公司盘点手册模板.doc

xx企业盘点手册目 录9月盘点计划书1-5一. 盘点时间1二. 存货冻结时间1三. 盘点参与人员2四. 盘点范围2-3五. 盘点百分比3六. 盘点方法3七. 盘点表编制方法3八. 盘点前准备事项3-4九. 盘点注意事项4十. 仓库盘点查对步骤4 十一.盘点结束后续工作4-5十二.其它注意事项5盘点单据作业步骤6-9一. 盘点单据必备清单6二. 盘点单据收发明细6三. 盘点单据收发操作细则6-7四. 盘点单据使用规范7-91. 手工/机制盘点表72. 盘点表使用清单73. 零用金盘点表7-84. 银行存款盘点明细表85. 物料盘点表86. 存入确保金盘点表87. 固定资产盘点明细表88. 列管资产盘点明细表99. 广宣用具盘点明细表910. 盘点日存货单据截止号码清单911. 盘点绩效评分表9仓库盘点绩效评分标准10办公室（含样品室）及区部盘点绩效评分标准11盘点培训计划12附表13-25附表1 手工/机制盘点表13附表2 盘点表使用清单14附表3 零用金盘点表15附表4 银行存款盘点明细表16附表5 物料盘点表17附表6 物料盘点表18附表7 固定资产盘点明细表19附表8 列管资产盘点明细表20附表9 广宣用具盘点明细表21附表10 盘点日存货单据截止号码清单22附表11 仓库盘点绩效评分表23附表12 办公室（含样品室及区部）盘点绩效评分表24附表13 9月总部盘点行程表259 月盘点计划书一、 盘点时间经过财务部、业务部、物流部、商品部采购组充足沟通后，9月大盘点时间设定以下：1、昆山总仓、白云总仓、在大货仓内样品及物料及广宣用具：整理货物时间：9月8-9日；初、复盘时间：9月10-11日；监盘时间：9月12日。2、固定资产、列管资产、昆山物料仓产成品及在制品、在办公室内样品及物料及广宣用具：初、复盘时间：9月27-28日；监盘时间：9月29日。 存放在总仓之广宣用具、物料监盘时间和货物盘点时间一样，存放在办公室广宣用具、物料监盘时间和固定资产列管资产盘点时间一样。 管理部须在9月14日前向各部门提供固定资产及列管资产明细表，部门主管须在初盘时间9月22日前补齐相关“资产异动单”及“物料借用单”等。如部门主管未能立即作补强工作而拖延盘点时间，部门主管将负担行政责任。 监盘完成后至9月30日出货之业绩计算在9月份。3、货币资金初、复盘时间：9月30日；监盘时间：9月30日二、存货冻结时间1、 对于总仓之存货冻结时间，依据以往盘点经验及商品进仓时间，经过和业务部、物流部、采购部沟通后，达成以下共识：白云总仓、昆山总仓：仓库进货冻结日为9月5日18：00 财务审单截止日9月6日17：00，仓库收单截止日9月6日18：00，出货冻结日9月7日24：002、 存货解冻时间：监盘结束后存货同时解冻。尤其注意事项：1) 为配合存货冻结，请总部业务部、物流部协调一致，若两个总仓之间调拨出货方要充足估算存货运输时间，确保收货方在初盘前做好进仓入库，不要形成“在途存货”。2) 仓库假如在进货冻结以后还有进货，请单独存放，不再开箱验收，等监盘完成后再验收入库。3) 因区部样品是在9月27日至9月29日盘点，故请两个总仓调拨出货给区部时，要充足估算区部存货运输时间，确保区部在初盘前做好进仓入库，不要形成“在途存货”。三、 盘点参与人员此次盘点由总部财务副协理负责，各部门主管对部门负责。