班班通综合项目实施专项方案.docx

目 录1. 概述21.1. 项目概况21.2. 项目工期22. 设计依据22.1. 制实施工方案标准22.2. 制订实施方案依据33. 施工组织方案33.1. 岗位要求、分工及职责33.2. 工作步骤43.3. 人员配置情况43.4. 施工临时设施54. 施工进度计划和工期安排54.1. 施工计划54.2. 施工进度计划65. 确保工程质量技术方法65.1. 质量检验评定依据65.1.1. 材料和设备质量控制依据65.1.2. 工序质量控制依据75.1.3. 常见多个工具75.1.4. 施工准备工作质量管理75.1.5. 质量管理工作程序86. 安全确保技术方法96.1. 安全生产组织管理体系及职责96.2. 安全防范关键96.3. 安全方法106.4. 工程验收117. 项目实施步骤117.1. 安装前必需准备117.2. 布线安装117.2.1. 室内走线通道117.2.2. 双绞线布线117.2.3. 强电施工127.2.4. 设备安装128. 系统培训方案138.1. 培训目标138.2. 培训对象138.3. 培训内容立即间安排13为了确保宣县-全方面改薄- -中小学信息化建设项目试验小学班班通多媒体教学设备项目标顺利实施，确保工程项目建设高效、有序，有效利用有限资金，做到有放矢、有条不紊，并在最短时间内建成发挥效益，特制订以下实施方案：1. 概述1.1. 项目概况XXXX-XXXX年度全方面改薄- -中小学信息化建设设备采购项目，XXX标段：班班通多媒体教学设备。工程地点在XX县试验小学，工程关键内容为：班班通多媒体教室建设，包含：班班通教学系统（计算机）、电子白板（红外型）、激光投影机、实物展台、配套环境保护教学板、综合控制台、系统集成共X套，分布安装于试验小学X间教室内；教学资源系统（服务器）、安全网关各一台，安装于学校机房。1.2. 项目工期应招标文件要求，本项目标施工工期为：协议签署之日起30日（日历日）内安装调试完成，并验收合格。2. 设计依据2.1. 制实施工方案标准（一）从实际出发，一切要切合目前实际情况，有实现可能性。我企业在制订实施方案之前，深人细致地做好调查研究工作，掌握主客观情况，进行反复分析比较，最终编制本实施方案，确保方案切实可行。（二）施工方案必需确保在完工时间上符合招标文件要求，并争取提前完成，这就要在确定施工方案时，在施工组织上统筹安排，照料均衡施工。在技术上尽可能利用优异施工经验和技术，努力争取提升机械化和装配化程度。（三）确保工程质量和安全生产“质量第一，安全生产”。在制订本方案时，我企业充足考虑到工程质量和安全，在提出施工方案同时，确保工程质量和安全技术组织方法，使方案完全符合技术规范和安全规程要求。2.2. 制订实施方案依据l 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 l 厅堂扩声系统声学特征指标GYJ25-86 l 厅堂扩声特征测量法GB/T4959-1995 l 客观评价厅堂语言可懂度RASTI法GB/T14476-93 l 歌舞扩声系统声学特征指标和测量方法WHO301-93 l 剧场、体育场馆、电影院和用途厅堂声学设计规范GBTXXXX l 厅堂扩声系统设备互联优选电器配接值SJ2112-XX l 电工电子产品基础环境试验规程总则（GB242） 3. 施工组织方案3.1. 岗位要求、分工及职责l 项目经理含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，和现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目标需要，立即调用后备资源支援工作；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和甲方及相关人员协调工作。 l l 技术总监含有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目标，设计和现场工程技术。 l l 设计工程师要求含有扎实弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程设计。 l l 工程技术人员要求含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型弱电系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报项目经理。 l l 质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标准及验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作。 l l 项目管理人员要求含有工程项目管理方面工作经验及责任心，帮助项目副经理负责组织工程项目方案实施、协调和管理工作。 l l 材料设备管理员要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。 l l 行政助理要求含有行政管理，标案管理方面工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）搜集、整理、归档、借阅等方面管理工作，和和本工程项目相关协议文件及相关协议搜集、整理、归档、借阅等管理工作。 l l 安全员要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范。3.2. 