调度车间岗位手册范本模板.doc

调度车间岗位工作手册修订统计序号文 号修订日期修订版本换页人备注（含换页日期）1KTQC-DDCJ14010101-0123456789注：收到换页后三天以内完成全部手册更新；在每次完成换页更新后，换页人应将姓名及更换日期填入表格内。序号修订页01版00次修订关键描述1整版换页依据路局、车务段安全管理体系建设和推行要求进行关键修订23456789目录第一章 调度车间介绍01-01-01第二章 调度车间质量目标02-01-01第三章 调度车间组织机构及管理职责03-01-013.1 调度车间组织机构设置图及车间管理职责03-01-013.2 调度车间主任管理职责、岗位说明书03-02-013.3 调度车间副主任管理职责、岗位说明书03-03-013.4 调度车间行车调度员管理职责、岗位说明书03-04-013.5 调度车间货运调度员管理职责、岗位说明书03-05-013.6 调度车间助理统计师管理职责、岗位说明书03-06-013.7 调度车间货运计划员管理职责、岗位说明书03-07-01第四章 调度车间关键工作步骤04-01-014.1 调度车间调度指挥工作作步骤04-01-014.2 调度车间统计工作步骤04-02-014.3 调度车间电商、统计工作步骤04-03-014.4 调度车间货运日需求工作步骤04-04-014.5 调度车间货运月需求工作步骤04-05-01第五章 调度车间室内规章制度05-01-015.1调度车间会议制度05-01-015.2调度员现场调研检验制度05-02-015.3调度员交接班制度05-03-015.4调度车间学习制度05-04-015.5调度车间岗位业绩考评措施05-05-01第一章 调度车间介绍调度车间是车务段下属职能部门之一，关键职能一是立即、正确地掌握段管内生产组织情况，不停挖掘段管内运输组织潜力，辅助路局调度优化货流、车流组织和车流调整。二是在路局调度命令指挥下，精心落实各站货运组织工作，确保货运日计划目标实现。三是按路局下达装、卸车任务，掌握并协调组织各站按计划完成装卸车任务，搞好和企方协作，确保装卸车任务完成。四是在路局调度所集中统一指挥下，组织段管内各站紧密配合，协同动作，实现效益最大化，帮助路局调度提升日、班计划兑现率。五是负责段调日常工作情况分析，选树经典，立即总结、推广运输生产优异经验。六是负责段调技术教育、培训等基础工作，主动采取和借鉴优异设备和技术，促进工作现代化。七是负责全段运输生产指标统计分析工作。八是负责货运计划、电子商务管理。调度车间前身为车务段调度室，是车务段技统科一个职能科室。3月随路局运输生产组织管理模式调整而成立，将计统科统计职能一起划入调度车间。第二章 调度车间质量目标2.1 调度车间质量管控目标2.1.1 清算运统1正确率95%。2.1.2 清算运统1立即率95%。2.1.3 清算运统1完整率95%。2.1.4 集成信息平台完整率95%。2.1.5 集成信息平台覆盖率95%。2.1.6 集成信息平台立即率95%。2.1.7 集成信息平台合格率95%。2.1.8 中、停时超标分析率100%。2.1.9 运输收入、货运收入、旅客票价收入、旅客发送人数精密数和速报数正确率98%以上；2.1.10 货物发送局界周转量精密数和速报数正确率需达97%以上；2.1.11 货物发送吨精密数和速报数正确率万分之九千九百九十九以上；2.1.12 报废车正确率100%。2.1.13 多种报表日报、月报、年报完成率100%。 2.1.14 用户需求办理完成率100%。