综合项目工程综合项目管理工作作业流程图.doc

工程项目管理工作流程图 工程部施工管理安全管理质量检查竣工验收进度管理实名制管理总经办形象策划行政管理人事管理安全保卫项目部组织审图拟定方案临设规划项目管理市场部工程投标合同洽谈筹划记录合同交底应收账款财务部开户银行设立账户款项筹集资金拨付财务核算合约部成本测算材料分析跟踪审计工程决算分包招标收集关于资料，实行项目管理工作委任项目经理、组建项目部拟定项目管理筹划订立施工合同物资部编制采购筹划市场询价物资采购材料管理竣工验收项目结束、总结、归档文明施工管理工作流程图未达标查明因素整治达标注意保持实行效果检查验收污水解决后排放设备合理防护加强员工教诲做好垃圾堆放清运保证卫生饮水设立暂时水冲厕所两区别开做好现场看护禁黄赌毒酗酒加强尘噪管理注意噪音控制材料合理堆放主体挂密目网四通一平合理绿化悬挂安全标记设立七牌两图设立大门及宣传合理设立围挡施工现场管理制定办公设立综合治理扬尘噪音污染现场围栏进行文明施工投入准拟定文明施工原则订立责任状明确目的实行文明施工管理掌握施工合同对文明施工规定制定文明施工管理制度建设文明施工管理体系安全管理工作流程图实行安全管理安全检查制度事故应急救援制度特种作业人员管理制度安全防护用品管理制度暂时用电制度现场治安管理制度机械设备管理制度现场消防管理制度危险性工程验收制度安全培训教诲、交底安全责任制度制定安全管理制度项目分管安全负责人公司分管安全负责人项目负责人法人代表项目安监员专职部门工作人员专职部门负责人建立群众管理体系配备专职安全员成立安所有主管第一负责人详细工作成立组织成立组织明确分工做好应急救援督促存在问题整治进行方案检查强化安全意识和现场自检自保 保证人员设备处在安全状 态 进行安全培训安全会议项目部每月25日上传工程安全文明施工控制状况表项目安全主管每日上传安全巡逻表工程部周安全文明检查工程部月安全文明评分整治、复查发整治告知1、 安全日巡逻表；2、 工程安全文明施工控制状况表；3、 周安全检查表；4、 月安全文明施工评分表；5、 整治告知单；6、 整治回答单。图纸会审工作流程图形成工程资料未解决问题汇总已解决问题汇总会审结论形成书面文字构造工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程图纸会审过程问题汇总并形成书面材料发现设计图纸中问题组织各专业熟悉图纸熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同图纸会审前期准备5日内报工程部存档施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图施组过程修改发放、报验、归档报公司审批修改并汇总成稿项目技术负责人初审专项某些编写装修某些编写建筑某些编写生产、预算、材料、设备协助下达编制令明确编制人项目技术负责人编制掌握公司资源状况掌握现场环境状况掌握工程设计状况掌握施工合同状况施工组织编制前准备审批不合格作业指引书编制与管理工作流程技术负责人监督技术负责人负责完善补充作业指引书作业指引书在执行过程中浮现问题作业指引书贯彻进行作业指引书交底和培训作业指引书发放明确作业指引书执行时间、范畴和人员作业指引书编制选取作业指引书编制目的文献：1.施工组织设计 2.各种交底记录监督、贯彻、解决存在问题现场操作工人操作班、组长编制分部、分项工程技术交底必要时扩大到作业队班、组长项目部质量、安全员项目部技术员明确施组重要内容、工艺及要达到目施工组织设计交底（项目技术负责人）技术交底编制与管理工作流程隐蔽工程验收管理工作流程 文献：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）隐蔽工程施工班组自检不合格整治项目部检查合格资料归档实行工序隐蔽验收合格验收不合格隐蔽工程报验隐蔽工程资料填写文献：各项资料原件资料份数符合规定资料格式符合规定资料手续完备资料清晰可翻资料全面真实记录与施工同步工程归档资料基本规定影像资料新工艺、新办法、新材料技术总结及经验成果总结工程竣工图工程质量验收资料工程质量管理资料工程技术管理资料公司内部下发管理文献国家、地方下方行政管理文献公司内部归档资料项目工程归档资料工程行政管理资料项目资料种类划分归类、整顿装订做好有关工作记录编制、审查工程资料收集、整顿有关工程资料技术、质检、物资、安全相配合专职工程资料员为主管项目技术负责人为领导实行工程资料管理工作明确工程资料管理分工配备资料管理员建立资料管理制度明确有关人员职责 健全和掌握规定搭建工程资料管理体系 