分析双碳目标下火电企业财务管理模式的转型发展.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS66 中国经贸 2024年1月上火电企业转型的意义经济方面现阶段在实际的火电企业当中，由于大量的燃料成本以及人工成本让火电行业已经告别了当时的稳盈时代，电煤燃料成本占据发电成本的70%，而电煤价格所发生的变化对于发电的利润影响是非常多的，同时也是影响该行业稳定经济利润的最大原因。在2021年初，电煤价格不断的上涨，据不完全统计，部分火电企业所交易的动力煤从一开始的779元1吨，上涨到1341元一吨，成为了历史的最高纪录，国内各方面的煤炭供应受到能耗双控以及双碳减排等一系列的影响，所发放的煤炭产品具有一定的局限性，社会市场供不应求，煤炭价格持续上升，与此同时，由于受到全球经济的影响，煤炭的需求越发增大，国际的煤炭需求比较紧张，由于气候的变化而减少了燃料的供应，导致全球能源供应的紧张问题无法得到解决。社会方面随着人们生活水平以及生活质量的提升，对于环境保护的要求越来越高。比如绿水青山就是金山银山，“蓝天白云”，这样的环保观念已经深入人心。到了冬天，我国的北方地区在冷风的条件下不可避免会出现雾霾的现象，全国多个地区经常出现雾霾的指数现阶段，我国的经济已经从一开始的高速增长阶段转为高质量、高效率的发展阶段，碳中和以及碳达峰是我国向世界的承诺，同时也是高质量发展的需求，是信息化现代化进程的发展方向。目前国内的发电供热大部分都是通过煤来进行生产，约占全国的50%，而国内当中大量的二氧化碳，以及二氧化硫都是通过煤电来产生的，作为化石燃料当中非常重要的一个行业，从我国的经济发展再到政策改革，火电行业受到大众的重视，而由于多种因素的影响，再加上部分企业煤价的上涨，国内所开展的火电企业在2021年呈现了上半年盈利而下半年亏损的情况，因此针对这种情况，相关的部门以及企业应当调整火电企业的战略方向，落实企业的可持续发展，从而为我国的经济建设提供支撑。分析双碳目标下火电企业财务管理模式的转型发展 文/冯宇报表问题，火电厂是燃煤的大户，在一时之间成为了大众所关注的对象，在整治雾霾的压力下，火电企业的经营倍感压力和苦涩，政府的监管部门在开展工作时对于碳交易等一系列市场化和保护环境的背景下，采取了比较极端的举措，火电企业的污染物排放情况受到监控导致火电企业对环保方面加大了资金以及人力的投入，在一定程度上提升了火电企业的环保成本，给该企业的经营带来了一定的影响。技术方面在我国经济不断发展的背景下，特高压输电以及新能源技术也得到了迅速的发展，而这一现象使火电的市场占有率逐渐产业经济 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 67 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS下降，特高压输电是世界上比较先进的输电技术，而我国所掌握的传输技术达到了距离3000km，功率1000kw的远距。西部地区比较良好的坑口电量和清洁能源可以通过特高压输送到东部，从而促进我国新能源发电技术的开展，清洁能源的转换率逐渐升高，而成本和造价也越来越低，这两项的发展在一定程度上影响了火电企业的发电量，给火电行业的市场带来了越来越多的阻碍和挑战。财务管理的价值企业资金能够更加的完善财务内控对于企业的长远发展起到了至关重要的作用，为其建立合理的财务控制体系，规划企业当中所拥有的资金、预算相关的经济活动，能够帮助企业实现运营目标。此外，也可以进一步促进企业资金的合理利用，并对其进行控制。从长远的角度来看，企业财务内控制度是对资金的有效利用，让企业的运营方式能够得到优化，进一步推动企业的正常运营，使有限的资金能够得到应用，进一步促进企业的可持续发展。完善企业管理体系企业财务内控制度是企业的管理体系当中非常重要的一部分，建立科学、合理的财务内控制度，对于完善企业管理体系起到了至关重要的作用。从企业内部来讲，科学、合理的财务内控制度是对企业运营机制的一种认可，同时对企业当中的经济活动以及财务实行非常合理的监督，防止弄虚作假的行为。从长远的角度上来看，能够有效提升企业的管理能力，进一步促进企业的发展；从企业的运营上来看，为其建立科学合理的财务内控制度，能够帮助各个部门之间起到平衡的作用，进一步推动各个部门之间的稳定发展，使内部管理机制可以更加的健全。降低企业经济活动成本财务内控制度，主要是对企业当中的资金进行优化，建立合理的企业财务内控制度，将资金能够最大化利用，落实资金收入与资金支出的最优比例，从而进一步促进企业的可持续发展。因此，合理、科学的财务内控制度能够帮助企业落实精细化管理，达到最低成本，引入先进的仪器以及新媒体设备设施，提高机器的应用率以及利用率，减少人工经费，增加企业利润，进一步促进企业的可持续发展。对此，为其建立科学合理的财务内制度可以帮助企业降低相关的活动成本，提高在市场当中的竞争力。