建筑施工管理精细化探讨.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 113 建筑施工管理精细化探讨 王 杰 中国联合工程有限公司，浙江 杭州 310000 摘要：摘要：建筑施工精细化管理是建筑行业在不断发展和创新的过程中逐渐崭露头角的管理理念和方法，随着建筑工程的复杂性和规模的不断增加，传统的施工管理方式已经无法满足项目的需求，因此精细化管理的概念应运而生。精细化管理强调对施工过程的全面规划、科学组织和精确控制，以达到优化资源利用、提高工程质量、保证施工安全和提升项目效益的目标，它不仅仅关注项目的整体进度和成本控制，更注重施工过程中每一个环节和细节的精细管理。为了能对精细化管理内容有详细的了解，从而推动建筑项目有序实施，本文对工程施工精细化方法进行探讨。关键词：关键词：建筑工程；施工管理；精细化；管理方法 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 在建筑施工领域，管理精细化是指将管理工作系统化、规范化，并注重细节、精确度和高效性的一种管理方式。随着建筑工程的复杂性和规模的不断增大，传统的施工管理方式已经无法满足项目的需求。因此，建筑施工管理精细化成为提高工程质量、控制成本、确保安全和保证工期的重要途径。引入精细化管理可以带来许多好处。它能够提高工作效率和质量。通过对施工过程的详细规划和组织，合理安排人力、物力和时间资源，以及制定明确的工作流程和标准操作程序，可以确保施工任务按时完成，质量得到保证。1 建筑工程施工管理精细化的必然性 建筑工程施工管理精细化的必然性是由多方面因素所决定的，这些因素涉及到行业发展、项目要求和市场竞争等方面。首先，建筑工程的复杂性和规模不断增加。随着建筑技术的不断进步和工程规模的扩大，施工过程变得更加复杂和繁琐。传统的管理方法已经无法适应大规模工程的需求，因此需要精细化的管理手段来应对。其次，项目质量和安全要求日益提高。现代社会对建筑工程质量和施工安全的要求越来越高，对施工管理的精细化程度提出了更高的要求。只有通过细致的计划、科学的组织和有效的控制，才能确保项目质量和施工安全的达到预期目标。另外，市场竞争日益激烈。建筑行业是一个竞争激烈的市场，企业之间的竞争主要体现在工程质量、进度和成本等方面。通过精细化管理，企业能够更好地优化资源配置、提高施工效率、降低成本，从而在竞争中占据有利位置。此外，精细化管理有助于提升企业形象和声誉。通过精心组织和精细管理施工过程，企业能够提供更高质量的工程，增加客户满意度，树立良好的企业形象和口碑。这将为企业赢得更多的项目机会和市场份额。建筑工程施工管理精细化是建筑行业发展的必然趋势。在复杂的工程环境中，面对高质量和安全要求的挑战，以及激烈的市场竞争，精细化管理可以提高施工效率、优化资源利用、降低风险，并树立企业形象。因此，建筑工程施工管理精细化已经成为企业在发展过程中必须采取的重要策略和手段。2 建筑施工管理中的问题 2.1 精细化管理理念不足 在建筑工程施工管理中，精细化管理强调全面规划和有效组织，但如果管理理念不足，规划不够详细和周密，组织不够有序和高效。这导致施工过程中存在计划冲突、资源浪费、工序交叉等问题，影响工程进度和质量。同时，精细化管理需要依靠准确的数据和信息支持决策和监控。如果管理理念不足，数据和信息管理存在不精确、不及时的情况，这导致决策失误、监控效果不佳，无法及时发现和解决问题。其次，精细化管理强调绩效评估和持续改进，但如果管理理念不足，绩效评估缺乏科学性和客观性，这导致无法准确评估施工过程中的问题和改进效果，限制了管理水平的提升。第三，中国科技期刊数据库 工业 A 114 精细化管理注重团队合作和有效沟通，但如果管理理念不足，沟通和协作存在障碍。这导致信息传递不畅、工作任务分配不明确，影响各方之间的合作和工作效率。2.2 施工管理体系不够完善 在建筑工程施工管理中，施工管理体系不够完善，会给施工管理工作造成影响，如下对施工管理体系不完善的内容分析：施工管理体系缺乏明确的标准和规范，导致各个施工阶段的工作难以统一，存在各种不一致的做法，这导致施工质量无法得到有效控制，难以实现高效、有序的施工流程。同时在施工的过程中，施工管理体系中各级管理层次的职责和权限不明确，导致责任模糊和管理混乱。