上半年信息系统综合项目管理师参考答案及解析.doc

第一题 安全审计是保障计算机系统安全重要手段之一，其作用不涉及 （1） 。（1）A. 检测对系统入侵B. 发现计算机滥用状况 C. 发现系统入侵行为和潜在漏洞 D. 保证可信网络内部信息不外泄分析：安全审计主体对客体进行访问和使用状况进行记录和审查，以保证安全规则被对的执行，并协助分析安全事件产生因素。(教程p627)一种安全审计系统，重要有如下作用(教程p629)：l 对潜在袭击者起到震慑或警告作用。l 对于已经发生系统破坏行为提供有效追纠证据。l 为系统安全管理员提供有何时何地系统使用日记，从而协助系统安全管理员及时发现系统入侵行为或潜在系统漏洞。l 为系统安全管理员提供系统运营记录日记，使系统安全管理员可以发现系统性能上局限性或需要改进地方。网络安全审计详细内容：l 监控网络内部顾客活动。l 侦察系统中存在潜在威胁。l 对寻常运营状况记录和分析。l 对突发案件和异常事件事后分析。l 辅助侦破和取证。综上，安全审计重要是提供对信息记录并对分析提供根据，因而ABC都是其作用，但不能保证可信网络内部信息不外泄。 答案：D第二-三题 网络安全包括了网络信息可用性、保密性、完整性和真实性。防范 Dos袭击是提高 （2） 办法，数字签名是保证 （3）办法。 （2）A.可用性 B.保密性 C.完整性 D.真实性 （3）A.可用性 B.保密性 C.完整性 D.真实性分析：回绝服务（Denial of Service）能导致合法顾客不可以访问正常网络服务，也就是说回绝服务袭击目非常明确，就是要制止合法顾客对正常网络资源访问，从而达到袭击者不可告人目。数字签名是运用发信者私钥和可靠密码算法对待发信息或其电子摘要进行加密解决，这个过程和成果就数字签名。收信者可以用发信者公钥对收到信息进行解密从而辨别真伪。通过数字签名后信息具备真实性和不可否认（抵赖）性。（教程p591） 答案：（2）A，（3）D第四题 防火墙把网络划分为几种不同区域，普通把对外提供网络服务设备（如WWW服务器、FTP服务器）放置于（4） 区域。（4）A.信任网络 B.非信任网络 C.半信任网络 D. DMZ（非军事化区）分析：DMZ是英文demilitarized zone缩写，中文名称为隔离区，也称非军事化区。它是为理解决安装防火墙后外部网络不能访问内部网络服务器问题，而设立一种非安全系统与安全系统之间缓冲区，这个缓冲区位于公司内部网络和外部网络之间小网络区域内，在这个小网络区域内可以放置某些必要公开服务器设施，如公司Web服务器、FTP服务器和论坛等。另一方面，通过这样一种DMZ区域，更加有效地保护了内部网络，由于这种网络布置，比起普通防火墙方案，对袭击者来说又多了一道关卡。网络构造如下图所示。 答案：D第五题 下列不能作为监理根据是（5） 。（5）A.现行国家、各省、市、自治区关于法律、法规B.国际、国家IT行业质量原则 C.业主单位和承建单位合同 D.承建单位决策分析：监理根据四个方面原则进行衡量：（辅导下p527）l 按照国家有关住处系统工程质量原则l 根据信息系统建设工程有关法规l 根据甲乙双方签定合同l 根据信息系统专业门类有关原则信息系统工程监理暂行规定 第四条本规定所称住处系统工程监理是指依法设立且具备相应资质信息系统工程监理单位(如下简称监理单位)，受业主单位委托，根据国家关于法律法规、技术原则和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实行监督管理。答案:D第六题 关于政府采购法描述，对的是（6）。（6）A各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理部门，依法履行对政府采购活动监督管理职责 B集中采购机构是非营利事业法人，也可以是营利性事业法人，依照采购人委托办理采购事宜 C自然人、法人或者其她组织不能构成一种联合体以一种供应商身份共同参加政府采购 D竞争性谈判应作为政府采购重要采购方式分析：中华人民共和国政府采购法 第十三条：各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理部门，依法履行对政府采购活动监督管理职责。第十六条集中采购机构为采购代理机构。设区市、自治州以上人民政府依照本级政府采购项目组织集中采购需要设立集中采购机构。