汽配行业解决专项方案.docx

汽配行业多年来，中国汽车产业发展迅猛，尤其是轿车产业，中国巨大市场潜力吸引了全球众多著名汽车厂商眼光，这些企业纷纷来华投资，凭借这些跨国企业提供技术、硬件，和产能上保障，中国在短短几年时间内成为全球著名汽车生产国。快速发展汽车产业为汽配行业产品提供了宽广应用市场，中国汽配行业市场伴随中国汽车产业一起进入快速发展时期。伴随内外部环境改变，汽配企业面临着怎样提升对整车配套快速响应能力、怎样实现有效供给链管理、怎样保持成本优势等很多急待处理管理难题。企业诉求1、全方面计划协同能力和整车厂协同生产计划、供给商JIT采购计划协同、内部多组织制造计划协同2、成本质量管理能力满足主机厂降低成本要求、提升产品质量应对市场竞争3、实现精益生产多批少许生产模式、JIT零库存供货方法4、高效研发能力和主机厂研发同时、模块和组件设计和开发同时、和内部ERP系统集成方案介绍金蝶K/3汽配行业处理方案，以汽配企业供给链体系为根本，以MPS/MRP和看板管理为关键，经过销售计划、生产计划、采购计划和供给链协同，确保产供销一致性。经过车间作业管理，控制生产进度。经过电子看板管理可帮助企业汽配行业企业最大程度降低浪费，实现精益管理。从而全方面提升汽配行业企业供给链运行效率、提升企业对用户快速响应能力，提升汽配企业生产经营经济效益，最终实现汽配企业“需求协同电子化、企业供给链一体化、成本核实精细化、质量管理可追溯化和经营决议科学化”管理需求，全方面实现汽配企业信息化建设目标。关键应用高效产品数据管理汽配企业产品种类多，产品生命周期短，加上汽配企业为多个主机厂配套，所以各类基础管理信息数量很大。金蝶K/3汽配行业处理方案充足考虑大多数汽配企业管理现实状况，帮助企业建立基础信息管理平台，实现企业信息化应用基础。经过提供集成高效产品PDM/PLM工具，对产品生命周期全过程进行集成管理，帮助企业高效完成产品数据准备，快速响应用户需求。全方面到位计划实施管控汽配企业计划体系是一个以整车配套计划为起点完整供给链计划体系，包含生产计划、采购计划、委外计划、作业计划、发货计划等。金蝶汽配行业方案提供计划体系分为两层：一个是配套计划，是和整车厂配套3+1计划相匹配中长久计划，包含采购计划、生产计划和委外计划；一个是作业计划，是配套计划中生产计划短周期作业计划。精益生产管理用电子看板拉动前工序零部件加工。每个生产部门、工序全部依据后向部门和后工序需求来完成生产制造，同时向前部门和工序发出生产指令，来拉动内部生产管理和对外采购业务。依据拉动方法组织生产，能够确保生产适时适量，从而确保企业不会为了满足交货需求而保持高水平库存，实现按需生产。同时，物料按节拍流动，降低浪费，提升效率。利用可视化电子看板，实现流动拉式生产，帮助用户从“推式”生产逐步转向“拉式”生产，实现精益生产卓越制造。需求协同电子化和关键配套整车厂协商建立数据交换协议和接口，立即获取整车厂产品配套需求和变更情况；向整车厂通报生产计划安排和完成情况。经过产成品库存信息共享或产成品异地仓库信息化管理加强和整车厂供需关系沟通，对整车厂配套需求做出快速反应。供给链一体化以整车厂配套需求为中心，建立企业统一计划体系。以计划体系为纽带，全方面协调销售、采购、生产、委外加工、库存和发运关键管理步骤，实现企业内部各步骤业务协同，以最快速度响应整车厂配套需求，缩短交货期，提升交货按时率。经过财务和业务信息集成，实现财务业务一体化管理。有效搜集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流同时，财务数据从业务系统自动生成。行业应用1、生产挪料管理非整套挪料功效实现了在企业实际生产车间不一样生产工单之间很频繁挪料业务，简化了此种车间业务操作，降低人工干预成本。后台自动生成领料单兼顾了生产企业成本计算中材料成本真实性。2、产线物料配送管理金蝶软件汽配行业处理方案，自动批量生成物料配送计划，提供和供给商不一样结算方法（即时销售结算或定时VMI结算）、不一样物料耗用方法（直接耗用或倒冲）（确保生产成本正确）匹配步骤处理方法，提升物料配送工作效率和质量。3、寄售管理汽车配件厂和整车厂商在销售业务上大量采取寄存寄售方法进行管理将自有仓库或租赁仓库设置在关键厂周围进行立即供货，由此形成根据用户实际消耗确定实际收入协作销售模式。B2B电商管理业务架构协同生产及交付全过程信息透明化WMS系统业务架构预算管理产品功效框架精细化成本核实支持多工厂多产品成本管理