2.2 调度车间质量管控目标分解序号质量管控目标项目标值统计方法统计频次统计岗位测评部门1清算运统1正确率95%系统自动统计每个月统计员计统处2集成信息平台完整率95%系统自动统计每个月统计员计统处3集成信息平台覆盖率95%系统自动统计每个月统计员计统处4集成信息平台立即率95%系统自动统计每个月统计员计统处5集成信息平台合格率95%系统自动统计每个月统计员计统处6中、停时超标分析完成率100%系统自动统计每个月统计员计统处7运输收入、货运收入、旅客票价收入、旅客发送人数精密数和速报数正确率98%系统自动统计每个月统计员计统处8货物发送局界周转量精密数和速报数正确率需达97%系统自动统计每个月统计员计统处9货物发送吨精密数和速报数正确率99.9%系统自动统计每个月统计员计统处11报废车正确率100%。100%系统自动统计每个月统计员计统处12多种报表日报、月报、年报完成率100%系统自动统计每个月统计员计划员计统处第三章 调度车间组织机构及管理职责3.1调度车间组织机构图及车间管理职责3.1.1 调度车间组织机构及岗位图3.1.2 调度车间管理职责3.1.2.1 立即、正确地掌握段管内生产组织情况，不停挖掘段管内运输组织潜力，辅助路局调度优化货流、车流组织和车流调整。3.1.2.2 在路局调度命令指挥下，精心落实各站货运组织工作，确保货运日计划目标实现。3.1.2.3 按路局下达装、卸车任务，掌握并协调组织各站按计划完成装卸车任务，搞好和企方协作，确保装卸车任务完成。3.1.2.4 在路局调度所集中统一指挥下，组织段管内各站紧密配合，协同动作，实现效益最大化，帮助路局调度提升日、班计划兑现率。3.1.2.5 负责段调日常工作情况分析，选树经典，立即总结、推广运输生产优异经验。3.1.2.6 负责段调技术教育、培训等基础工作，主动采取和借鉴优异设备和技术，促进工作现代化。3.1.2.7 负责全段运输生产指标统计分析工作。3.1.2.8 负责货运计划、电子商务管理。3.1.2.9 完成路局及车务段领导部署其它临时工作。3.2 调度车间主任管理职责、岗位说明书3.2.1编制依据铁路技术管理规程、铁路交通事故调查处理规则、中国铁路总企业安全管理规程、曲靖车务段安全生产责任追究考评措施、曲靖车务段管理人员安全风险过程控制监督检验量化及考评措施、曲靖车务段干部包保考评措施等要求。3.2.2职责分工在生产副段长领导下，负责调度车间全部工作，组织完成领导及上级部门部署临时工作。3.2.3职责内容3.2.3.1 负责组织制订调度车间管理制度并组织实施。3.2.3.2 负责科室内人员分工安排。3.2.3.3 对室内人员日常工作完成情况进行追踪落实、考评。3.2.3.4 负责传达上级部门及领导工作要求，组织室内人员按质按量完成领导部署各项工作。3.2.3.5 在主管生产副段长领导下，全方面负责调度室管理工作，落实好段管内日常运输组织工作。3.2.3.6 在路局调度所统一指挥下，组织调度员、车站协同动作，挖掘运输潜力，提升运输生产效率，确保日（班）计划兑现。3.2.3.7 加强和路局调度所联络协调，依据作业实际向路局调度提出运输组织提议。3.2.3.8 了解作业关键、难点，并向路局调度所提出装卸车及车流调整方案提议。3.2.3.9 加强和货主单位联络、沟通，了解关键运输需求，协调货主单位配合车站开展挖潜提效工作。3.2.3.10 定时组织室内人员开展政治理论和业务知识学习，不停提升调度车间人员整体素质。3.2.3.11 对科内工作出现失误负担直接管理责任，对科内人职员作中碰到难题，负责组织分析思索，提出处理问题措施方法。3.2.4工作标准3.2.4.1 按运输生产组织要求，每班督促各站按班计划、阶段计划要求组织运输生产，兑现班计划、阶段计划。确保正常运输生产秩序。3.2.4.2 每日按要求组织召开小交班会、生产对话会。协调处理运输生产存在问题。完成各项运输生产指标。