集中采购机构是非营利事业法人，依照采购人委托办理采购事宜。第二十四条两个以上自然人、法人或者其她组织可以构成一种联合体，以一种供应商身份共同参加政府采购。以联合体形式进行政府采购，参加联合体供应商均应当具备本法第二十二条规定条件，并应当向采购人提交联合合同，载明联合体各方承担工作和义务。联合体各方应当共同与采购人订立采购合同，就采购合同商定事项对采购人承担连带责任。第二十六条政府采购采用如下方式：1）公开招标；2）邀请招标；3）竞争性谈判；4）单一来源采购；5）询价；6）国务院政府采购监督管理部门认定其她采购方式。公开招标应作为政府采购重要采购方式。答案：A第七题 合同可以变更，但是当事人对合同变更内容商定不明确，推定为（7） 。（7）A.未变更 B.某些变更 C.已经变更 D.变更为可撤销分析： 合同法第七十八条 当事人对合同变更内容商定不明确，推定为未变更。答案 A第八题 两个以上法人或者其她组织构成联合体投标时，若招标文献对投标人资格条件有规定，则联合体（8）。 （8）A各方加总条件应符合规定资格条件 B有一方应具备规定相应资格条件即可 C各方均应具备规定资格条件 D重要一方应具备相应资格条件分析：招投标法第三十一条两个以上法人或者其她组织可以构成一种联合体，以一种投标人身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目相应能力；国家关于规定或者招标文献对投标人资格条件有规定，联合体各方均应当具备规定相应资格条件。由同一专业单位构成联合体，按照资质级别较低单位拟定资质级别。联合体各方应当订立共同投标合同，明确商定各方拟承担工作和责任，并将共同投标合同连同投标文献一并提交招标人。联合体中标，联合体各方应当共同与招标人订立合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人构成联合体共同投标，不得限制投标人之间竞争。 答案：C第九题 在国内境内进行工程建设项目，可以不进行招标环节是（9） 。（9）A监理 B可研 C勘察设计 D施工分析：招投标法第三条在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目涉及项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设关于重要设备、材料等采购，必要进行招标：（一）大型基本设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目；（二）所有或者某些使用国有资金投资或者国家融资项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金项目。前款所列项目详细范畴和规模原则，由国务院发展筹划部门会同国务院关于部门制定，报国务院批准。法律或者国务院对必要进行招标其她项目范畴有规定，依照其规定。 答案 B第十题 关于项目收尾与合同收尾关系论述，对的是（10） 。（10）A项目收尾与合同收尾无关 B项目收尾与合同收尾等同 C项目收尾涉及合同收尾和管理收尾 D合同收尾涉及项目收尾和管理收尾分析：项目收尾过程是对项目管理筹划中收尾某些执行。这个过程涉及完毕所有项目过程组中所有活动惟正式关闭整个项目或某个阶段；恰本地移送已完毕或已取消项目和阶段。要完毕项目整体收尾,有两个规程是必要：(教程p101)管理收尾规程覆盖整个项目，同步在每个阶段完毕时规划和准备阶段性收尾。这一规程详细描述了在项目和任何阶段执行管理收尾涉及到所有活动及其交互、项目团队成员和其她项目干系人有关角色和职责。合同收尾规程涉及结算和中断任何项目所建立合同、采购或买进合同，也定义了为支持项目正式管理收尾所需与合同有关活动。项目收尾ITO： 输入l 工具与技术 输出 l 项目管理筹划l 合同l 公司环境因素l 组织过程资产l 工作绩效信息l 可交付物 l 项目管理办法论l 项目信息系统l 专家判断 l 管理收尾规程l 合同收尾规程l 最后产品、服务和成果l 组织过程资产(更新) 答案：C第十一题 公司将某些业务外包，也许会给发包公司带来某些风险，这些风险不涉及（11） 。（11）A与客户联系减少进而失去客户 B公司业务转型 C公司内部知识流失 D服务质量减少分析：外包是公司运用外部专业资源为己服务，从而达到减少成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能为一种管理模式，同步也是当代社会非常重要一种商业模式。