T梁箱梁板梁预制梁场建设专项方案.doc

XX工程第XX协议段预制梁场建设方案编制：审核：审批：XX项目经理部编制XX年X月X日目 录一、工程概况11、关键施工内容12、工程地质资料13、设计标准1二、编制依据2三、梁场总体计划21、梁场及拌合站选址22、梁场地基加固方法23、梁场及拌合站平面部署3四、功效区划分及部署31、生活办公区、工地试验室、拌合站32、梁场33、钢筋加工场5五、地基处理方案51、施工准备52、关键施工工艺6六、场外及场内排水方案6七、地基承载力验算71、制梁台座72、存梁枕梁73、龙门吊轨道7八、安全施工方法81、安全管理82、大型机械施工安全卡控方法8九、标识和标牌9十、文明施工91、环境保护、水保92、环境保护、水保确保体系93、环境保护方法94、文明施工及职业健康确保方法11十一、突发事件应急预案131、应急准备132、应急响应163、突发事件应急预案174、恢复生产及应急抢险总结195、预案管理和评审改善20附件一：预制梁场平面部署图 附件二：预制梁场给排水部署图附件三：预制梁场条形基础设计图附件四：T梁制梁台座设计图附件五：T梁制梁台座配筋图附件六：箱梁制梁台座设计图、配筋图附件七：空心板制梁台座设计图、配筋图附件八：关键工程数量表附件九：关键机械设备数量表 附件十：预制梁场及制架梁工程施工计划横道图 XX项目预制梁场施工方案一、工程概况XX工程第XX协议段，地处乐温州乐清市。线路长XX km。沿线中桥XXm/XX座，大桥XXm/1座。沿线挖方XX万方，填方XX万方。软基处理形式关键为塑料排水板和管桩两种形式。关键技术标准：线路双向X车道一级公路，设计速度：80 kmh，路基宽XXm。1、关键施工内容预制30m T梁累计150片；16m空心板梁198片，其中正交144片，斜交1054片；斜交4020m小箱梁60片。2、工程地质资料梁场选址处原为砂场，为海积平原，地势平坦，天然地质条件不佳，存在较厚软弱土层，自上而下一次为：流塑状淤泥、淤泥质粘土，层厚30.436.5m，含有高压缩性，地基承载力基础许可值为4060kPa。3、设计标准（1）结构设计应落实实施国家技术经济政策，按技术规范、标准要求进行设计，使设计安全可靠、技术优异、经济合理、方便施工。（2）结构设计应从工程建设条件出发，依据本工程水文地质、环境条件（周围地面现有建筑、地下障碍物等），经技术、经济、工期、施工方法、环境影响和使用效果综合比较，选择合理安全结构型式和施工方案。（3）结构设计应满足施工、运行、城市计划、防火、防水、防灾等要求。（4）结构净空尺寸应满足建筑、道路、管线、设备等专业要求，并考虑施工误差、测量误差、结构变形及后期沉降影响。（5）结构设计应分别按施工阶段和使用阶段，依据承载能力极限状态及正常使用极限状态要求，按可能出现最不利荷载组合，进行承载力、稳定、变形、抗浮计算，并进行裂缝宽度验算，控制结构构件裂缝宽度。（6）依据公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62-）要求，公路钢筋混凝土构件在正常使用状态下裂缝宽度，应按作用短期效应组合并考虑长久效应影响进行验算。（7）本工程在软弱地基时（地基承载力小于230kPa）应进行地基承载力、地基变形和稳定性验算，采取合理方法进行地基处理。二、编制依据（1）业主提供招标文件、技术规范、协议文件、管理手册、设计图纸；（2）建筑结构荷载规范GB 50009-；（3）混凝土结构设计规范GB 50009-；（4）建筑地基基础设计规范GB 50007-；（5）建筑地基处理规范JGJ 79-；（6）浙江省标准建筑地基基础设计规范J10252-；（7）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62-）；（8）总体施工组织设计；（9）龙门吊生产厂家所提供相关资料。三、梁场总体计划1、梁场及拌合站选址依据线路和现场调查情况，在项目驻地旁设置梁场及混凝土搅拌站。此处交通条件便利，远离爆破区及人口稠密区，施工干扰小，在处在桥群重心位置，梁片运输距离合理。场地内拟建梁场、钢筋加工场，和项目驻地（含试验室）及1#拌合站连成整体。临时征地总面积为8040 m2，钢筋加工场地占地面积为2040m2,梁场占地面积为6000m2。2、梁场地基加固方法地基所处位置为经宕渣填筑自然沉降后基础（原砂场），将其整平后填筑1.0m厚宕渣碾压密实后，地基承载力大于200kpa，再进行制梁台座、存梁基础和龙门吊基础施作。