安全对标管理工作专项方案.doc

大型二队安全生产对标管理实行方案
为了认真贯彻贯彻公司1号文献精神，积极推动安全对标管理工作，提高安全管理水平，实现安全管理长治久安，保证安全对标工作按筹划、有环节，夯实有效地开展，我单位特制定本方案。
一、 指引思想
以公司1号文献为指引，以强化安全基本建设为核心，环绕安全目的找问题、查局限性、寻差距，优化管理方式，通过与法律法规、行业原则、先进公司对标活动，分析自身局限性，制定和贯彻整治办法，持续改进，不断超越，全面提高安全综合管理水平。
二、 对标目
通过安全对标、建标、达标，找准存在差距，分析因素，借鉴先进单位成功经验与做法，制定办法，全面揭示与先进水平差距和目的。增进流程、环节规范和效率，对照先进、查错纠弊、持续改进，不断提高自己、不断优化各项工作。
三、 组织机构及职责
组 长：赵金
副组长：幸杰平 魏登煌 姚志鹏
成 员：乔志伟 高伟 孙洁 蔡峰 杨旺 王仲财 闫建立 王建华
对标负责人：王建军
对标成员：主通风机房 压风制氮车间 中央水泵房
安全对标管理工作办公室设在大型二队会议室。
办公室职责：制定本队安全生产对标管理方案、对标项目、对标内容、工作规划，收集、整顿、分析本队安全生产对标工作状况，定期组织本队安全生产对标检查考核工作。
四、 工作安排
（1-2月）
1、 制定方案：办公室认真制定全年安全生产对标实行方案，组长亲自组织、协调、安排全队安全生产对标工作。
2、 明确任务：制定提高安全工作执行力、班组安全建设、安全质量原则化建设、安全隐患排查治理、“双基”建设、原则岗建设、精细化建设、安全培训等安全对标项目、对标内容和月度对标工作详细任务（详细任务：4个月内8项内容对标筹划）。
（3-6月）
针对本队现状，查找工作中薄弱环节，制定重点对标对象；另一方面，讨论决定在本队内部确立安全对标对象，针对安全工作执行力、班组安全建设、安全隐患排查、“双基”建设、原则岗建设、安全质量原则化建设、精细化管理、安全培训各项内容进行对标。最后本队参照1号文献《关于开展安全生产对标管理实行办法》有关规定、本队管理制度和岗位职责、对标对象单位、班组先进成熟经验、做法找差距和局限性，将对标状况填写在“对标实行表”内。
（7-12月）
依照与对标对象之间存在差距和工作中局限性，对标领导组依照各对标成员班组上班安全对标问题提出整治筹划，制定详细办法。并在本队安全对标整治专项会上订立“对标工作整治筹划表”。

大型二队安全生产对标领导组

依照公司关于开展安全生产对标管理实行办法，我大型二队经队委会研究决定，成立麻家梁煤业公司大型二队安全生产对标管理委员会。成员构造如下：
组 长：赵金
副组长：幸杰平 魏登煌 姚志鹏
成 员：乔志伟 孙洁 高伟 蔡峰 杨旺 王仲财 闫建立 王建华
对标负责人：王建军
对标成员：主通风机房 压风制氮车间 中央水泵房
安全对标管理工作办公室设在大型二队会议室。
办公室职责：制定本队安全生产对标管理方案、对标项目、对标内容、工作规划，收集、整顿、分析本队安全生产对标工作状况，定期组织本队安全生产对标检查考核工作。

大型二队中央水泵房班组安全对标管理组织机构

组长：王仲财

成员：闫建立 赵国庆 孙权 徐佃平 唐永业 申坊园 葛亚军 王海龙
赵衍捷 李树琪 李超民

组长职责：
1、 全面负责指引班组安全对标工作，认真开展安全对标月考核工作。
2、 严格贯彻班组安全对标考核制度和奖惩制度。
3、 指引班组安全对标规划和安全对标工作筹划。

大型二队压风制氮班组安全对标管理组织机构

组长：杨旺

成员：马亮 郭宏杰 张晓龙 李志强 郭海龙 马顺 聂宏用 陈鹏 宗华
刘强 苏成 王洋 韩笑 张万军

组长职责：
1、全面负责指引班组安全对标工作，认真开展安全对标月考核工作。
2、严格贯彻班组安全对标考核制度和奖惩制度。
3、指引班组安全对标规划和安全对标工作筹划。

大型二队主通风机班组安全对标管理组织机构

组长：蔡峰

成员：田存连 罗晓来 王晓明 宿哲楠 刘金龙 郅文斌 李宝龙 高万忠
乔兴 吴立军 李保优 张喜栋

组长职责：
1、全面负责指引班组安全对标工作，认真开展安全对标月考核工作。
2、严格贯彻班组安全对标考核制度和奖惩制度。
3、指引班组安全对标规划和安全对标工作筹划。

大型二队安全生产对标筹划
对标
单位
对标
内容
对标
时间
对标
项目
对标
内容规定
大型二队
安全工作执行力
3月
“三个必要”、“一岗双责”

大型二队
班组安全建设
3月
平煤集团七矿白国周“六个三”班组管理法
将安全管理下沉到班组，文化植根到班组，制度贯彻到班组，使班组安全建设真正成为提高队伍素质、巩固管理基本、保障安全生产有效手段
大型二队
安全质量原则化建设
4月
山西省十一种安全质量专业原则
进一步把原则规定贯彻到安全生产管理每一种环节，实现内涵达标、动态达标、持久达标、全面达标
大型二队
安全隐患排查治理
4月
重大危险源防控管理，《煤矿安全规程》，《国务院关于防止煤矿生产安全事故特别规定》，《集团公司关于强化员工安全行为规范实行办法》
全面排查、彻底整顿，实现安全隐患排查治理零盲区，零搁置
大型二队
”双基”建设
5月
忻州窑矿安全基本设施和安全基本管理
进一步建立和完善“设施可靠、管理规范、环境安全”安全生产保障系统
大型二队
原则岗建设
5月
晋能集团三元煤业员工操作达标体系，地煤公司杏儿沟煤业员工军事化管理、岗位“双述”
进一步规范员工安全行为、提高员工安全素质，实现员工操作达标，有效杜绝零敲碎打事故发生
大型二队
精细化管理
6月
忻州窑矿精细化管理
规定对安全管理、安全设施、安全制度精准、精准、精细，安全办法现场执行力度，不断推动精细化管理
大型二队
安全培训
6月
四台矿安全培训
按照“干啥学啥、缺啥补啥”原则，重点对安全应知应会、岗位操作规范、员工行为规范、重大隐患辨识、事故警示教诲等安全基本知识培训，做到真培训，真学习，真考试，真提高