1、华华强强新新城城市市发发展展有有限限公公司司组组织织权权责责手手册册编制_ 日期_编制_ 日期_编制_ 日期_发布日期:2012年 02 月 29 日 生效日期:年 月 日组组织织权权责责手手册册说说明明一一、责责权权体体系系说说明明:1.为了明确划分各部门在公司日常经营管理过程中关键事项上的责权关系,加强协作,提高效率,特制定本权责手册。2.本手册应与华强新城市发展有限公司组织管理手册结合使用。手册中未尽的事项,应参照部门职责及岗位职责描述执行。3.本手册主要明确关键事项的经办、参与、审核、审批、备案等权限,不包含事项开展过程,事项的开展过程将在流程文件中描述。4.所有需审核/审批的事项,原
2、则上要求所涉及部门/人员做好提前沟通,并进行推动,确保审核/审批效率。5.手册中提示到需要部门审核、批准的事项,如无特殊说明,则由部门内的最高负责人负责。6.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。二二、符符号号解解释释:1.按审核的顺序分为-,其中发起部门或岗位为,加粗并有下划线“_”的为最终审批部门或岗位。2.“”表示由经办部门征求意见的部门或岗位,并行于审批线,必须在最终审批人之前征求意见结果,征询意见过程不影响审批路径。3.“”表示本项工作的资料需备案到该部门或岗位。新新城城市市公公司司-项项目目公公司司模模式式事事项项类类别别关关键键事事项项审审批批内内容
3、容/审审批批权权限限发发起起部部门门项项目目公公司司新新城城市市公公司司运运营营类类公公司司集集团团备备注注部部门门分分管管领领导导项项目目公公司司总总经经理理部部门门分分管管领领导导新新城城市市公公司司总总经经理理商商业业管管理理公公司司物物业业管管理理公公司司酒酒店店管管理理公公司司董董事事会会开开发发部部工工程程部部设设计计部部成成本本管管理理部部营营销销客客服服部部综综合合管管理理部部财财务务部部法法务务顾顾问问开开发发部部工工程程部部设设计计部部成成本本管管理理部部营营销销客客服服部部综综合合管管理理部部财财务务部部综综合合管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心投投资资发发展展中中
4、心心营营销销策策划划中中心心设设计计研研发发中中心心项项目目管管理理中中心心成成本本管管理理中中心心法法务务顾顾问问综综合合管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心投投资资发发展展中中心心营营销销策策划划中中心心设设计计研研发发中中心心项项目目管管理理中中心心成成本本管管理理中中心心八八、人人力力资资源源管管理理新新城城市市公公司司人人力力资资源源规规划划与与管管理理年度人力资源规划(含定岗定编培训绩效薪酬计划、人力成本预算)综合管理中心经营班子会审议通过新城市公司岗位说明书的编制与调整综合管理中心人力资源管理制度制定与修订综合管理中心项项目目公公司司人人力力资资源源规规划划与与管管理理年度人
5、力资源规划(含定岗定编培训绩效薪酬计划、人力成本预算)综合管理部经营班子会审议通过项目公司岗位说明书的编制与调整综合管理部人力资源管理制度制定与修订建议综合管理部新新城城市市公公司司招招聘聘、任任免免与与岗岗位位调调动动、劳劳动动合合同同管管理理年度招聘计划及费用预算综合管理中心招聘与岗位调动新城市公司经营班子、财务管理中心的经理助理级以上员工、项目公司财务负责人集团新城市公司其他员工、项目公司财务部除负责人以外的员工、项目公司副经理及以上员工综合管理中心任免新城市公司经营班子、财务管理中心的经理助理级以上员工、项目公司财务负责人集团新城市公司经营班子任免由集团发文;财务管理中心的经理助理级以
6、上员工、项目公司财务负责人任免由新城市发文新城市公司其他员工、项目公司财务负责人以下员工、项目公司副经理及以上员工综合管理中心劳动合同管理新城市公司经营班子、财务管理中心的经理助理级以上员工、项目公司财务负责人、项目公司总经理集团新城市公司其他员工、项目公司财务负责人以下员工、项目公司副经理及以上员工综合管理中心项项目目公公司司员员工工招招聘聘、任任免免与与岗岗位位调调动动、劳劳动动合合同同管管理理年度招聘计划及费用预算综合管理部招聘、任免与岗位调动项目公司部门副经理及以上综合管理中心项目公司部门副经理以下综合管理部劳动合同管理综合管理部第 3 页,共 7 页新新城城市市公公司司培培训训管管理
