工时定额考核实施专业方案非常好.docx

工时定额考评实施方案（很好）一、目标为充足调动职员主动性，提升生产效益，表现职员多劳多得，实现职员利益和生产效益挂钩宗旨，建立合理化、标准化工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改善、成本核实依据，依据企业实际制订本方案。二、实施背景1.因为企业制造XXXX产品是世界首台，各项工作受外部原因影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，常常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，常常出现返工现象。2.绩效考评缺乏基础数据。因为设计、材料、工艺常常变更，产品成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考评指标。3.操作技能工人绩效考评存在大锅饭现象，因为生产制造不均衡，常常出现闲时候没活干，忙时候加人、加班加点赶工，工人缺乏主动性，生产效率低。三、组织机构及职责企业成立工时定额考评委员会，由企业领导和相关部门责任人组成；下设工时定额考评小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。（一）商务管理部1.负责制订企业产品工时定额管理措施。2.负责生产部月度工时定额核实工作。3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时原始统计和统计工作，汇总各类产品工时定额，建立工时定额完成统计台帐。4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。5. 提出产品工时定额修订计划。（二）人力资源部1.依据工时定额及企业年度薪酬预算，确定并调整工时定额点值。2.负责工时定额奖金总额核实工作。（三）生产部1.建立内部定额管理制度，确保劳动定额优异性和合理性。2.负责企业月度生产工时定额任务内部分解工作。3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。4.负责生产部职员月度奖金分配工作。5.参与产品工时定额修订。（四）技术中心1.负责各类产品工艺编制工作。2.负责产品工艺修改调整工作。（五）计划发展部1.下达生产部月度生产计划和工时定额计划。2.负责统计汇总生产部每个月完成各产品定额工时、缴库工时和数量，定时报送人力资源部。3.负责临时增补任务（零星机加工、下料）审批和统计工作。四、工时定额标准制订企业定额工程师自XXXX年始前后编制了各类产品工时定额标准，现在XXXX和XXXX产品工时定额标准仍在不停制订和修订过程中。五、工时定额考评方案制订（一）人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发展部数次开会讨论工时定额标准、各车间产能、年度经营任务等事项，制订了工时定额考评实施方案（试行），并于XXXX月份试运行。（二）工时定额点值测算数据。1.现在生产部XXXX年度总工时：序号产品计划总工时生产实际能力实际总工时未完成百分比XX至XX月份总工时1产品12产品23产品34产品45产品56产品67累计2.依据计划及生产实际能力XXXX年产值（万元）以下：序号产品价格实际计划计划产值生产实际能力实际产值1产品12产品23产品34产品45产品56产品67累计3.一线工人XXXX年绩效奖金测算序号产值（万）一线工人人数绩效奖金总额人均奖金12（三）工时定额标准点值测算产值（万）绩效奖金人数总工时点值备注按人数测算按总工时测算按人数测算按总工时测算根据XX至XX月份绩效奖金总额及总工时测算1.人力资源部充足调研企业生产各车间及产品产能、人员数量、工资绩效总额及企业XXXX年度经营目标。2.人力资源部制订了多套点值测算方案，最终依据企业年度生产任务、各车间实际产能及人工成本，制订了XXXX元/工时点值。（四）试运行期间考评步骤1.月度计划生产任务考评实施步骤：计划发展部下达月度生产计划任务定额工程师核实总工时生产部分解任务各车间生产加工完工检验各车间统计完成量生产部统计汇总定额工程师审核计划发展部统计汇总人力资源部核实绩效奖金总额生产部内部分配人力资源部做工资表财务发放2.临时增补任务（设计变更、零星下料或机加工任务）步骤（1）需求（或变更）部门提出任务单定额工程师核定工时计划发展部审批生产部门实施定额工程师复核计划发展部月底汇总（2）临时增补任务均计入当月（或下月）生产部实际完成总工时。3.返工工时定额考评（1）因其它部门原因（如设计、工艺、材料等）造成返工，月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适适用于一线工人，不计入其它人员奖金核实。产生返工工时奖金从责任部门奖金总额中按摄影应百分比扣除。生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人力资源部具体实施。返工工时奖金扣除百分比序号返工奖金总额扣除百分比扣除责任部门奖金百分比部门责任人负担百分比123456（2）因生产部内部原因造成返工，不计算工时。五、工时定额考评和兑现（一）生产部职员奖金核实1.一线工人绩效奖金总额核实：人力资源部依据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际人数，核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金，人均奖金计算不包含返工工时奖金。实际完成总工时=完成总工时-劳务用工人数2680.7一线工人绩效奖金总额=实际完成总工时点值人均奖金= （实际完成总工时-返工工时）点值生产部一线当月平均人数2. 动力室等辅助工人根据人均奖金核实。3.其它人员绩效奖金核实（1）主管：当月人均奖金3.0倍；（2）管理技术人员（含车间助理、工艺、QC、计划、安全等）：当月人均奖金2.0倍。（3）主管及管理技术人员奖金核实包含计划发展部计划考评。（二）其它部门奖金核实其它部门奖金总额核实跟生产部100%联动，同时加专业考评（满分100分）。部门绩效奖金总额=生产部人均奖金层级系数部门奖金系数部门人数专业考评分数/100六、取得效果（一）对比前两年经营指标，生产经营效益大幅提升1. XXXX年企业营业收入XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元；XXXX年营业收入：XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。2. XXXX年营业收入：估计XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。截止10月底，已经实现营业收入XXXX万元，其中生产制造实现产值XXXX万元，估计年底可达成XXXX万元。（二）、对比前两年，全员劳动生产率大幅提升1. XXXX年企业全员劳动生产率为XXXX万元/人，XXXX年企业全员劳动生产率为XXXX万元/人.2. 估计XXXX年企业全员劳动生产率为XXXX万元/人，较XXXX年、XXXX年分别增加XXXX%和XXXX%.