化工优质项目安装管理优质项目工作综合流程简述.docx

化工项目设备安装管理工作步骤简述我们安装专业工程师在设备安装施工过程中应以严细工作作风,做好设备安装质量全过程控制，对影响设备安装工程质量五大原因人、机、料、法、环进行全方面监控, 在监检过程中要尽职尽责做好本职员作并做好天天质检统计,必需做好以下多个方面工作。1.我们专业工程师应了解并熟悉安装设备图纸上技术要求、结构、和相关施工验收规范内容和要求；2.各专业工程师应依据自己所管理范围,熟悉掌据化工设备、化工管道、防腐保温等相关质量验收标准规范,了解化工设备、化工管道、防腐保温、电气、仪表等内容施工进度,对关键工序和隐蔽工程工序必需参与共检确定；3. 各专业工程师应依据自己所管理范围, 熟悉掌据自己施工质量所管理范围质量计划。一 图纸会审、施工图管理步骤图纸会审目标：1. 经过图纸会审，使设计图纸100%符合相关规范要求。2. 经过图纸会审，深入优化图纸、使设备结构和工艺管道、机泵各参数配套等设计做到经济合理、安 全可靠。 3. 经过图纸会审，做到图纸表示清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。职责：1. 工程安装部门负责组织施工、监理、各相关装置组等相关单位参与图纸会审。2. 工艺技术部负责对工程中技术难点问题组织相关教授咨询评审。3. 企业总工办负责和设计院联络，提出我们建设方要求，派驻现场设计代表立即处理施工过程过程中设计问并配合施工单位进行图面解释工作。程序： 设计部收图 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署 审阅意见移交工程部文件管理员（包含图纸清单）工程部分发 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及 工程部相关专业工程师。 阅读和审阅 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进 行阅读，工程部项目主办工程师及各专业工程师也 须对设计图纸进行审阅并统计于工作日志，在甲方、 施工、监理等单位均对图纸熟悉以后，工程部组织 设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸 会审。 教授咨询 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请相关教授作专题咨询，结果汇总形成教授 咨询会议汇报，并分发给施工、监理等相关单位实施。 图纸会审统计 图纸会审统计由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。图纸会审关键问题1. 给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。2. 排水管走向及部署是否合理。3. 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。3. 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。4. 消防工程设计满足美观及消防局要求。5. 水、电、暖、消防、智能化安防等设备、管线安装位置设计合理、美观且和土建图纸不相矛盾。6. 暖气工程暖气片安装位置和土建预留位置有没有冲突审图要求。7. 总体图纸布局、管位部署合理，管材选择合理。8. 用电设计容量和供电方法符合供电局要求要求。9. 强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。10. 室内电器部署合理、规范。检验：在施工过程中，施工班组、项目部、工程部主办人员及各专业工程师须定时检验按图施 工情况，如发觉新问题及必需调整立即反馈给设计部，并经过设计部进行设计调整或确定，再发正式文件通知施工、监理等相关单位实施。二 工程中间验收步骤工程验收及参与人员1. 工程中间验收，通常指工程项目施工中分部、分项质量验收。参与人员有施工单 位责任人、项目部质量技术管理人、项目部专业工程师、监理专业工程师、工程技术部工程师等， 2. 单项工程验收，通常指独立施工项目如电梯、永久性供水、永久性供电、永久性供气、人防、环境保护、道路等。参与人员施工方责任人、项目部质量技术责任人、项目部专业工程师、监理工程师、工程技术部专业工程师、造价部工程师、物业部工程师、设计部工程师和政府部门。3. 交接验收，通常指不一样工序间工作面交接验收，不一样专业之间工作面交接验收。参与人员有交接双方责任人、项目部质量技术责任人、项目部专业工程师、专业监理工程师。4. 完工验收， 通常指工程完工后且含有交付使用条件时，由建设方组织，有施工方、监理方、设计方和政府监督部门参与验收。参与人员同单项验收组织人员。5. 完工综合验收，指各单项单位工程完工验收后，由上述部门参与验收，且签署综合验收文件汇报等。6. 