建筑工程施工现场管理的优化策略探析.pdf

现代物业Modern Property Management 133 引言当前，经济发展，人民生活水平提高，我国的建筑业迅速发展。然而，在建筑工程施工现场管理中还面临诸多问题，建设工程监管不力且质量难以保证。施工现场管理是建筑工程的基础，是创造经济效益的基本要求。建筑工程加强施工现场管理，制定建筑工程施工现场管理的措施，对促进建筑行业的现代化发展具有重要的意义。1 建筑工程施工介绍1.1 建筑工程概述建筑工程是土木工程的一部分，是一门关于建筑物的安装施工的工程学。建筑可分为单层建筑、远距离建筑、多层建筑、高层建筑等。为了最大限度地发挥建筑工程的效益，不同类型的建筑工程采用不同的建筑结构。例如，在远程建筑中，通常使用网格结构和悬挂网格结构，不同的结构有自己的特点。使用不同的结构也需要满足不同的条件。大型建筑不可能一夜之间建成，首先要制定建筑规划方案，进行场地选择和场地评价；其次征用建筑所在的土地，在建筑工程施工现场拆除现有建筑，接着是建筑的设计阶段，包括平面图和结构的设计；最后是建筑的建造阶段，包括管道的建造和建筑物设备的安装，内部及外部装修等，此外，建筑验收后的维护、控制、加固和改造也是必不可少的。1.2 建筑工程的特点一是建筑产品具有固定性。由施工单位施工完成之后，就会移交给建筑单位，例如，住宅楼，商超等建筑物，在施工完毕以后，就会移交给建筑公司，不能像其他商品一样可以拿到其他地方进行交易买卖。二是建筑产品具有多样性的特点。建筑产品种类繁多，每个项目都有不同的大小、结构、形状和装饰，建筑材料的使用也多种多样，价格也是有高有低，差距相当大。例如，大理石的价格，国产的价格每平方米大约在50元左右，国外进口的大理石每平米约为1000元左右。三是建筑产品具有较高的价值性，小型的建筑物价格为几十万，十几万，大型的建筑物可以达到百万，千万，甚至是上百亿元。四是周期长，建筑工程施工的周期比较长，在建筑项目的整个施工阶段，需要大量的人力物力和财力，尤其是需要大量的资金，这些因素就说明建筑产品和其他的产品不同，其他产品可以在售卖之后收到资金，但是建筑物需要业主提前预付一部分工程价款作为建筑的生产资金，并在后续按照施工进度进行施工。例如，业主在购置房产的时候，期房的售卖就是这个道理。1.3 建筑工程施工现场管理的内容施工现场管理是利用科学的方法和手段，合理规划、组织和协调项目现场生产要素控制的过程。生产要素包括人、机器、材料等，合理分配和协调这几个组成部分，可以实现低成本、高收益的目标。施工现场管理的要素包括安全管理，材料管理以及质量管理。施工的安全管理又分为安全生产和文明施工1。文明施工指的是在施工现场禁止吸烟，保证所需材料摆放整齐，遵守相关施工规定等。安全生产指的是戴好安全帽，电线的安装要符合安全管理要求，正确的使用安全带，严肃处理违章行为。材料管理指的是，在项目施工前，相关人员要做好材料准备工作，认真填写项目材料清单，并将清单交给采购部门作为采购依据。另外，根据项目的实际施工情况，能够及时调整和变更所需材料和施工预算材料计划，以确保材料按要求供应。同时确保采购的进料材料具有产品认证，材料管理人员做好材料入库登记记录，并对需要检验的材料进行检验，同时做好相应的建筑工程施工现场管理的优化策略探析郑绮瑞（广州市第二建筑工程有限公司，广东 广州 5 1 0 0 0 0）摘 要：施工现场管理是所有建筑工程管理工作的重要组成部分，是建筑行业发展的必要基础。在建筑工程的施工现场管理中，必须按照建筑工程自身的实际情况来进行人员和材料的管理。采取合理有效的措施，调动施工现场的人力和物力资源，实现建设资源的有效利用，施工现场管理影响施工进度、质量和安全。基于此，本文分析建筑工程施工现场管理的优化策略，为提升施工现场管理的质量提供参考。关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略 133 工程管理 Engineering Management 134 记录工作。对于易燃易爆的物品要做好保管和分类，对于采购数量也要做好数量检查，确保采购数量与采购清单不存在差距，超出采购清单的材料要做好退货处理，对退货材料办理退货手续，并及时上交。2 建筑工程施工现场管理的现状目前，在建筑工程方面缺少健全的法律法规，随着建设行业的不断发展，建设的范围逐渐变大,目前的法律法规无法满足现代工业发展的需要,而完善建筑工程领域的相关法律法规也应引起人们的重视。