3.2.4.3 每日依据段领导部署临时工作，立即组织协调相关部门、企业，依据相关政策按要求完成。3.2.4.4 每日按要求完成各项统计任务。3.2.4.5每日就运输生产组织中存在问题，协调指导车站立即处理，对需要宣传解释问题立即向相关车站或企业解释，对关键信息立即向领导汇报。3.4.4.6 每七天组织召开科务会，对调度车间工作进行分析研判，找出存在问题，确定整改方法及目标，安排部署关键工作。3.4.4.7 每个月依据安全监督检验要求，完成安全监督检验数量及质量量化指标。3.4.4.8 每个月对科内人员岗位业绩进行考评，考评结果和分配挂钩。3.4.4.9 每个月对车务段运输生产进行定时分析，按月编发生产简报。3.2.5 后果明示岗位履责不到位，造成安全生产事故或职员利益受损，负担对应责任。3.2.6 工作替补本岗位暂不能履职时，由副主任替补。3.2.7 调度车间主任岗位说明书岗位名称调度车间主任适用人员协议制职员所属部门调度车间直接主管生产副段长任职要求学历及资质大专及以上学历。工作经验担任过三等及以上车站站长、党总支书记或段机关管理工作三年以上。工 作 技 能 要 求基础技能含有一定语言及文字表示能力，善于学习思索。业务技能熟知车务段行车及客货运生产安全、生产管理步骤。管理技能含有一定组织、沟通及协调能力。计算机技能掌握常见文字及电子表格处理能力。其它技能含有一定推理分析及逻辑思维能力。工作联络部门联 系 内 容局调度所实施局调度所管理方面需请示、汇报、协调事项。局运输处实施局运输生产组织方面需请示、汇报、协调事项。局货运处实施局货物运输管理方面需请示、汇报、协调事项。局营销中心实施货物运输管理方面需请示、汇报、协调事项。其它站段调度车间站段之间包含需联络、协调办理事项。段属各管理部门、各站部门、站之间包含需联络、协调办理事项。职责权限序号关键职责目标项权 限备 注经办审核同意1负责组织制订调度车间管理制度并组织实施。制度健全2负责科内人员分工安排。分工合理3对车间内人员日常工作完成情况进行追踪落实、考评。常态追踪4负责传达上级部门及领导工作要求，组织车间人员按质按量完成领导部署各项工作。立即部署5负责车务段运输生产分析汇总，立即处理协调日常运输生产中存在问题。情况正确6对科内工作出现失误负担直接管理责任，对车间人职员作中碰到难题，负责组织分析思索，提出处理问题措施方法。分配合理7在主管生产副段长领导下，全方面负责调度室管理工作，落实好段管内日常运输组织工作。主动思索8在路局调度所统一指挥下，组织调度员、车站协同动作，挖掘运输潜力，提升运输生产效率，确保日（班）计划兑现。编制合理9加强和路局调度所联络协调，依据作业实际向路局调度提出运输组织提议。了解作业关键、难点，并向路局调度所提出装卸车及车流调整方案提议。现实状况清楚10立即向主管领导请示、汇报工作中碰到问题，分析原因，提出处理问题意见提议，听取领导指示。提议可行工作标准一、安全监督检验工作数量量化标准序号检验项目数量量化标准周期1现场检验次数。6次每个月2夜间检验次数。0次每个月3添乘检验。1次每个月4异地班组检验。3次每个月5包保站检验。2次每个月6路外安全检验。2次每个月7防溜检验。2次每个月8劳安风险检验。1次每个月9查危防爆检验。2次每个月二、安全监督检验质量量化标准序号质量项目质量量化标准周期1检验发觉风险问题。不少于6个每个月2处理发觉风险问题。不少于4个每个月3下发级及以上安全风险通知书。不少于1张每个月4上报领导干部安全风险过程控制写实表。1份每个月5上报固定包保干部分析表。1份每个月岗位风险序号关键风险简述防范方法应急方法1进行运输组织调整考虑不充足，未能很好地结合车站人员、设备等情况。进行运输组织调整时充足考虑车站人员、设备等情况。无2遇生产组织担心时，对安全问题考虑欠全方面。