建筑央企在新经济环境下的战略决策与可持续竞争优势.pdf

157理财周刊MONEYWEEKLYOct 15/2023文/郭勇建筑央企在新经济环境下的战略决策与可持续竞争优势本文探讨建筑央企在新经济环境下的战略决策与可持续竞争优势。新经济环境带来了技术变革、可持续发展、市场竞争和政策法规等多重挑战，对建筑央企提出了新的要求。通过分析建筑央企的战略决策过程，包括制定战略愿景、选择适应新经济环境的业务模式、投资和资源配置、人才发展和风险管理等方面，提出了构建可持续竞争优势的关键要素。这些要素包括创新、环保、国际化战略、品牌建设和供应链管理。新经济环境的迅速演变，使建筑央企面临着前所未有的挑战和机遇。随着技术的不断变革，数字化转型的兴起，可持续发展的重要性日益凸显，再加之市场竞争的激烈和政策法规的频繁变化都对建筑央企的发展提出了新的要求。因此，本文探讨建筑央企如何在新经济环境下制定战略决策，以获得可持续竞争优势。通过分析建筑央企推行战略决策过程中的战略愿景、业务模式、资源配置、人才管理和风险应对等，将研究建筑央企如何在新经济环境下取得成功，并推广到其他类型企业，为未来提供有价值的指导。新经济环境下的挑战新经济环境下，建筑央企既要面临国内众多同类企业在后建筑时代的激烈市场竞争，又要面临世界百年未有之大变局给企业带来的不可预知的风险以及挑战。具体表现在以下方面：技术变革和数字化转型技术的快速进步和数字化革命要求建筑央企不仅要跟上技术的最新发展，还要整合新技术以提高生产效率、降低成本和改善产品质量。同时，技术变革也带来了新的竞争对手，企业必须在创新方面持续投入以保持竞争优势。可持续发展和环保要求随着社会对环保和可持续发展的关注不断增加，建筑央企将面临更加严格的环保法规和社会责任要求。企业需要采取可持续的建筑实践，全面减少资源浪费，降低碳排放，并积极参与环保倡议，以满足社会的期望。市场竞争与国际化趋势新经济环境下，国内、国际市场竞争更为激烈，建筑央企必须在市场定位、产品创新和服务质量方面突出特色，以吸引客户并保持市场份额。同时，国际化趋势也要求企业适应不同文化、法规和市场的复杂性。政策法规和监管变化新时代中央提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，同时提出“双碳”目标和新发展理念，在环保、高质量发展等方面提出了更加严格的要求。因此必须坚持新发展理念，构建高质量发展格局。政策法规和监管环境的不断变化对企业进行战略决策增加了不确定性，企业需要密切关注政府政策的演变，及时调整经营策略，以遵守法规并减轻潜在的法律风险。政府的政策举措也会直接影响企业的市场准入和竞争地位。建筑央企的战略决策建筑央企在新经济环境下的战略决策尤为重要，特别是在战略愿景、业务模式、资源配置、人才发展和管理战略、国际化策略等方面要做好战略决策。制定战略愿景和使命愿景不仅是企业的梦想，更是对其未来角色和责任的清晰定义。建筑央企明确发展愿景时，需要深入思考未来的长远目标，并将其具体化。在新经济环境下，愿景是对市场领导地位、可持续发展和技术创新等方面的明确追求。市场领导地位的愿景包括企业希望成为行业的领导者，通过卓越的产品和服务在市场上占据主导地位，不断促使企业更加关注客户的满意度，致力于提高产品和服务的质量，以获取客户的信任和忠诚。可持续发展的愿景强调企业的社会责任，企业要明确承诺在经济、社会和环境方面实现均衡增长，以创造更美好的未来。技术创新的愿景可以158市场前沿Market FrontierOct 15/2023突出企业在研发和技术领域的领先地位，为客户提供前沿的解决方案。当企业确定使命时，可以进一步扩展其核心价值观和贡献，不仅为获取合理利润而存在，更应明确其对社会和客户的责任和使命，这有助于树立企业的社会形象，践行其积极参与解决社会问题的承诺。选择适应新经济环境的业务模式在新经济环境下，建筑央企需要进一步明确市场定位，选择目标市场、客户群体和竞争策略。企业可以选择成为成本领先者、差异化提供者或专注于特定市场细分。