1、 初盘人员：各仓库人员、各部门主管指派人员负 责 人：仓库主管、部门主管2、 复盘人员：各仓库人员、部门主管指派人员、各行政部门人员负 责 人：部门主管3、 监盘人员：财务人员负 责 人：财务副协理*裕晟七区办事处初、复、监盘均由区部人员完成，监盘人员要求以下：1、 现金、银行存款：由区经理（区副理）负责监盘；2、 固定资产、列管资产或其它：由区部财务负责监盘。四、 盘点范围一） 存货1、 商品1) 库存商品2) 样品（样品室）2、 广宣用具（市场部）仅指库存广宣用具，如：促销用赠品或供用户自购之广宣用具或专案订购货物，如货架、模特儿、衣架、折叠凳、笔记本、纸袋等有价货物。（POP、目录等印刷品不用盘点） 3、 物料（市场部）仅指库存物料，如：促销用赠品或供用户自购之市场仓迷你鞋、腰带、职员服、比赛服、公文包、裁判服、篮球赛球衣、其它。尤其注意事项：广宣用具一经领用（自用），均归属“列管资产”。二） 货币资金1、 零用金2、 银行存款3、 存出确保金凭据（押金收据）三） 固定资产四） 列管资产（含各部门自用之广宣用具、模具）备注：1、 货物在盘点期间不可外借，盘点期间外借未能归还者（如电脑、UPS、模具等）可凭借单据证实，不然视为不存在。2、 各部门主管对所辖部门固定资产、列管资产有保管责任，故在9月14日前管理部将各部门所属之固定资产、列管资产明细交予各部门主管，各部门主管需指定专门责任人进行初盘，初盘无误后将资产明细交由管理部并帮助其进行复盘，监盘时由管理部人员陪盘。3、 各部门样品、广宣用具、其它物品存放在各仓库及办公室者，请盘点前清理完成，过期物品未予处理者或不能使用又不报废或有损坏资产而不在盘点表加以说明者，监盘人员有权扣分，情节重大者，部门主管给予行政处分。4、 昆山财务依9月12日盘点数加9月13日-9月30日进、出货物明细做货物调整表，调整至9月30日库存数，提交给各单位以此为期末库存数。5、 存出确保金明细请昆山财务组分别提供给各区部财务及广州出纳朱惠祺。6、 要求存出确保金收条之复印件上统计存放点及保管人。7、 要求存出确保金收条需和协议日期相匹配。五、 盘点百分比1、 初盘百分比：100%2、 复盘百分比：100%3、 监盘百分比：70%（如出现差异需加盘至100%）六、 盘点方法此次仓库盘点初、复、监盘均采取手工盘点。七、 盘点表编制方法采取由总部财务提供之要求盘点表式打印（机制一式四联）。（注意：盘点表要编序号，编号采取2位号码）八、 盘点前准备事项1. 8月30日总部财务咨询各相关部门初、复、监盘时间及封仓时间。2. 9月2日总部财务和总部业务、物流、采购经过充足沟通后确定了盘点时间及封仓时间。3. 9月5日确定监盘人员名单并将盘点计划送审。4. 估计9月7日前将“9月盘点计划书”及各项盘点所需表、单（样表）FAX及 EMAIL至各相关部门。5. 9月20日（估计）：1） 裕晟总部、昆山分别召开盘点人员培训会议，内容包含盘点表及各式其它表、单之规范填写及相关注意事项（具体详见：盘点培训计划）。2） 检视财务人员样品帐是否登记齐备，如未实施将记处分。九、 盘点注意事项1. 监盘百分比为70（以数量计），若有异常情况，则加盘到100%，以确保盘点质量。2. 各仓库于盘点前应将残鞋、B品等库存商品分开堆放，分别填写盘点表。3. 盘点期间库存商品不可借出在外（除非事前汇报财务部并有凭据证实），不然视为不存在。4. 各存货点责任人（仓库主管等）必需如实填写“盘点日存货单据截止号码清单”（交易时间不可违反各存货点之存货冻结时间），并务必于监盘前附上表中所列截止单据之复印件，若有漏附单据行为，该单位责任人给予警告处分。5. 