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第一章第一章 服装生产管理概述服装生产管理概述第1页思思 考考 题题1.我国服装生产企业有何特征？我国服装生产企业有何特征？42.服装生产方式有哪几个？各有何特点？服装生产方式有哪几个？各有何特点？53.我国服装工业有何特点？当前市场存在哪些不足？我国服装工业有何特点？当前市场存在哪些不足？34.什么是生产管理？什么是生产管理？5服装生产管理基本要素有哪些？服装生产管理基本要素有哪些？6服装生产系统组成要素怎样？服装生产系统组成要素怎样？95.进行服装生产科学管理目标是什么？进行服装生产科学管理目标是什么？96.服装生产管理方法怎样？服装生产管理方法怎样？117.服装生产组织标准有哪些？并加以阐述。服装生产组织标准有哪些？并加以阐述。128.服装生产管理发展趋势？服装生产管理发展趋势？15第2页 （1 1）各种类型及其特点）各种类型及其特点2.按企业生产产品数量和品种分生产生产类型类型专业化专业化程度程度机器配置机器配置 技术要求技术要求生产生产品种品种较高，较高，生产条件生产条件稳定稳定高效率专用设备和专业工艺装备，机械化、自动化水平较高易于掌握操作要求，易于掌握操作要求，熟练程度较高熟练程度较高衬衫、西衬衫、西服、裤子服、裤子随批量大小而改变专用设备占一定百分比，机台使用面广技术较全方面，有一定应变能力大衣、工大衣、工作服、作服、很低，很低，生产不稳生产不稳定定普通多采取通用设备和工艺装备要求较高技术水平和较广生产技术女装、童女装、童装、时装装、时装多品种、多品种、少批量少批量中品种、中品种、中批量中批量少品种、少品种、大批量大批量第3页第二章第二章 服装企业组织与部门职责服装企业组织与部门职责第4页思思 考考 题题1.简明说明服装企业生产运作流程。简明说明服装企业生产运作流程。212.比较服装企业惯用三种组织构架优缺点。比较服装企业惯用三种组织构架优缺点。27-293.服装企业生产类型按接收生产任务方式可分为哪几类？服装企业生产类型按接收生产任务方式可分为哪几类？各有哪些特点？分别适合哪些类型企业使用？各有哪些特点？分别适合哪些类型企业使用？194.服装企业生产类型按生产产品数量和品种不一样可分为服装企业生产类型按生产产品数量和品种不一样可分为哪几类？分别适应哪些产品生产哪几类？分别适应哪些产品生产?195.多品种、中小批量混合生产方式生产特征怎样？多品种、中小批量混合生产方式生产特征怎样？196.服装主要生产过程组成？服装主要生产过程组成？217、名词解释：直线制组织结构、名词解释：直线制组织结构27预测型生产预测型生产19预测型生产：预测型生产：依据市场需要，由生产厂家自行决定服装款依据市场需要，由生产厂家自行决定服装款式、规格、数量生产，其特点是以产定销。式、规格、数量生产，其特点是以产定销。第5页第三章第三章 生产前准备与物料管理生产前准备与物料管理第6页思思 考考 题题1.物料管理物料管理、物料消耗定额物料消耗定额 、安全贮备定额（安全存量）、安全贮备定额（安全存量）、再订货量、库存控制再订货量、库存控制2.物料管理职能是什么？物料管理职能是什么？493.简述物料采购管理目标。简述物料采购管理目标。50 4.简述影响物料消耗原因。简述影响物料消耗原因。485.ABC分类法有何特点分类法有何特点?52 ABC库存分类管理法有何特点？库存分类管理法有何特点？616.服装生产物料消耗分几部分组成？分别包含哪些内容服装生产物料消耗分几部分组成？分别包含哪些内容?477.存货控制目标是什么？基本内容？影响存货控制内容原因存货控制目标是什么？基本内容？影响存货控制内容原因有哪些？有哪些？568.存货控制方法主要有哪些，各有何特点？存货控制方法主要有哪些，各有何特点？619.服装生产制造工艺单编制内容？服装生产制造工艺单编制内容？45第7页1 1、服装物料管理：、服装物料管理：是对服装生产活动中所需各种物料供是对服装生产活动中所需各种物料供给、使用、储存等各项管理工作总称。给、使用、储存等各项管理工作总称。2 2、物资消耗定额、物资消耗定额:在一定生产、技术、组织、管理等条在一定生产、技术、组织、管理等条件下，为制造单个服装产品或完成某项生产任务所要求件下，为制造单个服装产品或完成某项生产任务所要求允许消耗物资数量标准允许消耗物资数量标准.3 3、经常贮备（再订货量）、经常贮备（再订货量）：是指企业在前后两批物料是指企业在前后两批物料运进时间间隔期内，为了确保生产消耗而必须建立物料贮备。