经济新常态下企业工商管理的创新策略.pdf

2023年8月（上）/总第338期 43经济视野引 言经济新常态下，企业工商管理面临更多挑战和机遇。企业工商管理始终保持与时俱进才能最大程度发挥其在推动企业健康、持续发展方面的优势和价值。因此，企业要充分了解经济新常态，结合经济新常态特征和发展方向以及企业实际运营与发展状况探索出更具实效性和可行性的工商管理创新办法。1经济新常态下企业工商管理创新的意义企业工商管理是企业基于管理学、经济学、会计学的相关理论，综合运用现代化管理方法，对企业进行更科学管理和决策。企业工商管理的目的是提升企业管理质量和水平。现阶段，社会经济在稳定、持续发展的基础上，由原来的高速发展下降到中速发展，经济发展方向逐步多元化，在这种形势下，企业工商管理在企业发展质量方面的影响更为突出，创新工商管理模式，才能进一步顺应时代发展规律，推动企业健康、可持续发展。1.1 稳步提升企业发展速度经济新常态下，企业工商管理创新，能进一步推动企业管理模式转型和优化，强化企业内控，突出企业发展成本控制，有效避免资源浪费，为稳步提升企业发展效率和速度营造良好企业环境。企业保持健康运营，市场经济发展才能更稳定。企业共赏管理创新，发展成本有效控制，不仅有助于优化企业管理方法，提升企业工作效率和质量，更有助于提升企业市场竞争力，扩大企业效益空间。1.2 坚定企业正确发展方向企业工商管理创新能辅助企业在遵循市场经济发展规律的基础上实现管理模式优化和创新，科学的管理模式更能为企业的持续发展指明正确的发展方向。经济新常态下，企业工商管理创新，需要企业综合结合自身发展现状，发现问题，分析问题和处理问题，充分结合企业发展实际的管理模式，将更科学、合理，更具可行性，也更能坚定企业的正确发展方向。1.3 实现企业资源优化配置经济新常态下，企业健康、持续发展离不开一定的资金支持。部分企业当中，资源并没有得到合理利用，管理过程中，也会存在各种资源浪费现象，不仅影响企业正常发展，还可能给企业发展带来较大的经济损失。企业共赏管理创新，推动企业业务管理模式创新，保障企业内部资源优化配置，不仅能有效减少和杜绝企业内部现实存在的资源浪费现象，还能有效提升资金利用率，为企业健康发展提供保障1。经济新常态下企业工商管理的创新策略 唐玮（无锡市友谊不锈钢艺术装饰有限公司）摘要：为进一步保障经济新常态下企业的健康、稳定运营，推进市场经济有序发展，企业要充分意识到工商管理创新在优化资源配置、提升企业管理效率和质量等方面的价值，加强对工商管理创新的重视，并结合经济新常态切实推进工商管理创新。本文简要阐述了经济新常态下企业工商管理创新的价值和意义，分析了企业工商管理存在的不足和问题，总结了经济新常态下企业工商管理创新的措施和方法。旨在以更科学、先进的工商管理助力企业健康、持续发展。关键词：经济新常态；企业；工商管理；创新；策略44 2023年8月（上）/总第338期唐玮：经济新常态下企业工商管理的创新策略2经济新常态下企业工商管理的问题和不足2.1 对工商管理不重视经济新常态下，部分企业仍没有意识到工商管理重要性，在日常经营与发展过程中，对工商管理关注不够，重视不足。这也导致企业工商管理浮于表面，流于形式，工商管理措施得不到有效执行和落实，不仅造成资源浪费，还会影响企业发展。大部分企业已经意识到工商管理重要性，但是由于管理理念滞后，管理方法单一，出现工商管理模式跟不上时代发展，与企业现实发展状况脱节的现象，影响工商管理实效。2.2 管理制度不健全部分企业在竞争激烈的市场经济环境下运营和发展，并没有对经济新常态做充分的了解，也没有将经济新常态的特点与需求和企业自身的发展相结合，导致企业工商管理制度建设方面考虑不全面。现行的工商管理制度不健全，有漏洞，不仅会影响企业内控与市场经济发展的契合性，还会导致企业运营与发展长期处于无序状态，在企业内部管理中权责不清晰、监管不足的问题时有发生。因工商管理制度不健全引发的一系列问题不仅影响企业内部各岗位工作效率和质量，还可能导致企业管理目标与企业发展目标存在偏差，影响企业持续发展。