监盘时若发觉某个货号和复盘有差异，则需对此货号重盘一次。 6. 监盘完成，各权责主管必需署名确定。总仓、商品部样品仓、广宣用具、各部门固定资产及列管资产、各区盘点完成，由部门主管在盘点表表尾之“主管”栏右侧角署名确定，“部门最高主管”栏右侧角由部门最高权责主管署名确定。7. 广宣用具盘点：1） 各部门自用之广宣用具，视同“列管资产”盘点。2） 总部市场部还未领用之库存广宣用具（未编货号类），如货架、模特儿等必需严格进行盘点，请市场部认真填写“广宣用具盘点表”。十、 仓库盘点查对作业步骤1. 物流部依据 “仓库盘点表”货号、规格、监盘实盘数输入元盛系统中。2. 财务部审查元盛系统数据和仓库盘点表正确性。3. 财务部审核元盛系统“盘盈盘亏单”正确性。十一、盘点结束后续工作1 监盘完成，盘点表经各部门最高主管署名后，监盘人将盘点表一、二联带回（寄回）昆山财务邓士金。2. 其它盘点所需填写之表、单，如盘点表使用清单、零用金盘点表、银行存款盘点明细表、固定资产盘点明细表、列管资产盘点明细表、广宣用具盘点明细表、盘点日存货单据截止号码清单、盘点绩效评分表、现金借支单复印件、银行对帐单复印件、银行余额调整表等，也应由各部门最高主管署名确定后，由监盘人将原件或复印件带回（寄回）昆山财务，方便香港总企业、台湾总企业会计师进行查核。3. 总部监盘人员需于10月14日前提报各自盘点汇报，以初步总结盘点情况、盘点费用，总部在10月17日（初定）由财务部王副协理于例会上向各行政部门主管（需盘点部门）监盘人员等总结盘点汇报；区部盘点会议请区部自行安排，但汇报必需在10月13日前传给总部财务何洁菁及昆山财务邓士金。十二、其它注意事项1. 监盘人员只需自带计算器、笔、盘点操作手册等，盘点单据必备清单所列多种表、单由各部门提供，无需自带。2. 监盘人员须具体阅读盘点操作手册之各项要求，熟悉多种表、单之填写，以利监盘工作顺利进行。3. 存货盘点应确实实施，实施结果依奖惩方案办理，监盘人员应本着“公平、公正、合理”标准，严格根据盘点绩效评分标准所列条款，确实填写存货盘点绩效评分表并带回（寄回）总部财务，不得徇私舞弊，不然，一经发觉，将以记过以上处分。4. 监盘人员应注意人身安全，切勿只身行动，各监盘组长应确实掌握组员动向，如有特殊情况，需向财务王经理报备。盘点工作完成后之行为安全，责任自负。盘点单据作业步骤一. 盘点单据必备清单1、机制盘点表（一式四联）2、盘点表使用清单（复印件）3、零用金盘点表（复印件）4、银行存款盘点明细表（复印件）5、存出确保金盘点表.（复印件）6、物料盘点表（复印件）7、固定资产盘点明细表（复印件）8、列管资产盘点明细表（复印件）9、广宣用具盘点明细表（复印件）10、盘点日存货单据截止号码清单（复印件）11、盘点绩效评分表（复印件）二. 盘点单据收发明细一） 盘点前单据发放：1、 上述“盘点单据必备清单”第1-10点所列之单据样表，由总部财务在9月6日前向各部门提供（E-MIAL）。二） 盘点后单据回收：1、 总部财务及裕元集团共需资料：1) 机制盘点表（第一联、第二联）2) 盘点表使用清单3) 零用金盘点表4) 银行存款盘点明细表5) 存出确保金盘点表6) 物料盘点表7) 固定资产盘点明细表8) 列管资产盘点明细表9) 广宣用具盘点明细表10) 盘点日存货单据截止号码清单（清单后需附上存货截止单据之原件）11) 现金借支单复印件12) 银行对帐单复印件13) 银行余额调整表2、 总部财务所需资料：1) 盘点绩效评分表三） 部门保留资料“盘点单据必备清单”之全部表、单（对口），各部门均需妥善保管，方便备查。