建筑工程造价预算管理与完善策略研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 90 建筑工程造价预算管理与完善策略研究 肖 谷 德兴市审计技术保障中心，江西 德兴 334200 摘要：摘要：社会经济水平的提升促进了城市化建设的快速发展，建设项目总体得到了改善。建设项目建设管理中最重要的一点是做好项目成本预算，直接影响整体项目的经济效益和建设企业的管理能力。鉴于此，建设单位应合理安排项目成本预算，确保建设项目的安全稳定发展，促进建设行业获得更多的经济效益。本文首先对建筑工程预算造价管理进行了概述，重点研究了建筑工程造价预算管理与完善策略，希望能对相关研究提供参考。关键词：关键词：建筑工程；造价预算；控制要点 中图分类号：中图分类号：TU723.3 近年来我国科学信息技术不断发展，人民生活水平不断提高，建筑业发展迅速。在开展实践工作时，管理者更加重视建设项目成本预算的合理安排和管理，这深远影响了建设企业的成本投入和施工人员的管理能力，但阻碍其工作正常发展的原因有很多，导致最终成本和成本预算存在显著差异，影响整体工程施工质量和效率，企业的经济效益也会受到影响。在市场经济背景下，建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了全面提高竞争力，保持施工企业可持续发展，需要更科学合理的进行建筑工程造价预算管理，做好工程造价预算的创新管理，有利于进一步提高竞争力，促进企业的可持续发展。1 建筑工程预算造价管理概述 1.1 基本概念 简单来说，建设项目预算管理方法的关键内容是对建设项目进行系统、全面的价值评价，控制和规划建设项目的投资。在建设项目中，项目成本预算监督是一个重要组成部分，可以更好地协调建设企业、建设单位和业主的需求。只有认真研究领域，预测分析工程施工阶段，规划控制，才能造成。一般来说，预算费用管理方法是指预算费用计划和预算费用操纵的基本知识。在两者中，预算成本监督是与项目计划相关的活动。此外，还应在项目实施阶段制定科学、合理、可靠的预算费用实施意见。在管理决策实施阶段，项目成本预算控制的关键操作在一定可控的投资范围内，便于及时纠正问题，进行综合预算管理。1.2 基本原则 在开展项目成本预算管理时，应确保其合理化，完善内部责任制、有机和谐控制与责任的关系，明确具体职责分工，团结合作；相关负责人还应创造责任感，提高意识，使企业员工意识到企业经营的价值，继续标准员工个人行为，严格遵守相关管理计划、标准成本预算、统一经营模式、权力和岗位职责。1.3 重要性 工程造价主要针对施工过程中工程前期工作、建设和工程项目附属设施组装所需的成本。施工前，施工企业必须对施工过程中的相关费用进行合理的分析和操作，即工程施工工程预算。借助合理的技术和管理模式，施工企业科学合理地控制工程预算涉及的各项目的主要内容，有效地管理和管理施工预算，即工程施工预算的实际运行。在施工预算的监督控制节点中，不仅要控制各种建筑装饰材料和设备的使用，还要科学合理地控制建筑工程技术、人力资源管理等因素。同时，建筑施工企业也要做好相关防范措施的解读，做到有针对性。只有这样，才能保证工程资产及其施工质量。因此，科学规范地操纵建筑工程造价预算，对提高建筑质量和企业效益极为重要。2 建筑工程造价预算控制要点 2.1 做好施工现场勘探工作并完善工程资料 公司开工前，只有仔细研究施工现场的地貌特点和水文环境，才能了解所需的机械设备，并根据实际情况、建材市场价格和项目总体规划对项目进行综合成本评估。项目宣布开始前，必须完善项目勘察资料，编制系统预算，使施工材料和工业设备达到施工标准，确保后续工程施工顺利进行。中国科技期刊数据库 工业 A 91 2.2 准确了解施工图纸 施工图纸能够统筹的对施工过程进行安排，科学完整的施工图纸，能为工程预算奠定坚实的基础。施工人员必须全面提升自身的专业素养，能够正确理解施工图纸的每一个细节。施工人员需要掌握一定的理论知识，正确的对施工图纸进行解读，而且要正确掌握工程设计人员的设计意图和概念，以确保工程质量。同时，工程造价工程师也可以根据正确的图纸内容科学实施造价管理。2.3 科学计算建筑工程量 工程量清单在一定程度上严重影响了建设项目的预算。