综合项目工程代建工作专项方案.doc

余杭街道中南社区农居点二期工程工程项目管理规划（代建制）编制： 审批： 河南建基工程管理有限公司6月目 录一、项目管理班子组织机构1组织构造图2项目代建机构设立3派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表4. 各阶段详细工作事项及管理人员分工二、代建筹划 1.工作目的 2.质量控制办法及流程 3.进度控制办法及流程 4.费用控制办法及流程 三、管理制度 1.项目组岗位责任制2.项目办公会议制度3.工程文档资料管理制度4.签证制度四、资金分派表五、项目部考核表六、合伙须知告知表一、项目管理班子组织机构1组织构造图 项目管理办公室（代建）项目管理部经理（代建） 土建工程师安装工程师弱电工程师装修工程师造价工程师外部工程师2项目代建机构设立工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场项目管理（代建）组织机构，依照工程项目管理（代建）合同所规定内容，在项目管理（代建）项目管理办公室领导下，代表建设单位负责对工程实行代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同规定展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理领导下，对本工作范畴内工作向项目管理（代建）经理负责。项目管理（代建）是一种运用专业技术及管理经验为业主服务工作。因而，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必要年富力强，经验丰富，责任心强，善于解决和协调工程建设中重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设管理人员。3派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表姓名本工程拟任岗位年龄性别专业工作年限职称岗位职称项目管理（代建）经理土建、装修、市政专业工程师水电、安装、弱电、暖通专业工程师园林、绿化专业工程师信息、资料管理等辅助人员4.各阶段详细工作事项及管理人员分工阶段详细事项详细负责人责任单位工程实行工程安全管理督促监理方对施工方安全管理巡逻签发业主指令和督办单报告书面向业主报告上月工程状况、下月工作筹划验收、决算、交付实验委托业主方实验验收组织竣工验收组织消防验收接水接电组织气象验收综合验收交付组织建筑实物交付工程技术资料交付决算配合审查部门审查保修二、代建筹划1、工作目的1）质量目的：合格2）进度目的：总工期 天。3）投资目的：总投资 万元4）安全文明目的：无安全事故2、质量控制办法及流程1）对业主提交图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理地方要向业主提出，便于设计修改。2）检查施工公司质量保证体系及项目质量保证体系：总公司对项目部管理办法。项目部重要人员素质及责任。项目部质量体系与否反映在实行筹划、管理筹划和工作筹划中。3）检查监理单位质量保证体系：监理单位对监理部质量保证体系。监理人员水平与责任。监理部体系。4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面检查，发现问题要提出整治，重大问题要向业主报告。5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参照。附：1施工组织设计2测量复核资料3工、料、机到场状况4各种材料实验报告5分包商资格证件质量控制总工作流程图承包商呈报单位工程开工申请监理工程师审批发布开工令代建工程师审批1基本资料齐备2原材料合格3上道工序合格工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表不合格不合格驻地监理工程师检查批批复监理质量评估单位工程验收基本流程图承包单位进行整治承包单位自检合格填写浙建监A4表附单位工程验收记录项目监理部签发监理工程师告知有缺陷专业监理工程师核查承包单位资料有缺陷代建单位组织竣工验收工程师会同参加验收各方订立竣工验收报告保修阶段工作基本程序定期对工程回访责任期结束时检查督促维修、拟定缺陷责任协助建设单位与承包单位办理终结合同手续3、进度控制办法及流程1）编制项目总进度筹划，使每项工作在筹划内实行。2）检查每个分包单位进度筹划，与否与总进度筹划符合。3）检查每月实际进度与筹划进度与否符合。4）依照合同中关于进度控制相应奖惩条款，对施工单位实行经济奖惩，督促其提高工程进度。5）提高办事效率，对存在问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。进度控制流程图监理下达开工令承包单位提交进度筹划每月进行检查直至工程竣工批准监理审核否是影响工期？承包单位调节进度筹划督促承包单位采用赶工办法是有迟延承包单位责任？