时刻要求自己树立“安全第一”思想，在运输生产组织中将安全生产置于第一位考虑。无3对在运输生产效率和安全发生矛盾时，会认为通常违章、违纪对安全运输没有什么影响。加强学习提升认识。无4对新情况、新问题未立即分析研判，对出现问题及属领导决议事项未立即向领导请示汇报，提出处理提议，违反程序私自处理。对所负责工作，常常做分析研判，提出处理措施，按程序向领导汇报出现问题及事项。无3.3 调度车间副主任管理职责、岗位说明书3.3.1 编制依据铁路技术管理规程、铁路交通事故调查处理规则、中国铁路总企业安全管理规程、曲靖车务段安全生产责任追究考评措施、曲靖车务段管理人员安全风险过程控制监督检验量化及考评措施、曲靖车务段干部包保考评措施等要求。3.3.2 职责分工在主任领导下，负责调度车间统计、货运计划管理工作，组织完成领导及上级部门部署临时工作。3.3.3 职责内容3.3.3.1 在调度车间主任领导下，负责落实好分管工作。3.3.3.2 结合分管工作实际，加强和调度员和车站之间联络协调，挖掘运输潜力，提升运输生产效率，确保日（班）计划兑现。3.3.3.3依据作业实际，主动向车间主任提出运输生产和作业组织提议。3.3.3.4了解作业关键、难点，并向车间主任提出装卸车及车流调整方案提议。3.3.3.5 合分管工作，加强和货主单位联络、沟通，了解关键运输需求，协调货主单位配合车站开展挖潜提效工作。3.3.3.6 主动参与车间定时组织政治理论和业务知识学习，不停提升本身素质。3.3.3.7 完成领导交办其它关键工作。3.3.4 工作标准3.3.4.1 每日阅读便签，先处理临时性，然后完成日常工作及完善基础工作。3.3.4.2 按运输生产组织要求，每日协调督促各站按班计划、阶段计划要求组织运输生产，兑现班计划、阶段计划。确保正常运输生产秩序。3.2.4.3 每日依据段领导部署临时工作，立即组织协调相关部门、企业，依据相关政策按要求完成。3.2.4.4 每日按要求完成各项统计任务。3.2.4.5 每日就运输生产组织中存在问题，协调指导车站立即处理，对需要宣传解释问题立即向相关车站或企业解释，对关键信息立即向领导汇报。3.4.4.6 每七天参与科务会，对调度车间工作进行分析研判，找出存在问题，确定整改方法及目标，安排部署关键工作。3.4.4.7 每个月依据安全监督检验要求，完成安全监督检验数量及质量量化指标。3.4.4.8 每个月核实车间人员考勤并上报。3.4.4.9 每个月制订行车调度员、货运调度员现场调研计划。并按月搜集行车调度员、货运调度员调研汇报。3.4.4.10 每个月对统计、货运计划管理情况进行分析总结，找出存在问题制订整改方法。逐步提升统计、货运计划管理工作质量。3.3.5 后果明示3.3.5.1岗位安全履责不到位，按曲靖车务段管理人员安全风险过程控制监督检验量化及考评措施、曲靖车务段干部包保管理措施考评和追责。3.4.5.2岗位安全履责不到位组成责任事故时，依据曲靖车务段安全生产责任追究考评措施进行责任追究。3.3.6 工作替补本岗位暂不能履职时，由主任替补。3.3.7 调度车间副主任岗位说明书岗位名称调度车间副主任适用人员协议制职员所属部门调度车间直接主管调度车间主任任职要求学历及资质大专及以上学历。工作经验担任过三等及以上车站站长、党总支书记或段机关管理工作三年以上。工 作 技 能 要 求基础技能含有一定语言及文字表示能力，善于学习思索。业务技能熟知车务段行车及客货运生产安全、生产管理步骤。管理技能含有一定组织、沟通及协调能力。计算机技能掌握常见文字及电子表格处理能力。其它技能含有一定推理分析及逻辑思维能力。工作联络部门联 系 内 容局调度所实施局调度所管理方面需请示、汇报、协调事项。局运输处实施局运输生产组织方面需请示、汇报、协调事项。