加强人才队伍科学建设促进公司快速发展.docx

加强人才队伍建设 促进企业快速发展
-----学习***总经理在工作会议汇报心得体会

*月*日下午，**企业工作会议在企业一楼会议室顺利召开。会上，****总经理作了《把握机遇，明确定位，为全方面推进专业化发展新进程而奋斗》工作汇报，全方面总结了企业发展结果，深入分析了企业面临新形势新任务，提出了抢抓机遇、连续发展关键举措，对明确发展定位、推进发展创新、优化业务布局、抓好履职尽责等方面做了深刻叙述，指出了现在企业在迈向市场化进程中存在不足之处，对各级干部履职及管理能力提出了明确要求。强调了加强干部人才队伍建设对推进企业发展关键作用。
2月26日，人力资源部组织全部门同事认真学习了****总经理关键讲话和精神，并对照企业现在人力资源工作实施情况，结合本身工作实际主动进行了反思和讨论。针对各模块工作存在不足，主动寻求改善方法，为企业发展迈向新进程奠定了基础。
现将人力资源部在学习中所取得部分思索启发和就此指导工作实践想法汇报以下。
一、 基于产品线制组织结构，合理调配人力资源，助推企业专业化发展。
紧密围绕企业发展方针，做好人力资源计划。根据企业“优化营销业务体系，提升科技创新能力，推进依法从严治企，加大内部管理创新，全方面建成**业务体系发展方针，有力支撑企业实现从提供项目实施到提供整体处理方案专业化发展进程，企业加紧人力资源百分比结构调整。从到，本科及以上学历人员百分比从职员总数79.88%提升到86.65%。企业研发技术人员百分比占职员总人数百分比达成 76.48%，企业35岁以下职员占总数90.47%，其中，研发技术人员占到73.77%以上，人员结构展现年轻化。
为明确企业主营业务线，逐步实现项目型向产品型成功转型，企业于今年初进行了组织结构调整，对企业现有业务进行了重新梳理及整合归类，深入明确各部门职责，同时根据“人随业务走”标准，对企业职员进行了重新配置调整，以期达成人力资源效益最大化，充足调动研发技术人员工作效率，最大程度发挥每位职员潜力，为企业全方面推进专业化发展进程提供人才确保。
二、 立足关键专业发展，培养复合型营销人才和专业化技术人才，提升企业竞争能力。
伴随企业发展，企业在人才队伍建设方面也逐步投入更多精力和关注度，意在打造一支专业、富有经验复合型人才队伍。在步入新十二个月，将继续秉持着人才强企理念，立足关键专业发展，以“复合型”人才培养为切入点，立足实践，探索人才培养新模式，关键培养复合型营销人才和专业化技术人才，为企业发展奠定坚实人才基础。
（一）加强企业文化和价值观宣导，增强职员集体归属感
职员成长既包含业务上成长，也包含综合素质提升，更包含心灵成长。未来培训首先是对企业发展新环境、新战略、新制度、企业文化和关键价值观等内容宣导，增强职员对企业归属感。
（二）加强营销团体建设，提升营销队伍素质。
深入健全企业营销人才培养机制，关键加强营销业务知识、商务技能培训，培养营销人员团体协作意识和能力，全力打造一支素质高、能力强、业务熟复合型营销队伍。
（三）培养专业化技术人才
深入企业业务部门，了解实际培训需求，使培训愈加有针对性和有效性。同时依据上级单位工作计划和要求，深入加强国网准入考试及培训安排，培养专业化技术人才队伍。
三、 着力管理提升和创新，加强干部队伍“三力”提升，扎实管理基础。
**总工作汇报中指出，应加强干部队伍建设，抓好干部履职尽责。从1月份企业开展干部考评民主测评数据显示，企业干部队伍建设，关键在于提升干部凝聚力、实施力和发明力。
企业发展，既需要干部和干部之间紧密配合，又需要部门和部门之间紧密衔接，还需要上下级紧密沟通，没有团结共事、凝聚协力意识是行不通。而工作之要，贵在落实，落实之要，贵在实施。所以，我们抓干部队伍建设，要把增强干部凝聚力和提升干部实施力作为首要任务。才能将人紧紧凝聚在一起。而服从意识、落实韧劲、推进效率，乃实施力提升之要。结合企业绩效考评体系优化，深入明确组织目标，并将组织目标和干部个人发展紧密结合在一起，确定共同目标，经过考评实施抓落实，并最终实现企业和个人共赢。
依据民主测评结果显示，企业干部发明力较为微弱，而创新是发展源泉，所以，抓干部队伍建设，还需要培养干部发明力。发明力培养需要靠不停学习来支撑，靠联络群众来激活，靠用于担当来表现。所以发明力培养首要任务是提升干部专业技术水平和管理水平，拟引入一系列干部领导力培训课程，如领导力沙盘演练、从技术走向管理等培训，以深入提升干部管理水平。
四、 基于企业项目管理模式，创新绩效考评机制，支撑企业专业化发展。
以企业产品业务线梳理为契机，结合企业实际经营管理特点，深入梳理企业绩效管理步骤，打破传统为考评而考评绩效管理模式，创新绩效考评机制。
组织绩效方面，依据部门职能不一样，实施针对性考评。职能部门关键以年度关键工作任务为考评关键，服务满意度考评为依靠。业务部门建立目标指标和保底指标相结合组织绩效考评机制，考评关键向关键业务拓展能力、新业务新市场拓展能力和人才队伍建设能力倾斜。加强量化指标提取及基础数据搜集工作，形成“一切以数听说话，以结果为导向”精细化绩效考评体系。
职员绩效方面，联合项目管理部深入分析企业项目管理要求，重新梳理研发技术人员岗位职责，以某个业务部门为试点，开展职员绩效考评体系优化工作，逐步建立起基于项目管理职员绩效考评机制。逐步推进量化考评管理，表现效率优先，多功多得，增强职员工作主动性和主动性，为企业项目管理奠定基础。

五、 建立健全企业薪酬管理机制，完善企业收入分配管理体系
计划开展行业薪酬调查工作，结合调查分析数据，着手展开梳理企业薪酬体系工作。计划按上级单位调整模式，导入宽带薪酬实施倾斜政策，建立和**企业发展战略相适应工资分配形式、和职业发展通道相匹配专业技能导向型薪酬架构，并和宽带薪酬方案设计有机结合，关键提升专业技术、技能作业两大职系岗级区间和延伸百分比，把一线职员薪资晋升和职员职业发展和专业技能提升紧密结合。
建立健全企业职等职级、晋级调薪体制，各类人职员资水平合理拉开档次，充足表现按劳分配、效率优先标准，明确职员岗级和职员晋级细则，争取做到职员职岗匹配、晋级规范。
此次**总汇报中也提到了工作中观念问题、工作作风问题和管理问题，归根到底还是人问题，针对这些问题也提出了企业关键发展和经营目标，和关键工作方向。所面临任务和目标是严峻，不管是在经营工作还是在管理上，摆在面前问题还很多，我们只有迎难而上，不停克服这些问题，才能确保各项目标顺利完成，才能推进企业连续、快速、健康发展。
**总工作汇报，内涵丰富，道理深刻，为人力资源部工作指明了方向。值得我们认真反复地研读，并在实践中不停对照和反思，改善我们工作，也使我们人生愈加完美。