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电力保护专业方案.doc

上传人:天**** 文档编号:3029819 上传时间:2024-06-13 格式:DOC 页数:7 大小:51.54KB
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资源描述

1、南京地铁3号线D3-TA12标段土建工程大明路站电力、电信管线保护专题方案编制: 审核: 审定:中交隧道局南京地铁三号线土建工程D3-TA12标项目经理部二一十二个月四月二十二号1、工程概况南京地铁3号线土建工程D3-TA12标段大明路站南北走向,明挖段259.6m,暗挖段233.04m。有一条10KV呈南北走向高压线及一条200*100铜通信管线,埋深1.2m左右,两条管线走向一致且相邻均穿过围护结构,施工时注意保护。2、电力、电信管线总体保护方案2.1 本着施工影响范围(围护结构范围内)管线尽可能在施工前进行搬迁,对于不能搬迁管线必需在取得相关方面许可和制订专题保护方案后进行保护性施工。2

2、.2 施工前期和围护结构施工关键应预防作业机械对管线损伤,基坑开挖阶段关键应预防开挖引发地表沉降造成管线断裂、破损。2.3 工程实施前,把施工现场地下管线具体情况和制订管线保护方法向现场技术责任人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底。2.4 工程实施前,落实保护本工程地下管线组织方法,委派管线保护专职人员负责本工程地下管线监护和保护工作,项目部、施工队和各班组设管线保护责任人,组织成立地下管线监护体系,严格根据经过同意保护地下管线技术方法要求落实到现场,并设置必需管线安全标志牌。 2.5 工程实施前,对参与本工程施工作业人员进行“保护公用事业管线关键性及损坏公用管线危害性”宣传教

3、育,组织职员学习管线安全知识,并要求工人在施工中严格遵守相关文件要求。2.6 基坑开挖前,对受施工影响地下管线设置若干数量沉降观察点,工程实施时,定时观察管线沉降量,立即向建设单位和相关管线单位提供观察点部署图和沉降观察资料。2.7 成立由建设单位、各管线单位和施工单位相关人员参与现场管线保护领导小组,定时开展活动,检验管线保护方法落实情况及保护方法可靠性,研究施工中出现新情况、新问题,立即采取方法完善保护方案。2.8 施工过程中发觉管线现实状况和交底内容、样沟资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时,立即通知建设单位和相关管线单位到场研究,商议补救方法,在未作出统一结论前,不私自处理或继续

4、施工。2.9 施工过程中对可能发生意外情况地下管线,事先制订应急方法,配置好抢修器材,方便在管线出现险兆时立即抢修,做到防范于未然。2.10 一旦发生管线损坏事故,立即上报建设单位和管线单位,并全力帮助管线单位抢修。2.11 对邻近地下管线进行严密沉降观察,发觉沉降量达成报警值时,即对管线下地基作跟踪注浆,预防管线过量沉降。3、电力、电信管线具体保护方法管线迁改须依据施工场地具体情况及地面交通情况组织施工。在施工过程中尽可能降低搬迁次数,经过紧密计划,全部管线做到只搬迁两次(迁出、复位)。3.1管线探明依据管线图及相关部门人员现场指定位置,采取人工开挖探明沟,直至两管线完全暴露。3.2电力、电

5、线管线保护方法因为电力、电信管线相距很近且走向一致,均穿过北侧围护桩结构,施工前需探明管线具体位置,标示管线具体位置并保护,距管线周围70cm以内不得施工,因为基坑东侧场地宽广,采取将电力、电信管线迁改至基坑东侧。迁改后管线需立标识牌并采取对应保护方法。(管线迁改具体走向见附图)4、管线事故应急预案4.1 应急准备4.1.1 组织机构和职责(1)项目部成立管线事故应急处理工作小组,由项目经理担任组长,项目副经理和技术责任人任副组长,项目部其它各岗位管理人员为组员。建立健全管线事故应急处理网络,必需完善该项工作责任体系。(2) 项目部管线事故应急领导小组名单:组 长:刘慧副组长:王建军、吴昊组

6、员:苏明、徐龙现、宋逍飞、籍惕城、张轶伦(3) 具体分工: 刘慧负责现场全方面指挥、统一部署;其任务是安排和布署副组长对事故情况进行全方面了解掌握,指挥、调动工作小组人员必需立即。 王建军、吴昊负责配合组长对现场进行指挥、部署;其任务是定时和不定时对应急物资准备、落实等情况熟悉掌握,指挥调动组员必需做到立即。 徐龙现、籍惕城、负责现场应急物资和器材筹备、管理和发放。 苏明、宋逍飞负责对现场应急物资和器材筹备、管理和发放是否到位情况进行监督检验,并做到督促其根本落实。和组长、副组长保持信息互动。随时将检验结果和具体落实情况进行汇报。 张轶伦、刘庆峰负责做好当一旦发生人员受伤灾难紧急情况下用于人员

7、、财产抢救费用和抢救运输车辆准备工作。应急处理工作小组通讯录姓 名职 务联络电话备注刘慧组 长王建军副组长大明路站吴昊副组长大明路站苏明组 员大明路站徐龙现组 员大明路站宋逍飞组 员大明路站籍惕成组 员大明路站张轶伦组 员大明路站4.1.2 应急设备、物资(1)用于应急抢险各类物资应全方面准备就绪,做到专员负责保管,并对物资、设备完好性进行定时检验。(2)任何单位或个人不得私自动用应急抢险专用设备、机具和材料。(3)建立应急抢险专用仓库,并将其按要求挂牌,妥善放置。关键应急设备、物资表序号材料名称数量存放位置1灭火器10个施工现场2方木2m3施工现场3木板5cm(3m3)施工现场4球阀、三通若

8、干材料库5液压千斤顶2台材料库6离心式抽水机(11KW)1台材料库7潜水泵(7KW)5台施工现场8挖掘机1台施工现场9吊车1辆施工现场10水泥5吨材料库11抢救箱(含抢救药)1箱施工现场12抢救担架1副办公室13止血绷带、纱布若干施工现场4.2 应急响应最先在施工现场发觉挖断煤气管线项目部人员,应立即汇报管线事故应急处理工作小组组长。组长立即到现场进行总指挥,调动组员,组织快速封锁事故现场,将事故点20 米内进行围护隔离,采取临时应急方法将事故损失及影响降至最低点;同时立即通报业主代表谢宗林()总监胡耀辉()和对应管线单位抢修电话。电话里要描述清楚以下内容:单位名称、所在施工区域、周围显著标志性建筑物、关键路线、候车人姓名、关键特征、等候地址、所发生事故情况及程度。随即到路口迎接和引导救援车辆。

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