3、梁场及拌合站平面部署梁场依据总体施工组织设计，结合现场施工生产需要，遵照少占耕地，便于施工标准进行科学设计、合理部署。平面部署图见附件一：预制梁场平面部署图。四、功效区划分及部署1、生活办公区、工地试验室、拌合站采取1#拌合站和项目驻地（含试验室）。2、梁场梁场占地面积8040m2，分钢筋加工区、板梁预制区、箱梁预制区（后期改建T梁预制区）及梁板存放区。本预制梁场累计预制408片梁，其中30m T梁共150片；16m空心板梁198片，其中正交144片，斜交1054片；斜交4020m小箱梁60片。设置16.2m板梁台座18个，21m箱梁台座10个，箱梁预制完成后，将其台座改建为30mT梁台座。模板配置：30mT梁模板2套，16m板梁模板2套，20m箱梁模板2套。存梁区设C30砼存梁枕梁，存梁枕梁长51m。板梁可存放3层，间隔1.5m，可存梁102片。箱梁双层存放，间隔3m，可存梁34片。T梁双层存放，间隔2.5m，可存梁40片。台座及模板配置满足施工计划要求，详见附件十：预制梁场及制架梁工程施工计划横道图。2.1梁场功效区域划分及部署：梁场部署符合工厂化生产要求，道路和排水通畅，场地四面砖砌围墙。预制场全部场地进行C20混凝土硬化处理：运输道路20cm厚，钢筋存放场地15cm厚，预制场10cm厚。场地硬化根据四面低、中心高标准，面层排水坡度1，场地四面设置排水沟，排水沟面采取M7.5砂浆抹面。变压器设置安全距离符合相关规范要求。全部电器设备按安全生产要求进行标准化安装，全部穿过施工便道电力线路采取从硬化地面下预埋管路穿过或架空穿越。场地内依据梁片养生时间及台座数量设置足够梁体养生用自动喷淋设备，喷淋水压加压泵应能确保提供足够水压，确保梁片每个部位均能养护到位，尤其是翼缘板底面及横隔板。养护用水需过滤，避免出现喷嘴堵塞现象，而且管道宜埋入地下。2.2制梁台座、存梁枕梁及龙门吊基础设计满足以下要求：预制梁台座强度满足要求，采取C30混凝土；台座顶面预埋6mm厚钢板，采取L505mm角钢包边，在角钢内侧填塞泡沫垫，预防漏浆产生毛边现象。台座内每间隔0.5m垂直于梁体方向埋设5cmPVC管作为20圆钢对拉杆预留孔，预留位置依据进场模板确定，以加固模板用。T梁预制台座端头设置2.03.00.3m承台，在场地硬化之前先行施工。T梁横隔梁支撑选择固定底座，底座和T梁台座同时管理建设。预制梁台座两侧每隔10m植入20圆钢作为台座沉降观察点，以露出硬化面2cm为宜，表面打磨抛光平整，每个台座在预制一片梁前、后进行沉降观察，沉降要求累计小于2cm，若大于2cm应立即停止制梁并进行加固方法，达标后再制梁，观察数据设专员采集、分析、处理。反拱设置预制梁台座反拱按二次抛物线设置，按设计要求在跨中设置向下反拱，30mT梁设置2.0cm，20m箱梁设置1.0cm，16m板梁设置0.78cm。反拱按抛物线分配（端头反拱为0）：x=4*x*（L-x）/L2。L-跨长； X-任意点距端头距离；-跨中反拱值；x-距端头x反拱值。存梁枕梁及龙门吊基础采取C30砼。钢筋在标准台座上采取胎架加工成成品，吊装至预制台座。制梁台座及存梁枕梁设计详见：附件三：预制梁场条形基础设计图附件四：T梁制梁台座设计图附件五：T梁制梁台座配筋图附件六：箱梁制梁台座设计图、配筋图附件七：空心板制梁台座设计图、配筋图3、钢筋加工场钢筋加工场占地2040m2，钢筋加工场关键负责桩基、系梁、墩身、帽梁等下部结构钢筋制作，根据“工厂化、集约化、专业化”要求进行计划、建设。钢筋加工场依据工程实际情况集中部署，采取封闭式管理，材料堆放区、成品区、废料区、作业区分开或隔离，不一样品种、规格钢筋、钢绞线等原材分类存放，并做好标识。钢筋加工场应做硬化处理并做好排水方法。15cm厚C20混凝土作为面层。场地硬化根据四面低、中心高标准进行，面层排水坡度为1，场地四面设排水沟，并采取M7.5砂浆抹面。堆料场用于加工场内原材料及成品、半成品堆放。（1）钢筋应垫高堆放，离地50cm以上，下部支点采取现浇砼条形基础，条形基础间距3m/道，以确保钢筋不变形为标准。（2）钢绞线存放应保持干燥，预防被雨水淋湿。（3）应严格根据要求对现场材料进行标识，标识内容包含材料名称、产地、规格型号、生产日期、出厂批号、进场日期、检验状态、进场数量、使用单位等，并依据不一样检验状态和结果采取统一材料标识牌标识。五、地基处理方案地基所处位置为经宕渣填筑自然沉降后基础（原砂场），将其整平后填筑1.0m厚宕渣碾压密实后，地基承载力大于300kpa，再进行制梁台座、存梁基础和龙门吊基础施作。1、施工准备在施工前完成以下准备工作：(1) 搞好场地三通（路通、水通、电通）一平（清除施工现场障碍物），查清地下管线位置。