公司项目经理部安全生产管理办法模板模板.doc

XX建设集团项目经理部安全生产管理措施第一章 总 则第一条 为规范和强化集团企业项目经理部安全生产管理，扎实集团企业安全生产基础，保护职员和工人在生产劳动中安全和健康，预防各类事故发生，促进集团企业施工生产顺利进行，特制订本措施。第二条 本措施依据国家、上级和本企业相关要求，结合项目经理部特点制订，适适用于集团企业各项目经理部。各分子企业可参考本措施制订本单位项目经理部管理措施及实施细则。第三条 项目经理部是施工生产基础管理层，是安全生产管理基础单元，必需认真落实“安全第一，预防为主”方针，坚持“管生产必需管安全”和“谁主管谁负责”标准，建立健全安全生产管理体系，把安全生产切实纳入项目经理部管理正常运行机制，把安全生产一直贯穿于工程施工全过程。第四条 项目经理部安全生产管理体系指以工程项目为对象，以项目经理责任制为中心，以安全无事故为目标，以维护企业、项目、分包单位及相关方权益为目标，根据工程项目标内在规律和特点，经过建立健全组织保障、制度保障、经济保障、技术保障等方法，对工程全过程安全施工生产进行有效计划、实施、检验、改善管理活动。第五条 项目经理部经理为集团企业法定代表人委托人，是本单位安全生产第一责任者，对本单位安全生产负全方面领导责任。第二章 安全生产目标管理第六条 每十二个月年初（或新开工程入场前），集团企业安全生产委员会对项目经理部下达年度安全生产目标、指标，集团企业党政领导和各项目经理部党政领导签署安全生产目标管理责任书。第七条 项目经理部应依据安全生产责任制把集团企业下发安全生产目标进行分解，形成不一样岗位上安全指标，并定时对岗位指标完成情况进行考评。第八条 安全生产指标形成后，项目经理部必需依据分解情况同项目职员签署安全生产包保责任状。第九条 项目经理部有权对本项目标安全生产情况实施奖惩，并和职员工资奖金分配、评选优异个人挂钩。第三章 安全管理组织机构及职责第十条 项目经理部必需成立安全生产领导小组，安全生产领导小组为项目经理部安全生产管理主体，由项目经理任组长，总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）任副组长，土建、临电、临水、机械、消防、保卫、材料及其它相关专业责任人任组员。第十一条 项目经理部必需设置和施工规模相适应安全生产监督检验机构和专职安全生产管理人员。基础要求以下：查机构和专职安全生产管理人员。基础要求以下：建筑面积在5万平米（含）以上，必需成立安全室，并设置安全主任，专职安全生产管理人员（含安全主任）不低于3人；建筑面积在5万平米以下，必需配置专职安全生产管理人员12人；专职安全生产管理人员中必需最少有一名为和集团企业劳感人事部签署十二个月以上劳动协议人员。第十二条 安全生产管理人员任职要求：安全主任任职需含有以下四项条件：一、为和集团企业劳感人事部签署十二个月以上劳动协议人员；二、大专以上学历或从事安全专业工作8年以上；三、含有国家注册安全工程师资格或安全员上岗证书；四、经集团企业劳感人事部及安全环境保护部安全生产考评合格；其它专职、兼职安全生产管理人员必需含有安全员上岗证书且经过安全生产考评合格。第十三条 项目经理部聘用临时工为项目经理部专职安全管理人员时，必需和之签署正当劳动协议，明确其安全管理责任。第十四条 安全生产领导小组正、副组长职责具体见第四章内容。第十五条 安全室职责一、负责监督国家、北京市、总企业和集团企业安全生产法律法规、规章制度和各项要求在本单位落实实施；二、负责研究相关法规要求，制订项目经理部对建设单位、对分包单位安全管理要求，最大程度降低项目安全管理风险；三、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防、保卫等专题安全生产情况进行监督检验，留存检验统计，并负责对存在安全隐患跟踪验证，确保整改到位；安全生产情况包含现场人行为、现场防护设施等物状态、环境原因等安全生产各项内容。