工程提成管理办法.doc

工程序列绩效提成管理办法2016-1-1批准 2016-1-1实施一、目的为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则，激发职员的工作积极性、创造性，结合项目实际情况，特制定本办法。二、适用范围1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司（以下统称公司）技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员（含中层、职员层）。2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房（含物管用房）、园林景观、装饰装修等的提成管理。三、总控标准 （一）总提成标准按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成，用于全体工程序列参与人员的人工费用支出，采用总额控制原则，该总提成包含工程建设各期间支出（含提成期、空档期、试用期等），具体总提成标准详见下表：项目总建筑面积(X)总控提成单价(P)备注X20万P65元以单体（各期）项目进行核算 【定义】 1、项目开发面积（即：项目总建筑面积） 项目方案阶段：以项目方案经济技术指标中建筑面积为准； 项目施工阶段：以项目预测建筑面积为准；竣工交付阶段：以项目实测建筑面积为准。说明：单体项目超过20万，则须重新核定总控提成单价，报公司总经理审批同意后执行。 2、项目开发周期项目层数标准工期备注11层及以下18-20个月11层至18层20-24个月18层至26层24-28个月26层至33层28-30个月说明：原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准，特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。 3、项目编制标准部门岗位开发面积编制标准备注工程部部门总监/经理/副经理8万开发面积1人编制标准备注岗位工程部主管/副主管8万1人土建工程师3-6万1人或配助理工程师 安装工程师6-8万1人园林部总监/经理/副经理8万1人主管/副主管总平土建工程师4万1人或配助理工程师总平安装工程师1人总平景观（植物）工程师1人预算部总监/经理/副经理8万1人主管/副主管土建造价师1-2人或配造价员安装造价师1人园林造价师1人技术部总监/经理/副经理8万1人或配助理设计师主管/副主管建筑设计师1人结构设计师0.5-1人安装设计师0.5-1人园林设计师1人说明：原则上以核定编制标准为准，特殊情况（如工程内业等）可根据项目需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。4、岗位系数标准部门岗位岗位系数备注工程部总监/经理/副经理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5土建工程师0.8-1.0安装工程师0.8-1.0助理工程师0.5-0.6部门岗位岗位系数备注园林部总监/经理/副经理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5总平土建工程师0.8-1.0总平安装工程师0.8-1.0总平景观植物工程师0.8-1.0预算部总监/经理/副经理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5土建造价师0.8-1.0安装造价师0.8-1.0园林造价师0.8-1.0造价员0.5-0.6技术部总监/经理/副经理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5建筑设计师0.8-1.0结构设计师0.8-1.0安装设计师0.8-1.0园林设计师0.8-1.0助理设计师0.5-0.6 （二）总提成组成 总提成额 项目总建筑面积 总控提成单价(P) 总提成可列支的人工费用项目具体如下：序号组成项目（包括不限于）标准1基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利按公司薪酬福利制度原则执行2工程提成（基础提成、绩效提成、服务金）；团队激励；年度绩效奖金（等级工资制适用）详见本办法及细则、附件工程序列岗位工资及提成工资标准3团建活动项目、招聘培训费用等按公司摊销原则据实核算 （三）总提成控制原则1、总控原则总提成标准以项目为单位予以计提、核算，原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定，依据总额控制原则，按可列支项目范围进行日常开支。在总体控制原则及本办法前提下，工程序列须另行拟定总提成相关标准，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。2、总提成前提 （1）项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度）计划须以公司核定签批文件为准； （2）项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准，特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项； （3）工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。3、总提成标准管理若单个项目开发面积10%，则公司有权增减总提成单价，而总提成单价调增幅度原则上不高于10%。4、职位薪酬体制公司根据项目经营情况，工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制；未执行提成工资制时，各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行（如：各部门内业）。具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。未执行提成工资制的相关部门、岗位，其年度绩效奖金（或按年发放的相应奖金）均应列入工程总提成，且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行核算、发放。