校园招聘专项方案.doc

汇聚英才   成就梦想
－校园招聘实行方案
 一、总则 
1.招聘目:为了吸引先进、有潜力应届毕业生充实专业人才队伍，提高公司整体素质，为公司持续发展储备人才。通过大规模高规格招聘活动，树立公司在学校乃至社会良好形象。 
2.选拔原则：公开招聘、全面考核、择优录取。 
3.用人原则：踏实工作作风、积极工作态度、正直坦诚人格、良好沟通能力、积极进取心、强烈责任感、敏捷思维、吃苦耐劳精神、认同公司公司文化。
二、招聘筹划制定 
1.招聘需求提出 
依照公司阶段发展方略，由各部门（分公司）提出本年度应届生需求筹划，填写《用人申请表》。人力资源部汇总需求筹划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》，报总裁审批。
校园招聘需求表
岗位
专业
学历
人数
工作地点
软件工程师
软件工程/计算机/自动化
本科
10
上海
市场业务
不限
本科
50
全国各地
营销中心
市场营销
本科
20
杭州
……

2.学校选取 
人力资源部依照审批拟定《校园招聘需求表》，选取办公地点都市院校进行人才招聘。如杭州：杭州电子科技大学、浙江工业大学、浙江理工大学、浙江工商大学、中华人民共和国计量学院……
3.招聘筹划书 
在进校园招聘前，人力资源部要制定详细《招聘筹划书》，保证整个校园招聘顺利实行。
三、招聘准备 
1．校园招聘小组构成 
1）招聘人员拟定：由公司人力资源部员工、往届毕业生构成。规定参加人员提供演讲稿进行评比。 
2）职责分工 
宣传组：前期宣传准备工作以及校园宣讲会组织 
面试组：   负责现场面试、简历删选、人才测评等一系列选才工作
后勤组： 保障校园招聘整个活动顺利开展
2. 宣传资料准备 
涉及校园招聘宣传册、海报、条幅、宣传单页等-------宣传组； 
3．面试资料准备 
涉及求职申请表、性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小组讨论题目、构造化面试题目等。 ------面试组
4.预约宣讲会时间 
联系高校就业办负责人，拟定宣讲会时间、场地；规定学校就业信息网上发布我公司信息。------后勤组
四、招聘实行 
（一）校园宣传 
招聘前，发动持续、广泛、有效校园宣传，营造声势，吸引眼球是招聘成功前提。要点“统一形象、各种渠道、分片承包、宣传到位” 
第一阶段：广泛宣传 
目：通过在校园全方位宣传,让每一位在校学生，无论在学校哪个角落，都能获知公司招聘信息。 
办法：
1． 海报宣传 
规定： 
（1）覆盖到学校宿舍楼、食堂、教学楼、活动中心、自习室等学生集中浮现地方。 
（2）海报上可以用彩色油笔写上宣讲会时间和地点。 
（3）海报要按统一版式来制作，尺寸、内容、印刷纸张一致。
（4）海报张贴可以由学校来安排，公司安排负责人来协助、检查。 
（5）海报管理，在重要张贴地点，如果海报丢失或撕毁，负责人要及时补贴。 
（6）要在宣讲会前三天开始此项工作。 
2． 悬挂条幅：在学生出行校园各重要道路，悬挂公司宣传条幅。 
3． 宣讲会PPT：在宣讲会场合展示公司形象，派送小礼物。
 第二阶段：重点宣传 
1． 目：借助学院、班委途径，将招聘宣传册（彩页）发给每一位毕业生，让其理解公司招聘信息。 
2． 合伙对象及内容：
依照公司业务发展需求，选取某一学院或专业进行重点宣传工作。
办法： 
1）．调动院系领导热情，推动宣传工作进一步开展。 
联系学院领导、班主任、辅导员洽谈合伙事宜,宣传咱们公司并让其积极配合执行。     
2）．组织学院、专业班级讲座，贯彻宣传册发放。 
组织大三、大四学生专场讲座，宣传公司文化并宣讲公司招聘筹划。讲座结束配合发放公司宣传册和求职申请表，在回收求职表中，可进行抽奖，获奖者奖励小礼物以此激发人们积极性。 
重点院系：计算机学院、市场营销 
3． 公司网站及全国招聘网站（前程无忧、智联招聘）配合发布校园招聘信息。
4．  组织已通过网络投递简历学生做增援者。 
（二）招聘宣讲
1.校园宣讲 
依照事先安排好时间、地点，由公司高层在现场进行演讲。内容涉及公司发展状况，公司文化、薪资福利、用人方略、员工在公司发展机会、本次校园招聘工作流程和时间安排。通过精心组织、高质量宣讲会，让参加同窗理解到公司现状、发展前景、文化等，增强对公司好感。 
2.沟通互动 
宣讲后，公司组织互动活动。求职者可以就个人关怀问题提问，公司予以解答。 
3.简历填写 
故意向求职者现场领取公司统一《求职申请表》，规定亲笔填写后，交公司指定简历回收地。 
（三）人员筛选 
人员筛选重要分五个环节：

1.简历筛选 
公司依照求职者基本资料（学校、专业、专业课成绩、计算机水平、实践活动、兴趣特长、出生年月）、填表态度及内容完整性等方面初步筛选。

2.笔试 
笔试重要对求职者进行专业能力测试和综合素质测试，时间为60分钟，测试后筛选出招聘人数200%进入第三轮测试------面试。 
3.面试                                                                                          
3.1面试考察内容 
面试重要测评应聘者与否具备职位规定综合素质和工作能力，涉及知识、经验、能力、性格、人品和价值观等状况。面试内容如下表所示:

3.2 面试办法 
■无领导小组讨论 

■构造化面试

 3.3评比原则 
招聘小构成员采用多票制原则拟定进入下一轮侯选者。保存筹划招聘人数150%进入复试。
 1）初试时规定有2/3以上赞成票即可进入下一轮面试； 
2）复试时规定全票通过方可被录取。
4.录取原则 
四、人员录取及报到。 
1.依照应聘者以上五轮考核体现，由招聘小构成员共同确认录取人选，并报总监审核，人力资源部依照审核后成果，发正式录取告知书。 
2、被录取人员和公司签定《就业合同书》，商定服务年限、薪资原则及违约责任。
 3、新员工要在公司规定报届时间来公司报到，办理入职手续。逾期未报到者按违约解决。 
五、实习、试用及转正 
1.实习期（见习期）：应届毕业生进入公司后，一方面有三个月实习期，在此期间公司责对其岗位知识、技能培训。 
2.试用期：实习三个月考核合格后，转成试用期员工，享有与社会招聘员工同等待遇。 
六、招聘后续工作 
1、招聘小组对本次校园招聘效果要进行书面总结、反馈。
2、人资部对校园招聘进入公司员工进行跟踪调查，考核校园招聘长期效应。