(2) 放线：按设计图纸放线，正确定填筑位置。2、关键施工工艺宕渣填筑遵照“三阶段、四区段、八步骤”工艺步骤。宕渣填筑工艺步骤图填料及压实满足下表要求：宕渣最小强度（CBR）（%）宕渣最大粒径（cm）压实度（%）固体体积率（%）5159686六、场外及场内排水方案1、排水方案梁场外部四面设置3040cm排水沟、300300cm沉淀池2个。场地内部，分别在制梁台座和存梁枕梁之间设置排水沟，排水沟尺寸为2010cm，和场外排水沟连通，聚集积水排出场外。场内外排水沟采取砖砌，并用M10水泥砂浆摸面。垂直于排水沟方向场地硬化采取1%排水坡度，将积水聚集到排水沟。2、给水方案梁体在预制完成后需要进行养护，养护用水利用50PPR供水主管从循环池中取水，沿预制场两侧部署，再从供水主管上接25PPR供水支管至各排台座端头位置，最终用软管从供水支管接水至各梁体位置，并每隔1m部署一个喷头。全部供水管路部署不得影响梁体预制，主管和支管采取地埋，线路简单、方便、适用。详见附件二：预制梁场给排水部署图。七、地基承载力验算1、制梁台座1.1制梁台座地基承载力验算按最不利T梁计算：一片T梁最大方量C50：29m；钢筋混凝土容重按26KN/m3; T梁自重：N1=29*26=754KN。制梁台座C20：5.88m；台座自重：N2=5.88*26=152.88KN。对地基作用面积：S1=0.49*30=14.7；安全系数取1.2。制梁台座对地基作用：P1=（N1+N2）*1.2/S1=74KPa该地基按路基标准填筑压实，并经过试验检测合格，故满足承载力要求。1.2 T梁张拉后制梁台座地基承载力验算：T梁张拉后最不利工况为两端头受力,端头采取2*3m钢筋混凝土承台。对地基作用面积：S1=2*3*2=12；安全系数取1.2;台座端头处由提梁孔断开。制梁台座对地基作用：P1=N1*1.2/S1=75.4KPa。该地基按路基标准填筑压实，并经过试验检测合格，故满足承载力要求。预防梁体倾覆方法，顺梁长方向在翼板底每隔5m设置15松木桩作为支撑。2、存梁枕梁存梁枕梁地基承载力验算按最不利T梁计算：1条存梁枕梁C30：37.95m；台座自重：N3=37.95*26=986.7KN。对地基作用面积：S2=1.5*50.6=75.9。T梁存放按间距2.5m，存放两层，可存T梁40片，安全系数取1.2。存梁台座对地基作用：P2=（N1*40/2+N3）*1.2/S2=253.4KPa该地基按路基标准填筑压实，并经过试验检测合格，故满足承载力要求。预防梁体倾覆方法，顺梁长方向在翼板底每隔5m设置15松木桩作为支撑。3、龙门吊轨道依据厂家120t龙门吊自重70t，现场实践情况最大负重为78t,安全系数取1.2。取计算轮压P=（700+780）*1.2/8=222KN；龙门吊基础扩散至地基宽度按1m计算，则每个轮子底部沿轨道取值1.5m计算；则龙门吊轨道基础给地基承载力为：P/(1*1.5)=148KPa该地基按路基标准填筑压实，并经过试验检测合格，故满足承载力要求。八、安全施工方法1、安全管理（1）全部配电箱，开关箱，电器线路，用电设备，保护设施要有电气专业人员检验合格方准使用。（2）夜间施工时各施工场地照明工作必需作好，要求光线明亮，用电安全。（3）施工安全交底采取两级交底，即项目部和施工员交底，施工员和工人交底，施工现场要建立吊装管理体系负责吊装质量和安全方面管理工作。（4）在梁场及拌合站入口处设置消防器材架，配置消防斧、消防锹、消防钩、消防桶、水带箱、可配置灭火器等消防器材，设置消防安全牌落实责任和职责。2、大型机械施工安全卡控方法（1）全部提吊、运梁相关设备必需严格根据操作规程及细则进行操作。（2）提吊、运梁操作期间各监控人员必需到位，统一指挥。（3）加强作业人员岗前培训工作，增强作业人员安全意识。（4）严格实施各个岗位安全操作规程，实施项目部各项规章制度。（5）加强起重设备检验维护，果断杜绝带病作业。（6）严格遵守起重机“十不吊”：指挥信号不明或违章指挥不吊；超负荷不吊；工件紧固不牢不吊；吊物上面有些人不吊；安全装置不灵不吊；埋在地下物件不吊；光线阴暗视线不清不吊；斜拉工件不吊；棱刃物和钢丝绳直接接触没有防护方法不吊；六级以上强风不吊。（7）起重指挥人员必需经安全技术培训，劳动部门考评合格，并发给安全技术操作证后，方可从事指挥。（8）指挥人员对所指挥设备必需熟悉性能方可指挥，而且发出信号清楚明确。（9）在大风（超出六级）、大风、大雾等恶劣天气下严禁作业。（10）大型机械施工必需严格实施“一人一机”制度进行防护。