KTV综合提成专项方案.doc

新阅山新伴影业绩分成奖励方案
经过研究决定，现决定从06月01日起，对以下业绩部门实施新订房任务及奖罚分成方案，具体以下： 
一、订房分成要求： 
1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。 
2、来宾如用“银行卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩根据会员卡每次消费实际结帐金额100%计算。 
3、财务审核以结账单、前台订房统计表统计为最终订房分成统计依据。 
4、财务审核实时统计后，每个月1号依据订房分成要求统计，每个月08日之前由总经理查对无误后，财务核实出每个人分成金额，每个月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每个月12日前报批总企业财务部审核，由总企业财务备款并于每个月18号进行现金发放。 
二、具体任务以下： 
（一）、营销部： 
    1、营销部是企业对内接待用户对外联络用户，开拓市场和接待贵宾一个关键部门，由名营销总监亲自指导营销部运作。 
    2、营销部任务以个人任务为主，依据淡旺季及经营情况，每个月个人任务可能会有所调整，具体详见每个月业绩方案。 
3、营销部定编：营销总监1人，营销经理5人以内。新入职营销经理第30天无任务（订房按10%分成），第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪)     
4、任务及奖惩以下表： 

（二）、公关部： 
1、公关部是企业对内接待，整合资源关键部门，由经理率领助理，营销总监指导每个经理工作，公关部直接对总经理、营销总监负责。
2公关部部任务以个人任务为主，依据淡旺季及经营情况，每个月个人任务可能会有所调整，具体详见每个月业绩方案。
3、公关部定编：公关部经理4人，公关部助理4人，新入职公关经理第30天无任务将无工资（订房按10%分成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。第三个月将正常任务正常,（三者若未完成任务将无工资）。
 4、任务及奖惩以下表：

（三）DJ(包房公主）部：
1、 DJ公主部是企业服务和接待关键部门，由现场经理日常负责管理和培训每名职员工作。
2、 DJ公主部任务仅为个人任务，依据淡旺季及经营情况，每个月个人任务可能会有所调整，具体详见每个月业绩方案。
3、 DJ公主部定编：现场经理1名，主管1名，公主20人—25人。
4、 DJ公主是以服务为主，销售为辅部门，所以任务比较特殊，
5、 任务及奖惩以下

推广副总
v 基数订房营业额3万/月 底薪4000元
v 基数未完成按所差金额反扣10%
v 订房超额部分 10%
v 营业总额38万以上超额部分 分成3%
行政经理
v 基数订房营业额1.2万/月 底薪3000元
v 基数未完成按所差金额反扣10%
v 订房超额 部分10%
v 营业总额38万以上超额部分 分成2%
推广经理
v 基数订房营业额4万 /月，底薪4000 元
v 基数未完成按所差金额反扣10%
v 4万内 分成10%
v 4.0001万--5万 分成11%
v 5.0001万--7万 分成12%
v 7.0001万—9万 分成13%
v 9.0001万以上 分成14%
营业经理
v 数订房营业额2万/月 底薪1500元
v 基数未完成按所差金额反扣10%
v 2万内 分成10%
v 2.0001万-3万 分成11%
v 3.0001万-4万 分成12%
v 4.0001万-5万 分成13%
v 5.0001万-6万 分成14%
v 6.0001万以上 分成15%
v 自来房低消后部分 分成10%
KTV公主
v 数订房营业额0.3万/月或5间中房
v 中房小费100元/间，2间中房等于一间大房，2间小房等于一间中房
v 入职30天内无订房任务，也不记分成
v 基数未完成按每间50元处罚，用作部门基金使用。
v 达成0.3万 分成10%
v 0.3001万-0.6万 分成11%
v 0.6001万-1万 分成12%
v 1.0001万以上 分成13%
酒店职员
v 消费额（不记最低消费） 分成8%
说明：  
1．部门行政经理级以上给赠予不记超送范围。  
2．所订房提前半小时方为有效，不然一律按自来房处理，所订房在预定时间内2小时未到未通知者一律取消本房，但可说明延迟时间，不然按订房制度处罚金额作部门活动基金。 
3．酒店接待房，公关接待房不记分成，公主服务费由企业支付。 
4．酒店自来房由推广副总统一调度安排营业经理接待，酒水分成8%实施分配。取消2次消费分成，自来房分配安排营业经理轮房促销，只记低消后部分分成。
5.酒店折扣房按4%分成（如罗所消费，翟坚强等）。  
6.酒店职员生日房，部门福利聚会房不记分成。