运进时间间隔期内，为了确保生产消耗而必须建立物料贮备。4 4、安全贮备定额（安全存量）、安全贮备定额（安全存量）:是为了在物资供给过程是为了在物资供给过程中预防因发生运输延误、交货拖期或收到不合格物资需退换中预防因发生运输延误、交货拖期或收到不合格物资需退换等情况，致使企业物资供给中止、生产陷于停顿而建立。等情况，致使企业物资供给中止、生产陷于停顿而建立。第8页5 5、库存控制：、库存控制：对生产过程中各种物品、产成品以及其它对生产过程中各种物品、产成品以及其它资源进行管理和控制。库存控制目标是配合生产，以最少资源进行管理和控制。库存控制目标是配合生产，以最少费用维持对生产和客户服务。费用维持对生产和客户服务。第9页第四章第四章 服装裁剪工程技术管理服装裁剪工程技术管理第10页作业作业1.1.服装裁剪工程主要流程怎样？服装裁剪工程主要流程怎样？66662.2.定制和成衣裁剪各有何特点？定制和成衣裁剪各有何特点？67673.3.裁裁剪剪方方案案包包含含哪哪些些内内容容？制制订订裁裁剪剪方方案案，确确定定排排料料长度时应考虑哪些原因？长度时应考虑哪些原因？71714.4.排料？影响排料质量原因有哪些？排料？影响排料质量原因有哪些？78785.5.拉拉布布基基本本组组成成怎怎样样？方方式式有有几几个个？分分别别适适合合用用于于哪些类型面料？哪些类型面料？82-8482-846.6.惯惯用用裁裁剪剪设设备备有有哪哪些些？服服装装厂厂怎怎样样选选取取？8989裁裁剪剪精度？精度？8787 7.7.工票作用是什么？工票作用是什么？9292捆扎注意事项有哪些？捆扎注意事项有哪些？94948.8.订单资料以下：订单资料以下：尺尺 码：码：8 10 12 1 4 168 10 12 1 4 16 数量（件）：数量（件）：120 360 600 240 120120 360 600 240 120单件排料长度（单件排料长度（m m）1.2 1.4 1.6 1.8 21.2 1.4 1.6 1.8 2面料价格为面料价格为4040元元/m/m，裁床长度为，裁床长度为6m6m，每床最多可拉，每床最多可拉150150层，层，混码排板可省布混码排板可省布10%10%，布头尾消耗为，布头尾消耗为4cm4cm，缩水率是，缩水率是10%10%。试求试求:面料总用量和价值。面料总用量和价值。第11页例例5订单资料以下：订单资料以下：尺码：尺码：8 10 12 1 4 16 数量（件）：数量（件）：120 360 600 240 120单件排料长度（单件排料长度（m）1.2 1.4 1.6 1.8 2面料价格为面料价格为40元元/m，裁床长度为，裁床长度为6m，混码排板可省布，混码排板可省布10%，布头尾消耗为，布头尾消耗为4cm。试求试求:面料总用量和价值。面料总用量和价值。8 10 12 14 16 层数 件数 120 360 600 240 120 1(0)3(0）5(0)2(0)1(0)所得排板长度为：（11.2+31.4+51.6+21.8+12）=17.14m6m120解解:（1）12（110%）+0.04第12页例例5:面料总用量和价值面料总用量和价值?尺码：尺码：8 10 12 1 4 16 数量（件）：数量（件）：120 360 600 240 120单件排料长度（单件排料长度（m）1.2 1.4 1.6 1.8 2 解：8 10 12 14 16 层数 件数 120 360 600 240 120 (1)1 3 5 2 1 120 12 1(0)1(240)1(480)1(0)2(0)4(0)2(0)1(0)2(0)1(0)床次(1):1/8+1/10+1/12+1/16=4件，拉120层；床次(2):1/10+2/12+1/14=4件，拉240层；第第1床排板长度床排板长度:（11.2m+11.4m+11.6m+12m）（1-10%）+0.04m=5.62m6m第第2床排板长度床排板长度:（11.4m+21.6m+11.8m）（1-10%）+0.04m=5.8m6m1204120240（2）8 4 17.14m第13页例例5:面料总用量和价值面料总用量和价值?