只有科学合理地计算工程量，才能取得良好的效果。首先，确保工程量顺序的合理性。一般来说，为了防止忽视，工作时间必须严格按照工程施工顺序，合理安排工程量清单。其次，需要对计量项目进行提前的确定。首先明确计量项目的名称，其次明确定额量，在计量项目中标明来源，以便以后校对。2.4 对预算定额予以合理确定 如何在建设项目成本预算管理中取得良好效果，合理的对预算配额进行确定。在建筑工程施工的过程中，自然环境对其会产生很大的影响，因此在进行成本预算时，必须要灵活的进行调整，使预算定额的合理性进一步提高。在对预算工作进行信息处理时，评估表中的数量不得出错，以获得相对准确的预算成本。3 建筑工程造价预算中常见问题 3.1 建筑工程造价预算定额的问题 借用定额往往发生在工程造价预算中，预算定额主要是指在科学的劳动定额、材料和机械应用范围内，标准施工企业消耗的各种数据。使用预算定额时，会对施工企业产生影响。因此需要根据施工的实际情况，合理的对定额进行应用。由于我国不同地区施工的内容存在着一定的差异，需要进行调整定额，可以很好地提高经济效益。3.2 建筑工程预算人员专业素质差 许多专家学者对我国建筑预算工作人员的专业素质进行了调查，结果表明该工作人员的专业素质相对较弱。特别是一些中小企业，由于管理人员对项目预算重视不够，预算单位由其他单位随机迁移人员组成。一般来说，这类负责人对财务管理了解不够，不能灵活运用预算方法，不能帮助企业实现预算目标，从而降低企业的生产率。此外，成本预算人员技术专业素质低也体现在不能高度关注行业信息，然后准确处理数据上。为了保证工程的进度和质量，他们无法深入分析施工图纸，并编制预算数据信息。3.3 建筑工程造价预算编制不合理 工程建设项目预算是一件复杂而重要的事情，更好的综合预算管理是控制技术成本预算的前提。然而，在各种项目成本预算中，通常存在许多不合理的问题。例如，如果项目预算管理存在系统漏洞，则配额系统在施工过程中通常会发生不合理的变化，导致项目具体费用与施工预算不一致，影响施工成本。此外，员工的能力也是影响建设项目预算编制的关键因素。预算人员对成本控制的心态和理解也影响了建设项目预算控制的有效性。4 造成建筑工程造价超预算的主要原因 4.1 外界环境对造价预算的冲击（1）建筑市场变化迅速。我国当前大部分建筑工程的周期较长，需要投入大量的资金成本，经济一旦出现波动，外界环境会对建筑造价预算产生直接的冲击。近年来我国建筑行业发展速度越来越快，劳动力材料等成本不断波动，因此很难准确判断项目前期设定的成本预算。（2）国家对工程项目的宏观经济政策。中国对市场经济体制的特点和增长速度实施了宏观经济政策，建筑施工企业必须遵守国家政策和政策。中国调整建设补贴等现行政策，对建设项目成本预算回收产生影响。（3）自然因素的影响。当前很多建筑项目在户外进行，自然因素会对施工产生直接的影响，施工周期和质量也会受到影响，最终会导致成本显著提高。施工过程中如果遇到了普通的雨雪天，造价预算可以控制在一定的范围内。施工过程中如果遇到了极端的自然灾害，施工企业会受到严重的经济损失。4.2 施工主观因素对造价预算的影响（1）预算管理期间的预算管理错误。第一，原始的预算记录数据与实际施工过程中的数据存在着一定的差距，非常容易导致预算超额。第二，没有充分考虑到影响成本预算的因素。在施工的过程中会有很多不确定因素对工程产生影响，非常容易出现预算超出中国科技期刊数据库 工业 A 92 范围的问题。第三，预算人员没有做好预算管理准备，相关数据采集不完善，导致预算管理不合理。（2）项目实施阶段成本预算操纵不足。建设项目施工程序复杂，施工周期长，交叉施工多。在项目实施阶段，如果对成本预算的监督不力，可能会造成严重后果。例如，在具体的施工过程中，成本管理人员无法详细掌握项目成本和相应的预算，因此很难合理监督该过程的成本。当与预算不一致时，无法及时发现、反馈和调整，导致超预算，造成严重的财产损失。5 造建筑工程造价预算的合理规划管理措施 5.1 预算编制要具备合理性 为了保证建设项目在编制成本预算时的合理性和合理性，首先要收集所有经常使用的相关信息和数据，为预算管理奠定良好的前提。