公司工资奖金管理办法模板.doc

工资奖金管理措施1目标为了规范工资奖金管理，切实发挥其激励作用，依据上级相关要求，结合本企业实际，特制订本措施。2适用范围本措施要求了企业工资、奖金结构、管理职能、管理内容和要求和检验和考评。本措施适适用于企业全体职员。 3引用标准苏电人11、12号文企业质量、职业健康安全、环境管理手册Q/GDCF 101.014职责4.1 综合管理部负责实施上级工资政策，制订企业工资标准，负责办理职职员资调整和支付，负责各类津贴和加班工资管理工作。4.2综合管理部负责完成上级下达工资计划和相关工资指标。4.3综合管理部负责按制度对各类考评进行汇总，计算出各部门月度奖金额，并负责监督落实考评到位情况。4.4综合管理部负责职员工资、奖金造册。4.5财务部负责工资、奖金提取和发放。5管理内容和要求5.1工奖、奖金组成：职员工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补助、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。5.2岗薪工资5.2.1实施岗薪工资标准岗薪工资以企业职员岗位定级为基础，参考国电企业、华东电力企业和江苏省电力企业相关文件精神，依据现代企业优异薪酬管理制度要求，结合企业实际确定。岗薪工资依据岗位情况，经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意，董事会同意后实施。实施岗薪工资标准是同岗同薪,即在一样岗位享受相同岗薪工资,这有利于提升职员工作主动性。5.2.2岗薪工资计算方法5.2.2.1岗薪工资以岗位岗级为基础进行核定，企业各部门岗位定级情况见附录A。5.2.2.2不一样岗级对应薪级区间见附录B，附录B中列出同一岗级对应薪级区间上限、下限及中值。5.2.2.3各岗位人员薪级工资标准取薪级区间中值，相同岗位相同享受。薪级区间对应岗薪工资见附录C。5.2.2.4以上是计算岗薪工资标准措施。企业以后将会制订绩效考评制度及薪级评定制度，各岗位薪级将会合适调整。5.3工龄工资工龄工资按8元/年计算，工作年限按参与工作时间计算。5.4加班工资管理5.4.1加班工资计算方法见企业劳动考勤管理要求5.4.2加班工资基数=岗薪工资/20.925.5误餐补助按人均天天15元计算。5.6奖金：奖金分以下两部分5.6.1月度奖金5.6.1.1月度奖金按各岗位所定奖金系数进行计算。每个月考评后发放。具体见附录D5.6.1.2月度奖金基数按每个月工作量大小可做合适调整。5.6.2一次性奖金一次性奖金发放企业临时制订考评措施。5.7职员工资以法定货币支付。企业实施工资卡制，委托银行代发工资。企业以书面形式统计支付职员工资数额、时间、领取者姓名，提供职员工资清单，并保留统计两年以上。5.8综合管理部分别在每个月8、18日前填报工资单及考评奖金单，经分管副总经理审批后，交财务部于每个月10日发放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近工作日）。5.9职员工资发放，按企业要求实施，不挪作她用。5.10职员试用期满、调岗、待岗等，应立即办理工资变动手续，并于次月实施。6检验和考评企业综合管理部、财务部负责对本措施进行检验和考评。附录A（规范性附录）企业各岗位定级表岗位岗级总经理23副总经理22综合管理部副主任17综合管理部管理专职13总经理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程师15工程部技术专职13财务部主任18财务部副主任17财务部会计13财务部出纳12计划部主任18计划部副主任17计划部主任经济师15计划部专职13物资部主任18物资部副主任17物资部专职13生产准备部主任18生产准备副部主任17生产准备技术专职13附 录 B（规范性附录）岗薪工资套改区间表岗级薪级区间备注下限上限中值23384441223642392133393620323835193137341830363317283431162632291523292614212724131925221217232011152118101319169111714附 录 C：（规范性附录）岗薪工资标准表岗级薪级序号岗薪工资标准工资标准薪级差467009281456740269446481259436231250425992239234157612314055402212239532721338512220537492519721364735190203545531821934437817518334210168324048162173138921563037421501629359814428346013827332713315263199128253076123岗级薪级序号岗薪工资标准工资标准薪级差1424295811823284411413222735109212629106122025281011924319711182337941722488910162161871520788314199880131921771218477411177671附 录 D：（规范性附录）企业各岗位奖金系数表(按1000元基数计算)岗位奖金系数奖金数备注总经理3.23200副总经理2.82800综合管理部副主任2.0综合管理部专职1.21200综合管理部文秘1.21200工程部主任2.32300工程部副主任2.12100工程部主任工程师1.51500工程部技术专职1.31300计划部主任2.22200计划部副主任2.0计划部主任经济师1.51500计划部专职1.21200物资部主任2.22200物资部副主任2.0物资部专职1.21200财务部主任2.22200财务部副主任2.0财务部会计1.21200财务部出纳1.21200物资部副主任2.22200物资部专职2.0生产准备部主任1.21200实习期职员0.5500