公司现行采用重要外包形式如下（教程p346）：活动外包：公司将内部需求链中受到置疑元素委派给另一外来公司组织。服务外包：仔细选取，雇用专业外部服务供应商，增进公司组织再定义、再汇集。依照服务供应商专业累积，创新扩大服务层面。内包：保证产值一种应变办法，借由改进某一区域运营以承揽来自其她部门工作。合包：普通是指由公司雇主提供外包业务所需人员或经理人，采用这种形式核心不在于人员流动，而是公司与否乐意让专业知识永远流失。利益关系：这是一种长期合伙关系，双方先为此关系进行投资，再依照预先拟定合同分享利益，共同承担风险，同步共享利益。 答案：B（？）第十二题 关于活动资源估算对的论述是（12） 。（12）A进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 B活动资源估算过程与费用估算过程无关 C活动资源估算目是拟定实行项目活动所需资源数量 D公司基本设施资源信息可以用于活动资源估算分析：活动资源估算涉及决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每同样资源应当用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必要和成本估算相结合(教程p138)。活动排序也称为工作排序，这项工作重要是拟定各个活动任务之间依赖关系，并形成文档。（教程p133）活动资源估算输入1公司环境因素：活动资源估算过程运用公司环境因素包具关于基本设施资源有无或与否可运用信息(教程p139)。因而进行活动排序时不需要考虑活动资源估算问题，活动资源估算过程与费用估算过程有关，而活动资源估算目不止是拟定资源数量，还涉及种类，和使用时间。 答案：D 第十三题 假设需要把25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GB）从甲地转送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用办法有汽车运送和TCP/IP网络传播，网络传播介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。普通状况下，采用（13）介质，所用时间最短。 （13）A.汽车 B.双绞线 C.多模光纤 D.单模光纤分析：(辅导上p275)有线传播介质对比表线缆名称、传播距离、传播速度、成本、安装、抗干扰性 屏蔽双绞线 100m 10Mb/s-1000Mb/s 较低 容易 强非屏蔽双绞线 100m 10Mb/s-1000Mb/s 最低 最容易 最低多模光纤 2km 51Mb/s-1000Mb/s 次贵 最难 最强单模光纤 2-10km 1-10Gb/s 最贵 最难 最强第13题错，应当选取汽车。因素：存储介质是磁带，并且是压缩格式40G容量，当前最佳磁盘机要将一盘数据读出就需要2个小时，因此虽然同步使用25台磁盘机来操作，并且忽视传播时间，也需要2小时以上，呵呵，而使用汽车，常规状况下1公里需要几分钟。 答案：A 第十四题 某项目时标网络图如下（时间单位：周），在项目实行过程中，因负责实行工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，导致工作4-6拖后3周，受此影响，工程总工期会迟延（14）周。（14）A. 0 B. 1 C. 2 D. 3分析：4-6拖后3周后变更如下：图画错，4-6拖后3周不影响5，只影响9延后1周答案：B第十五题 关于活动历时估算说法不对的是（15） 。（15）A活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑问题 B活动历时估算精确性不依赖于项目团队成员对项目熟悉限度 C活动历时估算内容涉及拟定实行项目活动必要付出工作努力、所需资源数量、工作时间 D活动历时估算可采用三点估算法分析:活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑问题。在估算时，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力状况下，把项目中各工作分别进行时间预计，同步要做到从大局考虑，不应顾此失彼。