7、理年度培训计划及费用预算综合管理中心外出培训计划内需求中心计划外需求中心项项目目公公司司培培训训管管理理年度培训计划及费用预算综合管理部经营班子会审议通过外出培训计划内需求中心计划外需求中心新新城城市市公公司司薪薪酬酬管管理理公司薪酬体系方案设计及修订综合管理中心入职定薪财务管理中心所有员工、项目公司财务负责人)集团征求用人中心分管领导意见,综合管理中心分管领导审核其他员工综合管理中心任免即时调薪财务管理中心所有员工、项目公司财务负责人)集团其他员工综合管理中心个别调薪财务管理中心所有员工、项目公司财务负责人)综合管理中心其他员工综合管理中心年度调薪财务管理中心所有员工、项目公司财务负责人)综
8、合管理中心其他员工综合管理中心新新城城市市公公司司-项项目目公公司司模模式式事事项项类类别别关关键键事事项项审审批批内内容容/审审批批权权限限发发起起部部门门项项目目公公司司新新城城市市公公司司运运营营类类公公司司集集团团备备注注部部门门分分管管领领导导项项目目公公司司总总经经理理部部门门分分管管领领导导新新城城市市公公司司总总经经理理商商业业管管理理公公司司物物业业管管理理公公司司酒酒店店管管理理公公司司董董事事会会开开发发部部工工程程部部设设计计部部成成本本管管理理部部营营销销客客服服部部综综合合管管理理部部财财务务部部法法务务顾顾问问开开发发部部工工程程部部设设计计部部成成本本管管理理部
9、部营营销销客客服服部部综综合合管管理理部部财财务务部部综综合合管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心投投资资发发展展中中心心营营销销策策划划中中心心设设计计研研发发中中心心项项目目管管理理中中心心成成本本管管理理中中心心法法务务顾顾问问综综合合管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心投投资资发发展展中中心心营营销销策策划划中中心心设设计计研研发发中中心心项项目目管管理理中中心心成成本本管管理理中中心心八八、人人力力资资源源管管理理第 4 页,共 7 页月度工资及社保缴纳标准、公积金缴纳标准审批综合管理中心绩效奖金的发放综合管理中心项项目目公公司司薪薪酬酬管管理理项目公司薪酬体系设计方案调整建
10、议综合管理部项目公司员工入职定薪副经理及以上综合管理中心征求用人中心分管领导意见,综合管理中心分管领导审核其他员工综合管理部任免即时调薪副经理及以上综合管理中心其他员工综合管理部个别调薪副经理及以上综合管理中心其他员工综合管理部年度调薪综合管理部经营班子会审议通过月度工资及社保缴纳标准、公积金缴纳标准等综合管理部奖金的发放综合管理部经营班子会审议通过新新城城市市公公司司绩绩效效管管理理绩效管理体系方案设计及修订综合管理中心绩效考核结果审批新城市公司总经理集团董事会新城市公司经营班子总经理新城市公司各中心负责人及项目公司总经理各分管领导新城市公司中心负责人以下员工各中心负责人新新城城市市公公司司
11、-项项目目公公司司模模式式事事项项类类别别关关键键事事项项审审批批内内容容/审审批批权权限限发发起起部部门门项项目目公公司司新新城城市市公公司司运运营营类类公公司司集集团团备备注注部部门门分分管管领领导导项项目目公公司司总总经经理理部部门门分分管管领领导导新新城城市市公公司司总总经经理理商商业业管管理理公公司司物物业业管管理理公公司司酒酒店店管管理理公公司司董董事事会会开开发发部部工工程程部部设设计计部部成成本本管管理理部部营营销销客客服服部部综综合合管管理理部部财财务务部部法法务务顾顾问问开开发发部部工工程程部部设设计计部部成成本本管管理理部部营营销销客客服服部部综综合合管管理理部部财财务务