四、负责组织对本单位管理人员及施工人员进行各类安全教育；五、负责对本单位特殊工种进行有效管理；六、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签署安全生产管理协议书；七、负责对劳动保护（或安全防护）用具和防护设施、设备产品质量实施监督、检验、验收，果断杜绝不合格品投入使用；八、帮助总工程师对关键分项工程安全防护方法进行验收，负责其它分项工程组织验收；九、帮助工程经理组织实施集团企业或政府部门要求开展各类安全生产、文明施工活动；十、帮助项目经理如实、立即上报施工生产过程中伤亡事故，并认真吸收事故教训，制订切实可行防范方法，写出事故汇报；十一、对上级检验中提出安全问题负责督促、帮助相关人员整改落实到位。第四章 安全生产责任制第十三六条 项目经理部必需建立健全各职能部门及各类人员安全生产责任制。项目经理部安全生产领导小组正、副组长职责由集团企业制订，组员及其它人员职责由项目经理部按岗位、分工自行制订。本措施中各人员职责为必需推行职责，各项目经理部可依据本单位管理特点对本措施中职责给补充。第十四七条 项目经理部经理安全生产职责为：一、认真落实实施安全生产方针、政策和法规，落实集团企业安全生产各项规章制度；二、依据集团企业相关规章制度，建立、健全本单位安全生产管理体系；三、正确处理好安全和进度、安全和成本关系，“坚持安全第一”标准，把安全生产贯穿于施工生产全过程；四、确保使用分包单位资质满足法律法规要求，含有安全管理能力；确保和分包单位签署协议及安全生产管理协议书正当有效，责任明确；分包单位指和项目经理部签署协议劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装等单位（下同）。分包单位指和项目经理部签署协议劳务分包、专业分包设备租赁、设备安装等单位（下同）；五、确保用于安全生产所必需各项费用（安全生产技术方法费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其它安全生产费用等）有效投入；六、确保选择各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，确保工作人员劳动保护用具发放；七、确保本单位施工组织设计、各类施工方案、安全技术交底等各类安全技术方法齐全有效； 八、确保本单位各类安全生产检验效果，立即消除事故隐患； 九、确保对职员及分包单位工人各类教育落到实处；十、本单位发生伤亡事故时，必需做到快速抢救伤员，妥善保护现场，立即向上级汇报事故真实情况，并配合相关部门进行事故调查，认真落实防范方法。十一、法律、法规、集团企业其它要求。第十五八条 项目经理部总工程师对本单位安全生产工作负技术领导责任，其安全生产职责是：一、落实落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准；二、负责主持编写项目施工组织设计、施工方案中安全技术方法，确保安全技术方法满足相关安全技术规程、规范、标准要求，并随时检验、监督、落实；三、负责组织技术部门土建、水、电等专业工程师依据施工部位、环境条件立即编写安全管理各专题内容安全技术交底并签发，确保安全技术交底满足相关安全技术规程、规范、标准要求；安全管理各专题内容指土建、临电、机械、消防、保卫等和安全生产亲密相关专业。安全技术交底必需早于或和下达施工任务同时进行。安全技术交底内容应包含工作场所安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，必需做到有针对性。