电子科技年度生产计划方案样本.doc

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EK电子科技年度生产计划书第八年一、第七年企业现实状况分析： 1.现有生产设备情况： 1.1 A厂房一个 1.2两条手工生产线 1.3两条自动生产线，其中一条半自动生产线年末报废 1.4仓库三个，一个原料仓库，一个成品仓库 1.5 动力设备一个 2.第七年生产能力：工作中心年产能（批） P1 每批产量年产量手工生产线 12 100件 1200件手工生产线 12 100件 1200件半自动生产线 12 150件 1800件半自动生产线 12 150件 1800件 P1年产量为：4700-6000件二、企业未来十二个月生产计划为适应企业扩大市场拥有率、满足用户订需要，秉承生产部安全第一、成本最优生产宗旨，特制订新十二个月度EK科技年度生产计划： 1、第八年生产目标关键P1，估计其生产量为6000件 2、生产路线规则：全部生产线用于生产P1 3、发生费用：认证ISO9000需40万(发生在第十二个月初), 维修费用20万(年末) 具体生产计划以下：厂A: 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 手工生产线 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 手工生产线 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 半自动生产线 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 半自动生生产 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 即每个月产品产出数量为：月份 P1/件 1——12 500/月直接生产工人数量：生产线人数手工线2条 160 半自动线2条 120 为确保第9年生产需要, 第8年第6个月研发P3……………………………………...发生费用约120万第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线…发生费用约320万第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备… 发生费用约420万 (可按季租,具体临时未决定) 生产计划实施情况：依据市场部销售订单情况，第8年本企业并没有改变生产线，4条原有生产线全部生产P1，累计6000件。原本计划第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线，第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备，但经过和租赁企业交流，租赁设备不用安装周期，所以，临时不需在第8年租赁任何设备。生产计划执行情况很好。分析总结：生产部第八年生产计划基础能够按计划实施，在第八年第一季度因为对生产不是很熟悉，和采购部沟通不足，所以材料采购没能够达成预期数量，所以第一季度生产任务不能完成，不过和预期产量相差不是很大。经过两个季度生产，对生产多种操作有了好好认识。企业想下十二个月度想生产P3，在第三季度开始企业计划研发P3，期望在明年初研发成功，并开始生产。产品P1基础按计划能够完成，顺利交货。十二个月生产完成后，对企业生产操作有了深入认识。第九年一.第八年企业现实状况分析： 1.现有生产设备情况： 1.1 A厂房一个， 1.2两条手工生产线，两条半自动生产线， 1.3仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库 1.4 动力设备1个 2.第八年生产能力：工作中心数量 (条) 产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）手工生产线 2 P1 12 100 2400 半自动生产线 2 P1 12 150 3600 P1产量为6000个二、企业未来十二个月生产计划企业现在生产产品P1，依据市场调查同企业对下十二个月市场产品需求估计，P1产品需求量萎缩，价格下降， P3产品需求量增加，价格高，利润客观，市场宽广。不过生产P3需要P1作为原材料，所以，企业将在下十二个月关键生产P3产品。不过企业现有设备不足够应付同时生产P3产品，所以必需购置或租用以下生产设备：第八年生产目标关键P3，估计其生产量为4000件,P1产量为6000件.依据现在成产设备,需要在第8年第6个月研发P3,第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线,第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备.第九年初租一间A厂房. 生产路线规:A1厂房全部生产线用于生产P1, A2厂房用于生产M3,全自动装配线用于装配P3 发生费用：维修费用39万具体生产计划以下：厂A1: 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 手工生产线 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 手工生产线 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 半自动生产线 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 半自动生生产 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 总计P1为6000件厂A2 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 半自动生产线 300 M3 300 M3 300 M3 300 M3 300 M3 300 M3 300 M3 300 M3 300 M3 300 M3 300 M3 300 M3 全自动生产线 400 M3 400 M3 400 M3 400 M3 400 M3 400 M3 400 M3 400 M3 400 M3 400 M3 400 M3 400 M3 总计M3为8400件，即每个月P3产品装配数量为350件.. 总计P3为4200件生产实施情况因为市场部接订单数量和计划不一样，实际接了P310800件，比计划中数量增加很多，所以，第九年生产部实施情况和计划有很大出入，需要租赁更多设备和厂房，卖调两条手工线，第4个月卖调半自动线。