浦东渡假村项目实施方案样本.doc

项目概况某实业企业拟建一度假村。选址在浦东国际机场和泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。关键包含欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职员宿舍，并在周围道路部署绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多个功效于一体。各配套项目经向相关单位咨询，可配套处理。项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图 度假村周围区域市政配套主楼副楼休闲区宿舍区区别墅区给水欧式别墅20栋泊车位职员宿舍大堂游泳馆桑拿浴池排水门楼职员食堂大会议厅1间射击馆保龄球馆园林小品供电馆绿化职员浴室桑拿浴池棋牌中心中会议厅2间喷水池煤气纪念碑微型影院维修所电话小会议厅6间鹅软石道网络中餐厅西餐厅项目实施协议结构图业 主设计合作体科研资讯单位项目管理单位供货单位土方工程单位专业施工单位施工总包单位总体计划设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位别墅区设计单位材料设备采购设备安装单位装饰施工单位土建施工单位项目管理组织结构图业主PM单位专业施工单位土方工程单位土建施工单位施工总包单位材料设备采购装饰施工单位设计合作体游泳馆设计单位主副楼设计单位别墅区设计单位总体计划设计单位设备安装单位项目管理职能分工表职能代号： 信息I，决议准备P， 决议E， 实施D，检验C。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施 工 方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶段11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已同意工期计划监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量监督ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD21协议管理ECPDIDC22现场组织、协调和管理DCDC23设计和施工工期改变EPCDID24款项审核和支付DC25完工预检验和质量评定ECPDCDD26完工决算CDCD27完工交付验收DCDCD28遗留问题处理落实 CCD项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、协议、信息、组织协调六方面控制,和甲供材料设备招标管理：1. 投资控制：采取基础工作原理是动态控制原理，即采取计算机辅助手段，在项目设计 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不一样阶段投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差原因，提出纠偏方法，使项目设计在确保项目质量前提下，充足考虑项目标经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。关键任务是：（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核汇报和提议；（2） 审核设计概算，并提出审核汇报和意见；（3） 在审核设计概算基础上，确定项目总投资目标值；（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必需市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询汇报，供业主参考；（5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充足考虑满足项目功效条件下提出深入挖掘节省投资可能性；（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值跟踪比较，并提交投资控制汇报和提议；（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主要求。2. 进度控制：设计进度假如控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应帮助设计单位进行合理安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽可能使设计满足业主对开工日期要求、同时兼顾采购周期较长材料、设备供给时间要求，同时应充足考虑到相关政府和市政部门对设计文件审批时间要求。另外，对于由业主本身原因（如业主能否向设计方立即明确设计要求并提供设计所需参数和条件、能否立即对设计文件进行决议和认可、能否尽可能降低设计意图改变和反复）造成对设计进度影响，项目管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出处理方案。关键任务是:（1） 审核设计方提出具体设计进度计划和出图计划,并控制其实施,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2） 助起草关键甲供材料和设备采购计划,编制甲供进口材料设备清单,方便业主向相关部门办理进口手续；（3） 帮助研究分析分包协议及招投标、施工进度，和设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4） 帮助业主对设计文件立即做出审定和决议，以免影响设计进度计划；（5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值比较，并提交进度控制汇报和提议；（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。3. 质量控制：设计质量含有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包含图纸和说明书）应尽可能满足质量要求，其中最关键是设计是否符合中国相关设计规范、是否满足业主要求、各阶段设计是否达成国家相关部门要求设计深度，和设计是否含有施工和安装可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所表现最终建筑产品质量，该项目标间接效用质量是指经过设计和施工共同努力使项目建设成为造型新奇、功效齐全、布局合理、结构可靠、环境协调含有国际一流水平邮电通信大楼。为了有效进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求基础上，具体阅读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对关键细节问题和关键问题，如有必需提议组织中外教授论证。关键任务是：（1） 仔细分析设计图纸，立即向设计单位提出图纸中存在问题。对设计变更进行技术经济分析，并根据要求程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响设计变更，需会同业主核签；（2） 审核各设计阶段设计图纸和说明是否符合国家相关设计规范、设计质量和标准要求，并依据需要提出修改意见；（3） 在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量特殊要求，并依据需要提出修改意见；（4） 若有必需，提议组织相关教授对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提升效率；（5） 进行大楼智能化总体方案设计技术经济分析；（6） 对常规设备系统技术经济进行分析，并提出改善意见；（7） 审核相关水、电、气等系统设计和相关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边取得相关政府部门审批；（8） 审核施工设计是否有足够深度，是否满足可是共性要求，确保施工进度计划顺利进行；（9） 对项目所采取关键设备、材料充足了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料选择提出咨询汇报，在满足功效要求条件下，尽可能降低工程成本。4. 协议管理： 协议管理是项目管理工作中初三大目标控制外另一项关键工作，因为业主 签署任何协议，全部和项目标投资、进度和质量相关，所以，应充足重视协议管理关键性。关键任务是：（1） 助业主选择标准协议文件，起草设计协议及特殊条款；（2） 从投资控制、进度控制和质量控制角度分析设计协议条款，分析协议实施过程中可能会出现风险和问题；（3） 参与设计协议谈判；（4） 进行设计协议实施期间跟踪管理，包含协议实施情况检验，签署补充协议等事宜；（5） 分析可能发生索赔原因，制订防范性对策，降低业主背索赔时间发生；帮助业主处理相关实际协议索赔事宜，并处理协议纠纷事宜。5. 信息管理：信息市计划、控制、协调和决议依据，在整个项目建设过程中饰演着很关键角色，必需进行良好信息管理。信息管理基础标准是经过对信息进行合理分类及编码，制订信息管理制度，一边快速正确传输信息、全方面有效管理信息。在此基础上建立完整稳当系统，客观统计并反应项目建设整个过程。关键任务是：（1） 建立设计阶段工程信息编码体系；（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其实施；（3） 进行设计阶段各类工程信息搜集、分类、整理和存档；（4） 利用计算机进行本项目标信息管理，随时想业主提供相关项目管理各类信息，并提供多种报表和汇报；（5） 帮助业主建立相关会议制度，整理各类会议记要；（6） 将全部设计文档（包含图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必需进行有效组织和协调。关键工作内容为：（1） 帮助业主协调和设计单位之间关系，并处理相关问题，使设计工作顺利进行；（2） 帮助业主处理设计和相关政府主管部门和市政部门联络，了解相关设计参数和要求；（3） 帮助业主做好方案设计和扩初设计审同意备工作，处理和处理方案设计和扩初设计审批相关要求；（4） 帮助业主处理设计阶段多种纠纷事宜；（5） 帮助业主协调设计和招投标、施工之间关系；（6） 帮助业主处理相关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7. 甲供机电设备和材料招标工作：（1） 业主进行甲供材料设备协议结构设计；（2） 帮助业主进行机电设备系统和材料招标准备工作，包含机电设备和材料型号、性能询价、资格预审等。关键考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程实际效果；（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装协议；（5） 编制甲供材料、机电设备标底；（6） 分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和协议谈判及起草、制订协议书；（7） 帮助业主处理相关索赔事宜，制订防范性对策、降低想业主索赔发生；（8） 监督订货协议实施情况，控制供货进度及产品质量（包含开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，预防造成索赔条件。