万达城市综合体合约规划方案解读及编制(全套).doc

万达都市综合体合约规划解读及编制（全套）第一某些：成本管控核心及模式第二某些：合约规划概念解读问题研讨：万达对合约规划概念解读合约规划：合约规划就是将将来要发生成本支出以合同分类原则建立，通过对开发过程中成本支出项目个数，涉及合同支出和无合同费用支出等进行统筹，明确成本详细流向，是目的成本对项目成本指引和预控重要手段。万达合约规划与成本管控各要素之间关系？1、通过将合约规划与目的成本比较，分析合约规划完善性；2、通过将目的成本与合约规划对比，分析目的成本合理性；合约规划是指在项目开始初期，对项目全生命周期内将会发生所有合同和费用进行预估，并对详细合同及费用进行科目归属，业态分摊构成整个项目成本三、万达合约规划特点万达合约规划特点合约规划保证各项目合同订立筹划性和规范化合约规划实现项目支出统筹原则化，以及对待发生成本合理预估项目支出归属成本科目编码及科目名称是原则化；合约规划实现项目支出统筹原则化，以及对待发生成本合理预估依照合同范畴及界面不同，以及业态不同，进行合理待发生成本预估；合约规划控制合同订立&费用支出，做到事前管控合约规划为成本管控工作提供重点提示，随时反映项目成本状况。四、万达合约规划编制重点合约规划要点1、控制各分项工程支出规划预设成本归集科目及业态，避免人为分摊过程中产生归集错误2、控制招标金额，实现成本可控3、预留变更金额，动态记录成本合约规划编制合同和费用列项可通过如下程序开展：合同和费用成本科目归属可通过如下程序开展：合同和费用到各业态分摊可通过如下程序开展：问题研讨：合同和费用金额拟定可通过如下程序开展：问题研讨：如何避免频繁调节合约规划？合约规划分期3、项目分期编制如图一，以四平项目为例，橘色框中【四平项目公司】，当前只有【四平万达广场】一种项目；蓝色框容许包括分期为“否”，表达四平万达广场只有一种决策文献，没有决策分期；红色框与否包括内某些期为“是”，表达四平万达广场包括内某些期，并且两个内某些期分别为“四平万达广场一期工程”“四平万达广场二期工程”合约规划编制完毕，提交审批后，查看决策分期以及两个内某些期【成本动态台帐】，决策分期和内某些期【成本动态台帐】分开显示，这更有助于咱们对成本动态把控。如下图；如下三幅图，分别显示了刚刚提交跨内某些期合同所在科目动态状况。注：上例列举了，跨内某些期合约规划建立办法，对于包括内某些期，但是只归集到其中一期合同来说，选取内某些期时只需选取归集到某个内某些期即可，并不是所有合同都需要跨内某些期，依照合同发生状况而定。最后问题：合约规划编制难点