做好基本工作工程资料管理工作流程图工程质量管理工作流程图健全完善组织制定工程质量管理筹划制定完善管理办法工程控制类技术资料类方案办法类基本工作执行部门：项目部配合部门：总经办部责任部门：工程部部负责人：总工程师 实行工程质量管理做好资料收集整顿归档进行工程物资检查与实验施工图存在问题解决与解决做好核心部位施工检查验收解决方案办法执行中问题进行方案办法交底培训掌握工程质量管理重点难点强化技术资源合理配备订立工程质量目的责任书明确阶段性质量管理目的项目部每月25日上传工程质量控制状况表项目质量主管每日上传质量巡逻表每周各项目轮流工程部周质量检查工程部月工程质量评分整治、复查发整治告知1、 质量日巡逻表；2、 工程质量控制状况表；3、 周质量检查表；4、 月工程施工质量评分表；5、 整治告知单；6、 整治回答单。材料管理工作流程图收集投标和预算资料掌握工程材料使用状况收集工程信息资料和进行材料价格询价明确材料供应方式和范畴进行材料分析，编制材料采购筹划拟定材料合格供应商订立材料购销合同材料供货验收建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算状况向预算部门反馈供货状况并登记入账配合工程结算 有关资料整顿存档文献：1、材料分析表； 2、材料、设备采购筹划； 3、材料、设备供应商考核表； 4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。筹划工作管理流程图检查筹划执行状况，解决存在问题向实行单位下达工程筹划将筹划提交领导审视批准制定长期、年度、季度、月度工程施工筹划制定阶段性筹划工作目的筹划员掌握工程造价、合同等基本状况配备筹划工作资源规定筹划工作职责明确负责筹划工作人员文献：1、合同预算书； 2、各项合同； 3、项目总、年度、季度、月度工程施工筹划、每日现场实际完毕工程进度； 4、材料、设备采购筹划（总筹划、月筹划） 5、对下招标筹划。（总筹划、月筹划）工程结算工作流程图1、 经审查批准竣工图纸2、 招标文献3、 施工合同及其补充合同4、 图纸会审记录5、 经济签证6、 设计变更7、 初编施工预算8、 有关政策性调节文献及规定9、 业主奖励、责任扣款及罚款资料（由项目部负责收集提供后，由工程部、合约部审核其完整性）收集整顿结算资料否 检查结算资料完整性并审批手续完备性 核算工程量，调节工程材料价格（涉及签证变更等）否根据合同规定计价方式，拟定工程结算造价否部门负责人复核，并专项向领导报告上报甲方进行审核与甲方核对结算 双方签字确认 出结算报告，资料存档文献：1、各种结算资料； 2、竣工结算书； 工程记录工作流程图每天对现场资源投入、施工进度进行记录制定阶段性记录工作筹划记录员掌握工程造价、合同等基本状况配备记录工作资源规定记录工作职责明确负责记录工作人员按合同规定在月末及时上报记录报表按照当月进度提出工、料、机分析列出次月记录工作筹划按照公司规定编制出当月记录报表预算编制工作流程图领取并熟悉图纸1、 时间筹划2、 份数筹划3、 价格规定4、 内容规定5、 问题解决6、 内审方式 制定编制筹划 内部合理分工收集编制根据各专业进行工程量计算组价造价分析 审核 有问题无问题存档修改，直至无问题后存档文献：1、工程预算书； 2、人、材、机分析表。 办理有关手续订立合同告知中标单位未中标总结经验中标办理有关手续报送投标文献报领导审批准备证件及投标文献盖章装订密封投标文献评标依次排出中标顺序报告检查成型投标文献接受投标单位报送资料分工编制标书研究投标方略学习招标文献考察发放招标文献核查证件接待报名未通过总结经验领取标书下达告知依照需要准备资格预审资料制定招标办法报名接工程放弃接工程考察信息精确限度将获取信息进行筛选分类明确招投标项目及内容工程劳务、专业分包承办工程划分招投标类别招投标工作流程图文献：1.招标文献 2. 投标文献3. 中标告知书4. 劳务分包单位考察报告5. 劳务分包招标控制价实名制管理工作流程图1、 核验身份证原件并扫描留存；2、 复印身份证并在复印件上本人签字；3、 提交本人近期一寸证件照或现场拍照打印，粘贴在信息登记表上；4、 提供本人农业银行卡，复印并在复印件上本人签字，留存。工人进场填写民工信息登记表- 订立民工告知书 有关人员签字登记录入民工花名册办理进场卡或录入指纹、脸谱离场填写离场确认单每日打卡进场施工收回有关物品每月25日依照打卡状况填写考勤表并本人签字核对考勤、确认工资，及再次确认联系方式、银行卡等信息每月25日将本月民工进、离场资料及花名册，考勤表、工资表扫描上传工程部有关人员签字 工程部、合约部依照上传资料及完毕工程量进行审核 领导审核支付工人工资文献：1、民工进场登记表； 2、民工离场确认单； 3、民工花名册； 4、民工告知书； 5、考勤表 6、工人工资表