局货运处实施局货物运输管理方面需请示、汇报、协调事项。局营销中心实施货物运输管理方面需请示、汇报、协调事项。其它站段调度车间站段之间包含需联络、协调办理事项。段属各管理部门、各站部门、站之间包含需联络、协调办理事项。 职责权限序号关键职责目标项权 限备 注经办审核同意1负责配合制订调度车间管理制度并组织实施。情况正确2负责科内人员现场调研安排。严格审核3对车间内人员日常工作完成情况进行追踪落实、配合做好考评。规范管理4负责传达上级部门及领导工作要求，组织车间人员按质按量完成领导部署各项工作。严格审核5负责车务段运输生产分析汇总，立即处理协调日常运输生产中存在问题。规范管理6对科内工作出现失误负担直接管理责任，对车间人职员作中碰到难题，负责组织分析思索，提出处理问题措施方法。落实追踪7在主任领导下，配合做好调度室管理工作，落实好段管内日常运输组织工作。规范正当8在路局调度所统一指挥下，组织调度员、车站协同动作，挖掘运输潜力，提升运输生产效率，确保日（班）计划兑现。正确立即9加强和路局调度所联络协调，依据作业实际向路局调度提出运输组织提议。了解作业关键、难点，并向路局调度所提出装卸车及车流调整方案提议。正确立即10立即向主管领导请示、汇报工作中碰到问题，分析原因，提出处理问题意见提议，听取领导指示。正确立即工作标准一、安全监督检验工作数量量化标准序号检验项目数量量化标准周期1现场检验次数。6次每个月2夜间检验次数。0次每个月3添乘检验。1次每个月4异地班组检验。3次每个月5包保站检验。2次每个月6路外安全检验。2次每个月7防溜检验。2次每个月8劳安风险检验。1次每个月9查危防爆检验。2次每个月二、安全监督检验质量量化标准序号质量项目质量量化标准周期1检验发觉风险问题。不少于6个每个月2处理发觉风险问题。不少于4个每个月3下发级及以上安全风险通知书。不少于1张每个月4上报领导干部安全风险过程控制写实表。1份每个月5上报固定包保干部分析表。1份每个月岗位风险序号关键风险简述防范方法应急方法1进行运输组织调整考虑不充足，未能很好地结合车站人员、设备等情况。进行运输组织调整时充足考虑车站人员、设备等情况。无2遇生产组织担心时，对安全问题考虑欠全方面。时刻要求自己树立“安全第一”思想，在运输生产组织中将安全生产置于第一位考虑。无3对在运输生产效率和安全发生矛盾时，会认为通常违章、违纪对安全运输没有什么影响。加强学习提升认识。无4对新情况、新问题未立即分析研判，对出现问题及属领导决议事项未立即向领导请示汇报，提出处理提议，违反程序私自处理。对所负责工作，常常做分析研判，提出处理措施，按程序向领导汇报出现问题及事项。无3.4 调度车间行车调度员管理职责、岗位说明书3.4.1 编制依据铁路技术管理规程、铁路交通事故调查处理规则、中国铁路总企业安全管理规程、曲靖车务段安全生产责任追究考评措施、曲靖车务段管理人员安全风险过程控制监督检验量化及考评措施等要求。3.4.2 职责分工在车间主任（副主任）领导下，负责管内列车编组、取送作业、车流挂运等协调组织工作。3.4.3 职责内容3.4.3.1 在调度车间主任（副主任）领导下，负责管内列车编组、取送作业、车流挂运等协调组织工作。3.4.3.2 掌握管内车站车流情况，在路局调度所统一指挥下，坚持安全生产，不停提升效率，挖掘运输潜力。根据列车编组计划、列车运行图和运输方案，认真推行“协调、监督、分析、考评”职能，完成运输生产任务。3.4.3.3 利用多种方法掌握各站股道现车分布情况，依据列车抵达预确报、甩挂车计划及阶段计划安排，督促车站提前编制调车作业计划，做好各项准备工作。