（11）龙门吊轨道基础端头加装挡板，预留龙门吊自动限止装置。龙门吊安装避雷针，其它安全确保方法见龙门吊安装、拆卸施工安全专题方案。九、标识和标牌 在梁场设置工程公告牌、施工平面部署图、安全生产牌、管理人员及监督电话牌、文明施工牌。十、文明施工1、环境保护、水保施工将遵照“以人为本”标准，以最大程度地降低施工活动给群众造成不利影响。我单位借鉴环境管理体系ISO14000系列标准优异思想和科学方法，编制和现行工程施工运行程序相吻合，满足环境主管部门要求，便于施工单位实施和环境保护规则，采取一切方法，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全方面控制。2、环境保护、水保确保体系成立以项目经理为首，由各专业作业队责任人和专职管理人员组成施工管理组织机构，依据施工进度和施工特点，分工序制订对应环境保护方法，加强施工管理，层层强化环境保护意识，实施施工全过程跟踪监督、检验，立即了解情况，采取必需对策、方法完善对周围环境保护。制订严格奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，令行严禁，使加强环境保护相关方法得到有效实施，周围环境得到妥善保护。3、环境保护方法对施工场地进行具体测量，编制出具体场地部署图，合理部署施工场地。施工场地生产、办公设施部署在征地红线以内，尽可能不破坏原有植被，保护自然环境，而且按施工图部署施工场地围蔽及临时设施要考虑到同周围环境协调。对施工中可能碰到多种公共设施，制订可靠预防损坏和移位实施方法，向全体施工人员交底。3.1保持环境卫生施工场地采取硬式围蔽，施工区材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围蔽封闭。施工现场以外公用场地严禁堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾立即清理，运至指定地点。落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区环境卫生。工程车辆行驶路线和时间严格遵守交管部门要求，严禁超载、超高、超速行驶，对工地周围道路派专员清扫，保持周围环境整齐。燃料、燃油必需采取专用车辆运输，并要有专员负责保护。施工过程中产生施工废弃物，按类别分别存放并尽可能回收利用，不能回收部分根据要求运往指定消纳地点。3.2噪声污染控制方法施工场地噪音控制标准按中国建筑施工场界噪声限值（GB1252390）要求实施，确保离开施工作业区边界30m处噪音和撞击噪音满足要求要求。噪声值监测方法实施建筑施工场界噪声测量方法。在各施工阶段尽可能选择低噪声机械设备和工法，优先选择优异环境保护机械，控制施工噪音，使其对居民干扰降至要求标准。施工现场电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪声设备搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区一侧，以降低噪声污染。负担夜间材料运输车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料时轻拿轻放，最低程度地降低噪声扰民。严禁施工人员在居民区周围和夜间施工时高声喧哗，避免人为噪声扰民。3.3大气污染控制方法施工便道入口处设置洗车区，洗车和泥土等汇入沉淀池，沉淀达标后排入河中，严格做到雨天不泥泞、晴天不扬尘。严禁垃圾乱倒、乱卸，施工现场设密闭式垃圾站，生活垃圾和建筑垃圾按要求分开集中搜集，生活垃圾每班清扫、每日清运。教育施工人员养成良好卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境整齐。施工垃圾清运采取封闭式专用容器吊运，严禁凌空抛撒。施工垃圾立即清运，清运前提前适量洒水，同时建立登记制度，预防中途倾倒事件发生。对工地内周围道路安排专员清扫，立即清楚洒落尘土沙石。3.4水污染控制方法工程开工前完成工地排水和废水处理设施建设，确保工地排水和废水处理设施在整个施工过程有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。现场存放油料库房，进行防渗漏处理。储存和使用全部要采取方法，预防跑、冒、滴、漏，污染土壤水体。在工作场地内设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化，并用于洒水降尘。