1、万达•都市综合体合约规划解读及编制（全套）
第一某些：成本管控核心及模式
第二某些：合约规划概念解读
问题研讨：
万达对合约规划概念解读
合约规划：
合约规划就是将将来要发生成本支出以合同分类原则建立，通过对开发过程中成本支出项目个数，涉及合同支出和无合同费用支出等进行统筹，明确成本详细流向，是目的成本对项目成本指引和预控重要手段。
万达合约规划与成本管控各要素之间关系？
1、通过将合约规划与目的成本比较，分析合约规划完善性；
2、通过将目的成本与合约规划对比，分析目的成本合理性；
合约规划是指在项目开始初期，对项目全生命
2、周期内将会发生所有合同和费用进行预估，并对详细合同及费用进行科目归属，业态分摊构成整个项目成本
三、万达合约规划特点
万达合约规划特点
合约规划保证各项目合同订立筹划性和规范化
合约规划实现项目支出统筹原则化，以及对待发生成本合理预估
项目支出归属成本科目编码及科目名称是原则化；
合约规划实现项目支出统筹原则化，以及对待发生成本合理预估
依照合同范畴及界面不同，以及业态不同，进行合理待发生成本预估；
合约规划控制合同订立&费用支出，做到事前管控
合约规划为成本管控工作提供重点提示，随时反映项目成本状况。
四、万达合约规划编制重点
合约规划要点
3、
1、控制各分项工程支出规划
预设成本归集科目及业态，避免人为分摊过程中产生归集错误
2、控制招标金额，实现成本可控
3、预留变更金额，动态记录成本
合约规划编制
合同和费用列项可通过如下程序开展：
合同和费用成本科目归属可通过如下程序开展：
合同和费用到各业态分摊可通过如下程序开展：
问题研讨：
合同和费用金额拟定可通过如下程序开展：
问题研讨：
如何避免频繁调节合约规划？
合约规划分期
3、项目分期编制
如图一，以四平项目为例，橘色框中【四平项目公司】，当前只有【四平万达广场】一种项目；蓝色框容许包括分期为“否
4、表达四平万达广场只有一种决策文献，没有决策分期；红色框与否包括内某些期为“是”，表达四平万达广场包括内某些期，并且两个内某些期分别为“四平万达广场一期工程”“四平万达广场二期工程”
合约规划编制完毕，提交审批后，查看决策分期以及两个内某些期【成本动态台帐】，决策分期和内某些期【成本动态台帐】分开显示，这更有助于咱们对成本动态把控。如下图；
如下三幅图，分别显示了刚刚提交跨内某些期合同所在科目动态状况。
注：
上例列举了，跨内某些期合约规划建立办法，对于包括内某些期，但是只归集到其中一期合同来说，选取内某些期时只需选取归集到某个内某些期即可，并不是所有合同都需要跨内某些期，依照合同发生状况而定。
最后问题：合约规划编制难点
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