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业务招待费管理办法

本着增收节支的原则，在促进业务发展的前提下，合理控制业务招待费，特制定本办法。

一、额度管理适用范围：公司全体员工。

二、业务招待费额度管理：根据实际实现的业务净收入按超额累进比例控制业务招待费额度。
业务净收入＝业务收入-委贷业务资金占用利息－中介佣金费－业务手续费－其他代收代付类费用
委贷业务资金占用利息按内委核算的规定计算，单笔委贷业务的净收入扣至零为限。
1、全年业务净收入在 200 万元以下部分（含 200 万），按净收入的 3%控制业务招待费；
2、全年业务净收入在 200 万元—800 万元（含 800 万）之间部分，按净收入的 2%控制业务招待费；
3、全年业务净收入在 800 万元—1500 万元（含 1500 万）之间部分，按净收入的 1.5%控制业务招待费；
4、全年业务净收入在 1500 万元—4000 万元（含 4000 万）之间部分，按净收入的 1.2%控制业务招待费；
5、全年业务净收入在 4000 万元—6000 万元（含 6000 万）之间部分，按净收入的 0.8%控制业务招待费；
6、全年业务净收入大于 6000 万元以上部分，按超过部分净收入的 0.6%控制业务招待费。

三、业务招待费报销办法：
1、年度内前三个月的业务招待费用，根据当月所报的计划业务净收入，按上述规定的业务招待费额度的 80%配比；以后九个月则按当月实际实现的净收入，按招待费用额度的 100%配比。
2、预计在三个月内没有收入实现而不报收入计划，则参照该公司当年净收入计划做分解，按分解后的月度平均净收入，以业务招待费额度的 60%配比，费用实际发生后，先以借款的形式预支（在借款时经办人必须持有已经发生，并按规定程序审批合格的业务招待费单
据，交给出纳人员审核无误后，经财务负责人确认后按单据金额办理借款，业务招待费单据暂由出纳签收保管）；以后实际实现净收入的月份，按上述办法控制比例，计算出与实现净收入相匹配的业务招待费用额度，先抵扣以前三个月已经借款预支的业务招待费（业务招待
费用单据由出纳移交会计实际入账），抵扣后如有剩余，才可报销实现收入当月的业务招待费用。
3、连续三个月没有实际收入的，从第四个月起停止报销（或预支）业务招待费用。如在以后月份有实现收入时，则参照三.2 的部分条款执行。
4、业务、管理人员报销招待费用的最终审批人为总经理。总经理招待费报销的最终负责人为董事长。
5、当年未使用完的业务招待费额度：30%奖励该总经理，40%可结转到下一年度，剩余的 30%不再结转。
6、业务招待费的报销须符合税法的相关规定，业务招待费额度（含出差发生的招待费）由财务部门控制。
四、招待费用报销程序：
所有业务招待费用（含出差发生的），必须一事一单与其他费用分开填列有关单据，在报销时必须附有填写完整的《宴请审批单》，报销时间控制在发生招待后的十天内（出差发生的在回司后十天内），逾期报销按自动放弃处理。

五、本制度自下发之日起执行。