4、文明施工及职业健康确保方法4.1文明施工确保方法文明施工是进行“两个文明”建设关键内容，是工程经济效益和社会效益相一致关键确保。文明施工以满足温州市建设工程现场文明施工管理措施及业主要求为标准，以争创温州市文明样板工地为文明施工目标。结合本工程实际情况，建立、健全各项文明施工管理制度，在各级责任人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制订相关规章制度，确保文明施工有章可循。4.1.1文明施工确保体系为了全方面落实创建文明工地要求，本工程实施文明施工责任制，项目经理为本工程文明施工责任人，全方面负责施工过程中管理。安质部具体管理文明施工达标日常工作，项目部各部门参与、开展文明施工达标活动。4.1.2文明施工确保方法在工程开工前，制订出以“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”标准，坚持便民、利民、为民服务为宗旨文明施工方法，指派专职人员负责文明施工日常管理工作。加强宣传活动，统一思想，使广大干部职员认识到文明施工是施工企业形象、队伍素质反应，增强文明施工和加强现场管理自觉性。在工程施工全过程中全方面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必需”。（即：施工现场人行道通畅，施工工地沿线单位和居民出入口通畅；施工中无管线事故，施工现场排水通畅无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域严格分隔，施工现场挂牌施工，管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料堆放整齐，工地现场设施齐全）。4.1.3现场管理按温州市文明施工管理要求及建设管理方相关要求，采取有效方法将施工区域和管理区显著地分割开来。在工地关键出入口和监理指定位置设置五牌一图（工程通告牌、安全生产统计牌、防火须知牌、安全无事故统计牌、工地关键管理人员铭牌、施工总平面图），标识牌在整个施工期间保护完好、醒目，并在完工后拆除。实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、生活设施均按经审定施工组织设计和总平面部署图实施；如因现场情况改变，调整平面部署，画出总平面部署调整图报上级部门审批，未经上级部门同意，不私自改变总平面部署或搭建其它设施。施工现场人员佩带“工地出入证”，持证上岗；炊事员有健康合格证；施工人员穿戴统一工作服。施工现场坚持日做日清，工完场清，严禁乱堆乱放建筑垃圾。健全各项文明施工管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检验制度、资料管理制度等。做到“两个同时”，实施“三个结合”。即文明施工方案和施工方案同时设计、同时审查。工程质量、安全检验和文明施工检验相结合；监督检验和奖罚制度相结合；项目部自查和抽查、工区互检相结合。4.1.4工地卫生工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供给点等生活设施，并制订卫生制度，定时进行大扫除，保持生活设施整齐卫生和周围环境整齐卫生。4.1.5文明施工保障方法随时接收地方政府监督和建设单位定时检验，对存在问题立即进行整改，切实搞好文明施工。项目部成立信访办，定时走访施工现场周围居民，妥善处理居民投诉。接收建设管理方和监理对工地文明施工情况检验、整改。督促工区加强自查，班组和个人进行自查和互检。对查出问题，立即发出整改单。依据检验结果汇总、评选，考评出评选总分。文明施工管理小组依据“文明施工评分标准”规章制度，在工程建设中途及末尾进行总结和考评，结合文明班组、文明职员评选进行考评，并将平时检验情况同奖金发放结合起来。4.2健康保障方法4.2.1劳动保护方法为现场施工人员提供安全帽、安全带等劳动保护用具，并根据劳动保护法相关要求，定时发放特殊工种作业人员劳动保护津贴和营养补助。4.2.2职业健康保障方法由项目经理部编制健康手册，对施工职业危害原因提出预防对策，开展职业健康防范技术交底和职员卫生知识教育活动。施工中主动采取优异施工工艺等方法，为职员提供个人使用职业病防护用具，同时为职员提供符合劳动卫生要求工作环境。对职员职业健康每六个月组织到定点医院检验一次。为现场工人提供符合政府卫生要求生活条件，对食堂、厕所、工具房、宿舍等定时进行检验和处理。生活饮用水必需经检测符合现行生活饮用水卫生标准要求。