12、部部综综合合管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心投投资资发发展展中中心心营营销销策策划划中中心心设设计计研研发发中中心心项项目目管管理理中中心心成成本本管管理理中中心心法法务务顾顾问问综综合合管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心投投资资发发展展中中心心营营销销策策划划中中心心设设计计研研发发中中心心项项目目管管理理中中心心成成本本管管理理中中心心八八、人人力力资资源源管管理理第 5 页,共 7 页项项目目公公司司绩绩效效管管理理绩效管理体系设计方案调整建议综合管理部经营班子会审议通过绩效考核结果审批项目公司经营班子总经理项目公司经理各分管领导项目公司副经理及以下员工各部门负责人项目公司
13、副经理考核结果需到新城市综合管理中心备案新新城城市市公公司司请请假假、出出差差请假申请部门经理助理及以上相关中心请假申请经审批后均须到综合管理中心备案其他员工3天及以内相关中心3天以上相关中心出差申请新城市公司经营班子、项目公司经营班子相关中心董事长审批中心负责人及以上相关中心出差申请经审批后均须到综合管理中心备案其他员工相关中心分管领导审批项项目目公公司司请请假假、出出差差请假申请经营班子经营班子请假申请经审批后均须到综合管理部备案部门经理助理及以上相关部门其他员工3天以上相关部门请假申请经审批后均须到综合管理部备案3天及以内相关部门出差申请相关部门新新城城市市公公司司人人事事报报表表管管理
14、理综合管理中心新新城城市市公公司司月月度度考考勤勤管管理理综合管理中心综合管理中心总经理审批新新城城市市公公司司-项项目目公公司司模模式式事事项项类类别别关关键键事事项项审审批批内内容容/审审批批权权限限发发起起部部门门项项目目公公司司新新城城市市公公司司运运营营类类公公司司集集团团备备注注部部门门分分管管领领导导项项目目公公司司总总经经理理部部门门分分管管领领导导新新城城市市公公司司总总经经理理商商业业管管理理公公司司物物业业管管理理公公司司酒酒店店管管理理公公司司董董事事会会开开发发部部工工程程部部设设计计部部成成本本管管理理部部营营销销客客服服部部综综合合管管理理部部财财务务部部法法务务
15、顾顾问问开开发发部部工工程程部部设设计计部部成成本本管管理理部部营营销销客客服服部部综综合合管管理理部部财财务务部部综综合合管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心投投资资发发展展中中心心营营销销策策划划中中心心设设计计研研发发中中心心项项目目管管理理中中心心成成本本管管理理中中心心法法务务顾顾问问综综合合管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心投投资资发发展展中中心心营营销销策策划划中中心心设设计计研研发发中中心心项项目目管管理理中中心心成成本本管管理理中中心心八八、人人力力资资源源管管理理第 6 页,共 7 页项项目目公公司司人人事事报报表表管管理理综合管理部项项目目公公司司月月度度考考勤
16、勤管管理理综合管理部新新城城市市公公司司-项项目目公公司司模模式式事事项项类类别别关关键键事事项项审审批批内内容容/审审批批权权限限发发起起部部门门项项目目公公司司新新城城市市公公司司运运营营类类公公司司集集团团备备注注部部门门分分管管领领导导项项目目公公司司总总经经理理部部门门分分管管领领导导新新城城市市公公司司总总经经理理商商业业管管理理公公司司物物业业管管理理公公司司酒酒店店管管理理公公司司董董事事会会开开发发部部工工程程部部设设计计部部成成本本管管理理部部营营销销客客服服部部综综合合管管理理部部财财务务部部法法务务顾顾问问开开发发部部工工程程部部设设计计部部成成本本管管理理部部营营销销客客服服部部综综合合管管理理部部财财务务部部综综合合管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心投投资资发发展展中中心心营营销销策策划划中中心心设设计计研研发发中中心心项项目目管管理理中中心心成成本本管管理理中中心心法法务务顾顾问问综综合合管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心投投资资发发展展中中心心营营销销策策划划中中心心设设计计研研发发中中心心项项目目管管理理中中心心成成本本管管理理中中心心八八、人人力力资资源源管管理理第 7 页,共 7 页