国有企业干部谈话管理办法-模版.docx

技术有限公司干部谈话管理办法 第一条 为加强中国xx技术有限公司（以下简称公司）干部管理工作，完善干部谈话制度，根据xx科技集团公司有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司党委管理的各子公司以及本部部门及以上干部。 第三条 干部谈话制度是干部管理制度的重要组成部分，是传达组织意志，听取干部意见，加强干部管理的重要形式。 第四条 干部谈话制度应遵循“目的明确，实事求是，按程序办事”的原则。 第五条 本办法所指干部谈话包括：任免谈话、退休谈话、考核反馈谈话、干部交流谈话和其他谈话等。 第六条 干部谈话工作由公司党委统一领导，人力资源部具体承办，有关人员共同参与。第七条 任免谈话。 任免谈话包括任职谈话和免职谈话。任职谈话主要是向拟任职人员宣布组织决定，肯定成绩，指出不足，提出任职要求，听取干部意见；免职谈话主要是向拟免职人员宣布组织决定，对任期工作进行讲评，听取有关意见和建议，做好思想工作。任免谈话应在任免文件下F2-1 发前完成。 子公司党政正职和公司部门正职及以上干部任免一般由公司总经理或党委书记进行谈话，也可委托分管人力资源工作的公司领导进行谈话，公司人力资源部和党群工作部主要领导参加。 子公司党政副职和公司部门副职任免一般由分管人力资源工作的公司领导进行谈话，也可委托公司人力资源部主要领导进行谈话，党务职务的任免谈话需要党群工作部主要领导参加。 第八条 退休谈话。 退休谈话主要是宣布组织决定，肯定拟退休人员工作成绩，听取意见和建议。退休谈话应在退休文件下发前完成。 子公司党政正职和公司部门正职及以上干部退休一般由公司总经理或党委书记进行谈话，也可委托分管人力资源工作的公司领导进行谈话，公司人力资源部主要领导参加。 子公司党政副职和公司部门副职退休由分管人力资源工作的公司领导进行谈话，也可委托公司人力资源部主要领导或所在部门、单位正职进行谈话。 第九条 考核反馈谈话。 考核反馈谈话主要是通知考核结果，肯定成绩，指出不足，对今后工作提出要求。谈话应在考核结果确定后及时进行。 子公司党政正职和公司部门正职及以上干部一般由公司总经理或党委书记进行谈话，也可委托分管该干部工作或分管人力资源工作的公司领导进行谈话，公司人力资源部主要领导参加。 F2-2 子公司党政副职和公司部门副职一般由分管该干部工作或分管人力资源工作的公司领导进行谈话，也可委托公司人力资源部主要领导或所在部门、单位正职进行谈话。 对考核结果为基本称职或不称职的干部，还应按照干部管理权限，重点对其进行诫勉谈话，促其改进工作。 第十条 干部交流谈话。 干部交流谈话主要是对交流干部宣布组织决定，介绍新岗位情况，提出有关要求并听取有关意见。 子公司党政正职和公司部门正职及以上干部岗位交流一般由公司总经理或党委书记进行谈话，也可委托分管人力资源工作的公司领导进行谈话，公司人力资源部主要领导参加。 子公司党政副职和公司部门副职岗位交流一般由公司分管人力资源工作的公司领导进行谈话，也可委托公司人力资源部主要领导进行谈话。 第十一条 其他谈话。 （一） 廉洁从业谈话按照公司党委纪律监察有关规定执行。 （二） 其他谈话根据实际工作需要进行。 第十二条 非领导职务比照执行。 第十三条 子公司干部谈话管理办法可参照本办法制定。 第十四条 本办法由公司人力资源部负责解释。