正常检查执行状况有干扰承包单位提出延期协调会议与指令筹划实行监理审批延期批准规定整治监理审批代建工程师审批代建工程师审批批不批准代建工程师审批工程竣工验收颁发移送证书监督工程维修合同保修期结束4、投资控制办法及流程1）在代建机构中贯彻投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中问题特别是能减少造价方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资也许性。2）依照以往类似工程经验，编出投资控制筹划，使每个专业投标造价控制在筹划内。3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。4）审核承包商编制施工组织筹划，对重要施工方案进行技术经济分析。5）对招标文献要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理评标办法供业主参照。6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文献图纸，特别注意实际施工变更状况图纸，积集素材，为对的解决也许发生索赔提供根据，参加解决索赔事宜。7）参加工程有关合同订立、修改、补充工作，着重考虑它对投资影响。8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题报告。工程计量和支付基本程序协助投资方订立施工合同承包单位填写完毕工程量报审表双方协商设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批工程量填写付款报审表和支付汇总表三方协商修改监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书代建单位负责人审核建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程款竣工结算基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书代建单位审核建设单位审批建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最后结算设计变更、洽商管理基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字承认承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表不批准监理工程师审核总监理工程师签认意见批准代建单位审核建设单位审批三、管理制度1项目组岗位责任制1）项目管理（代建）经理负责工程项目管理工作并主持代建项目组寻常工作。提名并授权代建项目组各专业工程师。主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。按合同规定对合同文献中不明确之处做出解释。审查、解决施工、设计、监理单位提出报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出解决意见。参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起仲裁规定等问题调查解决。协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购建议。协调与项目关于各方之间关系。2）土建工程师职责对项目代建经理负责，主持驻地办公室工作，及时报验、办理关于资料、证书，请示关于问题，全面熟悉合同文献。巡逻施工质量、进度及施工办法，及时解决合同执行过程中普通性问题。对承包人延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步解决意见。参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议记录，每月向业主提交月报。收集好工程所有资料，工程竣工时提交档案馆。参加或主持办理工程过程中所需关于证件。完毕项目代建经理布置暂时性工作。3）安装工程师岗位职责对项目代理经理负责，全面熟悉安装某些招标文献及合同。提出安装设备、材料等采购品牌、类型、价格等建设性意见。巡逻施工质量、进度及施工办法，及时解决施工过程中各方主体提出专业性问题。参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间关系。办理暂时性及永久性接水接电工作。完毕项目代建经理布置暂时性工作。2项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整顿，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完毕。（2）工程例会开工后两个星期举办一次，时间为星期一下午2时，详细由监理单位负责告知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员建设单位所有人员（或代表）。代建单位关于人员。总监理工程师、监理工程师（依照需要）。承包单位项目经理、技术负责人及关于人员（依照需要）。依照会议议题可邀请设计单位、分包单位及关于单位人员参加。