工作步骤项目组组员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包含工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监帮助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不停督导检验，以实施标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，确保工程顺利完成，直至工程验收。3.3. 人员配置情况依据工程设计，实施及项目管理经验，我企业组建组织机构并配置相关人员。工程项目组下设项目经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计组：按系统情况配置相关技术工程师，共配置1名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配置4名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配置1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度给予负责。项目管理组：配置1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。布线组：配置3名施工人员。3.4. 施工临时设施依据工程施工特点，对施工区部署临时设施，如：管槽加工制作场、仓库等。l 管槽加工制作场在管槽施工阶段，因为要现场对管槽进行一定加工，需要加工制作场20m2。l 仓库需要30m2用于现场急用管槽、线缆及部份设备临时储藏。4. 施工进度计划和工期安排4.1. 施工计划1. 编制标准坚持统一计划标准，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工连续性和均衡性。2. 编制依据l 工程协议范本要求；l 施工图概预算和施工组织计划；l 企业内部人力、资金等确保条件。3. 施工进度计划编制此次项目总体计划安排，关键采取分工序施工作业法，依据施工情况分阶段进行。4. 施工准备阶段l 工程实地勘测；l 深化设计方案；l 技术方案论证；l 施工技术交底；l 材料和设备采购、检测；5. 主体施工阶段线槽安装：槽及配件材料进场报验。线槽敷设施工：线槽隐蔽工程统计和验收。线缆敷设：线缆材料进场报验。线缆敷设：线缆检测、统计和验收。设备安装：设备进场报验；设备安装。系统测试：布线测试；系统测试。完工资料整理及交付。完工验收，交付使用。4.2. 施工进度计划本项目需要在协议签署之日起30日（日历日）内安装调试完成，并验收合格。依据项目各子任务工作量估算和我们对工程经验，制订项目实施进度计划表。5. 确保工程质量技术方法5.1. 质量检验评定依据在此次项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品质量进行控制。所以，质量控制依据应表现这两部份质量控制要求，要关键对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同协议文件、设计图纸以外，还有多种专门技术性法规或其它要求。5.1.1. 材料和设备质量控制依据 相关产品技术标准； 相关试验、取样、方法技术标准； 相关材料和设备验收、包装、标志技术标准。 凡包含新用材料时，应有权威技术检验部门相关其技术性能判定书。5.1.2. 工序质量控制依据相关智能建筑安装作业操作规程。操作规程是为确保工序质量而制订操作技术规范，必需严格实施：相关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制订确保其质量技术性规范；凡属采取新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事优异行试验，在此基础上制订出施工工艺规程，并应进行必需技术判定。5.1.3. 常见多个工具l 多种材料和设备质量及规格测试诊疗工具这些工具应能进行设备拓朴关系分析、单元测试和功效测试。不仅能提供多种测试诊疗结果，还能生成性能分析汇报，以帮助组织最终交付甲方有效测试验收用例集合。l 系统配置管理工具支持配置管理人员对配置更新管理；支持配置管理人员在不一样工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中包含范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改善行科学管理。l 工程文档辅助生成工具和图形编辑工具关键用来绘制描述系统分布和结构系统结构图、设备连通图和绘制描述系统特征部分其它图形。项目实施人员利用这个工具正文和图形编辑功效，能够比较方便地产生清楚悦目标工程文档和图件，也有利于对工程文档进行更改，还有利于提升工程文档编制质量。 5.1.4. 施工准备工作质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范围； 在施工组织设计指导下，立即编制施工方案和质量确保技术方法； 做好各专业准备工作； 配置专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考评； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具准备； 做好施工人员技术交底； 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目； 材料和设备施工技术设施投入使用前检验和确定； 做好接收第三方质量监督准备，为第三方监督发明必需备件。