5、项目团队激励根据公司薪酬福利及相关制度，以上总提成分配后的留存部分即作为项目团队激励基金，可结合公司（项目）总体经济效益、项目荣誉（国家级、省级）创办、公司经营目标达成情况，以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配，具体须另行拟定分配办法报公司审批通过后执行。四、工程提成分配细则在总体控制原则及本办法前提下，工程序列可视项目实际情况、市场行情及环境等，参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价，并拟定具体工程提成（基础提成、绩效提成、服务金）评价细则，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。 （一）工程提成标准 1、工程提成标准产品类型提成单价（元/）备注住宅多层、小高层（清水）15-28产品类型提成单价（元/）备注住宅高层、超高层（清水）12-20商业底商12-22独栋12-22车位停车楼12-22地下车位12-22配套用房及附属设施12-22装饰装修（精装）10-302、园林景观提成标准产品类型提成单价（元/）参考房建提成单价（元/）备注园林景观(红线内)2万 18-35 4-9其中：参考提成单价的计算基数为同项目房建面积2-4万 18-30 4-84万 15-25 3-7装饰装修（精装） 15-3510-30 3、预算造价提成标准产品类型提成单价（元/）备注住宅多层、小高层（清水）8-16高层、超高层（清水）6-14商业底商6-16独栋6-16车位停车楼6-16地下车位6-16配套用房及附属设施6-16装饰装修（精装）10-30园林景观造价（红线内）2万12-282-4万12-224万8-164、技术提成标准产品类型提成单价（元/）备注住宅多层、小高层（清水）8-16高层、超高层（清水）6-14商业底商6-16独栋6-16车位停车楼6-16地下车位6-16配套用房及附属设施6-16装饰装修（精装）10-30园林景观造价（红线内）2万12-282-4万12-224万8-165、特殊提成标准红线外的园林景观工程（含市政道路）原则上不参与提成，特殊项目或特殊产品（如别墅等），另行拟定细则，报公司总经理审批通过后执行。 （二）工程提成构成与分配阶段根据项目实际情况，按照本办法中的工程提成标准进行计提，分阶段予以发放，其中基础提成和绩效提成总比例90%。工程提成具体构成如下：工程提成(100%)基础提成(90%) + 绩效提成(20%) + 服务金(10%-20%)1、基础提成（占比90%）根据项目建筑（园林）面积、提成单价、项目编制、岗位系数等，在达到项目既定开发阶段后，结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成计提、核算、发放，每月可按预支提成工资标准所核定的预支额度进行预支，在阶段性提成分配发放时应将预支提成及相关扣减项目一并结算。其具体构成如下：基础提成工程部提成 + 园林部提成+预算部提成 + 技术部提成（1）部门提成核算原则工程部提成（S）建筑面积 * 提成单价园林部提成（S）建筑（园林）面积 * 提成单价预算部提成（S）建筑（园林）面积 * 提成单价技术部提成（S）建筑（园林）面积 * 提成单价（2）岗位提成核算原则 人均提成（A）= 部门提成（S）参与提成总人数（N），按岗位系数计算参与提成总人数 部门负责人提成（B）= 人均提成（A）岗位系数（Z） 职员提成总额（C）= 部门提成（S）部门负责人提成（B） 职员提成（D）= 职员提成总额（C）参与提成总人数（N）岗位系数（Z）,按职员层的岗位系数计算参与提成总人数 其中： 岗位提成（职员层）（D）= 职员提成总额（C）岗位权重（H） 岗位权重对照表：工程部园林部预算部技术部岗位权重岗位权重岗位权重岗位权重土建工程师(单人)0.34-0.35总平土建工程师0.40-0.52土建造价师0.50-0.55建筑设计师0.34-0.35安装工程师0.30-0.32总平安装工程师0.19-0.32安装造价师0.46-0.50结构设计师0.34-0.35总平植物工程师0.37-0.48园林造价师0.8-1.0安装设计师0.30-0.32园林设计师0.8-1.0 说明：以上岗位权重运用于各部门提成内分的核算依据，园林造价师、园林设计师的岗位系数视作岗位权重，并结合本部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成的计提、核算、发放。 （3）基础提成分配阶段与比例 工程提成分配比例序号项目阶段分配比例阶段提成计算方法1基础完工10%项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*10%2主体完工30%项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*30%3竣工交付60%项目实测建筑面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*40% 园林提成分配比例序号项目阶段分配比例阶段提成计算方法1总平土建/安装施工3月(形象进度达到30%)10%项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*10%2园林植物施工5月(形象进度达到60%)30%项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*30%3竣工交付60%项目实测园林面积*提成单价*基础提成比例-项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*40% 预算提成分配比例序号项目阶段房建分配比例园林分配比例阶段提成计算方法1基础完工10%项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*10%(概（预）算、目标成本通过)2主体完工30%项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*30%3总平土建/安装(形象进度达到30%)10%项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*10%4园林植物施工8月(形象进度达到50%)30%项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*30%5竣工交付60%60%项目实测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例*40% 