尺码：8 10 12 1 4 16 数量（件）：120 360 600 240 120 床次(1):1/8+1/10+1/12+1/16=4件，拉120层；床次(2):1/10+2/12+1/14=4件，拉240层；总用布量为：（5.62m120）+（5.8m240）总价值为：2066.4m40元/m如面料缩水率为如面料缩水率为10%，试问需多少用料？，试问需多少用料？5.62每层每层5.8m/每层每层2066.4m（1+10%）=2273.04m=82656元元=2066.4m答：答：第14页铺料铺料 ：又叫拖铺、铺布、拉布：又叫拖铺、铺布、拉布是按照裁剪方案所确定层数和排料划样所是按照裁剪方案所确定层数和排料划样所确定长度确定长度，将服装面料重合平铺在裁床上，将服装面料重合平铺在裁床上，以备剪裁。以备剪裁。第15页第五章第五章 服装缝制工程组织与管理服装缝制工程组织与管理第16页作作 业业1.服装生产缝合方式分几个，各有何优缺点？分别适合于哪些服装生产缝合方式分几个，各有何优缺点？分别适合于哪些生产类型生产？生产类型生产？98-101请图示精细分工生产。请图示精细分工生产。1002.什么是产前大样？什么是产前大样？1043.缝纫车间布置种类有哪几个？缝纫车间布置种类有哪几个？1104.传送带捆扎系统中传送带捆扎系统中FOO与与FOF含义？含义？1135.流水同时生产系统？同时作业方式主要特点是什么？流水同时生产系统？同时作业方式主要特点是什么？1146.模块式快速反应缝纫系统特点是什么模块式快速反应缝纫系统特点是什么?1197.阐述服装产品生产时间组成，并以图示。阐述服装产品生产时间组成，并以图示。1238.产品在工序之间移动有几个方式？各有何特点？适用范围？产品在工序之间移动有几个方式？各有何特点？适用范围？124-1269.组织流水线生产条件是什么？流水线生产主要参数有哪些？组织流水线生产条件是什么？流水线生产主要参数有哪些？哪些原因影响流水效率？哪些原因影响流水效率？12710.某服装总加工时间为某服装总加工时间为47分钟，当流水线工作地分别为分钟，当流水线工作地分别为8和和24时，流水线平均节拍为多少？天天工作时间为时，流水线平均节拍为多少？天天工作时间为7.5小时，则小时，则天天理论产量为多少？天天理论产量为多少？第17页4.某某服服装装总总加加工工时时间间为为47分分钟钟，当当流流水水线线工工作作地地分分别别为为8和和24时时，流流水水线线平平均均节节拍拍为为多多少少？天天天天工工作作时时间间为为7.5小小时时，则则天天天天理理论论产产量量为多少？为多少？(1)T=47分钟分钟 当当N=8时，时，当当N=24时，节拍时，节拍(Pt)=47/24 1.96（分（分钟钟/件）件）(2)H=7.560=450（分（分钟钟）节拍节拍(Pt)计划期有效工作时间计划期有效工作时间H(分钟分钟)天天产量天天产量Q=5.875450=76.6 77（件）（件）当当N=8时时,当当N=24时时,天天产量天天产量Q=1.96450 230（件）（件）解解：单件总加工时间单件总加工时间工作地数量工作地数量节拍节拍(Pt)=47/8=5.875（分钟（分钟/件）件）第18页作作 业业11.某一新开设服装企业，预计天天生产量某一新开设服装企业，预计天天生产量1200件，天天件，天天工作工作8小时，现有一张订单生产工序和日产量以下表，应小时，现有一张订单生产工序和日产量以下表，应怎样安排每个工序人员？负荷系数是多少？怎样安排每个工序人员？负荷系数是多少？时间损失系数时间损失系数是多少？是多少？工序名称工序名称8h产量产量工序名称工序名称8h产量产量1890679021000758031200812004650 9690 580010 1000单位：件单位：件第19页注：平衡后实际生产节拍为注：平衡后实际生产节拍为0.54min/件件第一个工序作业时间第一个工序作业时间：T1=860/890=0.54min生产节拍生产节拍:Pt=H/Q=860/1200=0.4min该生产线所需最少工作地数该生产线所需最少工作地数 Nmin=T/Pt+1实际节拍实际节拍=0.54mintiN=5.78 150.54=71.4%工序名称工序名称8h产量产量作业作业时间时间计算用计算用工作位工作位数数实际用实际用工作位数工作位数工序工序负荷负荷件件min个个个个min 18900.541.410.54 210000.481.210.48 312000.4110.4 46500.741.820.37 58000.61.520.3 67900.611.520.31 75800.832.120.42 812000.4110.4 96900.71.720.351010000.481.210.48 累计 5.7815第一个工位理论上所需工位数：第一个工位理论上所需工位数：=5.78/0.4+1=15=0.54/0.4=1.4Ni=ti/Pt生产线平衡后工作负荷率：生产线平衡后工作负荷率：时间损失系数时间损失系数:BD=1-=1-71.4%=28.6%第20页第六章第六章 服装生产能力与生产计划服装生产能力与生产计划第21页思思 考考 题题1.