在当前形势下，许多建筑企业由于缺乏法律法规受到市场约束，所以在建筑工程的过程中，其质量不能达到相关质量标准，而只追求经济效益，也会造成建筑存在许多质量问题。与一些发达国家相比，我国的建设管理与之存在一定的差距，许多企业不能做到真正的高效管理，缺少行业竞争力。从企业方面来看，很多建筑企业在建筑工程施工的过程中，忽视了现场施工管理的工作，一味地追求经济利益。对施工现场管理缺乏一定的了解，很多建筑企业为了能够尽快地完工，减少成本的投入，也会忽视掉施工现场管理，导致整体的施工质量存在安全隐患。建筑行业竞争激烈，很多建筑企业为了得到建筑工程，通过低价竞标的形式，让市场形成恶性竞争的局面。在实际的工程造价工作中，建筑企业很难考虑到这一问题，不会将施工现场管理的费用算到工程造价中，导致中标价格比较低。如果建筑企业想要获得更多的经济效益，就会减少施工现场管理使用的费用，导致施工现场得不到资金支持，影响施工的进行2。此外，在施工现场，缺乏专业的管理人员，使得施工现场管理的质量和效率低下，在施工的过程中，需要专业的管理人员进行施工现场的管理。但是很多企业在施工现场没有安排专业的管理人员，或者是管理人员的综合素质比较低下，使得管理工作不到位，导致施工现场的管理不能落实，如果施工现场出现问题，不能及时的解决，会对建筑工程的施工造成严重的影响。因为意识不到施工现场管理的重要性，就会导致施工现场杂乱无章，严重影响施工的进度，让施工质量得不到保障，所以说，建筑企业需要重视施工现场管理的工作，将施工现场管理工作尽快落实，才能有效提升施工的整体质量。3 建筑工程施工现场管理的优化策略3.1 完善相关制度当前，社会主义市场经济发展良好，健全法治的要求日益得到重视。一方面可以管制市场参与者的行为，另一方面可以通过改进有关条例和制度在建筑企业之间建立良好的竞争关系。完善有关法规和制度，也可以促进施工现场安全监督管理，为施工现场安全管理的顺利进行提供保障。面对现状，建筑企业需要分析建筑行业存在的问题，通过调查和研究分析存在的问题，制定有关制度和监管体系，一方面通过修改或删除某些不合理的条例制度，即删除不符合市场变化的法规；另一方面，加快出台新的规范制度。关于新的规约，必须维持公平的原则。这一原则强调了条例制度的普遍适用性，要求市场上的所有企业都必须遵守法律，不存在不公平竞争的问题。坚持合法性原则，建立的法律制度必须是合法的和符合程序的，并有明确和有关的基础。此外，坚持公正原则，主要是法律制度中关于权利、责任、义务等的规定的对等性，公共行政部门不应滥用其权力，利用机会干涉公司内部事务。3.2 健全监督检查制度监督管理工作的开展是一项长期、系统的工作，健全监督检查机制至关重要，通过制度、机制的落实，才能更好的保证施工现场的安全。但目前，监督检查机制仍需进一步完善，存在诸多弊端和不足，主要体现在以下几个方面：检查重点不突出，不能实现长期管理，人员水平薄弱，总结起来效率低，效果差。具体来说，健全相关机制的监督检查应从以下几个方面入手。一是加大处罚力度，对检查出的问题一定要进行改善，实施惩罚制度3。二是落实检查制度，即随时到施工现场检查，使施工企业始终保持严格状态；三是赋予企业安全管理监督检查权，并向他们提供相关的信息和资料，促进建筑工程施工现场的高效施工；四是通过安全管理监督，参与当事人履行职责和义务，特别是承担事故责任，使所有参与人更加重视施工现场的安全施工。3.3 加强建设单位安全管理建筑工程施工现场安全管理可以说是一门非常系统的工程，需要施工人员能够积极参与施工管理，其中施工单位的责任和义务是最重要的，但也是全局性的，多数施工单位对自己的作用认识不足，认为工程外包后不再需要自己参与，而现实情况并非如此，施工单位加强工程施工现场安全管理可以带来意想不到的收获。施工单位的安全管理可以从以下几个方面着手：一是加强前期管理控制工作。施工单位应在前期编制招标文件，明确安全管理内容的要求；评标时注意安全设计的相关内容；合理控制工期、费用等安全因素，以确保安全管理工作。其次，施工阶段要在监理单位发挥重要作用。选择可靠性强、实践经验丰富的监理单位，做好施工现场的安全监理工作，严格检查监理环节。三是建设单位自身也要积极参与安全管理工作，不定期检查施工安全质现代物业Modern Property Management 135 量，与监理单位共同努力。3.4 强化施工材料质量管理在建筑工程的施工过程中，施工材料的管理尤为重要，在施工现场，相关的施工人员需要做好以下几点工作，提升施工材料的质量。