在对各个工作进行时间预计时，可以选取项目队伍中最熟悉详细活动性质个人或团队来完毕详细预计工作。活动历时估算可采用三点估算法。（p141） 答案：B第十六题 创立WBS输入涉及（16） 。（16）A项目管理筹划 B成本估算 CWBS模板 D项目范畴管理筹划分析：(教程p115)输入l 工具与技术 输出 l 组织过程资产l 范畴阐明书l 项目范畴管理筹划l 批准变更申请 l WBS模板l 分解技术 l 范畴阐明书(更新)l WBSl WBS字典l 范畴基线l 范畴管理筹划(更新)l 变更申请范畴管理筹划是项目管理筹划子筹划。 答案：D第十七题 （17）不是WBS对的分解办法或构造。（17）A把重要项目可交付物和子项目作为第一层 B在同一WBS层上采用不同分解办法 C在不同WBS层上可采用不同分解办法 D把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层分析：咱们通惯用WBS模板来制作WBS，最后构造可以有：l 把重要项目要可交付物和子项目作为第一层(教程p117)l 把项目生命期作为一层，项目交付物作为第二层。工作构造分解应把握原则如下：（教程p121）l 在各层次上保持项目完整性，避免漏掉必要构成某些l 一种工作单元只能属于某个上层单元，避免交叉从属。l 相似层次工作单元应用相似性质。l 工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。l 便于项目管理筹划、控制管理需要。l 最低层工作应当具备可比性，是可管理，可定量检查。l 应涉及项目管理工作(由于是项目详细工作一某些)，涉及分包出去工作。答案：B第十八题 （18）不属于项目章程构成内容。（18）A工作阐明书 B指定项目经理并授权 C项目概算 D项目需求分析：项目章程可以直接描述或引用其她文档来描述如下信息：(教程p84)l 项目需求，它反映了客户、项目发起人或其她项目干系人规定和盼望。l 项目必要实现商业需求、项目概述或产品需求。l 项目目或论证成果。l 项目干系人需求和盼望。l 指定项目经理及制授权级别。l 概要里程碑筹划。l 项目干系人影响。l 职能组织。l 组织、环境和外部假设。l 组织、环境和外部约束。l 论证项目业务方案，涉及投资回报率。l 概要预算。答案：A 第十九题 下面针对项目整体变更控制过程论述不对的是（19） 。（19）A配备管理有关活动贯穿整体变更控制始终 B整体变更控制过程重要体当前拟定项目交付成果阶段 C整体变更控制过程贯穿于项目始终 D整体变更控制成果也许引起项目范畴、项目管理筹划、项目交付成果调节分析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目各个阶段。（教程p98）提出变更也许需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理筹划、项目范畴阐明书、项目可交付物进行调节，或对这些内容进行修订。(教程p99)带有变更控制系统配备管理系统为在项目中集中管理变更提供了一种原则、有效和高效过程。答案：B第二十题 在项目中实行变更应以（20）为根据。（20）A项目干系人规定 B项目管理团队规定 C批准变更祈求 D公司制度分析：(教程p95)指引和管理项目执行 输入 工具与技术 输出 l 项目管理筹划l 批准纠正办法l 批准防止办法l 批准变更申请l 批准缺陷修复l 经验证缺陷修复l 管理收尾规程 l 项目管理办法论l 项目信息系统 l 交付物l 变更申请l 已实行为更l 已实行纠正办法l 已实行防止办法l 已实缺陷修复l 工作绩效信息答案：C 第二十一题 关于项目团队勉励论述对的是 (21)。（21）A马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 BX理论以为员工是积极，在恰当状况下员工会努力工作 CY理论以为员工只要有也许就会逃避为公司付出努力去工作 D海兹伯格理论以为勉励因素有两种，一是保健卫生，二是勉励需求分析：马斯洛需求层次涉及从低到高生理、安全、社会、尊重和自我实现5个层次。X理论以为，普通来说，只要员工有机会在工作时间内不工作，那么她们就不想工作，只要有也许她们就会逃避为公司付出努力去工作。