EPC总承包综合项目管理作业流程.doc

项目管理步骤项目管理步骤：协议签署项目开启项目策划项目实施移交试运行（考评验收）协议收尾（交工）质保步骤说明：项目开启组织召开项目开启会任命项目经理和项目部关键人员工作交接目标责任书总包项目部绩效考评项目策划组织项目部熟悉协议、技术协议内容，组织分析、答疑会。组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。参与分包协议签署和专题条款修订。建立企业和业主方联络和协调程序；参与业主开工会议。项目实施组织召开总包工程开工会议，提出总包项目管理要求及日常管理程序，审查分包单位开工前准备工作完成情况，确定开工日期。一 开工相关资料报验：企业资质，相关人员资质及通讯录，协议。二 工程开工相关技术及质量资料： 向监理提供项目管理计划（施工组织总设计） 建立项目部施工、质量、安全、资料档案管理体系并通报监理业主， 项目划分（明确单位工程、分部工程、分项工程和检验批，明确各质量见证点、报表模板和编码） 向监理索取现场管理监理表式，相关现场管理要求和安全文明管理要求 向监理提供仪器仪表判定合格汇报，材料机具合格汇报 组织图纸会审、设计交底和施工交底 向监理提交开工汇报三 施工协调1 明确各分包队伍施工任务、接口、道路、场地、力能分配、质量、资料信息等接口界限；2 明确现场施工协调会管理制度3 明确各工序交接程序及配合监理业主现场管理要求；四 施工质量管理1 按经监理同意项目划分表及文字回复认可验评表模板立即完成相关施工质量报验，停工待检点、现场见证点和隐蔽工程要立即现场签字，能够将施工单位验评资料立即性和付款挂钩；2 各工序、工种交接要在项目部组织下进行，必需时邀请监理或业主方介入；3 建立健全项目部资料档案管理体系，督促分包单位立即、严格实施；五 施工安全管理1 建立项目部安全管理体系；2 安全管理人员资质、器具和安全管理资料体系；3 传达并严格实施业主监理下发施工现场安全文明管理要求；4 明确关键施工方案安全管理及审批程序；5 明确施工现场安全管理程序、安全检验、整改和奖惩制度；六 工程设备材料采购管理1 明确现场材料报验、送检及抽检程序化管理；2 进场材料签认，需监理业主立即签字；3 进场材料和设备现场规范化管理和存放；4 材料和设备资料档案立即规整和报送；5 实时跟踪企业设备采购、供货及运输到场进度及厂家服务七 设计及图纸管理1 依据总体设计进度结合现场施工，立即跟踪把握图纸到场；2 立即组织图纸会审和施工交底；3 建立图纸接收和发放管理步骤；4 明确设计变更管理步骤；八 特种验收管理1 接洽环境保护管理验收单位，做好前期准备；2 对压力容器、起重设施、消防设施等加强过程监控，严格设备资料搜集规整，图纸审核，开工前通知和施工完成后报验；九 资料管理1 建立项目部整体资料管理体系，明确资料管理制度和步骤；2 定时抽查资料管理规整情况；十 费用管理1 研究分析和业主方总承包协议，明确协议付款点、付款百分比和付款条件；2 立即跟进施工过程和业主方工程签证；3 加强对施工单位付款动态掌控；移交（中间交接）单机试车和无负荷联动试车完成后，依据协议和业关键求，按系统或单位工程向业主进行中间交接，完成设备和建筑物管理权限交接。试运行（考评验收）组织试运行服务人员，配合业主完成多种工作：试运行方案编制、人员培训、试运行现场指导等工作。根据协议约定，进行168考评验收、环境保护验收。取得验收汇报。协议收尾（交工）向业主监理提交完工图纸和施工相关过程资料；消缺签字汇报、性能验收汇报、和特种设备验收汇报等相关资料；向业主提交备品备件；向业主提交工程交工证书；协议结算办理。质保跟踪质保期系统及设备运行状态，做好备查档案；以服务意识加强质保期内设备消缺工作，配合业主做好技术服务；配合业主完工验收。加强质保金跟踪，立即回收质保金。