三. 盘点单据收发操作细则1、 总部财务准备好各项盘点单据之样表， EMAIL至各部门。2、 初盘后按格式机制盘点表，作为复盘及监盘之依据3、 各存货点完成机制盘点表后，领/制表经手人必需在“盘点表使用清单”上填写各项必填栏位，并在“领表人署名”处署名确定。4、 各部门相关责任人需在初盘前将“盘点单据必备清单”之相关单据（上述“盘点单据必备清单”第3-9点所列之单据）认真填写，以备初、复盘。5、 监盘时，各部门需分发“盘点单据必备清单”之全部单据（除“盘点表使用清单”外）予各监盘人。尤其注意事项：“盘点日存货单据截止号码清单”上所列之截止单据，务必附上复印件 。6、 每一存货点监盘结束后，监盘人需依据监盘实际情况如实填写各项表、单，当日监盘完成，需回到办公室，应将填写完成相关表、单交回各部门指定盘点责任人，各相关权责主管署名确定后，由各部门指定盘点责任人将各项表、单分类整理。7、 各项表、单整理后，监盘人要对照“盘点表使用清单”，核实各存货点之盘点表，确定完整无误后，在“收表人署名”处署名确定。8、 监盘人查核上述盘点后单据回收所列之全部表、单是否全数收回，如确已收齐，将全部需带回表、单带回总部财务即可。四. 盘点单据使用规范以下“盘点单据使用规范”中全部单据之样表表尾“主管”栏，如无尤其说明，均指各部门之最高权责主管，如副协理、经理等。1. 机制盘点表1) 盘点表要连号使用（必需标示“全？页，第？页”）。2) 盘点表头填写：A、 企业名称统一用裕晟，单位名称必需完整填写，不可填简称，裕晟/仓库/样品室等项必需具体填写，如裕晟白云总仓、裕晟鞋品部样品室等。B、 填写盘点日期，指初盘日。3) 盘点表体内容填写：A、 盘点表之序号、货号要完整写出，不能简写，序号为自编流水号(两位)，货物尺码要对应填写。B、 盘点数量填写：初盘人、复盘人必需分别在初盘数、复盘数及相对应之累计数一栏填上正确数量；监盘人必需在监盘数、盘盈、盘亏及相对应之累计数各栏填上正确数量（如未出现盘盈、盘亏现象，则此二栏可省略不填）。4) 盘点表尾填写：3 初盘人：由初盘经手人填写；4 复盘人：由复盘经手人填写；5 主 管：由部门主管填写；6 监盘人：由监盘经手人填写；7 部门最高主管：由部门最高权责主管填写。5) 第一、二联由监盘人带回。2. 盘点表使用清单1) 盘点表使用清单，由盘点计划人（何洁菁）统一保管，白云总仓和样品共填写一份、昆山总仓和物料仓填写一份，其它区、部不用填写。2) 各存货点机制盘点表打印出来后，必需由领表人到各指定盘点责任人处填报“盘点表使用清单”，盘点区域名称、盘点表总页数，领表日期等必填栏应全部填写，并需在“领表人署名”处署名确定。3) “收表人署名”处，必需由监盘人署名确定。4) 监盘人要对照“盘点表使用清单”，核实盘点表，完整无缺带回总部财务。5) “盘点责任人”栏位需由各区及各部门指定盘点责任人署名确定，“主管”栏由各部门权责主管署名确定。3. 零用金盘点表1) 必需填写单位名称、截止日期、币别等栏位。2) 现金小计：应填写库存现金累计，按面值及张数分别填写，并需和现金日志帐余额相查对。3) 借支单：填写还未冲帐之借款单。4) 费用行存折：应填写费用银行存折余额，并需和银行对帐单及银行日志帐查对。5) 未报销单据：应填写已支付但还未申请拨补之费用单据累计金额。6) 账列数累计：应填写“现金+借支单+费用行存折+未报销单据”之累计数，即前述四项之总额。