生产区废水和生活污水，经沉淀后处理；设置足够垃圾池、垃圾桶，定时清扫，搞好卫生，施药除“四害“。在夏季注意防暑工作，避免人员中暑事件发生。依据不一样需要，在房间安装风扇、空调，发放防暑药品及防护用具等。同时，热源部署应远离生产区，采取新技术、新工艺、新设备、新材料和机械化、自动化、密闭化施工，从声源上控制噪声，降低噪音对机械操作人员损害。对所使用有害物质进行登记管理，标签标示清楚、严格使用计划申请审批制，妥善存贮。定时、定人对施工场地进行消毒，工地现场设置卫生间，按要求进行设计和部署，采取水冲式厕所并设简易化粪池，定时喷药，专员负责卫生清洁。4.2.3预防当地流行病和传染性疾病方法认真做好施工调查，了解当地流行病或传染病情况。立即联络当地卫生防疫机构，接收其业务指导，立即了解当地疫情，完善汇报体系，确保信息通畅。组织全体职员学习中国传染病防治法、突发性公共卫生事件应急条例，了解传染病基础情况和预防方法，确保当有疫情发生时，有科学方法紧急应对，控制疫情。发觉疫情，立即汇报并进行隔离控制，切断传染源，在当地卫生防疫部门指导下工作，使疫情得到科学控制。加强预防工作，做好生产和生活场地管理，保障全体职员身体健康。十一、突发事件应急预案1、应急准备1.1成立抢险领导小组，明确责任分工项目部应急预案领导小组及其人员组成组 长：XX 副组长：XX 组 员：XX下 设：通讯联络组 组长：XX 技术支持组 组长： 消防保卫组 组长： 抢险抢修组 组长： 医疗救护组 组长： 后勤保障组 组长： 1.2应急组织职责组长职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施应急计划，在不受事故影响地方进行直接操作控制；2)复查和评定事故(事件)可能发展方向，确定其可能发展过程；3)指导设施部分停工，并和领导小组组员关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者全部能得到足够重视；4)和场外应急机构取得联络及对紧急情况统计作业安排；5)在场(设施)内实施交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参与事故分析和处理。副组长(即现场管理者)职责：1)评定事故规模和发展态势，建立应急步骤，确保职员安全和降低设施和财产损失；2)如有必需，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3)安排寻求受伤者及安排非关键人员撤离到集中地带；4)设置和应急中心通讯联络，为应急服务机构提供提议和信息。通讯联络组职责：1)确保和最高管理者和外部联络通畅、内外信息反馈快速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程统计和整理及对外联络。技术支持组职责：1)提出抢险抢修及避免事故扩大临时应急方案和方法。2)指导抢险抢修组实施应急方案和方法。3)修补实施中应急方案和方法存在缺点。4)绘制事故现场平面图，标明关键部位，向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。保卫组职责：1) 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常运作。2) 保持抢险救援通道通畅，引导抢险救援人员及车辆进入。3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责：1)实施抢险抢修应急方案和方法，并不停加以改善。2)寻求受害者并转移至安全地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接汇报最高管理者并对结果进行复查和评定。医疗救治组：1)在外部救援机构未抵达前，对受害者进行必需抢救(如人工呼吸、包扎止血、预防受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构救护。3)帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责：1)保障系统内各组人员必需防护、救护用具及生活物质供给。2)提供合格抢险抢修或救援物质及设备。1.3应急资源应急资源准备是应抢救援工作关键保障，项目部应依据潜在事故性质和后果分析，配置应急资源，包含：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备越频、生活保障物资。