技术提成分配比例序号项目阶段房建分配比例园林分配比例阶段提成计算方法1方案报规通过（项目开盘后）10%项目预测面积*提成单价*基础提成比例*10%2施工图报建通过（项目开盘后）10%项目预测面积*提成单价*基础提成比例*10%3主体完工30%项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*30%4园林方案评审通过（距离交房18个月）20%项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*10%5园林施工图评审通过（距离交房12个月）30%项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*30%6竣工交付50%50%项目实测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例*50%备注：（1）以上各工程进度所属阶段（节点），均需通过验收且取得验收合格报告（集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告），同时根据各部门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果，进行核算、发放。（2）装饰装修(精装房)在单个项目完工、验收合格后，即可在次月进行提成分配，绩效提成、服务金参照下表所属时间进行提成分配。（3)在各阶段提成分配时，应对所有已发生预支提成额、扣减项目进行结算。2、绩效提成（占比20%）按项目计提，原则上按年度进行核算、发放；即对项目工程团队各岗位工程提成按不超过20%预留绩效提成，原则上按下列标准核发：结合公司(项目）年度经济效益、工程团队实际贡献，根据部门/岗位绩效考核结果确认年度最终发放比例，年内离职（含调离）人员原则上不再享受当年度绩效提成。 在符合本办法相关规定后，可另行拟定细则，报公司审批通过后执行。3、服务金（占比10%-20%）按项目阶段计提、核算，原则上按项目进行核算、发放；即以项目工程团队各岗位工程提成的10%-20%预留服务金，在项目集中交房（竣工交付）后，原则上按以下标准核发：计发前提条件：在达到相应阶段后，依据工程团队管理指标、工作标准、服务标准等的综合评价结果进行发放。根据公司经营管理需要，可另行拟定细则，报公司审批通过后执行。 （1）工程服务金分配比例 序号项目阶段分配比例服务金计算方法1质保金5%项目实测建筑面积*提成单价*5%（交房一年后无质量问题，发放质保金）2维修金5%项目实测建筑面积*提成单价*5%（交房一年后由负责维修人员提取） （2）园林服务金分配比例序号项目阶段分配比例服务金计算方法1质保金5%项目实测园林面积*提成单价*5%（交房一年后无质量问题，发放质保金）2养护金5%项目实测园林面积*提成单价*5%（交房一年后由负责养护人员提取） （3）预算服务金分配比例序号项目阶段分配比例服务金计算方法1保证金10%项目实测建筑（园林）面积*提成单价*10%（结算完成、造价符合要求，资料移交符合要求，交房一年后发放）2服务金10%项目实测建筑（园林）面积*提成单价*10%（结算完成、造价符合要求，资料移交符合要求，交房一年后由服务人员领取） （4）技术服务金分配比例序号项目阶段分配比例服务金计算方法1保证金5%项目实测建筑（园林）面积*提成单价*5%（交房一年后发放）2服务金5%项目实测建筑（园林）面积*提成单价*5%（交房一年后由服务人员领取）备注：（1）以上各工程进度所属阶段（节点），均需通过验收且取得验收合格报告（集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告），同时根据各部门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果，进行核算、发放。（2）装饰装修(精装房)在单个项目完工、验收合格后，即可在次月进行提成分配，其余服务金参照上表所属时间进行提成分配。 （三）工程序列责任关联规定：若工程序列人员在工作（或服务）过程中发生过错、事故，或给公司造成损失（包括经济损失、名誉损失），公司可根据相应责任大小扣除工程提成（含基础提成、绩效提成、服务金），或要求返还已发放的预支提成，用以弥补对公司的负面影响、损失。 （四）离职人员提成发放规定1、离职人员包括以辞职、辞退（如解聘、开除、劳动合同到期未续签等情形）、调离等多种形式终止劳动关系的工程序列职员。2、离职人员均不享受团队激励、绩效提成、服务金。离职人员在基础提成对应分配阶段满期之前离职的，无权参与基础提成的分配,离职人员尚未分配的对应阶段的基础提成应预留20%作为公司风险金，其余部分可以进入绩效提成，并按照部门/岗位绩效提成相关办法予以发放。3、离职人员在离职工作移交中，出现工作资料或工作事项移交遗漏、错误的，或给公司造成损失，可视其情节轻重扣除该人员的工程提成（含基础提成、绩效提成、服务金），要求返还已发放的预支提成，用以弥补对公司的负面影响、损失。4、针对调离本公司但未离开指定关联公司的工程序列人员，可按照当前项目阶段的进度占比，结合其实际工作量、工作贡献及考评结果参与相应阶段的基础提成的分配，但其无权参与后续各阶段提成的分配。该调离人员在参与当阶段基础提成实际分配时，应当预留20%作为公司风险金。六、附则：（一）本制度由公司综合管理部负责提出并归口管理，且由综合管理部负责解释。（二）本制度自审批通过后从2016年1月1日起实施。七、附件：工程序列岗位工资及提成工资标准附件一 工程序列岗位工资及提成工资标准职务级别非空档期薪酬标准空档期岗位工资标准（不享受年终绩效奖金）岗位工资预支提成工资总监级及以上2150-28759000-1200020-30级：7000-11650经理/副经理1650-21507500-1000017-24级：5875-8800主管/副主管650-11506500-800014-21级：4750-7450职员P1-3级1503600-660011-15级：3625-5125职员S级1501600-36003-11级：1120-3625备注：1、 试用期职员按照转正后基本工资、岗位工资、预支提成工资标准的80%执行。2、 一年及以下工作经验和应届毕业生按照职员层S执行。3、 如项目因特殊情况，而长时间为空档期，或无法执行提成工资的，则可参照附件一中工程序列岗位申报等级工资标准，报总经理批准后执行。