综合重点工程优质项目管理工作综合流程图.docx

工程项目管理工作步骤图 工程部施工管理安全管理质量检验完工验收进度管理实名制管理总经办形象策划行政管理人事管理安全保卫项目部组织审图确定方案临设计划项目管理市场部工程投标协议洽谈计划统计协议交底应收账款财务部开户银行设置账户款项筹集资金拨付财务核实合约部成本测算材料分析跟踪审计工程决算分包招标搜集相关资料，实施项目管理工作委任项目经理、组建项目部确定项目管理计划签署施工协议物资部编制采购计划市场询价物资采购材料管理完工验收项目结束、总结、归档文明施工管理工作步骤图未达标查明原因整改达标注意保持实施效果检验验收污水处理后排放设备合理防护加强职员教育做好垃圾堆放清运确保卫生饮水设置临时水冲厕所两区分开做好现场看护禁黄赌毒酗酒加强尘噪管理注意噪音控制材料合理堆放主体挂密目网四通一平合理绿化悬挂安全标识设置七牌两图设置大门及宣传合理设置围挡施工现场管理制订办公设置综合治理扬尘噪音污染现场围栏进行文明施工投入准确定文明施工标准签署责任状明确目标实施文明施工管理掌握施工协议对文明施工要求制订文明施工管理制度建设文明施工管理体系安全管理工作步骤图实施安全管理安全检验制度事故应抢救援制度特种作业人员管理制度安全防护用具管理制度临时用电制度现场治安管理制度机械设备管理制度现场消防管理制度危险性工程验收制度安全培训教育、交底安全责任制度制订安全管理制度项目分管安全责任人企业分管安全责任人项目责任人法人代表项目安监员专职部门工作人员专职部门责任人建立群众管理体系配置专职安全员成立安全部主管第一责任人具体工作成立组织成立组织明确分工做好应抢救援督促存在问题整改进行方案检验强化安全意识和现场自检自保 确保人员设备处于安全状 态 进行安全培训安全会议项目部每个月25日上传工程安全文明施工控制情况表项目安全主管每日上传安全巡查表工程部周安全文明检验工程部月安全文明评分整改、复查发整改通知1、 安全日巡查表；2、 工程安全文明施工控制情况表；3、 周安全检验表；4、 月安全文明施工评分表；5、 整改通知单；6、 整改回复单。图纸会审工作步骤图形成工程资料未处理问题汇总已处理问题汇总会审结论形成书面文字结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程图纸会审过程问题汇总并形成书面材料发觉设计图纸中问题组织各专业熟悉图纸熟悉工程承包协议熟悉工程承包协议熟悉工程承包协议熟悉工程承包协议图纸会审前期准备5日内报工程部存档施工组织设计（方案）编制和管理流工作步骤图施组过程修改发放、报验、归档报企业审批修改并汇总成稿项目技术责任人初审专题部分编写装修部分编写建筑部分编写生产、预算、材料、设备帮助下达编制令明确编制人项目技术责任人编制掌握企业资源情况掌握现场环境情况掌握工程设计情况掌握施工协议情况施工组织编制前准备审批不合格作业指导书编制和管理工作步骤技术责任人监督技术责任人负责完善补充作业指导书作业指导书在实施过程中出现问题作业指导书落实进行作业指导书交底和培训作业指导书发放明确作业指导书实施时间、范围和人员作业指导书编制选择作业指导书编制目标文件：1.施工组织设计 2.多种交底统计监督、落实、处理存在问题现场操作工人操作班、组长编制分部、分项工程技术交底必需时扩大到作业队班、组长项目部质量、安全员项目部技术员明确施组关键内容、工艺及要达成目标施工组织设计交底（项目技术责任人）技术交底编制和管理工作步骤隐蔽工程验收管理工作步骤 文件：1.隐蔽工程施工统计2.隐蔽工程检验验收统计（原始统计）隐蔽工程施工班组自检不合格整改项目部检验合格资料归档实施工序隐蔽验收合格验收不合格隐蔽工程报验隐蔽工程资料填写文件：各项资料原件资料份数符合要求资料格式符合要求资料手续完备资料清楚可翻资料全方面真实统计和施工同时工程归档资料基础要求影像资料新工艺、新方法、新材料技术总结及经验结果总结工程完工图工程质量验收资料工程质量管理资料工程技术管理资料企业内部下发管理文件国家、地方下方行政管理文件企业内部归档资料项目工程归档资料工程行政管理资料项目资料种类划分归类、整理装订做好相关工作统计编制、审查工程资料搜集、整理相关工程资料技术、质检、物资、安全相配合专职员程资料员为主管项目技术责任人为领导实施工程资料管理工作明确工程资料管理分工配置资料管理员建立资料管理制度明确相关人员职责 健全和掌握要求搭建工程资料管理体系 做好基础工作工程资料管理工作步骤图工程质量管理工作步骤图健全完善组织制订工程质量管理计划制订完善管理措施工程控制类技术资料类方案方法类基础工作实施部门：项目部配合部门：总经办部责任部门：工程部部责任人：总工程师 