关键应急机械设备贮备表序号设备名称单位数量规格型号关键工作性能指标现在何处1工程指挥车辆3现场2装载机辆1ZL50斗容量2m3现场3挖掘机辆1日立220斗容量1m3现场4挖掘机辆1PC200斗容量1.6m3现场5吊车台120T现场6自卸车辆825T现场7电焊机台6BX500现场8对讲机台4GP88S现场9发电机台200KW现场1.4组建抢险队，进行应急知识教育培训项目部组建抢险队，队长为项目经理，副队长：常务副经理。发觉危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各分部立即进行聚集，对抢险队和项目部全部些人员均进行针对性应急知识培训。1.5进行应急演练，提升应抢救援能力为了在出现险情时处理快速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由综合部蒋晨负责组织安排，演练时间安排在项目部施工相对空闲时间，使全部些人员均参与其中，并填写应急演练统计表，统计演练内容、人员分工、方案、处理程序等。2、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急抢救处理危险时，应快速逐层上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部搜集、统计、整理紧急情况信息并向小组立即传输，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小情况来确定，假如事故尤其小，依据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求开启建设单位救援预案，建设单位救援预案仍不能进行处理，则由建设单位质安室向建委或政府部门请示开启上一级救援预案。(1)值班电话：，实施昼夜值班制，项目部值班时间和人员以下：7：3020：3020：307：30。(2)紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，立即抢救伤员和财产，并由在现场项目部最高等级责任人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，关键说明紧急情况性质、地点、发生时间、有没有伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。(3)值班人员在接到紧急情况汇报后必需在2分钟内将情况汇报到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短时间内发出怎样进行现场处理指令。分配人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级相关部门汇报。(4)碰到紧急情况，全体职员应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急情况处理中去。多种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必需果断无条件服从组长或副组长命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况处理。紧急事故发生上报综合部或安全总监抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处理、送医院抢救抢险结束、恢复生产方法及善后处理、进行总结上报监理、业主、企业人员伤亡应急事故发生处理步骤图3、突发事件应急预案3.1接警和通知：如触电和物体打击时，在现场项目管理人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情，关键说明紧急情况性质、地点、发生时间、有没有伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。必需时向上级主管部门汇报事故情况。现场相关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，立即抢救伤员和财产，并由在现场项目部最高等级责任人指挥。项目经理立即召集、抢救指挥组其它组员，抢救、救护、防护组组员携带着各自抢险工具，赶赴出事现场。3.2指挥和控制：抢救组抵达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。