什么是生产能力？阐述影响生产能力原因有哪些？生产什么是生产能力？阐述影响生产能力原因有哪些？生产能力分析主要包含哪些内容？能力分析主要包含哪些内容？156-1582.生产计划体系分哪几个层次？生产计划体系分哪几个层次？1623.服装企业生产计划中主要指标有哪些？服装企业生产计划中主要指标有哪些？1634.订货型服装生产日程计划有什么组成？订货型服装生产日程计划有什么组成？1855.什么是工时计划？什么是工时计划？1676.生产周期定义是什么？生产周期定义是什么？170日程计划作用是什么？通常日程计划作用是什么？通常使用确实定方法是什么？使用确实定方法是什么？1747.生产计划实施任务是什么？分成几个阶段？生产计划实施任务是什么？分成几个阶段？176作业分作业分配标准是什么？配标准是什么？1778.什么叫作业控制？控制内容是什么？什么叫作业控制？控制内容是什么？180第22页思思 考考 题题9.9.某服装企业接到订单，要在一个月（按某服装企业接到订单，要在一个月（按2222天天/月计）内完成月计）内完成30003000件件服装加工任务，该服装缝制标准作业时间为服装加工任务，该服装缝制标准作业时间为7979分钟分钟/件。有一条生产件。有一条生产线操作人员线操作人员3737人，天天作业时间为人，天天作业时间为7 7小时，求：小时，求：（1 1）该订单服装缝制生产负荷；）该订单服装缝制生产负荷；（2 2）该缝制生产线生产能力；）该缝制生产线生产能力；（3 3）对能力和负荷结果进行分析。）对能力和负荷结果进行分析。10.10.工厂实际作业人员有工厂实际作业人员有6060人，天天工作时间为人，天天工作时间为7.5h7.5h，这批订货批量，这批订货批量为为50005000件，计划日产量为件，计划日产量为12001200件，其中裁剪部日产量为件，其中裁剪部日产量为33003300件，缝件，缝制日产量为制日产量为13001300件，整烫日产量为件，整烫日产量为13001300件，裁剪标准作业时间是件，裁剪标准作业时间是82s/82s/件、缝制标按时间为件、缝制标按时间为885 s/885 s/件，整烫标准作业时间是件，整烫标准作业时间是115 s/115 s/件。件。各部门人员需求多少？人力负荷情况怎样？各部门人员需求多少？人力负荷情况怎样？11.11.某服装厂拥有平缝机某服装厂拥有平缝机900900台，单件平缝机总作业时间为台，单件平缝机总作业时间为3030分钟，分钟，宽裕率为宽裕率为15%15%，开机率为，开机率为70%70%，计算，计算7.57.5小时生产能力和一个月（小时生产能力和一个月（2323天）天）生产能力是多少？生产能力是多少？第23页9.某服装企业接到订单，要在一个月（按某服装企业接到订单，要在一个月（按22天天/月计）内完成月计）内完成3000件服装件服装加工任务，该服装缝制标准作业时间为加工任务，该服装缝制标准作业时间为79分钟分钟/件。有一条生产线操作件。有一条生产线操作人员人员37人，天天作业时间为人，天天作业时间为7小时，求：小时，求：（1）该订单服装缝制生产负荷；）该订单服装缝制生产负荷；（2）该缝制生产线生产能力；）该缝制生产线生产能力；（3）对能力和负荷结果进行分析。）对能力和负荷结果进行分析。(1)负荷工时数负荷工时数=计划产量计划产量标准作业时间标准作业时间 缝制生产负荷缝制生产负荷=300079=237000分钟分钟=1420(秒秒)(2)能力工时数能力工时数=作业人数作业人数作业时间作业时间 生产能力生产能力=377226060=20512800(秒秒)(3)余力工时数余力工时数=能力工时数负荷工时数能力工时数负荷工时数 余力工时数余力工时数=205128001420=6292800(秒秒)调整人数调整人数=6292800/(7226060)=11.35 11(人人)11人可调整为其它工种人可调整为其它工种解解：第24页11.