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研发项目激励奖金分配办法
第1条 总则 
为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。
第2条 适用范围
本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。
第3条 权责
公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。研发中心实行研发项目负责人制。研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。
研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。
各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。
第4条 分配原则 
本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。达到激励、奖励的目的。
第5条 项目分类
项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。
第6条 分配方式
每个项目采取记分法进行分配。项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。
每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。
个人奖金额=个人考核得分数×每个分值的奖金额。
第7条 分配比例
为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。因此，对项目组工作与非项目组工作的分值进行比例分配。
项目总分值分配比例
项目组工作
非项目组工作
总分值
70%
30%

不同类型项目，各阶段分配比例。
项目各阶段分值比例
总体方案阶段分值
工作图阶段分值
验收阶段分值
开发项目
20%
60%
20%
基础项目
10%
80%
10%
研发项目或专题项目
参照开发项目按阶段进度分配分值

总体方案阶段
方案阶段分值比例
总体方案分值
部件方案分值
分配比例
40%
60%

工作图阶段
工作图阶段分值比例
制图（设计）
设计（校对）
审核
标准（编码）
工艺（工装）
计划、定版、数据维护
分配比例
40%（50%）
35%（25%）
4%
3%
15%
3%

验收阶段
验收阶段分值比例
鉴定验收文档分值
专利、许可、资质等后续销售支持文档分值
分配比例
50%
50%

第8条 项目流程
所有项目必须严格按造公司程序文件的流程规定开展各阶段的评审，并在PLM系统运行。
市场导入奖（是否设立按公司规定）
公司设立市场导入效益奖金，市场导入效益奖按该型或产品延伸系列销售额的2%对研发项目组人员计奖。自小批开始投产之日计奖，最多三年。计算办法由运营管理部确定。
公司总经理也可能在每年底或项目完成后对在研发中有突出贡献的人员给予一次性奖励。
第9条 统计分配
由计划员负责，项目负责人协助，每月对各项目组人员每人实际得分进行统计，计算当月每人奖金额，（其中各项目组人员的项目奖金额须经该项目负责人签字确认），每月各项目奖金额分配方案经研发中心主任签字核准后，报公司人力资源部，做为项目激励奖金发放之依据。