这导致工作任务交叉、责任推卸，影响施工组织的高效运行。此外，施工管理体系缺乏科学的绩效评估机制，无法对施工质量、进度和成本进行有效监控和评估，这导致问题无法及时发现和解决，造成资源浪费和工期延误。最后，施工管理体系中缺乏畅通的沟通渠道，导致信息传递不及时、不准确，沟通效果不佳。导致误解、冲突和协作困难，影响工作的顺利进行。加之施工管理体系缺乏持续改进的机制，无法及时总结经验教训和推进管理创新，导致工作模式陈旧、方法落后，无法适应快速发展的建筑工程行业需求。2.3 施工质量管理力度不足 施工过程中，没有严格执行国家和行业相关的质量标准和规范，导致施工质量无法达到预期目标，存在施工过程中使用不合格材料、采取不规范的施工方法或工艺等情况。同时，施工现场缺乏全面、系统的质量检查和控制措施，施工质量问题无法及时发现和解决，存在质量检查不及时、不全面，施工过程中的质量控制措施不够严格等情况。此外，施工质量管理中的检测和验收环节不够严谨，质量问题无法有效排查和纠正，存在检测设备不合格、验收过程不规范、验收标准不严格等问题。施工现场的监督管理不够强化和有效，监督人员的数量和质量不足，无法对施工质量进行有效监管和控制，存在监督人员缺乏专业知识和经验、监督措施不完善等情况。最后，对施工质量问题的整改和责任追究机制不健全，导致质量问题得不到及时解决和处理，存在整改措施不明确、责任界定不清晰、追责行动不力等情况。2.4 施工管理方法落后 建筑工程施工管理方法的不足是因为技术更新缓慢。新的施工管理方法和技术不断涌现，但一些施工单位没有及时跟进和应用，仍然依赖传统的管理方式。这是因为缺乏对新技术的了解、培训和推广，以及对技术更新的投资不足。同时施工管理方法不足的另一个原因是人员素质不高，管理者和施工人员缺乏相关专业知识和管理技能，无法有效运用现代化的施工管理方法。缺乏专业背景和培训的人员无法充分理解和应用先进的管理理念，导致管理方法的不足。最后，建筑工程施工管理方法的不足也与经验传承不足有关。施工管理是一个经验丰富的领域，但如果施工单位无法有效传承和积累经验，新一代管理人员无法从前辈身上学习到有效的管理方法和技巧。这是因为缺乏系统的经验总结和分享机制，以及对经验传承价值的忽视。3 建筑施工精细化管理的实际运用 3.1 施工设计图纸精细化 采用精细化理念完善施工设计图纸管理是确保施工过程顺利进行、减少错误和纠纷的关键。首先，建立严格的图纸管理制度。制定明确的图纸管理制度和流程，包括图纸审查、发布、变更和归档等环节。明确各个环节的责任和流程，确保图纸管理的规范化和标准化。其次，引入电子化图纸管理系统。采用电子化图纸管理系统，实现图纸的数字化存储、传输和共享。通过系统化的管理，提高图纸的准确性和及时性，减少纸质图纸的使用和管理成本。第三，细化图纸审查程序。建立细化的图纸审查程序，明确审查的内容和标准。在审查过程中，重点关注施工可行性、安全性、质量要求等方面，确保设计图纸与实际施工的一致性。第四。加强设计与施工的沟通与协调：设计和施工团队之间的有效沟通与协调对于图纸管理至关重要。建立定期会议和沟通机制，及时解决设计图纸中的问题和疑虑，确保施工设计图纸的质量和可执行性。第五，做好图纸变更管理。在施工过程中，可能会出现图纸变更的情况。建立图纸变更管理程序，明确变更的流程和审批机制，确保变更的合理性和影响的控制。同时，及时更新变更后的图纸，并与相关方进行沟通和确认。3.2 对施工材料进行科学管理 采用精细化理念做好施工现场材料管理是确保施工顺利进行、材料使用有效和成本控制的重要方面。首中国科技期刊数据库 工业 A 115 先，建立材料管理制度。制定明确的材料管理制度，包括材料采购、接收、入库、出库和使用等环节。明确各个环节的责任和流程，确保材料管理的规范化和标准化。其次，优化采购流程。建立材料采购管理流程，包括制定采购计划、选择供应商、评估材料质量等环节。确保采购的材料符合项目要求，避免采购延误和材料质量问题。第三，精细化材料入库管理。建立严格的材料入库管理制度，包括入库验收、记录、分类和标识等。确保入库材料的准确性和数量的一致性，减少误用和丢失。第四，有效的材料出库与发放。建立合理的材料出库与发放制度，确保材料的按需发放和使用。制定出库申请和审批流程，防止材料浪费和滥用。