5.1.5. 质量管理工作程序利用系统工程见解和方法，以确保质量为目标，将相关部门、各个工作岗位、各个步骤管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体组员形成确保质量有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。质量职责分配质量体系组织组员质量职责项目经理对工程质量负全方面责任，确定各级人员质量职责，对工程中重大质量事项组织研究并作出决议，提出质量要求。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术方法确保工程质量或处理工程质量问题，确保工程技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责相关技术文件编制，对总体实施技术方案设计和具体设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足用户需要；参与工程技术问题分析，提出处理方案；从设计上确保工程质量。工程技术组对工程现场实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动开展；监督检验系统实施质量情况；负责搜集保留并适时向项目管理人员归档系统设计和施工方面技术资料及其它相关工程统计；对质保期服务质量负责；立即向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标落实落实；对工程各阶段、各步骤质量进行监督管理；帮助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报相关工程质量情况，对出现质量问题坚持四不放过标准-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量相关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发觉重大质量问题，立即向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和确保提供必需条件，在确保工程质量前提下，做好工程进度控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料归档和管理。同时负责材料设备质量管理。6. 安全确保技术方法6.1. 安全生产组织管理体系及职责成立安全施工领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。6.2. 安全防范关键l 施工人员政审安全性l 资料统计保留安全性l 事故控制点： 2米以上高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具伤害事故。l 控制点管理： 制度健全无漏洞； 检验无差错； 设备无故障； 人员无违章。6.3. 安全方法1. 确保系统运行安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查。在系统调试交接时，帮助甲方建立系统文档管理，将完整完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保留完整，方便备查。确保在系统使用过程中，所产生统计保留安全性，方便发生异常事故时备查。2. 确保施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，全部将安全生产放到议事日程上，做到四处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必需严格根据安全生产、文明施工要求，主动推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。根据施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必需严格实施建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用具，高处作业必需拴安全带。严格实施操作规程和施工现场规章制度，严禁违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施安装和使用必需根据建设部颁发施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）要求操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。高处作业必需设置防护方法，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范要求。施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必需认真检验其牢靠性。梯外端应采取防滑方法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有些人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必需先经严格检验，不合格禁用，预防发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，预防杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。