实施工程质量管理做好资料搜集整理归档进行工程物资检验和试验施工图存在问题处理和处理做好关键部位施工检验验收处理方案方法实施中问题进行方案方法交底培训掌握工程质量管理关键难点强化技术资源合理配置签署工程质量目标责任书明确阶段性质量管理目标项目部每个月25日上传工程质量控制情况表项目质量主管每日上传质量巡查表每七天各项目轮番工程部周质量检验工程部月工程质量评分整改、复查发整改通知1、 质量日巡查表；2、 工程质量控制情况表；3、 周质量检验表；4、 月工程施工质量评分表；5、 整改通知单；6、 整改回复单。材料管理工作步骤图搜集投标和预算资料掌握工程材料使用情况搜集工程信息资料和进行材料价格询价明确材料供给方法和范围进行材料分析，编制材料采购计划确定材料合格供给商签署材料购销协议材料供货验收建立材料供给台账，掌握数量价格及货款结算情况向预算部门反馈供货情况并登记入账配合工程结算 相关资料整理存档文件：1、材料分析表； 2、材料、设备采购计划； 3、材料、设备供给商考评表； 4、合格供给商台账；5、材料、设备协议台账。计划工作管理步骤图检验计划实施情况，处理存在问题向实施单位下达工程计划将计划提交领导审阅同意制订长久、年度、季度、月度工程施工计划制订阶段性计划工作目标计划员掌握工程造价、合相同基础情况配置计划工作资源要求计划工作职责明确负责计划工作人员文件：1、协议预算书； 2、各项协议； 3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度； 4、材料、设备采购计划（总计划、月计划） 5、对下招标计划。（总计划、月计划）工程结算工作步骤图1、 经审查同意完工图纸2、 招标文件3、 施工协议及其补充协议4、 图纸会审统计5、 经济签证6、 设计变更7、 初编施工预算8、 相关政策性调整文件及要求9、 业主奖励、责任扣款及罚款资料（由项目部负责搜集提供后，由工程部、合约部审核其完整性）搜集整理结算资料否 检验结算资料完整性并审批手续完备性 核实工程量，调整工程材料价格（包含签证变更等）否依据协议要求计价方法，确定工程结算造价否部门责任人复核，并专题向领导汇报上报甲方进行审核和甲方查对结算 双方签字确定 出结算汇报，资料存档文件：1、多种结算资料； 2、完工结算书； 工程统计工作步骤图天天对现场资源投入、施工进度进行统计制订阶段性统计工作计划统计员掌握工程造价、合相同基础情况配置统计工作资源要求统计工作职责明确负责统计工作人员按协议要求在月末立即上报统计报表根据当月进度提出工、料、机分析列出次月统计工作计划根据企业要求编制出当月统计报表预算编制工作步骤图领取并熟悉图纸1、 时间计划2、 份数计划3、 价格要求4、 内容要求5、 问题处理6、 内审方法 制订编制计划 内部合理分工搜集编制依据各专业进行工程量计算组价造价分析 审核 有问题无问题存档修改，直至无问题后存档文件：1、工程预算书； 2、人、材、机分析表。 办理相关手续签署协议通知中标单位未中标总结经验中标办理相关手续报送投标文件报领导审批准备证件及投标文件盖章装订密封投标文件评标依次排出中标次序汇报检验成型投标文件接收投标单位报送资料分工编制标书研究投标策略学习招标文件考察发放招标文件核查证件接待报名未经过总结经验领取标书下达通知依据需要准备资格预审资料制订招标措施报名接工程放弃接工程考察信息正确程度将获取信息进行筛选分类明确招投标项目及内容工程劳务、专业分包承接工程划分招投标类别招投标工作步骤图文件：1.招标文件 2. 投标文件3. 中标通知书4. 劳务分包单位考察汇报5. 劳务分包招标控制价实名制管理工作步骤图1、 核验身份证原件并扫描留存；2、 复印身份证并在复印件上本人签字；3、 提交本人近期一寸证件照或现场拍照打印，粘贴在信息记录表上；4、 提供本人农业银行卡，复印并在复印件上本人签字，留存。工人进场填写民工信息记录表- 签署民工通知书 相关人员签字登统计入民工花名册办理进场卡或录入指纹、脸谱离场填写离场确定单每日打卡进场施工收回相关物品每个月25日依据打卡情况填写考勤表并本人签字查对考勤、确定工资，及再次确定联络方法、银行卡等信息每个月25日将本月民工进、离场资料及花名册，考勤表、工资表扫描上传工程部相关人员签字 工程部、合约部依据上传资料及完成工程量进行审核 领导审核支付工人工资文件：1、民工进场记录表； 2、民工离场确定单； 3、民工花名册； 4、民工通知书； 5、考勤表 6、工人工资表