首先，在材料的采购环节，需要专门的采购人员进行材料的选择，而这些人员需要进行专业性的系统培训，培训合格之后，才能进行建筑施工材料的购买，保证材料的质量和安全性。在进行材料采购的过程中，需要做好监督工作，让购买的材料符合施工的标准和要求4。其次，材料在运输的过程中，需要进行严格的管控工作，对运输环节进行监督，选择专业性水平较高的人员进行材料的运输，此外，还需要专业人员和供货商进行对接，对材料的质量进行调查，同时在价格方面需要货比三家，选择性价比最高的材料。最后，所选的材料需要进行随机采样并检测，保证检测合格之后才能进入到施工现场，保证材料的质量安全。3.5 确保施工现场进度管理建筑工程在现场施工的过程中，需要严格控制施工现场的施工质量，一个符合质量要求标准的工程项目，可以减少施工单位对工程项目实际成本的投入，减少建设单位的后期维护投入，延长建设工程的使用年限，要充分的保证建设工程的稳定长效运营，降低现工程维护的成本，提高投资的效益，给工程建设带来一定的经济效益，也给工程建筑企业创造了更大的发展空间。对于建筑公司在施工现场管理中的施工工序，管理人员要做到心中有数，按照相关的计划来合理的安排施工，从整体出发，按部就班的施工，只有这样，在施工现场才不会让工程施工现场的管理混乱无章。在施工现场管理工作当中，重点是要事先编制好一份全面的施工组织计划，并将之应用到实际的施工现场管理当中，要积极落实到实处，通过一定的工作计划来管理各工序当中的交叉环节，减少建筑工程中出现各种矛盾，合理的施工计划在施工现场管理中也能够发挥出积极的作用。3.6 加强现场施工人员的安全意识在建筑工程施工的过程中，需要加强现场施工人员的安全意识，让施工人员具备较高的安全意识之后，才能避免出现安全事故。可以采取积极的措施，强化施工人员的安全意识，例如，进行安全意识的培训工作，加强对安全意识的宣传，让每个施工人员在施工现场都能保持较高的热情，可以减少安全事故的发生，实现建筑企业经济利益最大化。确保施工人员的安全，保证施工现场的安全与秩序，提高建筑施工企业的经济效益，有必要提前对施工人员进行安全教育，并结合施工现场的实际情况，制定相应的培训课程。在大型的建设项目中必须制定灵活多变的施工现场管理方法，把安全教育放在首位，大力开展安全活动的宣传，提高施工人员的安全意识，提高员工应对突发事件的能力，规范施工过程，并对施工人员进行安全培训和教育，从根本上度来说，使得安全管理工作得到保障。3.7 做好成本控制核算工作想要更好的进行施工现场管理，需要做好成本控制核算的工作，结合建准工程的整体规划方案以及施工的内容进行核算工作。可以使用赢得值法，对施工的情况以及成本等进行分析，可以使用计划预算成本以及已完成预算成本等对建筑工程的成本进行管控，通过进度偏差指数或者进度绩效指数等对建筑工程进行详细的评价工作，更好的做好成本核算的控制工作5。此外，还需要做好分包成本的管控工作，能够将建筑工程的风险降到最低，加强对风险成本的管控，能够避免施工现场的机械费用增加。对施工过程中的各个环节进行成本把控，有利于施工现场管理的科学化。结合施工现场的施工质量问题，定期进行研讨，如果发现施工现场出现问题，需要及时进行沟通调整，保证施工现场的正常施工。此外，进入到施工现场的建材，需要进行检查。保证建筑工程各个施工环节能够更加顺利的进行。在工程的竣工阶段，也需要做好建筑工程的结算以及验收工作，将成本控制到最小值，还要对结算的信息进行申报，对相关的资料进行整理，保证成本核算做的工作高质量的完成。4 结束语综上所述，施工现场管理涉及到人员、设备技术和材料，现场管理人员在建设项目管理中的工作水平是建筑企业能力的体现，将对企业未来的发展产生重要影响。因此，要把重点放在施工现场管理上，把施工现场的具体情况纳入管理体系，提高建设项目管理能力和规模，对促进施工现场管理向着现代化的方向发展具有积极意义。参考文献：1张泽怡.建筑工程施工招标采购管理的优化策略探析J.中国物流与采购,2022(16):125-126.2徐新苗.浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施J.房地产世界,2022(11):155-157.3杨杰峰.房屋建筑工程施工现场管理的优化策略探析J.四川建材,2021,47(12):115-116.4杨洋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨J.中国住宅设施,2021(03):107-108.5田继宁.浅析如何优化建筑工程施工现场管理J.居舍,2020(24):178-179.135