Y理论以为，员工是积极，在恰当环境上，员工会努力工作，尽为完毕公司任务就像自己在娱乐和玩同样努力，从工作中得到满足感和成就感。海兹伯格指出人勉励因素有两种：一种是保健卫生，不好保健卫生因素会悲观地影响员工积极性，而增强保健卫生因素却不一定可以勉励员工。二是勉励需求。积极勉励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司目的和员工自我实现满足感和责任感。答案：D第二十二题 把产品技能和知识带到项目团队恰当方式是（22） 。（22）A.让项目经理去学校学习三年，获得一种项目管理研究生学位，这样就能保证她学到项目管理所有知识 B.找一种项目团队，其成员具备知识与技能可以满足项目需要 C.让项目团队在项目实际工作中实习 D.找到可以获得必要技能和知识来源分析：让项目经理学习项目管理知识并不能保证把产品技能和知识带到项目团队，何况要学习三年。找一种完全详细所需知识与技能团队固然是可行，但经常是不现实。让项目团队在实际工作中实习，这样将会使这件事情失控，并且摸索已经产生知识效率也不高。恰当方式是找到可以获得必要技能和知识来源。 答案：D第二十三题 人力资源筹划编制输出不涉及（23） 。（23） A.角色和职责 B.人力资源模板 C项目组织构造图 D.人员配备管理筹划分析：(教程p198)人力资源筹划 输入 工具与技术 输出 l 活动资源预计l 环境和组织因素l 项目管理筹划 l 组织构造图和职位描述l 人力资源模板 ？l 人际网络l 组织理论 l 角色和职责l 项目组织构造图l 人员配备管理筹划答案：B第二十四题 下列工程项目风险事件中，（24）属于技术性风险因素。（24）A新材料供货局限性 B设计时未考虑施工规定 C索赔管理不力 D合同条款表达有歧义分析：新村料供货局限性属于预算风险，合同条款表达有歧义属于范畴风险和法律风险，索赔管理不力属于管理风险。设计时未考虑实行工规定属于技术性风险因素。 答案：B第二十五题 拟定哪些风险会影响项目并记录风险特性，这个过程称为（25） 。（25）A.风险辨认 B.风险解决 C.经验教训学习 D.风险分析分析：风险辨认是拟定何种风险也许会对项目产生影响，并将这些风险特性形成文档。(教程p257)。风险解决是执行风险应对筹划和权变办法。经验教训学习是借鉴发生过经验。风险分析是对已辨认风险进行优先级排序及对重要风险影响进行量化。答案：A第二十六题 （26）能最精确地计算活动历时（AD）。（26）AAD=工作量 /人员生产率 BAD=工作量 /人力资源数量 CAD=（最乐观时间 + 4最也许时间 +最悲观时间）/ 6 DAD=人员生产率 项目规模分析：普通地，活动历时与工作量或项目规模成正比，与人力资源数量和人员生产率成反比。C是三点估算法。 答案：C第二十七题 正在开发产品和组织整体战略之间通过（27）联系在一起。（27）A.项目发起人规定 B.项目筹划 C.产品质量 D.产品描述分析：项目正在开发产品作发项目发起人规定是项目筹划起点，也是项目目的和终点，按照项目筹划执行项目完毕将把规划产品实现，进而实现组织整体战略。答案：B第二十八题 某电子政务信息化建设项目项目经理得知一项新政府管理方面规定将会引起该项目范畴变更，为此，项目经理应当一方面（28）。（28）A.召集一次变更控制委员会会议 B.变化工作分解包，项目时间表和项目筹划以反映该管理规定 C.准备变更祈求 D.制定新项目筹划并告知项目干系人分析：(教程p99,p127)整体变更控制过程涉及下列变更活动，它们依照项目完毕状况具备不同详细限度。l 辨认也许发生和已经发生变更。l 影响整体变更控制有关因素，保证只有已批准变更才可以被实行。l 评审并批准变更申请l 通过规范化变更申请流程来管理已批准变更。l 管理基线完备性，保证只有已批准变更才干被集成到项目产品或服务中，并对变更配备和筹划文档进行维护。l 评审并审批所有书面纠正办法和防止办法。l 依照已批准变更，控制并更新项目范畴、成本、预算、进度和质量规定；要把该变更在整个项目高度上进行协调，例如：一种进度变更普通会影响到成本、风险、质量和资源配备。l 要记录变更申请所有影响。l 验证缺陷修复对的性。l 基于质量报告控制项目质量使其符合原则。 题目说一种新管理规定将会引起项目范畴变更，因些先要辨认分析出变更详细状况，再如开CCB会议。