四、负责主持对关键分项工程包含到安全防护设施和设备验收，严格控制不符合标准要求防护设备、设施投入使用；关键分项工程目录见集团企业技术部相关文件安全技术规程、规范、标准要求，并随时检验、监督、落实；三、负责组织技术部门土建、水、电等专业工程师依据施工部位、环境条件立即编写安全管理各专题内容安全技术交底并签发，确保安全技术交底满足安全技术规程、规范、标准要求；安全管理各专题内容指土建、临电、机械、消防等和安全生产亲密相关专业。安全技术交底必需早于或和下达施工任务同时进行。安全技术交底内容应包含工作场所安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，必需做到有针对性。四、负责主持对关键分项工程包含到安全防护设施和设备验收，严格控制不符合标准要求防护设备、设施投入使用；关键分部分项工程指基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等。（下同）具体目录见集团企业技术部相关文件。五、负责组织对新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料对应安全技术方法和安全操作工艺、要求在项目经理部培训学习，组织“五新”项目使用前上岗人员安全技术知识教育培训；六、参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除；七、主动主动参与各项安全技术方法、安全技术交底实施检验工作；八、帮助工程经理组织实施政府部门或集团企业要求开展各类安全生产、文明施工活动； 九、本单位发生伤亡事故时，参与、配合伤亡事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法和改善意见。第十六条 工程经理（或相当等级领导）安全生产职责是九条 工程经理安全生产职责：一、帮助项目经理做好对分包队伍使用管理，负责督促分包单位建立健全安全管理机构，配置安全生产管理人员；二、负责立即组织人力、物力落实各项安全技术方法（包含安全技术交底），确保施工现场做法和安全技术交底相一致；人力关键指项目经理部推行“实施”职能人员，如项目土建工长、机械管理员、公安干警、水（电）责任人、分包单位管理人员等；。三、负责立即组织人力、物力消除安全管理人员或其它人员发觉各类安全隐患；四、负责组织实施政府部门或集团企业要求开展各类安全生产、文明施工活动；五、支持安全室主任（或安全员）对分包单位开展安全教育、培训、考评；六、主动主动参与各项安全技术方法编制、安全监督检验工作；八、本单位发生事故时，要立即开启生产安全事故应抢救援预案，并对事故真实性负责。第十七条 安全室职责一、负责监督、推进国家、北京市、总企业和集团企业安全生产法律法规、规章制度和各项要求在本单位落实实施；二、负责研究相关法规要求，制订项目经理部对建设单位、对分包单位安全管理要求，最大程度降低项目安全管理风险；三、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防、保卫等专题安全生产情况进行监督检验，留存检验统计，并负责对存在安全隐患跟踪验证，确保整改到位；安全生产情况包含现场人行为、现场防护设施等物状态、环境原因等安全生产各项内容。四、负责组织对本单位管理人员及施工人员进行各类安全教育；五、负责组织实施集团企业或政府部门要求开展各类安全生产、文明施工活动；六、负责对本单位特殊工种进行有效管理；七、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签署安全生产管理协议书；八、负责对劳动保护（或安全防护）用具和防护设施、设备产品质量实施监督、检验、验收，果断杜绝不合格品投入使用；九、帮助总工程师对关键分项工程安全防护方法进行验收，负责其它分项工程组织验收。