7) 定额零用金：总部无定额零用金，则无需填写。8) 盘盈亏金额：稽核标准：帐列数=现金+借支单+费用行存折+未报销单据=定额零用金A、 帐列数定额零用金0表示正常“盘盈亏”应填写“0”；B、 帐列数定额零用金0表示盘盈“盘盈亏”应填写“正数”；C、 帐列数定额零用金0表示盘亏“盘盈亏”应填写“负数”。9) 相关人员需在表尾署名确定。4. 银行存款盘点明细表1) 填写单位名称、截止日期。2) 由出纳对照银行对帐单、存折，将截止日期之各个银行帐号余额一一填写，并注明每个帐号余额之日期；监盘人抵达后必需逐一对照银行对帐单、存折、银行余额调整表进行查对，并需将此余额和银行存款日志帐之余额进行查对。3) 相关人员需在表尾署名确定。5. 存出确保金盘点表1） 填写单位名称、截止日期。2） 初盘人、复盘人、监盘人需在表中对应位置填写初盘数、复盘数、监盘数3） 如复盘数和监盘数出现差异，需将监盘结果标注在“差异数及备注”处。4） 相关人员需在表尾署名确定。6. 物料盘点表1） 填写单位名称、截止日期。2） 初盘人、复盘人、监盘人需在表中对应位置填写初盘数、复盘数、监盘数3） 如复盘数和监盘数出现差异，需将监盘结果标注在“差异数及备注”处。4） 相关人员需在表尾署名确定。7. 固定资产盘点明细表 管理部须在9月14日前向各部门提供固定资产及列管资产明细表，部门主管须在初盘时间9月22日前补齐相关“资产异动单”及“物料借用单”等。1) 填写单位名称、截止日期。2) 各部门务必在初盘前向所属管理部要求提供“固定资产盘点明细表”，完整地填写金蝶帐面代码、资产编号、资产名称、规格型号、购置日期、单位、数量、帐面价值、存放地点、所属部门等各栏。3) 初盘人、复盘人、监盘人需在表中对应位置填写初盘数、复盘数、监盘数。4) 监盘人在监盘时要对照此表查对固定资产实际存在情况，如复盘数和监盘数出现差异，需将监盘结果标注在“差异数量及原因”处。5) 监盘人需将固定资产编号贴标情况作具体说明，如正常，破损、脱落、未贴标等。6) 资产编号需按总部管理部固定资产编码标准统一使用，不能漏记。7) 相关人员需在表尾署名确定。 请管理部跟踪各区部之资产标签及资产编号等是否和总部管理部一致，若未实施请管理部在初盘前统一。8. 列管资产盘点明细表1) 填写单位名称、截止日期。2) 初盘前管理部需编制“列管资产盘点明细表”，完整地填写资产编号、资产名称、规格型号、购置日期、单位、数量、存放地点、所属部门等各栏。3) 初盘人、复盘人、监盘人需在表中对应位置填写初盘数、复盘数、监盘数。4) 监盘人在监盘时要对照此表查对列管资产实际存在情况，如复盘数和监盘数出现差异，需将监盘结果标注在“差异数量及原因”处。5) 监盘人需将列管资产编号贴标情况作具体说明，如正常，破损、脱落、未贴标等。6) 资产编号需按总部管理部固定资产编码标准统一使用，不能漏记。7) 相关人员需在表尾署名确定。9. 广宣用具盘点明细表1） 填写单位名称、截止日期。2） 必需严格填写广宣用具名称、规格型号、单位、数量、存放地点等栏。3） 初盘人、复盘人、监盘人需在表中对应位置填写初盘数、复盘数、监盘数。4） 相关人员需在表尾署名确定。注：市场部寄存于总仓CBA赞助货物、衣架、纸袋不在此表反应，须编制“机制盘点表”。10. 盘点日存货单据截止号码清单1） 要在初盘前，按各存货点分别填写此表。2） 确切填写“单据号码”、“交易日期”、“交易对象”等。