这就要求员工充分了解和掌握建设项目的具体运行情况，明确施工内容，然后收集大量相关信息，确保预算管理的准确性和有效性。其次，相关人员还应注意不断提高管理能力和工作能力，做好施工现场监督管理，在预算前，设计部门提交地形测量图和设计图，进一步研究讨论具体施工方案，确保预算管理合理化。5.2 强化建筑工程预算审计工作 建筑工程预算审计可从两个方面入手：一是控制成本预算结构。提高成本预算结构的准确性，注重加强专业道德和技术实力，定期教育培训，帮助提高专业水平，制定科学完善的审计工作体系，充分了解建设项目内容，相关人员可先到施工现场检查，使设计结果更加科学、实用，方便其顺利进行。二是选择合适的审计方法。结合施工特点，选择最实际的审计方法，如综合审计、比较审计、小组审计等，各审计方法具有个人优势和应用领域，需要与实际生产需要紧密联系，不断提高预算审计工作的工作效率和工作效率。5.3 完善预算管理方法 管理者在开展建设项目成本预算工作时，应明确认识到预算管理不仅是财务部的工作，建设公司各单位应积极参与，各部门逐一报告具体经营情况，然后企业可以成立重点监督小组，对预算工作进行全面、即时的监督和控制。可以让高级领导作为控制小组组长，全面提高中层管理人员的预算管理意识，对于预算管理的可信度提高非常有利。5.4 加强信息化平台建设 成本预算管理方法涉及建筑工程公司、数据和信息、时间范围通信管理变化、增加工作量，为了确保数据通信的准确性和及时性，企业可以增加信息平台建设项目投资，通过引进前沿智能技术，减少工作量，也可以节省财力和物质资源消耗。在实施项目成本预算管理方法时，应确保企业各部门的统一管理，有机化学整合各部门之间的数据和信息，使各部门能够及时共享。5.5 严控工程变更 在中后期施工过程中，由于工程变更，在建筑工程设计环节编制预算计划的成本很可能超过预算。项目建设单位调整部分工程设计方案，或者建筑企业发现设计和细节的差异也会导致工程项目的变化，但这种变化导致成本不在新项目编制的工程建设预算内计算，成本超过预算。做好工程变更管理工作，是成本预算人员控制成本预算，确保其准确性的重要环节。首先，预算成本人员在意识到项目变更的客观性后，应根据单位的设计变更管理方案，对计算机的应用成本进行科学论证，尽量避免超过预算成本的损害程度。其次，通过充分分析，成本预算人员还应与业主和开设主动沟通计划单位，尽可能节省变更成本，然后控制成本与成本预算之间的差距。最后，严格控制设计变更申请流程，减少变更带来的成本支出也是降低超预算成本的有效途径。5.6 重视施工阶段的全过程造价控制 编制施工预算是为了在具体的施工过程中花费建设项目的各个环节准确管理和操纵费用，对实施过程起到良好的指导作用使用。因此，施工预算是工程技术人员实施工程内容的重要参考根据。工程施工期间的材料管理、技术实施、签证管理等环节都涉及成本与预算的一致性。成本预算人员应将项目合同与成本预算结合起来，根据严格审查与项目支出相关的项目管理活动，防止成本过高计算情况。此外，预算管理者需要及时向上级主管部门反映超预成本计算相关情况，便于管理层及时调整项目管理行为，进而减少提高企业效益的资本风险创造了有益的标准。6 结论 中国科技期刊数据库 工业 A 93 近年来，随着科学合理技术的不断发展和经济能力的不断提高，建筑工程造价早已进入公众心中。根据个人优势和市场发展创新项目预算成本，科学合理清晰地促进项目成本，在项目的各个关键环节，提高施工成本监督检测，选择使用方法，可以平衡人力资源、物质资源、资产，提高人民币利用率，更有效地降低成本，为公司的发展创造更多的经济效益。参考文献 1刘钰.试论绿色建筑工程造价预算以及成本管理J.四川建材,2022,48(12):173-174.2李雪娇.建筑工程造价预算动态管理控制要点及对策J.建筑与预算,2022(6):29-31.3吴实林.建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析J.建筑技术开发,2022,47(18):115-116.4李晓艺.绿色建筑工程造价预算及其成本管理J.四川水泥,2022(6):219.5王新华.论建筑工程造价预算管理的重要性与有效对策J.现代物业(中旬刊),2022(3):78-79.