十、帮助项目经理如实、立即上报施工生产过程中伤亡事故，并认真吸收事故教训，制订切实可行防范方法，写出事故汇报；十一、对上级检验中提出安全问题负责督促、帮助相关人员整改落实到位；第十八条 安全主任安全生产职责（5万平米以下项目由工程经理；确保在含有安全技术交底前提下，组织施工生产；七、正确处理生产和安全关系，在确保安全前提下组织生产； 八、本单位发生事故时，快速组织抢救伤员，妥善保护现场，参与、配合伤亡事故调查、处理。第二十条 安全主任安全生产职责（5万平米以下项目由专职安全生产管理人员推行本岗位职责）：一、认真落实实施国家、北京市、总企业和集团企业安全生产法律法规、规章制度和其它要求；二二、负责研究相关法规要求，研究、确定项目经理部安全生产管理各项要求；、负责按摄影关要求组织对本单位管理人员、施工人员各类安全教育、培训、考评；三、负责研究相关法律法规要求，研究、确定项目经理部安全生产管理各项要求；负责组织同各相关单位签署安全生产管理协议书；四、负责对各类安全隐患（人不安全行为、物不安全状态、环境不安全原因等）进行监督检验，对于人不安全行为隐患立即给阻止，对于物不安全状态、环境不安全原因督促并帮助工程管理部门组织人力、物力给整改，四、负责对土建、机械、临电、消防、保卫各类安全隐患（人不安全行为、物不安全状态、环境不安全原因等）进行监督检验。对于人不安全行为立即给阻止，对于物不安全状态、环境不安全原因督促并帮助工程室整改，并对整改结果给跟踪验证；人不安全行为关键指施工现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象；物不安全状态关键指施工现场防护方法损坏、缺失等现象；物不安全状态关键指施工现场防护方法损坏、缺失等现象；环境不安全原因关键指大风、雨雪天气或作业场所照明不足等，给安全生产带来难度现象。三者具体解释可见企业职员伤亡事故分类标准五、负责组织同各相关单位签署安全生产管理协议书；六、负责依据每个月施工进度，制订本单位每个月安全管理工作计划，并组织相关部门共同实施；七、负责每七天组织本单位管理人员及下属分包单位关键管理人员召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在违章作业和事故隐患及处理情况；八、负责组织健全符合标准文明安全施工内业资料台账，保留各特种作业人员有效证件和特种作业花名册；九、负责组织实施集团企业或政府部门要求开展各类安全生产文明施工活动；十、负责对本单位安全防护用具（劳保用具、安全防护用具和防护设施设备等）产品质量实施监督，对不符合标准安全防护用具果断不许可使用；十一、负责依据集团企业、本单位相关要求，对存在严重违章作业个人、重大安全隐患分包单位，根据要求给处理；十二（三者具体解释可见企业职员伤亡事故分类标准）。五、负责组织健全符合标准文明安全施工内业资料台账；六、负责对本单位特殊工种进行统一管理；七、负责依据每个月施工进度，制订本单位每个月安全管理工作计划，并组织相关部门共同实施；八、负责每七天组织本单位管理人员及下属分包单位关键管理人员召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在违章作业和事故隐患及处理情况；九、负责对本单位安全防护用具（劳保用具、安全防护用具和防护设施设备等）产品质量实施监督，对不符合标准安全防护用具果断不许可使用；十、负责依据项目经理部相关要求，对存在严重违章作业个人、重大安全隐患分包单位给处理；十一、帮助项目经理如实、立即上报施工生产过程中伤亡事故，并认真吸收事故教训，制订切实可行防范方法，写出事故汇报。