B和D是变更批准后执行活动。 答案：C第二十九题 如下关于变更控制委员会（CCB）描述错误是（29） 。（29）A. CCB也称为配备控制委员会，是配备项变更监管组织。 B. CCB任务是对建议配备项变更作出评价、审批以及监督已批准变更实行 C. CCB组织可以只有一种人 D.对于所有项目，CCB涉及人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及所有团队，才干保证其管理有效性。分析：(教程p99)普通，整体变更管理过程涉及到一种负责批准或回绝变更请示变更控制委员会。这一委员会角色和职责应在变更控制和配备控制过程中予以明拟定义，并应获得所有核心项目干系人承认。诸多大型组织规定了一种多级委员会构造以划分职责。倘若是合同项目，某些被提出变更也许也需要被买方所批准。CCB重要是依照影响做出决定，影响分析不是变更控制委员会职责，CCB依照分析成果做决定。因而,并不是对所有项目，CCB涉及人员一定要面面俱到。 答案：D第三十题 下列关于项目整体管理表述中，对的是（30） 。（30）A项目绩效评价就是指项目建成时成果评价 B整体管理强调是管理权威性，沟通只能作为辅助手段 C工作绩效信息是形成绩效报告重要根据 D项目绩效评价就是对项目经济效益评价分析：(教程p524)项目绩效评价是指运用数理记录、运筹学原理和特定指标体系，对照统一原则，按照一定程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间经营资兴和经营业绩做出客观、公正和精确综合评判。项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性管理工作。项目整体管理知识域涉及保证项目各要素互相协调所需要过程。沟通是重要手段。 答案：C第三十一题 （31）属于项目财务绩效评估基本办法。（31）A.动态分析法 B.预期效益分析法 C.风险调节贴现率法 D.因果图分析：项目财务绩效评估基本办法有静态分析法和动态分析法。静态分析法涉及：投资收益率法，投资回收期法，追加投资回收期法和最小费用法。动态分析法涉及净现值法和内部收益率法。(教程p533)答案：A第三十二题 监理工程师可以采用各种技术手段实行信息系统工程进度控制。下面（32）不属于进度控制技术手段。（32）A图表控制法 B网络图筹划法 CABC分析法 D香蕉曲线图法分析：监理进度控制技术办法如下(辅导下p540)：l 监理多级网络筹划和施工作业设计体系;增长同步作业施工面;采用高效能施工队伍；采用新工艺技术、新开发方案等办法；l 依照系统集成单位进度筹划，编制监理进度控制筹划，绘制进度跟踪表，随时掌握工程动态。l 绘制监理进度控制图，随时与系统集成单位筹划进度和实际进度做比较，找出异同加以控制。l 运用数理记录技术，分析施工进度浮现异常时状态，找出主导因素l 将进度目的分解为阶段性目的，建立进度阶段控制子目的。l 协助各方做好施工总进度平衡工作。 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是依照事物在技术或经济方面重要特性，进行分类、排队，分清重点和普通，以有区别地实行管理一种分析办法。由于它把被分析对象提成A、B、C三类，因此称为ABC分析法。ABC分析法基本原理，可概括为区别主次，分类管理。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其核心在于区别普通多数和极其重要少数。香蕉曲线图法是工程项目施工进度控制办法之一，香蕉曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间S型曲线组合而成。其中，一条S型曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制S型曲线，简称ES曲线；而另一条S型曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制S型曲线，简称LS曲线。除了项目开始和结束点外，ES曲线在LS曲线上方，同一时刻两条曲线所相应完毕工作量是不同。在项目实行过程中，抱负状况是任一时刻实际进度在这两条曲线所包区域内曲线R，如图所示。 