关键技术保证标准体系.doc

*新厂区*车间技术保证体系编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期： 技 术 保 证 体 系项目经理职责认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制度颁发各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，确保项目标正常运转。负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、健全本项目标工程质量、安全防火确保体系，确定项目部各管理人员职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。对项目范围内各单位工程相关工程组织内、外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评、验收。组织并参与每个月四次定时安全检验，并落实专员负责整改复查。依据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备使用计划。据此和相关部门签署供需包保和租赁协议，并严格推行。严格财经制度，加强财务预算管理，推行多个形式承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间利益关系。负责企业、用户、监理及上级相关部门业务联络，确保工程顺利进行。技术责任人职责1、负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术决定，制度和施工项目标技术管理制度。2、开展常常性技术工作，关键有以下几项：组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现问题，立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理，并立即办理文字洽商手续。组织施工方案编制，待上级审批后向相关人员落实落实，并定时检验施工方案实施情况。常常检验工程技术档案资料管理情况。监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计，看是否符合规范及相关要求，对可能出现问题立即采取处理方法。组织好接到工程后第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。工程完工后，组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结汇报。3、负责质量管理工作监督隐患、预检实施和实施情况，要求此项工作按部位立即、真实、认真完成。组织基础和结构部位验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺点，发生质量事故应以书面形式立即向主任工程师汇报，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。4、开展新技术推广工作。针对施工项目中所包含新工艺、新技术、新材料，依据设计要求和使用功效要求，认真研究，反复推敲，必需时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料做法，处理施工技术难题。5、组织开展技术培训，并编制工艺步骤。施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术方法。参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及完工结算等，督促技术资料整理归档。做好操作班组任务交底和技术交底，检验把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品制作成本、质量、努力争取降低消耗。定时召开班组质量、安全动态分析会，落实落实三级安全教育和季节性施工方法和“谁施工谁负责安全”标准。组织脚手架、井字架、电气及机械设备等安全技术验收，落实保养方法。协调各工程衔接及各职能人员管理，确保施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特殊作业。参与周一次安全检验并做好整改工作。质量员职责向全部检验范围内项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。立即进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级。组织管辖区域内质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检验和立即整改质量隐患有权对班组、工人处以罚款。配合材料员对多种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验收，严禁不合格材料使用。安全员职责落实安全生产各项要求，并规范遵守。参与施工组织设计中安全生产项目部级教育，做好施工中安全交底和平时宣传工作。会同相关部门搞好特殊工种工人技术培训和考评工作。深入施工现场检验、监督指导各项安全要求落实，消除事故隐患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术方法。定时向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检验配合工作。负责对现场安全设施检验和验收，指导维护工作。督促相关部门按要求立即发放职员劳动防护用具，并指导合理使用。参与企业工伤事故调查和处理，立即总结经验教训，预防类似事故发生。参与每七天项目安全大检验，做到“三定”并做好统计。材料员职责遵纪遵法，拒腐、抵歪风。立即了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算。“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。依据工程进度、材料计划、立即进足材料数量。负责对进场材料进行检验验收（包含取样复试），杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。立即提交相关材料质量证实书。依据安全方法所需要安全资料，编制安全材料供给计划，并立即提供：负责进场材料安全性能并符合部门标准。资料员职责依据建设主管部门要求，向相关人员进行交底，并落实任务。帮助班组做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验汇报。立即督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程质量评定统计等。认真做好隐蔽验收统计应立即，必需和工程进度同时。所用技术资料必需立即、正确、真实、齐全，并在施工和以后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料检验和指导，要求相关人员提供立即、有效统计资料。统计、核实员职责认真学习掌握国家（地方）要求相关工程预决算、统计方面政策、法规。立即提供工程进度需要多种材料、工程量确实切数据。依据相关单位、部门修改意见或方案，立即签证相关工程量或定额单价书面证实。立即统计各完成产值（指标）正确数据。财务人员职责认真实施国家财经纪律和财务制度。认真实施现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支正当性。建立相关帐目立即查对并清理债权债务。定时和企业财务部门查对工程资金收支情况（30天不得少于一次），确保帐目相符。立即做好现金、银行日志记帐等相关帐目，做到日清月结，确保保管好现金，空白支票，预防被盗、遗失现象发生。负责到企业财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月编报职职员资花名册，并据此向企业财务领取职职员资。在每个月25日前向企业财务部门编报次月工程资金收支计划表。负责项目部成本核实。立即向项目经理提供工程资金运行情况。生产班组长职责根据施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组施工工艺和安全技术方法交底工作。监督、检验本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接工作，发觉不合格项立即组织工人进行整改，确保本班组工作面质量符合标准。负责传达项目部各项管理内容和上报班组各项情况，立即进行调整。认真遵守安全规程和相关安全生产制度，对本组人员在生产中安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入工人进行现场班组级安全教育。组织本组职员学习施工技术和安全规程及制度，检验实施情况，在任何情况下均不得违章，不得私自动用机械、电气、架子等设备。常常检验施工现场安全生产情况，加强安全自检，发觉问题立即处理不能处理要采取临时控制方法，并立即上报。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。