碰到不可抗力原因（如暴风、雷雨），影响一些作业施工安全，按相关要求办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改善方法，上报项目经理，由项目经理和相关方面协商处理；发生重大安全事故时，企业应立即汇报相关部门和甲方，按政府相关要求处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸收教训不放过，事故不采取方法不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全检验和督促工作，并做好统计。6.4. 工程验收当布线系统全部安装完成，测试技术指标满足技术要求要求后，甲方和我方检验人员共同对整个工程进行最终验收。验收采取抽查方法，其内容和程序由双方共同协商确定。7. 项目实施步骤7.1. 安装前必需准备1、 设备开箱后，搜集保留好全部资料(说明书、合格证、保修卡等)。 2、 教室根据甲方实际需求，由甲方先期进行简单装修，如用白涂料粉白墙壁，安装吊顶，铺垫磁砖地面或静电地板等。在装修期间可安排配合装修人员预先埋线或打孔等，以防在装修完成后破坏装修效果。7.2. 布线安装7.2.1. 室内走线通道布线采取PVC线槽方法：根据设计图纸线槽安装位置及方向安装线槽，并使用塑料膨胀加自攻螺钉固定。7.2.2. 双绞线布线布线：采取8芯超五类UTP非屏蔽双绞线，星型布线结构。从机柜内交换机位置起，下到机柜底部出线口，沿线槽分别引到各个教室用户点位处。两端均根据图纸所表示使用标签纸进行编号。线缆预留好长度后钳断（用户端0.5米，墙柜交换机端1米）。 注意双绞线敷设过程中，假如需要弯曲，则弯曲半径应大于90度，制作水晶头（RJ45头），全部严格根据TIA568B标准压接。RJ45头T568B标准线序依次为：橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕。测试：RJ45头全部压接完成后，使用网络通断仪，对每根网线进行通断测试。测试时根据编号次序进行，在双绞线一端接上通断仪信号发射器，另一端接上通断仪信号接收器，打开通断仪电源开关。注意通断仪八个指示灯(由1至8)根据次序依次闪烁绿灯，说明双绞线通畅，RJ45头压接正确。假如任一指示灯出现不亮,红灯闪烁或不根据次序闪烁情况，说明线路故障，如RJ45头压接存在问题，需要钳断后取一颗RJ45头重新压接，注意线缆两头RJ45头全部可能出现问题，更换一端RJ45头后仍出现问题，可再更换另一端RJ45头。假如两端更换RJ45头后还存在问题，应考虑是RJ45头没压接好，还是双绞线存在问题。可用万用表测试。将线缆两端8芯线均剥出铜芯，一端直接全部短接，在另一端两两测试电阻，假如电阻基础为零，则通畅；若出现断路,即电阻无穷大，则双绞线有断处，应更换。捆扎整理：采取PVC线槽方法,则不需要捆扎,直接用线槽盖盖住即可。机柜内双绞线采取扎带捆扎。 应依据实际情况,合适增大捆扎密度，并用将双绞线束固定在机柜内，保持机柜内线缆整齐美观。7.2.3. 强电施工安装电源线,插线板或地插：每出线口用分支电线接出,并连接1个插线板，全部接头必需使用电工胶带缠扎绝缘防潮，预防出现短路断路情况。 电源通电测试：强电安装完成后，应在不接设备情况下通电，并用电笔测试各个插座和强电柜等，确定不会出现短路断路情况。7.2.4. 设备安装将计算机、电子白板、投影机、实物展台、服务器、安全网关、音响等全部设备开箱，注意搜集保留好全部资料和保修卡。将这些设备根据图纸安装到指定位置，连接网线或信号线，电源线，冗长线缆应盘收和捆扎。网线两端RJ45头，一端插在机柜交换机端口上，另一端插在对应设备网卡端口上。设备安装完成，整体通电。确定各台设备运转正常。各类软件安装，联网调试：根据生产厂商提供安装手册，用户使用手册安装，调试。8. 系统培训方案8.1. 培训目标经过培训，加强老师信息技术素养，提升全校老师信息技术水平。掌握“班班通”系统及电子白板基础操作，能利用“班班通”系统及电子白板多种功效进行辅助教学，熟练利用软件办公、能利用相关软件功效制作课件。3、能处理常见故障，会维护保养“班班通”设备。 4、 能够熟练掌握office常见操作软件基础操作。 5、 培养本身信息技术使用能力，形成基于教育信息化良好学习和工作习惯。8.2. 培训对象系统应用：标准上计划对试验小学全部任课老师进行设备使用培训，学校可依据实际情况安排有需求老师参与培训。系统维护：对试验小学信息科相关老师进行设备日常维护和简易维修培训，方便系统后期日常维护和发生故障时紧急应急维修。8.3. 培训内容立即间安排培训内容包含：系统基础操作、课件制作、系统设备日常维护和应急故障维修等。培训方案详见投标文件。培训日期：待定培训计划表：培训内容培训时间培训地点培训对象系统操作培训“班班通”系统基础操作9:00-9:30多媒体教室任课老师、信息科老师电子白板基础操作9:40-10:00多媒体教室任课老师、信息科老师投影机基础操作10:10-10:30多媒体教室任课老师、信息科老师实物展台基础操作10:40-11:30多媒体教室任课老师、信息科老师制作课件11:40-12:00多媒体教室任课老师系统维护培训教学资源服务器日常维护14:00-14:30机房信息科老师系统设备日常维护14:40-15:20机房、多媒体教室信息科老师应急维修培训15:30-16:00机房、多媒体教室信息科老师