3.4.3.4 掌握全段现车分布，站间车流交换和车流衔接，掌握调机动态，组织协调相关单位、部门亲密配合，协同动作，按作业计划，技术作业过程和时间标准，完成列车解、编任务，提升调车作业效率，加速车辆周转，压缩中、停时。3.4.3.5 按时搜集各类信息，立即上报路局各部门和车务段要求各类报表、资料。3.4.3.6 确保安全生产，维护调度纪律，认真实施调度命令、上级指示和规章制度，在安全基础上努力提升运输效率。3.4.3.7认真分析考评车站日常作业计划兑现情况和运输生产任务完成情况，立即向上级汇报。3.4.3.8 帮助路局调度所做好军运、专运、特运、超限列车运输组织工作。3.4.3.9 完成领导临时安排工作。3.4.4 工作标准3.4.4.1 每班掌握全段现车分布，站间车流交换和车流衔接，掌握调机动态，组织协调相关单位、部门亲密配合，协同动作，按作业计划，技术作业过程和时间标准，完成列车解、编任务，提升调车作业效率，加速车辆周转，压缩中、停时。3.4.4.2 每班按班计划、阶段计划、路局调度要求协调各站做好各项运输生产组织工作，依据实际做好点线配合协调组织工作。确保点线通畅。3.4.4.3 每班协调组织好东川、羊场支线拉运工作。3.4.4.4 每班做好调车机车优化协调组织工作。3.4.4.5 每班按要求做好客运调度命令转达工作。3.4.4.6 每班按要求做好运、货、装协调组织工作。3.4.4.7 天天做好车务段效率指标分析工作。3.4.4.8 每班按要求参与交接班。3.4.4.9 按要求做好各类报表上报工作。3.4.4.10 每个月按要求下现场进行调研，立即分析处理运输生产组织存在问题，并按要求立即上报调研汇报。3.4.5 后果明示3.4.5.1岗位安全履责不到位，按曲靖车务段管理人员安全风险过程控制监督检验量化及考评措施、曲靖车务段干部包保管理措施考评和追责。3.4.5.2 岗位安全履责不到位组成责任事故时，依据曲靖车务段安全生产责任追究考评措施进行责任追究。3.4.6 工作替补本岗位暂不能履职时，由主任指定人员替补。3.4.7 行车调度员岗位说明书岗位名称行车调度员适用人员协议制职员所属部门调度车间直接主管主任（副主任）任职要求学历及资质大专及以上学历。工作经验含有车站管理工作、段机关业务科室工作两年以上经历。工 作 技 能 要 求基础技能含有一定语言及文字表示能力，善于学习思索。业务技能熟知车务段行车及客货运生产安全、生产管理步骤。管理技能含有一定组织、沟通及协调能力。计算机技能掌握常见文字及电子表格处理能力。其它技能含有一定推理分析及逻辑思维能力。工作联络部门联 系 内 容局调度所实施局调度所管理方面需请示、汇报、协调事项。局运输处实施局运输生产组织方面需请示、汇报、协调事项。局货运处实施局货物运输管理方面需请示、汇报、协调事项。局营销中心实施货物运输管理方面需请示、汇报、协调事项。其它站段调度车间站段之间包含需联络、协调办理事项。段属各管理部门、各站部门、站之间包含需联络、协调办理事项。职责权限序号关键职责目标项权 限备 注经办审核同意1掌握管内车站车流情况，在路局调度所统一指挥下，坚持安全生产，不停提升效率，挖掘运输潜力。根据列车编组计划、列车运行图和运输方案，认真推行“协调、监督、分析、考评”职能，完成运输生产任务。组织合理严格分析考评2利用多种方法掌握各站股道现车分布情况，依据列车抵达预确报、甩挂车计划及阶段计划安排，督促车站提前编制调车作业计划，做好各项准备工作。协调立即3掌握全段现车分布，站间车流交换和车流衔接，掌握调机动态，组织协调相关单位、部门亲密配合，协同动作，按作业计划，技术作业过程和时间标准，完成列车解、编任务，提升调车作业效率，加速车辆周转，压缩中、停时。立即正确4确保安全生产，维护调度纪律，认真实施调度命令、上级指示和规章制度，在安全基础上努力提升运输效率。