双碳目标下火电企业财务管理模式转型发展的有效策略注重火电效益的挖掘，打造新能源的利润增长点现阶段我国的新能源发电电量是非常稳定的，其具备可调节性等一系列的技术特点，火电行业的优化以及改革使电网能够更加稳定，且系统的运行在新时代的背景下起到了至关重要的作用。近几年来国家所开展的有序开放全部燃煤发电电量的上网电价，其中特别强调了对于耗能行业较高的领域和市场所形成的价值上下幅度不能超过20%，而这也帮助火电企业的电价端打开了局限性，使火电企业的价值更加的显著，有望重估火电行业的可持续发展，其中涉及了维护电网调峰的基础价值，与新能源一同发展两个方向，相互补充，相互拓展，通过双轮驱动实现火电环节的可持续发展。应用新理念彰显主体责任火电企业大部分都是国有企业，受到传统模式的影响，只要完成安全项目目标就能够完成公司所布置的绩效任务，而这种方式缺乏一定的经中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS68 中国经贸 2024年1月上营理念，因此相关的部门以及企业应当与时俱进，顺应时代的发展，走在时代的前沿，转变管理层以及员工的思想理念，做到秉承科学发展，实现企业可持续发展为目的，运用新思想新理念，开拓创新，摆脱计划的约束，挖掘企业的增长价值和增长潜力；其次，秉承着政治导向，将国家所推出的政策以及新能源的政策为核心，科学合理的开展新能源的项目，保证双方能够实现互补，确保新能源事业的有序发展；最后，秉承着创新，结合传统火电与新能源项目的核心技术一起构建新的平台，通过内外资源的整合，应用新工艺、新技术加快创新成果，对已有的生产力进行改革和转化。在新时代的背景下，如果火电行业仍然是一成不变，那么一定就会被社会所淘汰，对此火电行业应当秉承着绿色的转型，将经济与环境一同看重，打造高效率的新能源生产方式，为其构建新的业务，进一步促进新能源项目的可持续发展，通过核心人员以及领导精致跟进促进新能源技术的发展，将新能源转型作为火电行业改革的中心工作。打造健全的控制系统，减少损耗结合不相容职务分离的原则，精细化岗位的责任，将岗位责任落实到个人，让每一个工作人员都能够明确自己的工作任务以及职责，从而有效提高火电企业内部事务的参与积极性，挖掘节能降耗的有效策略。由于岗位职责的优化和计划能够有效增强财务工作人员与火电企业内部部门之间的沟通以及联系，通过一个星期或者一个月的成本分析法，及时发现成本所出现的异常变动，采取行之有效的策略解决所出现的问题，由于控制了成本以及适中实现了火电企业经济活动的多个方面多个层次的过程控制，我们有效减少了降耗问题弥补了财务所分析的漏洞，从而有效预判了利润的目标实现，并为后续的工作奠定了良好的基础。注重资金的管理，保障资金的正常运转由于火电企业每个月务必要购买相关的燃煤，耗费大量的资金在支付过程当中，相关的工作人员应当保障所发电的煤损耗在标准之内，同时还能维护日常的材料费用，因此相关的工作人员应当注重加快对电费资金的回收，科学合理的控制流动资产以及流动负债的搭配，加强对材料的管理，对配品配件以及所消耗的材料进行优化完善当前的采购管理制度、规范及流程，进一步促进企业的经济发展，因此在开展物资采购投标时，应当与网上的多个购买途径进行比价，利用现在的物流方式保证供应的基础，促进滞销性质的材料来进行供应，从而有效减少库存，提高资金的使用效率，减少公司的采购成本。对于一些比较废旧的物资进行再回收、再利用，实现节约成本。这样不仅能够有效增加资产的流动性，同时还能够使短期的资金得到利用，从而有效提升资金的利用效率，减少企业的风险。优化资本结构，减少财务风险火电厂需要投资大量的资金以及人力才能够保证火电厂的正常运转，其中涉及了大量的长期借款，每年的利息费越来越多，财务的风险较高，近几年来利息率经过了无数次的调整，发生了很大的变化，因此火电厂应当抓住当前政策的变化契机，结合电力公司良好的信誉，通过银行短期贷款资金来进行置换，从而有效减少贷款的利息，降低债务风险。与此同时，对于银行账户上比较充裕的流动资金，可以将其用来投资一些比较稳定的理财产品，如一天、七天、一个月等相关的存款通知等，有效提升银行的存款信息，在总体的金钱额度上减少财务的费用。制定恰当的发电方案，提高其利润率火电企业并不是不发电，而是结合电力的公共区域形式来进行变化，循序渐进，深入挖掘成本与发电量之间所存在的关系，将成本划分为固定成本以及变动成本两个类型，通过制定多种有效的发电方案，对成本进行有效的控制以及预算，秉承着每一个经济活动都必须要纳入预算的方式，将所有预算的收支延伸的项目当中，保障每一项项目都能够精细的阅读，这一原则通过高效率以及高质量的配置要求燃煤机组按照发电的煤耗由低到高，循序渐进的安排发电，低煤耗的基础具有优先上网权，科学合理的分配其资源，选择更加高效率的方案。总的来说，火电企业的转型期财务管理是非常重要且不可或缺的一部分，而火电企业应当秉承着与时俱进，顺应时代发展的原则，深入利用电力体制改革的契机，做好新能源项目的开发工作，使火电节能够在电力改革过程当中完成其任务，为后续的成功转型做铺垫，通过实现自身的最大价值，企业能够在竞争激烈的市场中发光发亮。（作者单位：山西漳山发电有限责任公司）