工时定额考核实施专业方案非常好.docx

工时定额考评实施方案（很好）
一、目标
为充足调动职员主动性，提升生产效益，表现职员多劳多得，实现职员利益和生产效益挂钩宗旨，建立合理化、标准化工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改善、成本核实依据，依据企业实际制订本方案。
二、实施背景
1.因为企业制造XXXX产品是世界首台，各项工作受外部原因影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，常常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，常常出现返工现象。
2.绩效考评缺乏基础数据。因为设计、材料、工艺常常变更，产品成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考评指标。
3.操作技能工人绩效考评存在大锅饭现象，因为生产制造不均衡，常常出现闲时候没活干，忙时候加人、加班加点赶工，工人缺乏主动性，生产效率低。
三、组织机构及职责
企业成立工时定额考评委员会，由企业领导和相关部门责任人组成；下设工时定额考评小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部
1.负责制订企业产品工时定额管理措施。
2.负责生产部月度工时定额核实工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时原始统计和统计工作，汇总各类产品工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部
1.依据工时定额及企业年度薪酬预算，确定并调整工时定额点值。
2.负责工时定额奖金总额核实工作。
（三）生产部
1.建立内部定额管理制度，确保劳动定额优异性和合理性。
2.负责企业月度生产工时定额任务内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部职员月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额修订。
（四）技术中心
1.负责各类产品工艺编制工作。
2.负责产品工艺修改调整工作。
（五）计划发展部
1.下达生产部月度生产计划和工时定额计划。
2.负责统计汇总生产部每个月完成各产品定额工时、缴库工时和数量，定时报送人力资源部。
3.负责临时增补任务（零星机加工、下料）审批和统计工作。
四、工时定额标准制订
企业定额工程师自XXXX年始前后编制了各类产品工时定额标准，现在XXXX和XXXX产品工时定额标准仍在不停制订和修订过程中。
五、工时定额考评方案制订
（一）人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发展部数次开会讨论工时定额标准、各车间产能、年度经营任务等事项，制订了工时定额考评实施方案（试行），并于XXXX月份试运行。
（二）工时定额点值测算数据。
1.现在生产部XXXX年度总工时：
序号
产品
计划总工时
生产实际能力
实际总工时
未完成百分比
XX至XX月份总工时
1
产品1

2
产品2

3
产品3

4
产品4

5
产品5

6
产品6

7
累计

2.依据计划及生产实际能力XXXX年产值（万元）以下：
序号
产品
价格
实际计划
计划产值
生产实际能力
实际产值
1
产品1

2
产品2

3
产品3

4
产品4

5
产品5

6
产品6

7
累计

3.一线工人XXXX年绩效奖金测算
序号
产值（万）
一线工人人数
绩效奖金总额
人均奖金
1

2

（三）工时定额标准点值测算
产值（万）
绩效奖金
人数
总工时
点值
备注

按人数测算

按总工时测算

按人数测算

按总工时测算

根据XX至XX月份绩效奖金总额及总工时测算
1.人力资源部充足调研企业生产各车间及产品产能、人员数量、工资绩效总额及企业XXXX年度经营目标。
2.人力资源部制订了多套点值测算方案，最终依据企业年度生产任务、各车间实际产能及人工成本，制订了XXXX元/工时点值。
（四）试运行期间考评步骤
1.月度计划生产任务考评实施步骤：
计划发展部下达月度生产计划任务→定额工程师核实总工时→生产部分解任务→各车间生产加工→完工检验→各车间统计完成量→生产部统计汇总→定额工程师审核→计划发展部统计汇总→人力资源部核实绩效奖金总额→生产部内部分配→人力资源部做工资表→财务发放
2.临时增补任务（设计变更、零星下料或机加工任务）步骤
（1）需求（或变更）部门提出任务单→定额工程师核定工时→计划发展部审批→生产部门实施→定额工程师复核→计划发展部月底汇总
（2）临时增补任务均计入当月（或下月）生产部实际完成总工时。
3.返工工时定额考评
（1）因其它部门原因（如设计、工艺、材料等）造成返工，月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适适用于一线工人，不计入其它人员奖金核实。产生返工工时奖金从责任部门奖金总额中按摄影应百分比扣除。生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人力资源部具体实施。
返工工时奖金扣除百分比
序号
返工奖金总额
扣除百分比
扣除责任部门
奖金百分比
部门责任人
负担百分比
1

2

3

4

5

6

（2）因生产部内部原因造成返工，不计算工时。
五、工时定额考评和兑现
（一）生产部职员奖金核实
1.一线工人绩效奖金总额核实：
人力资源部依据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际人数，核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金，人均奖金计算不包含返工工时奖金。
实际完成总工时=完成总工时-劳务用工人数×26×8×0.7
一线工人绩效奖金总额=实际完成总工时×点值
人均奖金= （实际完成总工时-返工工时）×点值生产部一线当月平均人数
2. 动力室等辅助工人根据人均奖金核实。
3.其它人员绩效奖金核实
（1）主管：当月人均奖金3.0倍；
（2）管理技术人员（含车间助理、工艺、QC、计划、安全等）：当月人均奖金2.0倍。
（3）主管及管理技术人员奖金核实包含计划发展部计划考评。
（二）其它部门奖金核实
其它部门奖金总额核实跟生产部100%联动，同时加专业考评（满分100分）。
部门绩效奖金总额=生产部人均奖金×层级系数×部门奖金系数×部门人数×专业考评分数/100
六、取得效果
（一）对比前两年经营指标，生产经营效益大幅提升
1. XXXX年企业营业收入XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元；XXXX年营业收入：XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。
2. XXXX年营业收入：估计XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。截止10月底，已经实现营业收入XXXX万元，其中生产制造实现产值XXXX万元，估计年底可达成XXXX万元。
（二）、对比前两年，全员劳动生产率大幅提升
1. XXXX年企业全员劳动生产率为XXXX万元/人，XXXX年企业全员劳动生产率为XXXX万元/人.
2. 估计XXXX年企业全员劳动生产率为XXXX万元/人，较XXXX年、XXXX年分别增加XXXX%和XXXX%.