工程例会应涉及如下重要内容：检查上次例会议定事项贯彻状况，分析未完事项因素。检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下一阶段进度目的及其贯彻办法。检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进办法。检查工程量核定及工程支付状况。解决需要协调、协商关于事项。决定工程过程中招标、材料采购等关于方案。会议议程：一 施工方报告：（1）上期完毕工作状况，下一期工作筹划。（2）施工中所遇到问题和困难。（3）需要业主、代建协调解决问题。二监理单位报告：（1）施工中存在质量、工期及安全问题。（2）规定施工方执行整治内容。三代建方报告.：（1）对上星期工作评价。（2）下星期总体工作筹划布置。（3）详细问题答复。四.业主方总结。五.规定参加会议人员必要准时到会，不得迟到早退。参加会议人员没有特殊因素一律不得请假，遇到特殊状况必要事先阐明，并向项目管理（代建）工程师请假。无端不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。遇到特殊状况，取消或延期召开事先予以告知每次监理例会形成会议纪要。3.付款制度施工方按合同商定提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完毕。监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完毕，代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。施工方工程款支付申请表构成:1.浙建监.工程款支付申请表。2.已竣工程量清单明细表。4.签证制度一当发生签证项目时，由施工方依照合同、工程量清单、设计联系单等提出合理报价及精确工程量。规定附件齐全(附件如.简图、照片、联系单、会议纪要、有关文献等)。二必要在监理方初审（一周内完毕）并给出成果后，报代建审核（三天内完毕），审核后提交业主审核，后进行会签。三所有签证单必要经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。5.设计变更制度在施工过程中，如遇设计文献标记不明、互相矛盾、明显错误、漏项等，必要以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部依照详细状况将问题提交设计部门或业主部门解决。施工方不得擅自规定设计部门擅自出具设计变更联系单或越级解决（涉及施工安全等紧急状况除外）。工程款支付证书（项目）第xx期致：xx单位依照施工合同规定，经审核承包单位（xx公司）付款申请和报表，并扣除关于款项，批准本期支付工程款人民币xx元整（小写xx元）。请按合同规定及时支付。工程名称： xx工程（项目）合同总价款合计已付工程款本期应付工程款实付工程款合同余款/元/元/元/元/元备注： 本期完毕（土建）直接费XX元计算式：总计直接费：-元 总计技术办法费；-元总计规费;-元总计税金；-元（土建）本期完毕直接费比例：（本期完毕直接费）/（总计直接费）=X%本期技术办法费：A元*x%=元本期规费：B元*X%=元本期税金：C元*X%=元本期完毕（水电）直接费YY元总计直接费：-元 总计技术办法费：-元总计规费：-元总计税金：-元（水电）本期完毕直接费比例：（本期完毕直接费）/（总计直接费）=y%本期技术办法费：D元*y%=元本期规费：E元*y%=元本期税金：F元*y%=元共计应付：（本期完毕直接费）+（本期技术办法费）+（本期规费）+（本期税金）=元*W%（合同规定支付比例）=元实付-元（大写）河南建基工程管理有限公司 中南社区村民委员会（章） （章）日 期：. 日 期： . .代建单位工程师代建单位负责人业主单位基建办负责人业主单位财务部门负责人业主单位分管领导业主单位法人代表6工程文档资料管理制度1）按照建设工程文献归档整顿规范（GB/T50328-）、省、市关于工程建设管理法律、法规、规定规定和公司质量控制规定制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据构造。2）由土建工程师按规定收集及归档。3）工程文献归档收集深度按下图表，且要符合国家关于技术规范、原则和规程。4）工程文献内容真实、精确、文献笔迹清晰，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。5）工程文献中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国标图幅，竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。6）所有竣工图均加盖竣工章，签字手续齐备。7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。