第五，精确的材料使用记录。建立详细的材料使用记录，包括材料种类、规格、数量和使用位置等信息。通过精确的记录，可以及时了解材料使用情况和消耗量，为成本控制提供数据支持。第六，现场库存管理。建立现场库存管理机制，及时掌握施工现场的材料库存情况。通过库存监控和定期盘点，预防材料的过剩和缺乏现象，合理安排材料供应和调配。3.3 对建设项目的质量进行全面监督与检查 管理人员在施工现场要做好施工工艺和施工现场的控制，以提升质量管理水平，确保施工质量符合要求。首先，工艺控制。确保施工工艺符合设计要求和技术规范，监督施工过程中的工艺操作；制定并执行施工工艺流程，确保各项工艺按序进行，避免工艺环节的遗漏或重复；提前规划和安排施工机械设备的使用，确保施工过程中的工艺设备满足要求，并进行必要的监督和维护。其次，施工现场管理。合理规划施工现场布局，确保施工区域划分明确，施工人员和设备有序运作；管理现场安全，制定并执行安全措施，包括施工人员的安全培训、安全设备的配备和使用等；确保施工现场环境整洁，及时清理垃圾和废弃物，保持施工区域的干净和有序。第三，质量控制。加强现场质量监督，对施工过程中的关键节点进行重点检查，确保符合技术规范和质量要求；安排质量抽查和检测工作，对施工质量进行抽样检验和实验室测试，及时发现和纠正质量问题；建立质量问题整改和改进机制，对发现的质量问题及时进行整改，并总结经验教训，推动质量改进。3.4 安全精细化管理 在建筑工程施工管理开展的阶段，需要将精细化管理措施落实到基层，确保各方面的安全管理工作能够有效开展。首选，需要结合项目实际情况，制定详细的安全管理计划，包括施工期间的安全目标、安全策略、责任分工和安全培训计划等内容。且根据项目的特点和风险评估，制定相应的安全措施和应对预案，以应对可能发生的安全风险和事故。同时，设置明确的施工区域和临时设施，划定安全通道和危险区域，并进行明显的标识和警示。对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和处理存在的安全隐患，并记录整改情况。此外，制定并落实安全操作规程，包括各类施工工艺和操作步骤的安全要求，确保施工过程中的安全控制。根据施工实际情况，优化工艺流程，减少危险因素，提高施工效率和安全性。最后，还要按照工程的安全管理要求，确保施工现场配备符合标准的安全设备和防护用具，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。对施工设备进行定期维护和检查，确保其安全可靠性。4 结语 精细化建筑施工管理是建筑行业不断追求的目标和要求。通过将施工过程细化、优化和精确化，可以提高工程质量、提升工程效率，同时有效控制风险和保障施工安全。在精细化管理中，需要合理规划工作内容、明确责任分工、加强沟通协调，并借助先进的技术手段提升管理水平。同时，注重人员培训和意识提升，营造安全、高效、文明的施工环境。通过精细化施工管理，可以提高建筑工程的整体品质和竞争力，满足业主和用户的需求，同时降低施工过程中的安全风险和质量问题。随着科技的不断发展，数字化、信息化技术将进一步推动建筑施工管理的精细化，提供更多的数据支持和决策依据。然而，精细化管理需要全体参与者的共同努力和高度配合，建立良好的沟通机制和团队合作精神。只有在各方的共同努力下，才能真正实现建筑施工管理的精细化，不断提升施工质量、安全性和效率，为社会创造更多的优质建筑工程。参考文献 1张宇.建筑工程施工的精细化施工管理分析J.居舍,2021(01):110-111.2王文娟.基于精细化管理在建筑工程管理中的运用分析C/建筑科技与管理 组委会.2020 年 12 月建中国科技期刊数据库 工业 A 116 筑 科 技 与 管 理 学 术 交 流 会 论 文 集.出 版 者 不详,2020:58-59.3张利文.精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造探究J.现代营销(经营版),2020(12):212-213.4李涛,陈新焱.浅谈建筑工程施工精细化管理J.中国建筑金属结构,2020(09):28-29.5陆烨清.浅析市政建筑工程质量与施工技术管理路径J.居舍,2020(29):33-34.