具体内容以下：购置或租用新设备后企业正常生产能力为： P1 单位：件工作中心数量 (条) 产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动生产线 2 P1 12 200 4800 柔性生产线 3 P1 12 200 5400 半自动生产线 1 P1 3 150 450 总计 10650 M3 工作中心数量 (条) 产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动生产线 3 M3 12 400 13200 柔性生产线 2 M3 12 400 8700 总计 21900 P3 工作中心数量 (条) 产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动装配线 1 P3 12 400 4800 柔性装配线 2 P3 12 400 6000 总计 10800 第一季度：向租赁企业租用需要生产设备，并安排生产，产品P3研发成功，预期生产任务完成。第二季度：产品生产任务完成，研发P4。第三季度：产品生产任务完成，开始开发中国市场。第四季度：产品生产任务完成。分析总结：经过第八年生产，基础了解企业生产各项运作，所以在第九年生产计划顺利完成。另外企业管理层在第三季度还提出并经过开始中国市场，企业期望在明年扩大产品销售范围，增加企业销售收入。在第九年生产过程中，我们租用了A类厂房，所以动力设备能够得到最大程度使用，能够无偿增加两条生产线或装配线，另外我们在第八年就开始对第九年生产任务作出研究，基础确定所需生产设备并到租赁企业提前预订，所以第九年所需生产设备全部租用到，而且价格比预期低。在租金付款方法上，我们吸收第八年教训，采取分期付款方法，避免企业在第一季度就出现现金短缺。在原材料方面，我们在第八年年末也依据产品数量进行了初步计算并到供给商进行预订，所以在第九年生产过程中，没有出现原材料短缺情况，生产过程十分顺利。产品每个季度顺利交付用户并取得用户好评。第十年一.第九年企业现实状况分析： 1.现有生产设备情况： 2．A厂房2个， 3．5条全自动生产线，4条柔性生产线， 4．仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库 5. 动力设备3个二、企业未来十二个月生产计划企业现在生产产品P1, P3和半成品M3，依据市场调查同企业对下十二个月市场产品需求估计，P1产品需求量萎缩，价格下降，P3,P4产品需求量增加，价格高，利润客观，市场宽广。不过生产P3，P4需要P1作为原材料，所以，企业将在下十二个月关键生产P3，P4产品。不过企业现有设备不足够应付同时生产P3和P4产品，所以必需购置或租用以下生产设备： 1.租两个A厂房 2.租用8条全自动生产线，7条柔性生产线 3.租用1条全自动装配线，2条柔性装配线，购2个动力设备，再购2个全自动生产线。购置或租用新设备后估计企业正常生产能力为： P1 月份全自动全自动全自动全自动柔性柔性累计 1 200 200 200 200 200 1000 2 200 200 200 200 200 1000 3 200 200 200 200 200 1000 4 200 200 200 200 200 1000 5 200 200 200 200 200 200 1200 6 200 200 200 200 200 200 1200 7 200 200 200 200 200 200 1200 8 200 200 200 200 200 200 1200 9 200 200 200 200 200 200 1200 10 200 200 200 200 200 200 1200 11 200 200 200 200 200 200 1200 12 200 200 200 200 200 200 1200 累计 2400 2400 2400 1600 2400 2400 13600 M3 全自动全自动全自动柔性柔性柔性累计 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800 4800 4800 4800 4800 4800 28800 M4 柔性柔性柔性柔性全自动累计 200 200 200 200 800 200 200 200 200 800 200 200 200 200 800 200 200 200 200 800 200 200 200 200 200 1000 200 200 200 200 200 1000 200 200 200 200 200 1000 200 200 200 200 200 1000 200 200 200 200 200 1000 200 200 200 200 200 1000 200 200 200 200 200 1000 200 200 200 200 200 1000 2400 2400 2400 2400 1600 11200 P4 全自动' 柔性' 累计 400 400 800 400 400 800 400 400 800 400 400 800 400 400 800 400 400 800 400 400 800 400 400 柔性' 800 400 400 400 1200 400 400 400 1200 400 400 400 1200 400 400 400 1200 4800 4800 1600 11200 生产计划实施情况因为生产设备没能够按计划全部租到，所以改为租用和购置生产设备，但仍和计划产量一样。第十年企业生产线生产情况：工作中心数量 (条) 产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动生产线 4 P1 12 200 8800 柔性生产线 2 P1 12 200 4800 全自动生产线 3 M3 12 400 14400 柔性生产线 3 M3 12 400 14400 柔性生产线 4 M4 12 200 9600 全自动生产线 1 M4 8 200 1600 柔性装配线 2 P4 12 400 6400 全自动装配线 1 P4 12 400 4800 柔性装配线 1 P3 12 400 3200 累计 P1 13600件 M3 28800件 M4 11200件 P4 11200件 P3 3200件分析：因为第十年没有生产设备预订，所以在第十年初到租赁企业租生产设备时才发觉原先计划所需5条全自动生产线只能够租到3条全自动生产线，另外租到3条柔性生产线, 还好柔性生产线产量和全自动生产线一样，厂房全部能够顺利租到。因为企业和用户商在订货会上已经签署了产品购销协议，假如企业在第十年没能够按时交货将要支付大笔违约金，这对企业未来发展和信誉全部有很大影响。为了完成生产任务，生产部决定购置2条全自动生产线来生产没能租用到3条全自动生产线产量。在这次忽然租用生产设备过程中，企业管理层体会到假如企业没有只有生产设备，假如租赁企业没有企业需要生产设备，那么企业在生产将受到极大影响。没有只有生产设备，企业抗风险能力将很低。生产部将在未来日子将和企业管理层加强沟通，在完成生产任务同时保持一定库存产品以应付忽然发生风险。在生产设备问题处理后，生产所需材料顺利订到，每个季度全部有充足原材料，生产任务有惊无险顺利完成，产品按时交付用户。

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