答案：C 第三十三题 旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目的必不可少重要手段之一，适合于（33）方面质量控制。（33）A网络综合布线、设备开箱检查、机房建设等 B首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等 C网络系统、应用系统、主机系统等 D总体设计、产品设计、实行设计等分析：旁站监理，依照建设工程监理规范GB50319-，其概念为在核心部位或核心工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督活动。依照信息工程监理特点只有A适合满足旁站监理方式。答案：A第三十四题 根据计算机软件保护条例 ，对软件保护涉及 （34） 。（34）A.计算机程序，但不涉及顾客手册等文档 B.计算机程序及其设计办法 C.计算机程序及其文档，但不涉及开发该软件所用思想 D.计算机源程序，但不涉及目的程序分析：计算机软件保护条例第二条本条例所称计算机软件（如下简称软件），是指计算机程序及其关于文档。第六条本条例对软件著作权保护不延及开发软件所用思想、解决过程、操作办法或者数学概念等。答案：C第三十五题 以ANSI冠名原则属于 （35） 。（35）A.国标 B.国际原则 C.行业原则 D.项目规范分析：ANSI（American National Standards Institute）-美国国标协会原则。答案：A第三十六题 需求工程协助软件工程师更好地理解要解决问题。下列活动中，不属于需求工程范畴是 （36）。（36）A.理解客户需要什么,分析规定，评估可行性 B.与客户协商合理解决方案，无歧义地详细阐明方案 C.向客户呈现系统初步设计方案，并得到客户承认 D.管理需求以至将这些需求转化为可运营系统分析：(教程p370)把所有与需求直接有关活动通称为需求工程。需求工程活动分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。需求开发过程有四个重要活动：需求获取、需求分析、需求定义和需求验证。A属于需求分析，B需求验证C属于设计问题，即怎么做问题，不属于需求工程。D属于需求管理。答案：C 第三十七题 Web Service体系构造中涉及服务提供者、（37）和服务祈求者三种角色。（37）A服务认证中心 B服务注册中心 C服务协作中心 D服务支持中心分析：(辅导上p204)Web Service中角色涉及:服务提供者、服务祈求者和服务注册中心。答案：B第三十八题 下面关于公司资源规划（ERP）论述，不对的是 （38） 。（38）A. ERP为组织提供了升级和简化其所用信息技术机会 B. 购买使用一种商业化ERP软件，转化成本高，失败风险也很大 C. 除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送 D. ERP核心是事后监控公司各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控分析：(辅导上p422)公司资源规划(ERP)是一种有效组织、筹划和实行公司内外部资源管理系统，它依托IT手段以保证其住信集成性、实时性和统一性。ERP功能涉及支持、为处在不同行业公司提供有针对性IT解决方案和从公司内部供应链发展为全行业和跨行业供应链。它核心是事前规划管理。答案：D 第三十九题 （39）属于组织过程资产。（39）A基本设施 B组织经验学习系统 C组织劳务关系原则 D招聘、培养、使用和辞退指引方针分析：（教程p86）组织过程资产分为组织中指引工作过程和规程及组织级数据库。组织经验学习系统属于组织级数据库中内容 答案：B第四十题 下列关于广域网论述中，对的是（40） 。（40）A.广域网必要使用拨号接入 B.广域网必要使用专用物理通信线路 C.广域网必要进行路由选取 D.广域网都按广播方式进行数据通信分析：(辅导上p266)广域网除了拨号还可以使用ADSL，DDN等接入。也可以使用共享物理线路，可以点对点通信。答案：C第四十一题 作为乙方系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率至少沟通工具是（41） 。（41）A状态报告 B界面设计报告 C需求分析报告 D趋势报告分析：状态报告和趋势报告作为重要项目绩效状况是经常使用。