第二十一条 专职安全生产管理员（安全主任除外）安全生产职责：一、负责对本单位施工现场安全生产情况监督检验工作；二、负责依据相关要求及技术部门下发安全交底，每工作日组织分包单位安全管理人员，对施工场界内安全生产情况进行监督检验，保留检验统计；三、负责对施工现场存在人不安全行为隐患立即给阻止；四、负责对施工现场存在物不安全状态隐患立即向安全主任和工程经理汇报；五、负责旁站监督土方施工安全，各类架子搭设、拆除，大型设备安装、拆除，交叉施工、密集人员施工等工作；六、负责审定、办理现场电气焊、防水工等明火作业人员动火手续，并实地检验，消除火险隐患；七、负责检验特种作业人员持证上岗情况；八实施监督检验；二、负责依据相关要求及技术部门下发安全交底，每工作日对施工场界内安全生产情况进行监督检验，保留检验统计；对施工现场存在人不安全行为隐患立即给阻止；对施工现场存在物不安全状态隐患立即向安全主任和工程经理汇报；三、负责旁站监督土方施工安全、各类架子搭设、拆除，大型设备安装、拆除，交叉施工、密集人员施工等工作；四、负责审定、办理现场电气焊、防水工等明火作业人员动火手续，并实地检验，消除火险隐患；五、帮助安全主任实施对本单位管理人员、施工人员各类安全教育、培训、考评；六、如实、立即上报施工生产过程中伤亡事故。第二十二条 其它管理人员共同安全生产职责：对于施工现场存在游动吸烟、不正确佩戴安全帽、作业面嬉笑打闹、高处作业不系挂安全带等显著违规现象，项目经理部全部管理人员全部负有立即阻止责任；第五章 管理步骤要求第二十一条 项目经理部对施工现场各类安全隐患进行管理时，依据“计划实施监查”步骤管理要求进行。总工程师及技术部门关键推行“计划”职能，工程经理及工程部门关键推行“实施”职能，安全室关键推行“监查”职能；第二十二条 入场之初，项目经理部总工程师主持编写、审查项目施工组织设计、施工方案中安全技术方法；第二十三条 项目经理部技术部门应将人员进行分工，分别负责安全管理各专题内容（土建、机械、临电、消防、保卫）技术工作。专题责任人依据施组、方案及相关标准、规程编制安全技术交底，同时提请用料计划，安全技术交底经总工程师审核后签发；第二十四条 材料部门依据用料计划立即组织合格材料进场；第二十五条 安全技术交底经总工程师签发后，技术、工程、安全等部门责任人、分包单位责任人及特殊工种各自在交底上签字，接收，分别留存；对特种工下发交底，全部特种工（架子工、起重信号工、电工、电气焊工等）均必需在交底上签字，安全室留存交底；对于分包单位非特种工人员，交底下发到该类人员现场责任人如施工队长（必需有本单位法人委托书），并让其签字确定，安全室留存交底。同时，安全室监督分包单位现场责任人必需将交底继续向下属相关班组人员进行交底，相关班组全部工人均必需在交底上签字，安全室留存交底。第二十六条 包含安全生产材料进场后，项目经理部安全、技术、材料三个部门必需联合对进场材料进行验收，推行验收手续；分包单位自行采购包含安全生产材料，由项目经理部在协议或相关要求中明确管理要求，不符合安全管理要求材料严禁使用。第二十七条 工程部门应对本室人员根据安全管理专题内容（土建、机械、临电、消防、保卫）进行分工，专题责任人接收交底后，组织分包单位落实安全技术交底各项要求，并依据现场实际情况完善、细化安全技术交底；第二十八条 总工程师组织相关人员对关键分项工程安全防护方法进行验收，其它分项工程由安全室组织验收。第二十九条 安全室对安全技术交底及其它各项安全技术方法落实连续有效性进行监督检验，立即发觉存在安全隐患；发觉属于人员不安全行为安全隐患，安全室必需当场阻止；发觉属于物不安全状态安全隐患，安全室立即将信息反馈到工程部门，同时制订整改方法，工程部门必需立即组织人力、物力（安全室主动配合）整改消除隐患。第三十条 安全室对发觉安全隐患整改情况进行跟踪验证；对于发觉安全隐患，若向工程部门立即反应仍无法有效处理时，安全主任必需立即向项目经理反应。第三十一条 项目经理对上述岗位、部门推行安全职责情况进行监督，对安全室反应隐患情况必需立即进行处理，对上述岗位、部门难以处理问题，给帮助处理，确保安全管理流畅运行、确保立即消除安全隐患。第三十二条 对于施工现场一直难以处理安全隐患，项目经理、安全室必需立即。第五章 管理步骤及要求第二十三条 项目经理部对施工现场开展安全管理时，应依据“计划实施监督检验”步骤要求进行。