电梯工程在完工后，由电梯安装责任人向质量技术监督局申请初验和完工验收，项目部、工程技术部专业人员参与验收全过程，验收后工程技术部督促电梯安装单位做好资料及验收证实和准用手续。7. 消防工程在完工后，由消防施工单位向政府消防部门申请初验和完工验收，项目部、工程技术部专业人员参与验收全过程，验收后工程技术部督促消防安装单位做好资料及验收证实和验收合格证实。含有验收条件：一 施工单位（班组）必需按设计图纸和约定协议范围完成含有验收条件工程内 容。二 分部分项工程质量验收资料完备。三 隐蔽工程验收资料完备。四 各专业试验统计完备。一 工程中间验收步骤图 验收施工单位完工后由施工单位向项目部报送验收申请单 初验项目部质量技术责任人、专业工程师检验验收 施工单位责任人、项目部质量技术责任人、专业工程 验收工程技术部专业工程师、设计部专业工程师、必需 时成本造价部参与。各专业工程师填写验收意见，并对所检工程作出质 量评定会签验收资料资料存档。并检验隐蔽统计。三 技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工相关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性交待和说明。包含设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。程序： 交底人对参与施工相关管理人员、技术人员接收人施工方或参与施工工人 交底内容和形式内容包含设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底，技术交底通常经过填写“技 术交底统计”以书面形式进行交底，必需时还能够用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行，技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。 交底完成 技术交底后交底人、接收人、工程部三方签字。 分项工程技术交底关键包含：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全方法。对很规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和关键部位特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位质量、技术关。四 工程隐蔽验收步骤什么是隐蔽工程： 隐蔽工程是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖工程。怎样进行隐蔽工程： 因为隐蔽工程在隐蔽后，假如发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等很大损失，为了避免资源浪费和当事人双方损失，确保工程质量和工程顺利完成，承包人在隐蔽工程隐蔽以前，应该通知项目部、监理、工程部相关专业人员检验，检验合格，方可进行隐蔽施工。实践中，当工程含有覆盖、掩盖条件承包人应该优异行自检，自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前立即通知项目部、监理、工程部相关专业人员对隐蔽工程进行检验并参与监督隐蔽施工作业。（通知包含承包人自检统计、隐蔽内容、检验时间和地点）。项目部、监理、工程部相关专业人员接到通知后，应该在要求时间内抵达隐蔽现场，对隐蔽工程条件进行检验，检验合格在检验统计上签字，检验发觉隐蔽工程条件不合格，有权要求承包人在一定时限内完善工程条件。步骤图以下：隐蔽前施工 隐蔽工程准备 通知监理甲方检验隐蔽前相关试验试验合格 办理隐蔽工程合格签证进行隐蔽完成五 设计变更、技术核定单管理步骤1. 首先设计变更、技术核定单在编写和签发时不易将不一样单位工程、不一样专业混交在一起进行编写和签发。2. 设计变更、技术核定单必需明确所施工内容变更原因、具体尺寸、位置和详图。3. 现场签证由施工单位提出、编写，签字应齐全，必需有施工员签字（盖章）、部门领导签字（盖章）、加盖施工单位公章，必需有监理工程师同意意见并签字（盖章）、总监签字并加盖监理单位公章。4. 在特殊情况下，现场签证手续不全，而又急于施工，能够口头交底施工后，补办对应签证。步骤图： 签证单现场签证由施工单位提出、编写，签字应齐全。项目部签字必需有项目专业工程师签字和部门领导签字（盖章）。 监理签字必需有监理工程师同意意见并签字（盖章）、总监签字并加盖监理单位公章。工程部签字必需有相关专业工程师签字和部门领导签字（盖章）。 报送审计部完成六 材料进场验收步骤图进场材料报验 由材料管理和材料接收人员通知申购人 、项目部、监理、工程部相关专业人员进行验收。 验收内容产品是否符合图纸和申购要求，原材料成品和半成品检验汇报，产品合格证和部分材料准用证书等对应证 明，设备验收要求供给商出具现场调试统计和设备维修确保期证实。 验收合格甲供、甲指材料、乙供材料设备进场验收合格后,需按要求填写材料设备进场验收单，由参与验收人员分别签收。 入库由班组和材料管理部分别保管入库。