业务模式的选择必须考虑数字化转型的要求，新经济环境要求企业更加数字化、智能化。因此，企业需要确定如何利用数据、人工智能、物联网等技术来改进业务流程和提供更好的用户体验。针对新经济环境的不确定性，企业可以选择创新和多元化的业务模式，不断推出新产品或服务、寻求新的市场机会、建立创新生态系统等。选择业务模式还涉及与合作伙伴的关系，企业可以选择建立战略性合作伙伴关系，共同开发新产品，进入新市场，或者选择垂直一体化来更好地控制供应链。投资和资源配置策略建筑央企投资和资源配置要确定战略优先级，明确最符合其长期愿景和使命的重点领域或项目，包括重点发展新技术、进军新市场、提高生产效率等。企业要审慎考虑资本预算，根据资本支出、研发支出和市场推广支出等方面的决策，确定投资计划的规模和时机。企业要考虑技术和研发的重要性，增加研发投入以保持竞争优势并推出创新产品或服务。投资决策需要关注风险评估和管理，企业需要识别潜在风险，制定风险管理计划，并考虑不同投资选择的风险回报比。企业应考虑可持续性因素，包括环保、社会责任和长期经济可持续性，有助于建立可持续的企业形象和业务模式。在投资和资源配置中要不断监测市场动态以及竞争对手的行动，有助于调整投资和资源配置策略，以适应变化的市场条件。同时，要与战略伙伴合作，共同承担投资和资源配置，根据投资份额分担风险，强化市场地位，实现战略目标。人才发展和管理战略建筑央企要根据战略愿景确定所需技能和专业背景，进行短期和长期的人才需求规划。企业在制定招聘策略时，必须制定有竞争力的薪酬和福利计划，以吸引具有所需技能和经验的人才。企业要对员工培训和职业发展进行必要的投资和规划，确保拥有足够的人力资源，并通过培训、培养来提高其知识和技能，不断优化人力资源储备。培训计划应与企业的战略目标保持一致，进而支持新业务模式和技术需求。对核心岗位管理人员的领导力培养更为关键，企业需要培养高素质的领导者，才能引导团队实现战略目标。企业要关注员工的工作满意度，强化干事创业的积极性和对企业的忠诚度，坚持多元化和包容性的人才管理战略，吸引和保留来自不同背景和文化的人才，提高创新能力和适应能力。企业要建立有效的绩效评估体系，以识别高绩效员工并提供适当的激励措施，激发员工动力。要强化对知识的传承和共享，通过记录最佳实践、总结经验教训和建立知识库等方式，确保企业在不断变化的环境中保持竞争力。风险管理和危机应对策略建筑央企要建立系统的风险识别和评估机制，以识别并防范不利于实现战略目标的各种风险，包括市场风险、技术风险、法律风险等。基于风险评估的结果，企业要采取适当的措施来规避或缓解风险，如多样化业务、建立备份供应链、购买保险等。企业要制定危机应对预案，明确危机发生时应采取的步骤和责任分工，以便迅速应对危机，减轻潜在损失。确保业务连续性是危机应对策略的一部分，企业要建立业务连续性计划，以确保在危机发生期间业务能够继续运营，并迅速恢复正常状态。企业要加强员工危机培训，让员工熟悉危机应对预案，并明确在危机发生时如何采取行动、扮演什么角色。企业要持续监测风险和危机情况，及时调整危机应对策略。同时通过后续分析和反馈，不断改进应对危机时的表现，确保企业的危机应对策略符合相关法规和监管要求，以降低法律风险。可持续竞争优势的构建建筑央企只有不断根据经济环境变化和国家经济政策的调整做好战略决策，不断调整战略方向，使决策更加契合国家发展战略，并将自己的经营行为与国家战略紧密结合，才能具备持续性的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。应该从以下方面保持可持续竞争优势：环保和社会责任建筑央企必须秉持央企的社会和环保责任，在经营过程中不断减少碳足迹、降低废弃物产生量、改进水资源管理和能源效率，有效降低环境污染风险，同时减少资源浪费，为国家实现双碳目标贡献力量。企业要积极参与社会责任项目，如支持乡村振兴、农村农业发展、智慧社区发展等，为相关人员提供教育和培训机会，进而回馈社会。企业要关注供应链的可持续性，确保供应商和合作伙伴遵守环保和社会责任标准。