2.3 管理方法不科学经济新常态下，企业要想健康、持续发展有必要充分发挥工商管理作用，创新工商管理模式，提升工商管理效率和质量。现实情况中，部分企业工商管理确实起到监督企业业务运营的作用，但是管理方法长期得不到优化，随着企业的不断发展，很可能会出现企业内部衔接不畅，管理不协调的问题。甚至部分企业内部并没有形成完成的工商管理体系，导致管理工作开展过程中阻碍重重。企业工商管理模式与管理方法要跟随企业发展需要和市场发展规律保持动态优化和创新，否则方法的滞后，不仅会引发管理不科学，不能满足消费者服务需求，还会对企业的健康、有序发展产生阻碍。2.4 管理人员综合能力不足经济新常态下，由于部分企业对工商管理重视不足，也导致企业对工商管理人才引进和培养关注不足。目前，部分企业当中缺少专业的工商管理人才，也会因工商管理人才能力和经验不足导致工作不到位，影响企业工商管理整体协调性。经济新常态下，企业工商管理岗位对于人才的要求更高，不仅要求人才具备扎实的专业知识，熟练的管理技能，还要求人才有较高的职业素养和综合素质，能适应信息时代的发展需求。企业内部的部分工商管理人员长期知识不更新，技能不提升，很难保持与时俱进2。3经济新常态下企业工商管理的创新策略3.1 加强对工商管理工作的重视经济新常态环境对企业工商管理的科学性和实效性提出了更高要求。企业不仅要尤其重视工商管理工作，还要尤其重视企业内部工商管理工作人员的意识和能力提升。其一，企业领导层要充分意识到工商管理重要性，以身作则，重视工商管理，加大在企业内部对于工商管理创新工作的宣传力度，并给予工商管理工作创新一定的人力、物力、资金支持。比如，企业领导层和管理层可以定期组织召开关于工商管理创新的研讨会议，各部门管理层各抒己见，并针对工商管理模式、工商管理方法、工商管理制度和措施展开激烈讨论，刺激企业管理层工商管理思维创新，提升管理层工商管理创新意识，集聚多方力量制定出更具科学性和实践价值的工商管理创新方案，更大程度突出工商管理对企业健康、有序发展的助力作用。其二，在企业运营与发展过程中，各级领导和管理层要鼓励和引导各部门之间强化沟通，相互交流，听取和吸纳企业基层关于工商管理创新的更多使用性建议和反馈，从员工群体当中获取更多关于企业工商管理创新的灵感，也更能推动企业工商管理制度与具体方案和措施更能结合企业发展实际和切实需求。其三，企业要尤其重视员工群体在工作过程中创新思维的开发和培养。比如，企业内部各业务线、各部门可以定期组织部门内部员工开展“头脑风暴”，深入研讨在工商管理过程中存在的问题和不足以及有效解决方案，推动工商管理创新；定期组织工商管理工作人员到更优秀的企业当中学习考察，借鉴这些企业的工商管理成功经验，实现工商管理思维拓展；重点围绕“工商管理创新”设置激励，以切实能满足员工需求的激励刺激员工积极工作，探索工商管理创新方法，推动员工更新工商管理知识，总结工商管理经验和教训，在企业内部营造良好的“勇敢大胆、敢于突破”的工商管理工作氛围，推动工商管理措施有序执行，让企业内部的每一位员工都参与到工商管理创新工作中。3.2 健全工商管理制度经济新常态下，企业工商管理创新要综合考虑市场竞争环境、企业长期战略发展目标、企业实际运营与发展需求，逐渐健全和完善工商管理制度。工商管理制度的完善2023年8月（上）/总第338期 45唐玮：经济新常态下企业工商管理的创新策略不仅能为企业工商管理创新提供保障和支持，还能推进落实企业工商管理措施，提升工商管理有效性。其一，企业工商管理制度，要首先明确企业工商管理各环节、各环节工商管理流程、方法、执行标准和管理要求。并在此基础上清晰划分工商管理各岗位权责范围，为企业工商管理顺利进行打好基础。其二，充分了解经济新常态对于企业工商管理的新要求，并围绕相关方面制定更严格的工商管理制度，提升企业工商管理系统性。必要情况下，企业内部要建立专门的工商管理监督部门，提升工商管理监督工作独立性和有效性。