档案移送目录序号文献材料名称张数备注原件复印件1工程项目建议书及其审批意见2计委批准文献3可行性研究报告及其审批意见和方案论证等文献4选址意见书5建设用地批准书6拆迁安顿意见、合同、方案等7建设用地规划允许证8工程地质勘察报告及图表9白蚁防治、环保、人防10消防设计审核、消防验收审核单11施工图设计文献审批意见12工程招投标材料及中标告知书、招投标公证书13工程交易单14施工合同或合同15规划红线图16建设工程规划允许证及其审批表17施工允许证及其申请表18工程质量监督告知单、筹划及交底记录19建设单位及其管理人员资质证书20施工单位及其管理人员资质证书21商品房预售证22施工组织设计、施工技术方案23图纸会审纪要24开、竣工报告25砼施工日记、施工日记26工程测量定位记录27地基验槽记录28构造工程中间验收记录29工程设计变更联系单、工程洽商记录30原材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料）质保书、实验记录31金属焊接实验报告、焊条实验记录、焊工上岗证32半成品及预制构件出厂合格证、实验记录33砼、砂浆抗压实验34砼、砂浆配合比设计报告35商品砼出厂合格证、复试报告36砼缺陷修补记录37隐蔽工程验收记录（钢筋、水、电）38技术复核记录39沉降观测记录序号文献材料名称张数备注原件复印件40水电检测报告41水：管道设备强度、严密性实验、系统清洗、排灌水管理实验、材料合格证42电：电气绝缘、避雷接地电阻测试、材料合格证43分项分部单位工程质量评估（基本、主体、装饰、门窗、楼地面、屋面、水、电）44工程质量事故解决报告45工程质量综合评估表46工程质量保证资料核查表47单位工程观感质量证定表48工程概况表49竣工总结50竣工验收会议纪要51房屋使用阐明、保修书52备案表及其附件53竣工决算审核单及其详细决算54声像材料（照片、光盘等）55全套竣工图（建筑、构造、水、电、地下管网、消防等）56全套监理材料（详见监理档案移送目录）57附属工程竣工材料（请另列移送清单）58空调安装工程竣工材料（请另列移送清单）59幕墙工程验收记录（请另列移送清单）60电梯工程安装、验收记录（请另列移送清单）61桩基工程竣工材料（请另列移送清单）四、资金分派表建安费(万)办证费（万）前期费（万）土建墙改费高低压费、接水费装修水泥专项费设计费弱电配套费监理费水电白蚁费代建费附属工程人防费代理费消防绿化费审图费电梯水土补偿费信息费防雷接地费交易费勘察费暂时接水接电费质监费不可预见费小计小计小计项目管理费：万共计：万五、项目部考核表项目部考核表施工单位： 年 月 日项 目考核内容考核状况一、工程质量管理（1）使用不合格原材料，每发现一处扣2分，未及时返工整治扣5分；（2）不符合设计规定及擅自变更设计每发现一处扣2分，未及时返工整治扣5分；（3）不符合施工工艺及技术操作规程规定，每发现一处扣2分，未及时整治扣5分；（4）工程实体观感质量及截面尺寸不符合设计及规范规定，每发现一处扣2分，未及时整治扣5分；（5）每浮现混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窝）一处扣2分，不及时及不按规范规定修补扣5分；（5）实验缺漏或不及时、实验频率不满足规范规定，每发现一处扣2分；（6）工程技术资料漏掉或编写不及时，每发现一处扣2分；（7）浮现对监理办下发有整治规定监理工程师告知单执行不力，每发生一次扣2分；（7）浮现监理办下发工程暂停工令，每发生一次扣5分；（8）浮现对业主下发指令执行不力，每发生一次扣5分；（9）浮现普通质量事故，每发生一次扣5分、浮现重大事故每发生一次扣10分；60因素扣分二、工程进度管理（1）未及时编制月进度筹划，每发生一次扣2分；（2）无端未按月进度筹划完毕，每发生一次扣2分；20因素扣分三、工程安全文明施工管理（1）未建立健全安全生产管理台帐，每发生一次扣2分；（2）未对安全隐患及时消除或整治不到位，每发生一次扣2分；（3）浮现安全事故，每发生一次扣10分；20因素扣分备注：考核成果90分如下、相似事件考核时持续浮现，业主将对项目部进行经济惩罚。考核得分： 考核人： 六合伙单位进场需提供资料资料名称提交方接受方建设批文材料业主方项目管理（代建）方建设用地规划允许证建设单位资质、人员证书复印件设计单位资质、人员证书复印件、项目委托合同图纸审查意见书设计文献（需提供电子版）及开工前设计变更勘察单位资质、人员证书复印件、项目委托合同地质勘探报告代理单位资质、人员证书复印件、项目委托合同施工合同建设工程中标告知书或工程交易单项目委托监理合同监理方项目管理（代建）方审批后提交业主方监理规划、监理细则总监任命书（项目部构成人员名单）监理单位资质、人员证书复印件施工图审查状况（监理方初审）施工组织设计（已经监理审批）施工方项目管理（代建）方审批后提交业主方专项方案（已经监理审批）建筑工程基本状况表单位工程开工报告（已经监理审批）项目施工机构及有关证书复印件施工现场质量管理检查记录及附表1、现场质量管理制度2、质量责任制3、重要专业工种操作上岗证书4、分包方资质与对分包单位管理制度5、施工图审查状况（施工方初审）6、施工技术原则7、工程质量检查制度8、总平面布置图投标文献（商务标需提供电子版）建设工程规划允许证项目管理（代建）方办理后发放各单位建设工程施工允许证质量监督告知书单位工程质量监督筹划单位工程质量监督交底白蚁防治合同气象监测合同