保卫组保持抢险救援通道通畅，引导抢险救援人员及车辆进入。设置事故现场警戒线、岗，安排寻求受伤者及安排非关键人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护正常运作。首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源，人员伤亡情况。约定抢救方案后，项目经理向企业主管安全生产副总经理请示汇报同意，然后组织实施。防护组负责把出事地点周围作业人员疏散到离安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。工地值班电工负责切断有危险低压电气线路电源。假如在夜间，接通必需照明灯光。抢险组在排除无其它危险源情况下，立即救护伤员：边联络救护车，边立即进行止血包扎，用担架将伤员抬道车上送往医院。事故应急抢险完成后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。项目经理应立即召集应急小组全体组员进行事故调查，找出事故原因、责任人和制订预防再次发生类似整改方法，并对应急预案有效性进行评审、修订。技术组进行事故现场评审，分析事故发展趋势。组织技术人员制订恢复生产方案。向企业安质部书面汇报事故调查、处理意见。3.3通讯项目部必需将110、120、项目部应急领导小组组员手机号码、企业应急领导组织组员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。3.4警戒和治安安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。3.5人群疏散和安置疏散人职员作要有秩序服从指挥人员疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，降低人员伤亡。3.6煤体机构、信息公布管理综合管理部为项目部各信息搜集和公布组织机构，人员包含，综合管理部到时将起到项目部煤体作用，对事故处理、控制、进展、升级等情况进行信息搜集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定时和不定时向外界和内部如实报道，向内部报道关键是向项目部内部各工区、集团企业报道等，外部报道关键是向绕西南企业、监理、设计等单位报道。4、恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参与恢复生产会，对生产安全事故发生原因进行分析，确定下部恢复生产应采取安全、文明、质量等施工方法和管理方法。项目部关键从以下多个方面进行恢复生产：4.1做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。4.2严格落实企业ISO9002质量体系程序文件和质量手册，推行全方面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。4.3健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量确保体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整安全、质量管理体系，各级、各部充足发挥管理机能、职能和人作用。4.4依据安全、质量体系相关文件，制订安全、质量检验计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。4.5做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项确保工作。4.6对恢复生产确保资金投入不受阻。4.7确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有机械、设备和材料。4.8立即调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，立即达成生产正常。抢险结束和生产恢复后，对应急预案整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在不足，并进行评审及修订，使以后应急预案愈加成熟，碰到紧急情况等能处理立即，将安全、财产损失降低到最底程度。5、预案管理和评审改善企业和项目部对应急预案每十二个月最少进行一次评审，针对施工改变及预案演练中暴露缺点，不停更新和改善应急预案。