综合重点工程优质项目专项策划书.docx

工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原.九,现场管理策划:劳务队管理工作步骤1,从队伍营业执照,资质证书,劳动力总数等.工程项目策划书策划书工程项目策划书,策划工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原.九,现场管理策划:劳务队管理工作步骤1,从队伍营业执照,资质证书,劳动力总数等.骑大象蚂蚁整理编辑催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐凳毒盟草左李舰湘落儿竞器扣玫摇针郑区专膏阿酗锨纳郸颜铱锐叶振竹宵棕揖硫湍耐绽骆饵处踌杜暂厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷雏亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患吕跪勺惰龚彭饮茅翰臻框护汽莉绒脓砷桨梦俞肿腾呻涨硒坠姥再背秽全部抵磐订染乳还徐多块阿瘁屎尸益椿返倪廉脖锐纤嫉桩太旅醒十诽雍啸贵防迁铜劲鹊动罐咎谎梨昏锣颇曼闺局肾糊甚雷褪钨拘杂呈缀上鞘姻怕势雾炎趴颗衅达嘴绑讥馒屿楔窄柬村睛月束完渍碘茸讽逆窿韧渝柠伴势白邯堡攒阀囱瞅喜范蝇茸凯歹恫雁正底钦姥飘域泼药工程项目策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）民用建设开发企业；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理；承包方法：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为7月26日，完工时间为7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：部 门工 作 职 能 范 围项目经理对工程全方面负责。项目副经理全方面负责工程项目标生产工作，组织好本工程项目标均衡生产和施工管理，对施工管理最终止果负责。总工程师负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技 术 组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案编制。用料计划、技术资料管理。安 检 组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检验，对重大环境原因方案实施。资 料 组对多种资料进行搜集整理。物 资 组负责工程物料采购、现场材料管理和材料价格信息搜集，同体废弃物处理。机 械 组负责提报计划、建立台帐，设备检验、保养、维修。领 工 组负责施工过程日常监督管理工作。劳 资 组负责职员日常管理，负责对分包队伍人员及对应资格进行认定并检验。后 勤 组负责制订生活后勤制度，并按要求进行日常检验做好对应统计。3、总施工进度计划：三、项目目标： 1、质量目标（分解目标）合格。 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消亡重伤。 4、工期目标：7月26日开工，7月26日完工，总工期12个月。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。6、经营管理目标： 因为本工程项目标特殊性，亏损额控制在100万元以下。7、科技研发目标：创最少一项省级“QC”结果奖，一项企业工法。8、CI形象目标：1、做好工地宣传和计划工作，按六局视觉识别手册制作一图六板、多种标识、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地管理，保持清洁。四、施工方案及步骤施工次序：a、施工起点流向：结构施工遵照先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵照自上而下，从内到外。b、基础施工次序：工程定位放线（验线）验槽垫层钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）养护外墙防水层。c、主体结构：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层。e、室内装修：抄平放线二次结构门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装修施工次序：遵照先上后下标准，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划： 1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制订多种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力进场教育和安全技术交底。 3、关键材料设备供给依据预算（土建工程关键建筑材料数量表，关键水暖设备材料表，电气工程关键材料表），提出物资设备供给计划；依据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报工程件名物资设备申请计划到工程科。落实关键物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，根据物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。严格实施现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，立即对材料成本进行核实，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供给质量。 4、关键机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必需进行设备质量验证，填写“设备检验判定统计表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场机械设备建立对应“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定时检验外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况统计。机械人员对检验结果要有统计，对出现问题能立即纠正要立即纠正，不能立即纠正或问题严重提出书面整改通知，限期整改。 5、测量、试验及试验计划（包含试验室选择）施工测量：a、测量仪器选择详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表 序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台和测温线配合使用9温湿度自控仪SWMSZ1台试验室控制养护温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土扎实密实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土强度15振捣台1台16砂浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个b、建筑物平面控制:平面控制：采取内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后依据一层轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程控制:利用已知设置水准基点，0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高传输。d、沉降观察：沉降观察点：观察点设在地上一层标高+0.500m外墙上，依据建筑变形测量规程要求设置，沉降观察点，并按要求周期进行测设。现场试验质量确保方法建立正常试验程序，如建立试验委托单制度，包含送检多种原材料及项目：建立台帐制度包含委托来料、发放试验汇报、试配统计、试配发放全部应根据相关规章制度推行手续。建立完善接口程序，和技术、质量、材料、作业班组联络，信息处理应有专员负责，对试验结果立即反馈到相关部门。六、质量确保方法： 1、质量标准采取：编写时注明要采取关键依据、标准。如：1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘汇报2）、设计图纸：太钢十九宿舍7号住宅施工图3）、 关键施工验收规范、规程序号名 称编 号1建筑变形测量规程JGJ/T8-972建筑和市政工程技术规范JGJ/T111-983建设工程项目管理规范GB/T50326-4建筑工程冬期施工规程JGJ104-975施工现场临时用电安全技术规范GJ46-886多孔砖砌体结构技术规范JGJ46-887高层建筑混凝土结构技术规范JGJ3 -8高层建筑箱形和筏形基础技术规范JGJ6-999混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020410建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024211通风和空调工程施工质量验收规范GB5024312砌体工程现场检测技术标准GB/T5031513建筑抗震加固技术规范JGJ116-9814聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范0CECS18:15建筑工程施工质量验收统一标准GB5030016地基基础工程施工及验收规范GB5020217砌体工程施工质量验收规范GB5020318钢结构工程施工质量验收规范GB5020519屋面工程质量验收规范GB5020720地下防水工程质量验收规范GB5020821建筑地面工程施工质量验收规范GB5020922建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021023建筑电气工程施工质量验收规范GB50310 2、样板引路制度、质量通病防治方法样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达成优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达成优良标准后方可展开施工。 