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1、 工资奖金管理措施 1 目标 为了规范工资奖金管理，切实发挥其激励作用，依据上级相关要求，结合本企业实际，特制订本措施。 2 适用范围 本措施要求了企业工资、奖金结构、管理职能、管理内容和要求和检验和考评。 本措施适适用于企业全体职员。 3 引用标准 苏电人[]11、12号文 企业《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01— 4 职责 4.1 综合管理部负责实施上级工资政策，制订企业工资标准，负责办理职职员资调整和支付，负责各类津贴和加班工资管理工作。 4.2 综合管理部负责完成上级下达工资计划和相关工资指标。 4.3 综合管理部负责按制度对各
2、类考评进行汇总，计算出各部门月度奖金额，并负责监督落实考评到位情况。 4.4 综合管理部负责职员工资、奖金造册。 4.5 财务部负责工资、奖金提取和发放。 5 管理内容和要求 5.1 工奖、奖金组成： 职员工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补助、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。 5.2 岗薪工资 5.2.1 实施岗薪工资标准 岗薪工资以企业职员岗位定级为基础，参考国电企业、华东电力企业和江苏省电力企业相关文件精神，依据现代企业优异薪酬管理制度要求，结合企业实际确定。岗薪工资依据岗位情况，经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意，董事会同意后实施。实施
3、岗薪工资标准是同岗同薪,即在一样岗位享受相同岗薪工资,这有利于提升职员工作主动性。 5.2.2 岗薪工资计算方法 5.2.2.1 岗薪工资以岗位岗级为基础进行核定，企业各部门岗位定级情况见附录A。 5.2.2.2 不一样岗级对应薪级区间见附录B，附录B中列出同一岗级对应薪级区间上限、下限及中值。 5.2.2.3 各岗位人员薪级工资标准取薪级区间中值，相同岗位相同享受。薪级区间对应岗薪工资见附录C。 5.2.2.4 以上是计算岗薪工资标准措施。企业以后将会制订绩效考评制度及薪级评定制度，各岗位薪级将会合适调整。 5.3 工龄工资 工龄工资按8元/年计算，工作年限按参与工作时间
4、计算。 5.4 加班工资管理 5.4.1 加班工资计算方法见企业《劳动考勤管理要求》 5.4.2 加班工资基数=岗薪工资/20.92 5.5 误餐补助 按人均天天15元计算。 5.6 奖金：奖金分以下两部分 5.6.1 月度奖金 5.6.1.1 月度奖金按各岗位所定奖金系数进行计算。每个月考评后发放。具体见附录D 5.6.1.2 月度奖金基数按每个月工作量大小可做合适调整。 5.6.2 一次性奖金 一次性奖金发放企业临时制订考评措施。 5.7 职员工资以法定货币支付。企业实施工资卡制，委托银行代发工资。企业以书面形式统计支付职员工资数额、时间、领取者姓名，提供职员工资清
5、单，并保留统计两年以上。 5.8 综合管理部分别在每个月8、18日前填报工资单及考评奖金单，经分管副总经理审批后，交财务部于每个月10日发放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近工作日）。 5.9 职员工资发放，按企业要求实施，不挪作她用。 5.10 职员试用期满、调岗、待岗等，应立即办理工资变动手续，并于次月实施。 6 检验和考评 企业综合管理部、财务部负责对本措施进行检验和考评。 附 录 A （规范性附录） 企业各岗位定级表 岗位 岗级 总经理 23 副总经理 22 综合管理部副主任 17 综合管理部管理专职 13 总经理工作部文秘 12 工程部主任
6、 18 工程部副主任 17 工程部主任工程师 15 工程部技术专职 13 财务部主任 18 财务部副主任 17 财务部会计 13 财务部出纳 12 计划部主任 18 计划部副主任 17 计划部主任经济师 15 计划部专职 13 物资部主任 18 物资部副主任 17 物资部专职 13 生产准备部主任 18 生产准备副部主任 17 生产准备技术专职 13 附 录 B （规范性附录） 岗薪工资套改区间表 岗级 薪级区间 备注 下限 上限 中值 23 38 44 41 22 36
7、 42 39 21 33 39 36 20 32 38 35 19 31 37 34 18 30 36 33 17 28 34 31 16 26 32 29 15 23 29 26 14 21 27 24 13 19 25 22 12 17 23 20 11 15 21 18 10 13 19 16 9 11 17 14 附 录 C： （规范性附
8、录） 岗薪工资标准表 岗级 薪级序号 岗薪工资标准 工资标准 薪级差 46 7009 281 45 6740 269 44 6481 259 43 6231 250 42 5992 239 23 41 5761 231 40 5540 221 22 39 5327 213 38 5122 205 37 4925 197 21 36 4735 190 20 35 4553 182 19 34 4378 175 18 33 4210 168
9、 32 4048 162 17 31 3892 156 30 3742 150 16 29 3598 144 28 3460 138 27 3327 133 15 26 3199 128 25 3076 123 岗级 薪级序号 岗薪工资标准 工资标准 薪级差 14 24 2958 118 23 2844 114 13 22 2735 109 21 2629 106 12 20 2528 101 19 2431 97 11 18 2337
10、94 17 2248 89 10 16 2161 87 15 2078 83 14 1998 80 13 1921 77 12 1847 74 11 1776 71 附 录 D： （规范性附录） 企业各岗位奖金系数表(按1000元基数计算) 岗位 奖金系数 奖金数 备注 总经理 3.2 3200 副总经理 2.8 2800 综合管理部副主任 2.0 综合管理部专职 1.2
11、 1200 综合管理部文秘 1.2 1200 工程部主任 2.3 2300 工程部副主任 2.1 2100 工程部主任工程师 1.5 1500 工程部技术专职 1.3 1300 计划部主任 2.2 2200 计划部副主任 2.0 计划部主任经济师 1.5 1500 计划部专职 1.2 1200 物资部主任 2.2 2200 物资部副主任 2.0 物资部专职 1.2 1200 财务部主任 2.2 2200 财务部副主任 2.0 财务部会计 1.2 1200 财务部出纳 1.2 1200 物资部副主任 2.2 2200 物资部专职 2.0 生产准备部主任 1.2 1200 实习期职员 0.5 500
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