工作过程中，监督小组要严格按照国家工商管理方面的相关规定以及企业的工商管理制度，对企业内部现实存在的徇私舞弊等违法犯罪行为加大处理力度，对工商管理工作中态度敷衍、工作不认真的人员进行引导教育，以切实行动发挥警醒作用，刺激企业内部员工端正工作态度，遵守职业操守，履行职业道德，不断提升企业内部工商管理工作规范性和有效性。其三，尤其重视工商管理制度创新。以经济新常态形势为引领，以企业实际运营与发展状况为核心，建立更为系统的新式工商管理制度体系，推进工商管理制度向着更具拓展性和灵活性的方向发展，有效弥补和优化传统工商管理制度中存在的不足和问题。纵向梳理工商管理流程，提升工商管理流程科学性和规范性；横向推动部门合作，联合多方力量优化企业内部资源配置，最大程度发挥各部门主观能动性，推进工商管理创新3。3.3 优化、创新工商管理方法其一，对成本控制方法进行创新。精准把握经济新常态基本特征，并在此基础上进行成本管理优化和创新，保证企业成本管理模式与国家宏观政策、企业战略发展目标相契合。以更多样化的宣传教育手段引起企业内部全员对于成本控制的重视，并结合经济新常态制定更科学、合理的成本控制目标和方法，突出企业成本控制时代性和有效性，逐渐构建更为完善的成本控制体系，结合先进的工商管理理念，提升成本控制管理的创新性和先进性。其二，创新技术管理方法。信息时代，企业管理技术提升是提升企业市场竞争力的重要方面。企业管理技术创新，要做充分的市场调研，分析市场发展趋势，了解市场发展需求，明确市场发展方向，并结合相关方面，制定更科学的生产管理模式，在遵循市场发展规律基础上提升企业生产效率和产品与服务质量，明确企业发展方向。针对企业内部现实存在的资源浪费、创新能力不足的情况，企业更要突出管理技术创新，将技术创新与管理创新有效结合，提升企业内部信息化建设水平，利用先进信息技术为企业管理水平做好保障。企业要在保证自身产品和服务质量的基础上，重视研发工作，做好产品生产和服务全程监控，关注售后服务，提升市场竞争力。3.4 重视工商管理人才引进和培养其一，企业要结合经济新常态环境下工商管理工作的实际需求适度调整工商管理人才的招聘门槛和要求。不仅要求工商管理人才有扎实的专业知识储备，熟练掌握工商管理技能，还要求工商管理人才有较高的职业道德和综合素养，能适应信息时代工商管理的信息化发展节奏。所招聘人员要经过严格的试岗环节，试岗结束，考核达标，予以聘用。抬高人才引进门槛，能从源头上提升企业工商管理人员质量。一些复合型人才所具备的灵活思维和先进工作理念也能推动企业工商管理创新，为企业工商管理注入新的活力。其二，对企业内部工商管理培训进行优化。在企业内部为了提升工商管理有效性，推进工商管理工作顺利进行，会定期组织工商管理工作人员进行专业培训。但要始终保持企业工商管理与市场经济发展趋势以及企业现实经营与发展状况相契合，企业就要对工商管理培训内容进行及时优化和调整。比如，针对不同层次工商管理人员的培训，培训组可以对培训内容做适当调整，并结合培训内容设置必要的测试环节，以评估培训效果，刺激工商管理工作人员学习积极性。培训内容要时刻紧跟市场经济发展步伐和时代需要，以市场环境变化为依据做出实时调 整4。4结 语综上所述，经济新常态下，企业工商管理作用尤其突出。企业要想遵循时代发展规律，实现稳步、持续发展，就需要结合经济新常态对工商管理进行创新。针对企业工商管理现实存在的问题，企业要进一步加强对工商管理的重视，健全管理制度，优化管理方法，提升人才质量，才能为工商管理创新打好基础，最大程度发挥工商管理价值推动企业健康、持续发展。参考文献1王蕾.论科技创新在企业工商管理中的重要性 J.商场现代化,2023(10):114-116.2常林林.经济新常态下化工企业工商管理模式创新研究 J.日用化学工业(中英文),2023,53(05):613-614.3仇明慧.经济结构转型背景下企业工商管理模式创新研究J.鄂州大学学报,2023,30(01):85-87.4李嘉文.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径研究J.科技经济市场,2022(12):109-111.