生产部以老带新激励方案.doc

文件修订履历 版本 修订理由与内容简述 修订页次 修订日期 批准 文件会签 总经办 生产部 业务部 工程部 PMC部 品管部 财务部人事行政部 采购部 稽核部编制审核批准日期日期日期1、目的：通过本激励方案的落实，充分调动老员工的工作积极性，从而在公司形成一种传帮带的工作氛围，达到促进新员工能快速融入公司团队的目的。2、适用范围：适用于本公司车间各岗位的新员工和老员工。3、职责：3.1 生产领班：负责老员工甄选及“以老带新”对应名单提交；负责老员工“以老带新”津贴的申请；3.2 生产主管：负责审核“以老带新”对应名单及老员工“以老带新”津贴申请联络单的审核工作；3.2 董事长助理：老员工“以老带新”津贴申请联络单的二次审核工作；4、老员工的确定：4.1 各车间新入职的员工，在入职的当天由领班安排以老带新一对一服务明细表，并将明细表及新员工追踪表最迟在新员工入职的第4天交给生产部主管。否则，每延迟1天递交，相应领班须乐捐5元/次（生产部主管稽查）；4.2 评定老员工的条件如下： 服从意识强：工作上服从车间领班和生产部主管的安排，毫无怨言， 在本厂工作服务至少达六个月的工龄， 思想心态积极健康， 个人计件产量（或本组平均产量）达新员工所在工序的前5名或与新员工不在同一个工序，但对新员工所在工序的设备调试、生产工艺、品质标准都非常熟悉（至少前5名）；4.3 对于符合的老员工，公司鼓励老员工自愿报名，只要有自愿报名且符合条件的，车间领班在新员工入职后必须优先安排自愿报名的老员工；4.4 对于自愿报名的人员，如果确实符合条件而领班没有安排其的，自愿报名的老员工可以逐级向上级报告到生产主管、董事长助理协调；4.5 对于能力特别强、可以同时可以带2个或2个以上新员工的老员工，公司将会按新员工的人数翻倍给老员工进行酬谢，公司鼓励各车间工作能力特别强、能带多名新员工的老员工自愿报名；5、老员工带新员工的要求： 5.1 帮助新员工了解公司：（1）、带领新员工熟悉工作相关的人员与领导；（2）、帮助新员工熟悉厂区附近周边的环境；（3）、向新员工讲解公司相关的制度与纪律。 5.2 对新员工工作的指导与帮忙：（1）、给新员工传授工作经验；（2）、给新员工做手把手的操作指导；（3）、给新员工讲解生产操作中的安全注意事项与质量事故注意事项；（4）、教会新员工换模具、换品种的调机工作。 5.3 对新员工生活的关照：（1）、新员工生活方面的帮忙与照顾；（2）、若属于外地新员工、做新员工外出时的向导与协助者。 5.4 对新员工思想动态的把握：（1）、新员工思想动态的把握及访谈；（2）、新员工思想波动的心灵沟通与鼓励；（3）、做新员工抱怨与不满的倾听者和疏导者；（4）、向新员工传播公司的正能量。6、公司对老员工的激励与酬谢：6.1 次月初由生产领班以联络单形式根据老员工所带新员工人数申请奖励，奖金范围在100元以内，由生产部主管审核，董事长助理再审核，呈报董事长批准后执行。7、此方案的修改或取消：7.1 此方案经研讨会签、行政人事部盖章后开始生效，2016年3月1日以后入职的新员工开始按此方案进行。7.2 此方案根椐运行情况可以由总经办随时做出修改或取消，若有修改或取消以书面签发文件为准。（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）