项目性质,施工单位需要获得许可证并遵守其他法律要求,如环境法规和安全法规。重要的是仔细研究这些要求并进行相应地预算,考虑到任何可能出现的罚款。技术因素技术因素,如建筑技术,也会影响建筑成本。根据项目的复杂

9、性,施工单位需要应用特定的建筑技术或材料,这也会增加成本。施工单位要仔细考虑这些因素并进行相应的预算,考虑到可能需要的培训费用或设备成本。在规划项目时,施工单位要考虑到这些因素并认采取措施,减小施工中的风险,并确保项目能够按计划和预算进行。另外,施工单位还要为可能出现的意外事件制定应急计划。通过规划和管理,施工单位可以成功管理建筑成本,并在预算范围内按时完成项目。控制对策在建筑项目管理中,建筑施工成本的管理对保证项目按时、按质量完成非常重要。在分析影响建筑施工成本的因素的过程中,针对如何有效地管理建筑施工成本,提出以下对策。劳动力成本方面的控制对策劳动力成本受工人的技能水平、工人数量和项目持续

10、时间长短的影响。因此,施工单位必须仔细评估项目的劳动力需求,以此确定最有效的管理方法。()优化人力资源管理。施工单位需合理调整工作量,减小无效劳动时间,提高劳动效率。()优化招聘策略。施工单位招聘符合岗位职责的人员,减小人员流动率,避免出现重复培训等浪费时间和成本的情况。()制订奖励制度。施工单位设立激励机制,激发员工工作热情,提高工作效率。()加强培训。施工单位需要不断开展培训,提高员工技能水平,提高工作效率,减少员工因技能不足而引起错误的情况。材料成本方面的控制对策材料成本是另一个需要考虑的因素。根据材料的种类、所需数量和供应商的不同,产生的材料成本也有所不同。因此,施工单位需要研究市场,

11、了解成本效益高的材料,并与供应商谈判价格。()选用合适的材料。施工单位选择质量好、价格合理的材料,避免选用过于昂贵或不必要的材料。中国厨卫 建筑工程与装修 年 期 ()建立固定供应商关系。施工单位与供应商建立长期稳定的合作关系,以获得更优惠的价格和服务。()控制采购成本。施工单位需要制定合理的采购计划,减少采购次数,降低采购成本。()优化库存管理。施工单位需要合理控制库存,减少库存积压,避免造成材料浪费。设备成本方面的控制对策设备成本也是需要考虑的关键因素。不同设备类型、项目持续时间和供应商,产生的设备成本也有所不同。因此,施工单位需要评估项目的设备需求,并选择最具成本效益的设备。()租赁设备

12、。根据项目需要,施工单位需要选择租赁设备,避免购买过于昂贵或不必要的设备。()控制设备使用时间。施工单位需要合理规划设备使用时间,避免过度使用设备。()维护设备。施工单位需要定期维护设备,及时发现设备问题,避免设备出现故障和损坏。其他成本方面的控制对策除了劳动力、材料和设备成本之外,还有几个其他因素可能会影响建筑项目成本,例如环境因素、市场因素、法律和监管要求以及技术因素。为了有效地管理这些成本,施工单位需要采取有效的成本控制策略。()制定详细的预算计划。施工单位需要考虑所有的预期成本,并将它们分配到适当的项目阶段,以及预留处理突发情况的资金。()确定合适的劳动力和设备。根据项目需求,施工单位

13、需要确定合适的劳动力和设备,保证项目进展顺利,减少浪费。()选择最佳供应商和材料。施工单位需要合理选择供应商和材料,确保质量和价格都符合项目需求。()监测市场变化。施工单位需要及时关注市场变化,调整预算以适应变化的情况。()遵守法律和监管要求。施工单位需要遵守法律和监管要求,避免出现任何不必要的罚款。()建立应急计划。施工单位需要制定应急计划,及时处理项目中出现的意外事件,避免对项目造成过大的影响。结语文章分析了影响建筑施工成本的因素,探讨了有效的成本控制对策来管理建筑施工成本。其中,重点讨论了劳动力、材料和设备这三个成本控制的关键因素,并提供了一些优化建议。在建筑施工成本管理中,需要注意的是

14、建筑项目的特殊性,施工单位需要针对建筑项目的特点制定相应的成本管理方案。施工单位通过分析影响因素和制定相应的控制对策,可以有效降低建筑施工成本,提高项目管理效率。参考文献 郭明明建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策居舍,():齐园,倪萍基于 的既有建筑结构改造施工成本影响因素分析建筑经济,():孙成山建筑施工成本管理影响因素与控制对策研究中国外资,():(上接第 页)问题引发了越来越多人的关注。深入分析砖混结构建筑裂缝在原因,并结合裂缝类型制定有效的处理措施。重点做好因地基、施工、材料、设计、温差、结构等因素所产生的裂缝的防治工作,有效降低裂缝出现概率,同时减小裂缝对建筑物的影响,保证砖混结

15、构建筑的耐久性、稳定性和安全性,延长其使用寿命,提高砖混结构建筑整体质量,推动建筑行业高质量发展。参考文献 陈启升砖混结构建筑的砌体施工质量控制策略探析建材与装饰,():黄婷婷,李旸砖混结构房屋抗震加固设计方法的应用研究四川建材,():于亚利山区场地砖混结构基础形式对倾斜损伤影响的研究张家口:河北建筑工程学院,刘世龙轻钢结构与传统砖混结构房屋对比研究绿色环保建材,():孙海萍钢混结构在建筑工程中的土建技术研究建材与装饰,():王春旭砖混建筑的裂缝与防治山西建筑,():刘府卿砖混结构墙体裂缝的防治山西建筑,():刘建文,王丽岩砖混结构墙体温度裂缝的分析与防治措施江西建材,():朱凤梅浅析砖混结构房屋外墙裂缝及防治措施内蒙古石油化工,():肖琳浅谈砖混结构外墙裂缝产生的原因及防治措施滁州技术学院学报,():建筑工程与装修中国厨卫

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