企业要推动供应链的可持续改进，提高透明度，定期发布环保和社会责任报告，向利益相关方展示企业的成就和目标，有助于建立信任和声誉。企业要鼓励员工积极参与环保和社会责任活动，使之成为企业文化的一部分，员工的参与可以增强企业的社会影响力。创新和技术领先建筑央企应增加对研发的投资，以推动技术创新，包括开发新的建筑材料、施工技术和数字化工具，以提高效率和质量。与技术合作伙伴、初创企业和学术界建立合作关系，以获取新的技术和创新思维。开放创新模式可以加速对新技术的采纳和应用。利用数字化技术，如建筑信息建模（BIM）、智能传感器和大数据分析，改进项目管理、资源优化和施工流程。不断监测市场趋势和客户需求，以调整创新方向，及时了解市场的演变，从而帮助企业在新兴领域和热门市场中保持竞争优势。企业要建立知识库，记录最佳实践和经验教训，确保有效的知识管理，以促进知识的共享和利用。国际市场拓展与国际化战略建筑央企需要进行全面的市场研究和分析，通过评估市场潜力、竞争态势、法规环境和文化因素等，确定适合拓展的国际市场。企业要根据市场特点和企业实力制定战略，明确自己在国际市场中的角色定位，是采用出口模式、合资合作，还是建立全资子公司。合作伙伴可以提供市场洞察和资源共享服务，从而降低市场风159理财周刊MONEYWEEKLYOct 15/2023险，寻找可靠的国际合作伙伴加速国际化进程。建设具有国际竞争力的品牌是国际化战略的关键，品牌在国际市场上的知名度和声誉可以提高客户信任度和产品认可度。要确保国际业务合规性，熟悉目标市场的法规和税收政策，以降低法律风险和不必要的成本。国际化战略要考虑文化差异，企业需要培训员工适应不同文化，同时灵活应对产品和服务定制。企业要制定风险管理策略，规避汇率风险、政治风险和市场风险，降低风险对企业的影响。品牌建设和声誉管理建筑央企要明确品牌愿景，确定要在市场上传达的核心信息和价值观。品牌愿景应与企业的战略愿景一致。企业要投入时间和资源来设计有吸引力的品牌标识和标志，这些图形元素应具有独特性，以帮助企业在市场中脱颖而出。品牌建设需要确保在所有渠道和沟通中保持一致，包括广告、宣传材料、网站和社交媒体等。企业可以通过讲述品牌故事来建立与客户的情感连接，也可以借助企业的创立历史、独特的价值主张或社会责任承诺来打动消费者。提供高质量的产品和服务、满足客户需求是建设强大品牌的关键，要定期监测品牌知名度和声誉，了解客户反馈和市场趋势，及时做出调整和改进。积极参与社会责任项目，企业的社会责任活动应与品牌价值观保持一致。品牌建设和声誉管理还需要实施危机管理策略，在面对负面事件或舆论危机时迅速采取措施，保护品牌声誉。合作伙伴关系和供应链管理寻找战略性合作伙伴，从而共同实现业务目标，包括技术供应商、分销渠道、市场合作伙伴等，关键是选择可靠的供应商。建筑央企要评估供应商的能力、质量、可靠性、成本效益和可持续性，以确保供应链的顺畅。要提高供应链透明度，了解原材料来源、生产流程和产品运输过程，以降低风险，提高供应链的可持续性。要寻找战略性合作伙伴，避免企业因过度依赖单一供应商或市场而面临断供风险，多样化供应链可以减轻这方面的经营风险，确保在不同市场和情况下有备用计划。合同应明确双方的责任和权利，通过采用物联网技术、自动化和实时数据分析等形式，优化供应链流程，以提高效率和降低成本。要建立强大的合作伙伴关系，通过共享资源、知识和市场渠道，提高竞争力，共同应对市场挑战。要着眼于供应链的可持续性，企业要与供应商实施全方位合作，共同实施可持续发展计划，及时对供应链中的潜在风险进行评估和管理，以确保迅速应对突发情况。通过综合考虑并实施策略，建筑央企可以在新经济环境中根据国家战略方向的调整来及时变更战略决策，以应对日益复杂严峻的市场竞争和风险挑战，获得长期可持续竞争优势，不仅能在市场中获得成功，还能为社会和环境做出积极贡献。在不断变化的世界中，灵活性、创新性和战略执行力将成为建筑央企不断前进的引擎。L（中国电力建设集团有限公司南部工程建设项目指挥部）