某某服服装装厂厂拥拥有有平平缝缝机机900台台，单单件件平平缝缝机机总总作作业业时时间间为为30分分钟钟，宽宽裕裕率率为为15%，开开机机率率为为70%，计计算算7.5小小时时生产能力和一个月（生产能力和一个月（23天）生产能力是多少？天）生产能力是多少？解：标准作业时间解：标准作业时间=30(1+宽裕率宽裕率)=30 (1+0.15)=34.5(分钟分钟)工时能力工时能力=7.56023900 0.7=6520500(分钟分钟)工时能力工时能力单件标准作业时间单件标准作业时间生产能力生产能力=652050034.5=189000(件件)第25页10.10.工厂实际作业人员有工厂实际作业人员有6060人，天天工作时间为人，天天工作时间为7.5h7.5h，这批订，这批订货批量为货批量为50005000件，计划日产量为件，计划日产量为12001200件，其中裁剪部日产量件，其中裁剪部日产量为为33003300件，缝制日产量为件，缝制日产量为13001300件，整烫日产量为件，整烫日产量为13001300件，裁件，裁剪标准作业时间是剪标准作业时间是82s/82s/件、缝制标按时间为件、缝制标按时间为885 s/885 s/件，整烫件，整烫标准作业时间是标准作业时间是115 s/115 s/件。各部门人员需求多少？人力负荷件。各部门人员需求多少？人力负荷情况怎样？情况怎样？答案在书上第答案在书上第159页和第页和第167页。页。第26页第七章第七章 作业研究与现场改进作业研究与现场改进第27页思思 考考 题题1.什么是作业方法研究？作业方法研究内容是什么？什么是作业方法研究？作业方法研究内容是什么？188-1892.服装生产流程由哪几类工序组成？并分别解释。服装生产流程由哪几类工序组成？并分别解释。191-1923.服装产品工序分析时设问技术是从哪几个方面提出问题？工序服装产品工序分析时设问技术是从哪几个方面提出问题？工序改进技巧有哪些？改进技巧有哪些？198-1994.动作分析目标是什么？动作分析目标是什么？209动作分析基本步骤是什么？动作分析基本步骤是什么？2115.什么是动作经济标准？包含什么？最关键问题有几方面？什么是动作经济标准？包含什么？最关键问题有几方面？211-2126.什么是作业测定？什么是作业测定？2157.何为标准作业时间？其意义和用途有哪些？何为标准作业时间？其意义和用途有哪些？220标准作业时间是标准作业时间是怎样组成？怎样组成？2218.何为宽裕时间？宽裕率？何为宽裕时间？宽裕率？2219.什么是现场管理？控制内容是什么？什么是现场管理？控制内容是什么？227第28页第八章第八章 服装品质管理服装品质管理第29页思思 考考 题题1.品质管理发展历程怎样？全方面质量管理基本工作程序品质管理发展历程怎样？全方面质量管理基本工作程序是什么？是什么？（答案在后面）（答案在后面）2.什么是技术标准？按其适应范围不一样，分为哪几个层什么是技术标准？按其适应范围不一样，分为哪几个层次？次？2463.服装号型定义是什么？服装号型定义是什么？160/84A表示什么含义？表示什么含义？2474.抽样检验法是怎样操作？抽样检验法是怎样操作？2495.服装生产中品质控制分为哪几个方面？服装生产中品质控制分为哪几个方面？2536.成衣检验方法和要求有哪些？成衣检验方法和要求有哪些？2577.戴明质量管理十四关键点？戴明质量管理十四关键点？288第30页品质管理发展历程怎样？品质管理发展历程怎样？答：1.质量检验阶段(20世纪代-40年代初)特征：（1）质量检验工作作为一个专门工序，专业检验是这一阶段质量管理主要职能.（2）检验方法以对产品实施全数检验及筛选为主。2.统计质量管理阶段(20世纪40年代初-50年代末)特征:从单纯依靠检验把关逐步进入检验把关和工序管理预防相结合，并在工序管理中应用了数理统计方法。3.全方面质量管理阶段TQC（60年代后）特征：全员参加质量管理，全过程质量管理，管理对象全员参加质量管理，全过程质量管理，管理对象全方面性，管理方法全方面性，经济效益全方面性全方面性，管理方法全方面性，经济效益全方面性第31页全方面质量管理基本工作程序是什么全方面质量管理基本工作程序是什么？答：答：PDCAPDCA管理循环是全方面质量管理最基本工作程序。即计管理循环是全方面质量管理最基本工作程序。