总工程师及技术人员关键推行“计划”职能，工程经理及工长关键推行“实施”职能，安全主任及或和安全员关键推行“监督检验”职能。第二十四条 入场之初，项目经理部总工程师主持技术人员编写项目施工组织设计、专题施工方案中安全技术方法。第二十五条 总工应对技术人员根据安全管理专题内容（土建、机械、临电、消防）进行分工，分别负责安全管理各专题内容技术工作。专题责任人依据施组、方案及相关标准、规程编制安全技术交底，同时提请用料计划，安全技术交底报总工程师审核签发。 第二十六条 材料责任人依据专业技术人员提供用料计划立即采购合格材料进场。第二十七条 安全技术交底经总工程师签发后，由交底编制人负责，交至工程、安全部门责任人、分包单位责任人及特殊工种，交底接收人分别在交底上签字、接收、留存。对特种工下发交底，全部特种工（架子工、起重信号工、电工、电气焊工等）必需在交底上签字，安全室留存交底备查。对于分包单位非特种工人员，交底下发到该类人员现场责任人（必需有本单位法人委托书），并让其签字确定，安全室留存交底备查。同时，安全室监督分包单位现场责任人必需将交底继续向下属相关班组人员进行交底，相关班组全部工人均必需在交底上签字，安全室留存交底备查。第二十八条 包含安全生产材料进场后，项目经理部安全主任（或安全员）、提请计划技术人员、材料责任人员必需联合对进场材料进行验证，推行验收手续；分包单位自行采购包含安全生产材料，由项目经理部在协议或相关要求中明确管理要求，不符合安全管理要求材料严禁使用。第二十九条 工程经理应对工程室人员根据安全管理专题内容（土建、机械、临电、消防、保卫）进行分工，专题责任人组织分包单位落实安全技术交底各项要求，并依据现场实际情况完善、细化安全技术交底。第三十条 关键分项工程安全防护方法落实完成后，总工程师组织方案编写人员、工程经理、安全主任或安全员安全主任（或安全员）、所需材料采购人员等相关人员对其进行验收，其它分项工程由安全主任或安全员安全主任（或安全员）组织上述人员进行验收。安全主任或安全员安全主任（或安全员）留存验收统计。第三十一条 安全主任或安全员安全主任（或安全员）接收安全技术交底后，对安全技术交底及其它各项安全技术方法落实连续有效性进行监督检验，立即发觉存在安全隐患。发觉属于人员不安全行为安全隐患，安全室主任（或安全员）必需当场阻止；发觉属于物不安全状态安全隐患，安全主任或安全员安全主任（或安全员）必需立即将信息书面反馈到工程经理。对于发觉安全隐患，若向工程经理立即反应仍无法有效处理时，安全主任或安全员安全主任（或安全员）必需立即书面向项目经理反应。第三十二条 工程经理对安全主任或安全员安全主任（或安全员）反馈安全隐患，必需立即组织人力、物力整改消除。第三十三条 安全主任或安全员安全主任或安全员对安全隐患整改情况进行跟踪检验。第三十四条 项目经理对上述岗位、部门推行安全职责情况进行监督。对安全主任或安全员安全主任（或安全员）反应隐患情况必需立即进行处理，对上述岗位难以处理问题，给帮助处理。第三十五条 对于施工现场一直难以处理安全隐患，项目经理、安全主任或安全员安全主任（或安全员）必需立即书面向集团企业安全管理部门反应。第三十六三条 项目经理应以安全检验存在问题为切入点，依据职责分工及管理步骤要求，追查相关人员推行各自岗位职责情况，适时奖惩，确保安全生产管理步骤不停完善、顺畅运行。第六章 监督检验制度第三十四七条 项目经理部必需建立定时安全检验制度，尤其要明确工程安全防范关键部位和危险工序检验方法和方法。第三十五八条 安全生产检验人员实施安全检验时，必需严格实施相关安全生产法律法规、规范规程和相关标准。京内施工项目经理部对施工现场进行检验时，必需依据北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准（以下简称四个标准）及集团企业文明安全施工管理规章制度要求进行。京外项目经理部现场检验时，应首先实施国家和地方安全管理要求，把集团企业安全管理相关标准作为补充。