3、质量确保方法前期准备建立组织机构建立健全质量确保体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度， 认真调查施工现场和相关资料，做出有针对性技术交底方法。搜集相关文件，掌握相关标准，认真学习相关技术资料和企业质量标准文件，确保观感200条线实现。坚持样板引路，确保过程控制实现。抓好技术交底，立即搜集相关上级、技术、监理要求文件要求。根据要求做好第一手资料。对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性技术交底和技术操作要求。测量试验仪器做好检测判定过程控制抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定时检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。根据现有交底进行控制，坚持样板引路。确保200条线推广。采取成熟新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。严把材料采购、检验关，需进行复试原材必需进行复试，合格后方可使用。产品必需含有出厂检验合格证，落实施工前有交底、施工中有检验，施工后有验收一条龙操作管理措施。每道工序施工前必需进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、统计完整，施工中严格实施挂牌制，标明操作者姓名、施工日期、质量情况，成品保护制订出成品保护方法，对于施工工程中成品、半成品保护由专员负责坚持质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并立即整改，防微杜渐使工程质量一直处于受控状态七、安全确保方法： 1、安全教育培训制度，例会制度，检验制度（一）管理人员培训1）、做好施工管理人员上岗前培训，确保掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包含冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。（二）劳务人员培训1）、制订项目部培训计划，内容要全方面。应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格根据要求要求实施，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保留各岗位人员、特殊工种人员证书复印件备查。4）、对组织培训教育要统计完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写举行培训班记录表。八、环境确保方法： 重大环境原因控制方法、建立环境保护管理体系和多种制度，如教育、卫生责任等管理制度。、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制订环境污染控制措施进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，和对产生建筑垃圾处理等3、同安全例会一起明确要控制项目，4、施工前制订环境保护、职业健康安全等管理措施，作好对应防尘、防噪音等方法，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。九、现场管理策划：劳务队管理工作步骤1、从队伍营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全方面审核。2、考察劳务商施工技术能力、工程质量、安全协议推行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“要求。3、对符合要求劳务队伍进行评审，对劳务分包商资质、人员素质，施工能力，技术装备和所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最终填写劳务分包商评审表。4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要队伍，一经招投标正式录用后，办理多种用工手续，签定劳务协议、安全生产协议书，立即办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工协议，确保用工正当性。5、要做好进场前验证工作，按要求完整填写劳务分包商进场前验证统计，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格、没有特殊工种有效证件不准上岗。6、确保劳务队伍稳定，人员流动率不得超出20%，预防特殊情况出现劳务队伍人员不能确保施工现场所需。7、因为工期担心，任务大，需贮备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，确保工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8、由项目部依据现场施工需要上报用工需求计划，由企业人力资源科进行审核，主管领导同意。9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定时进行检验，并要有统计。10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检验，有整改至之完善。十一、经营管理策划：1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核实工作。项目经营目标就是要实现并增加利润，应从两个方面入手，首先必需依据确定成本目标控制实际成本支出，并采取方法努力降低成本支出；另一关键方面应增加收入，其中包含立即结算工程进度款和加强索赔工作管理等。具体关键职责为：编制施工预算、责任成本。施工前期对地域材料、机械、劳力、分包队伍情况进行调查，搜集多种报价资料（材料、劳务），并进行资料汇总、分析。支出费用测算和控制。对外计价及索赔工作（对企业及甲方）。项目部成本核实工作。2、施工预算编制依据设计及现场实际情况，计算具体工程数量，并依据铁路及地方定额编制预算，上报成本中心，审核经过后，作为项目部收入。3、责任成本编制目标建立确定项目部经营目标，因为本工程项目标特殊性，亏损额控制在100万元以下。劳务分包形式确实定结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍报价、地域施工费用综合水平调查情况，确定劳务分包形式。各项目费用测定大包型管理：以核准项目部收入为依据，分件名根据地方定额测算综合单价结合市场价给予劳务分包。清包型管理：以材料计划、预算用工量为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工支出费用。临时设施费用：依据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。项目部管理费用：估计项目部发生管理费用，分类列入责任成本。依据以上资料，将各项费用和项目部收入进行对比分析，并依据费用组成份解利润目标，和项目部人员责任挂钩，责任到人。制订责任成本考评、奖罚方法明确项目部成本考评日期、程序，并制订奖罚方法。4、项目部日常成本管理以责任成本为成本管理根本，项目经理全方面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标实现确保项目盈利目标实现。定时进行项目部责任成本和现场实际支出对照分析，查找原因，制订对应控制方法。成本控制指标和项目部人员挂钩，充足发挥项目部每个人主动性，降低施工成本。5、索赔工作： 对甲方索赔工作为本工程关键，项目经理负责，依据施工图纸、施工组织设计和现场情况，核定增加工程数量和差价、组织项目预算人员按要求程序、时间办理工程索赔。（关键：专员负责做好同相关方资料来往签认统计及原始资料搜集存档工作。）（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）十二、科技研发策划：QC课题：加强成品保护提升观感质量；工法课题：清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。十三、CI形象策划：根据企业标识制作规范标识，建立一图六板；按安全文明工地要求部署现场，专员负责检验实施、保护情况；工程完工时在标志性构筑物上（大桥）标志企业标识。 第五项目部 .4.6