界面也是顾客比较关怀问题，而需求分析报告普通用来给设计人员使用。 答案：C第四十二题 国际原则化组织在 ISO/IEC 122071995中将软件过程分为三类，其中不涉及（42） 。（42） A.基本过程 B.支持过程 C.组织过程 D.管理过程分析：该原则将软件过程分为基本过程、支持过程和组织过程。管理过程是组织过程四个子过程之一。（辅导上p494） 答案：D 第四十三题 如下不具备完毕 -开始关系两个活动是（43） 。（43）A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审 C.需求评审，周例会 D.拟定项目范畴，制定WBS分析：需求评审完毕不是周例会开始条件，其她都满足完毕-开始关系。 答案：C 第四十四题 某项目重要约束是质量，为了不让该项目项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时时候应采用（44），以避免进度风险。（44）A专家判断 B定量历时估算 C设立备用时间 D类比估算分析：由于项目重要约束不是进度，意味着进度比较有弹性，可恰当预计得充分某些，设立备用时间可以让项目团队知到尚有预留时间可用，不致感觉时间过于紧张。答案：C第四十五题 某软件公司欲开发一种图像解决系统，在项目初期开发人员对需求并不拟定状况下，采用（45）办法比较适当。（45）A.瀑布式 B.迅速原型 C.协同开发 D.形式化分析：迅速原型法是一种依照顾客需求，运用系统开发工具，迅速建立一种系统模型并展示给顾客，在此基本上与顾客交流以，最后实现顾客需求信息系统迅速开发办法。瀑布式和形式化都规定需求拟定。协同开发不是一种开发办法。答案：B第四十六四十七题 螺旋模型是一种演进式软件过程模型，结合了原型开发办法系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个明显特点，一是采用（46） 方式逐渐加深系统定义和实现深度，减少风险；二是拟定一系列 （47），保证项目开发过程中有关利益者都支持可行和令人满意系统解决方案。（46）A.逐渐交付 B.顺序 C.循环 D.增量（47）A.实现方案 B.设计方案 C.核心点 D.里程碑分析：螺旋模型是一种演化软件过程模型，将原型实现迭代特性与线性顺序(瀑布)模型中控制和系统化方面结合起来。使得软件增量版本迅速开发成为也许。在螺旋模型中，软件开发是一系列增量发布。在初期迭代中，发布增量也许是一种纸上模型或原型；在后来迭代中，被开发系统更加完善版本逐渐产生。(教程p28) 答案：46D,47C（?）第四十八五十题 软件质量强调三个方面内容：（48） 是测试软件质量基本； （49） 定义了一组用于指引软件开发方式准则； （50）间接定义了顾客对某些特性需求。（48）A.软件需求 B.软件分析 C.软件设计 D.软件实现（49）A.开发文档 B.开发原则 C.维护手册 D.顾客手册（50）A.功能需求 B.非功能需求 C.盼望需求 D.质量属性需求分析：软件需求是测试基本，分析、设计和实现是为了满足软件需求。开发文档是记录开发成果，维护手册是指引软件维护，顾客手册是提供顾客使用软件操作指南，开发原则是用于指引起方式准则。功能需求定义了顾客对详细功能规定，非功能需求定义了顾客对某些特性需求。盼望需求不是一种专业术语。质量属性需求属于非功能需求。 答案：48A,49B,50B第五十一题 系统组织构造与功能分析中，可以采用各种工具，其中（51）描述了业务和部门关系。（51）A.组织/业务关系图 B.业务功能一览图 C.组织构造图 D.物资流图分析：组织/业务关系图描述了业务和部门关系。业务功能一览图只描述了业务功能。组织构造图只描述了组织构造状况。物资流图也许是用来描述物资流转。答案：A第五十二五十三题 核心途径法是各种项目进度分析办法基本。 （52）将核心途径法分析成果应用到项目日程表中； （53）是核心途径法延伸，为项目实行过程中引入活动持续期变化。（52）A. PERT网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法（53）A. PERT网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法分析：甘特图也叫做线条图或横道图，它以横线来