第三十九七条 项目经理部专职安全管理人员必需天天进行现场安全检验，推行“监督检验”职能，同时必需留存检验统计。安全生产领导小组组员，应天天分别对施工现场安全生产进行巡视检验，立即发觉隐患，立即处理和汇报。第四十八条 项目经理部周检：由安全生产领导小组副组长组员（书记、总工、工程经理或安全主任）带队，安全生产领导小组组员参与，每七天对本施工现场进行最少一次综合检验，安全主任（或安全员）留存综合检验统计。第三十九条 项目经理部月检验：由安全生产领导小组组长（即项目经理）带队、项目安全生产领导小组全部组员参与，每个月对施工现场进行最少一次安全生产综合检验，分别留存专题检验统计，安全主任（或安全员）留存综合检验统计。第四十条 工程复工前安全检验：长久停工后开工、长假后复工等工程，条 项目经理部周检：由安全生产领导小组副组长组员（总工、工程经理或安全主任）带队，安全生产领导小组组员参与，每七天对本施工现场进行最少一次综合检验，安全主任（或安全员）留存综合检验统计。第四十一条 项目经理部月检验：由安全生产领导小组组长（即项目经理）带队、项目安全生产领导小组全部组员参与，每个月对施工现场进行最少一次安全生产综合检验，分别留存专题检验统计，安全主任（或安全员）留存综合检验统计。第四十二条 工程复工前安全检验：长久停工后开工、长假后复工等工程，在开工、复工前由项目经理带队，本单位相关部门、人员参与，对施工现场进行全方面安全检验验收，确定合格方可开工，安全主任（或安全员）留存检验统计。第四十三六条 项目经理部应经过有效地开展“安全月”、“百日安全无事故”等活动，主动推进施工现场规范化生产。第四十四一条 安全生产检验人员检验过程中，对发觉人不安全行为必需立即阻止，对物不安全状态及环境不安全原因应在确保不发生安全事故前提下，一至两天内全部排除，重大安全隐患排除前或无法排除隐患，作业人员必需从危险区域内撤出或临时停止施工。第七章 安全例会制度第四十五二条 工程经理和安全室必需每七天最少组织一次安全生产例会，安全生产领导小组组员及分包单位现场责任人必需参与，研究处理项目经理部施工现场各类安全隐患。安全室（或安全员）留存会议统计。第四十三条 项目经理必需每个月最少组织召开一次安全生产工作例会，安全生产领导小组组员、分包单位现场责任人及单位责任人必需参与，评价安全生产体系运行情况及研究处理安全生产中重大问题；留存会议统计。安全室（或安全员）留存会议统计。第四十四条 针对施工现场存在安全管理专题内容，安全室条 工程经理和安全主任或安全员安全主任（或安全员）必需每七天最少组织一次安全生产例会，安全生产领导小组组员及分包单位现场责任人必需参与，研究处理项目经理部施工现场各类安全隐患。安全主任或安全员安全主任（或安全员）留存会议统计。第四十六条 项目经理必需每个月最少组织召开一次安全生产例会，安全生产领导小组组员、分包单位现场责任人及单位责任人必需参与，评价安全生产体系运行情况及研究处理安全生产中重大问题，安全主任或安全员安全主任（或安全员）留存会议统计。第四十七条 针对施工现场存在安全管理专题内容，安全主任或安全员安全主任（或安全员）应定时组织召开专题安全生产例会，研究处理现场专题安全隐患。第八章 分包单位安全管理第四十五八条 项目经理部在对分包单位进行管理时，必需分清总包、分包安全管理法律责任，在满足法规要求前提下，同分包单位签署施工协议及安全管理协议书，以书面形式明确各自安全生产方面责任。第四十六九条 项目经理部必需把安全管理作为项目经理部管理关键内容，依据相关法规、协议、协议要求，制订可行分包单位安全管理措施。第五十条 项目经理部应该经过加强对分包单位管理，不停督促分包单位建立健全本身安全管理体系，提升本身安全管理能力。第五十一八条 项目经理部选择分包单位时，必需严格遵守国家和集团企业相关要求，严格资质审查。分包单位必需含有企业法人资格，企业营业执照、资质证、安全生产许可证等证件齐全。