注：存货截止单据指“全部相关存货单据最终一张单据，即：初盘日之前使用最终一张单据，在初盘日以后使用单据均列入下个月。3） 相关人员需在表尾署名确定。11. 盘点绩效评分表1） 监盘人须对照盘点绩效评分标准，依据监盘时实际情况公平、公正、合理地进行评分，并认真填写评核总结；2） 相关人员需在表尾署名确定。3） 总部财务将依据此表分数汇总评分，并参考存货盘点差异汇总，综合评核各部门存货控管绩效，并排出名次给予奖惩。仓库盘点绩效评分标准评分要项所占比分评分参考标准1.存货盘点有没有差异40分1.实物和盘点表统计数量出现差异，每一个扣3分2.每串号一个扣2分3.每串尺码一个扣1分2.存货是否漏盘(或反复盘点)10分漏盘(或反复盘)，每出现一个货号扣1分3.存货区域整理情况5分1.存货整理混乱扣3分2.存货应放置洁净、整齐，否則扣2分4.有没有违反存货冻结要求5分查看存货最终使用单据是否符合各存货点存货冻结时间，一经发觉违反情况存在，则5分全扣5.有没有分类别区分摆放残次品、B品、样品等5分1.残次品必需严格区分，已报废需在盘点前离仓，此项占2分2.B品及样品分别标识，此项占3分6.各类表、单是否如实、正确填写5分各类表、单如有涂改、误填，发觉一个扣0.5分7.固定资产、列管资产是否完整15分1.和固定资产明细表查对,固定资产缺失一个扣3分；列管资产缺失一个扣3分2.和固定资产明细表查对编码，编码错误一个扣1分8.市场部之库存广宣用具盘点是否确实实施，盘点是否仔细、完整5分1.未确实实施,扣3分2.未仔细、认真盘点，且分类不明确，扣2分3. 实物和盘点表统计数量出现差异，每一个扣1分9监盘数输入元盛系统数据是正确，和监盘数据是否一致5分1.实物和盘点表统计数量出现差异，每一个扣2分2.每串号一个扣2分3.每串尺码一个扣1分10.其它5分由监盘人员依据人员配合度主观评分， 综合评分100分评核总结：说明：本表为监盘人员对各存货点盘点绩效之评分参考标准；各评分人员应依据该标准进行公平、公正、合理评分。办公室（样品间）及区部盘点绩效评分标准评分要项所占比分评分参考标准1.办公室区域整理情况10分1.摆放混乱扣3分2.洁净、整齐，否則扣2分2.样品盘点有没有差异20分1.实物和盘点表统计数量出现差异，每一个扣3分3.各类表、单是否如实、正确填写10分各类表、单如有涂改、误填，发觉一个扣1分4.固定资产、列管资产是否完整30分1.和固定资产明细表查对,固定资产缺失一个扣3分；列管资产缺失一个扣3分2.和固定资产明细表查对编码，编码错误一个扣1分5.市场部之库存广宣用具盘点是否确实实施，盘点是否仔细、完整10分1.未确实实施,扣3分2.未仔细、认真盘点，且分类不明确，扣2分3. 实物和盘点表统计数量出现差异，每一个扣1分6. 零用金、銀行存款余额查对无误，存出确保金凭单无缺失20分零用金、銀行存款余额查对有差异则扣20分，存出确保金凭单每差异一张扣10分综合评分100分评核总结：说明：本表为监盘人员对各存货点盘点绩效之评分参考标准；各评分人员应依据该标准进行公平、公正、合理评分。 盘点培训计划一. 裕晟培训计划：1、 培训时间：请昆山、各区部自行安排并回报总部财务何洁菁。 2、主导部门：财务部（盘点步骤）、管理部（资产管理）3、参与培训人员：总部各行政部门主管或部门主管指定代理人及提报之初盘、复盘责任人；必需按时参与，不得顶替，若有盘点疏失，对各部门主管进行行政处分。二. 培训内容：盘点操作手册各项要求。关键：1、机制盘点表编制。2、盘点注意事项。3、盘点单据作业步骤。4、盘点结算及账务处理。