即计划划-执行执行-检验检验-处理处理(Plane(Plane、DoDo、CheckCheck、Action)Action)四个阶段。四个阶段。把成功经验必定下来，使之标准化，当下一次再进行一样工把成功经验必定下来，使之标准化，当下一次再进行一样工作时。无须再研究、讨论、制订计划，可直接按标准进行生作时。无须再研究、讨论、制订计划，可直接按标准进行生产。失败则要总结经验教训，预防类似现象再次发生，同时产。失败则要总结经验教训，预防类似现象再次发生，同时将这些内容再次反馈到下一次计划中，形成将这些内容再次反馈到下一次计划中，形成PDCAPDCA循环管理模循环管理模式。式。第32页1.订单资料以下：订单资料以下：尺码：尺码：36 38 40 42 44 数量：数量：100 150 250 200 150 要求：每床最多可拉要求：每床最多可拉75层，每张唛架最多可排层，每张唛架最多可排6件。件。试求：最正确裁剪分配方案。试求：最正确裁剪分配方案。36 38 40 42 44 层数层数 件数件数 100 150 250 200 150（1）2（0）2（100）2（50）75 6（2）1（50）1（50）1（0）2（50）50 5（3）1（0）1（0）1（0）50 3 床次（床次（1）：）：2/38+2/40+2/42=6件，拉件，拉75层；层；床次（床次（2）：）：1/36+1/40+1/42+2/44=5件，拉件，拉50层；层；床次（床次（3）：）：1/36+1/40+1/44=3件，拉件，拉50层。层。解解：第33页2.某服装厂有某服装厂有210台平缝机，总人数为台平缝机，总人数为330人，每个月工资总额为人，每个月工资总额为21万元，万元，设备与厂房折旧费为设备与厂房折旧费为5万元，水、煤、电、气等能源消耗为万元，水、煤、电、气等能源消耗为1.5万元，万元，通讯、交通、办公等经费为通讯、交通、办公等经费为1.1万元，计算：万元，计算：（1）台板工缴；）台板工缴；（2）某张）某张3万件服装订单，假如该服装生产定额为万件服装订单，假如该服装生产定额为12件件/人人.天，最低加天，最低加工费报价；工费报价；（3）假如税率为）假如税率为13.5%，利润率为，利润率为17%，该订单加工费报价。，该订单加工费报价。(1)C=21+5+1.5+1.1=28.6万元万元=2.86105（元（元)n=210(台台)(2)M=12 件件/(人人.天天)（3）P=2.8610522210 61.9元元/(台台.天天)U=2.8610418.721012 6.07(元元/件）件）U=C(1+a1)(1+a2)18.7nM=U(1+a1)(1+a2)=8.06（元（元/件）件）解解：=6.07 (1+0.135)(1+0.17)计算方法在书上第301页。第34页3.以下表中列出了某服装企业改进前后各部分时间比率，天天工作时间以以下表中列出了某服装企业改进前后各部分时间比率，天天工作时间以7小时计，小时计，求：求：（1）每部分时间（）每部分时间（min）;（2）改进后促进基本作业时间（）改进后促进基本作业时间（min）；（3）工作效率提升（）工作效率提升（%）；）；（4）如原来天天生产服装）如原来天天生产服装1300件，现在生产多少件？件，现在生产多少件？（5）原来天天加工费收入）原来天天加工费收入17000元，现在加工费收入为多少元？元，现在加工费收入为多少元？解解:(1)改进前：基本作业改进前：基本作业(前前)=7600.15=63(min)辅助作业辅助作业(前前)=7600.55=231(min)浮余浮余(前前)=7600.19=79.8(min)改进后：基本作业改进后：基本作业(后后)=7600.18=75.6(min)辅助作业辅助作业(后后)=7600.55=231(min)浮余浮余(后后)=7600.11=46.2(min)(2)增加增加基本作业时间基本作业时间=75.6-63=12.6(min)(3)工作效率提升工作效率提升=18%-15%=3%(4)生产件数生产件数=1300(1+3%)=1339(件件)(4)加工费收入加工费收入=17000 (1+3%)=17510(元元)基本作业基本作业（%）辅助作业辅助作业（%）浮余（浮余（%）改进前改进前155519改进后改进后185511第35页
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