现场责任人必需有单位法人授权委托书，现场责任人及安全员应有“安全生产考评合格证”。条 项目经理部选择分包单位时，必需严格遵守国家和集团企业相关要求，严格审查分包单位企业法人资格、企业营业执照、资质等级证、安全生产许可证、现场责任人单位法人授权委托书、现场责任人及安全员“安全生产考评合格证书”。 第四十九五十二条 各项目经理部必需严格落实实施国家法律、法规，对分包单位工人视同内部职员一样管理，工程开工后，应对现场全部施工人员进行登记，建立入场务工人员台帐，并依据工人流动情况每个月更新一次。分包单位有特种作业内容，必需提供对应有效特种作业操作证，由项目安全主任室（或安全员）负责统计造册并留存原件（正证和副证）以备查验。凡特种作业无操作证一律不准上岗，不然按严重违章作业对项目进行处罚。第五十三条 施工现场分包单位必需有健全安全管理组织和安全生产管理措施，现场分包单位施工人员50人以下，应该设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上，应设3名以上专职安全生产管理人员。第五十一条 新进入施工场区分包单位施工人员必需接收条 施工现场分包单位必需有健全安全管理组织和安全生产管理措施，现场分包单位施工人员50人以下，应该设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上，应设3名以上专职安全生产管理人员。第五十四条 新进入施工场区分包单位施工人员必需接收受受三级安全教育，项目经理部专职安全员对施工队级、班组级安全教育实施监督检验。三级安全教育培训后应进行考评。一、项目经理部级安全教育：施工人员进场三天内，由安全主任（或安全员）负责组织，项目经理部工程、技术、消防、后勤管理人员帮助实施。安全培训教育不得少于2课时。二、分包单位级（队级）安全教育：施工人员进场七天内，由分包单位队长负责组织，分包单位专职或兼职安全员负责实施。项目经理部安全室进行监督，安全培训教育不得少于1课时。三、班组级安全教育：由分包单位班组长在施工人员上岗作业前负责组织实施。安全培训教育时间依据工种确定。第五十二五条 分包单位特种作业人员上岗前，由项目经理部安全主任（机构或专职安全员）组织进行安全教育。，关键进行安全技术教育。第五十三六条 工程施工过程中，项目经理部必需每个月对分包单位作业人员最少进行一次日常安全教育，安全教育应可采取放电影教学片、放安全教育光盘或录像带等多样化教育手段，切实确保教育效果，每次安全教育时间不得少于2课时。第五十四七条 工人天天上岗前，分包单位班组长必需针对当日任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备情况及本班组人员技术素质、安全意识、自我保护意识有针对性进行班前安全教育活动，提出具体注意事项。分包单位班前安全教育活动情况由各单位安全主任（或安全员）室负责监督检验。第五十五八条 参与三级教育全部些人员必需在教育统计上签字，教育统计要注明教育时间，教育完成后，新入场人员（指首次到本现场务工人员）必需经考试合格后方可上岗；安全考试要求尽可能采取闭卷，由本人签字，如本人确实不会写字，需她人代写时本人必需签字盖章。第五十六九条 对外部劳务其它管理要求根据集团企业相关文件要求实施。第九章 事故汇报和处理第六十条 在施工过程中，分包单位工人发生伤亡事故由项目经理部如实统计上报。具体要求见集团企业生产安全事故汇报和处理制度。第十章 附 则第六十一条 本措施未尽事宜按集团企业相关要求实施，本措施和颁布之以后国家、上级和行业新要求相矛盾时，按新颁要求实施。第五十九六十二条 本措施在实施过程中具体问题，由集团企业安全环境保护管理部负责解释。第六十三条 本措施自公布之日起实施。抄送：集团领导（1）、存档。专题词：安全 管理 措施 通知 中铁建设集团办公室3月285日印发