严格落实5帮助路局调度所做好军运、专运、特运、超限列车运输组织工作。严格落实6利用多种方法掌握各站股道现车分布情况，依据列车抵达预确报、甩挂车计划及阶段计划安排，督促车站提前编制调车作业计划，做好各项准备工作。协调立即正确工作标准一、安全监督检验工作数量量化标准序号检验项目数量量化标准周期1运输生产组织现场调研。不少于1站每个月二、安全监督检验质量量化标准序号质量项目质量量化标准周期1上报运输生产组织现场调研汇报一份每个月2中停时超标分析率100%每班岗位风险序号关键风险简述防范方法应急方法1协调组织不立即造成运输影响。加强预确报工作。无2交接班忽略关键工作存在安全或运输组织风险。认真学习交接班制度并严格实施。无3.5 调度车间货运调度员管理职责、岗位说明书3.5.1 编制依据铁路技术管理规程、铁路交通事故调查处理规则、中国铁路总企业安全管理规程、曲靖车务段安全生产责任追究考评措施、曲靖车务段管理人员安全风险过程控制监督检验量化及考评措施等要求。3.5.2 职责分工在调度车间主任、副主任领导下负责组织所辖车站货运人员落实实施各项运输政策，和相关工种亲密配合，完成日（班）计划安排货运任务。负责全段范围内货运日计划组织实施，掌握装卸车情况，协调好配空计划。3.5.3 职责内容3.5.3.1 在调度车间主任、副主任领导下负责组织所辖车站货运人员落实实施各项运输政策，和相关工种亲密配合，完成日（班）计划安排货运任务。3.5.3.2 严格实施规章制度、运输标准，服从命令，听从指挥。3.5.3.3 负责掌握货源、货流和装卸车能力改变情况，负责全段范围内货运日计划组织实施，掌握装卸车情况，协调好配空计划。3.5.3.4 按认可车组织装车，管内按要求装车方案组织均衡装运，最大程度地组织直达或成组装车，外局按运输效率、效益最大化要求组织装车。3.5.3.5 立即处理装卸车中出现问题，按阶段收取各站装卸车完成情况，督促车站提升装卸车作业进度。3.5.3.6 落实装车要求，严格实施停、限装命令，按日计划要求组织装车，掌握限制去向装车。3.5.3.7 按时提供日（班）资料，按时参与交接班会。3.5.3.8 掌握关键物资、军运物资、路料、危险品、鲜活货物等装运工作。3.5.3.9 负责接收、转发上级货调命令和指示，督促各站严格实施，并纠正车站违令装车。3.5.3.10 完成领导部署临时任务。3.5.4 工作标准3.5.4.1 每班掌握全段现车分布，各站装卸作业情况，组织协调相关单位、部门亲密配合，协同动作，按作业计划，技术作业过程和时间标准，完成装卸任务，提升调车作业效率，压缩中、停时。3.5.4.2 每班按班计划、阶段计划、路局调度要求协调各站做好各项运输生产组织工作。依据实际做好装卸、进出货、货源组织等协调组织工作。确保 “运货五”兑现。3.5.4.3 每班立即协调组织各站装卸作业组织存在问题。提升作业效率。3.5.4.4 每班依据“运货五”情况直到车站做好进出货组织、优化货区货位使用。3.5.4.5 每班按要求做好货运调度命令转达工作。3.5.4.6 每班按要求做好运、货、装协调组织工作。3.5.4.7 每班按要求参与交接班。3.5.4.8 按要求做好各类报表上报工作。3.5.4.9 天天做好“运货五”兑现情况分析工作。3.5.4.10 每个月按要求下现场进行调研，立即分析处理运输生产组织存在问题，并按要求立即上报调研汇报。3.5.5 后果明示3.5.5.1岗位安全履责不到位，按曲靖车务段管理人员安全风险过程控制监督检验量化及考评措施、曲靖车务段干部包保管理措施考评和追责。3.5.5.2 岗位安全履责不到位组成责任事故时，依据曲靖车务段安全生产责任追究考评措施进行责任追究。3.5.6 工作替补本岗位暂不能履职时，由主任指定胜任人员替补。3.5.7 调度车间货运调度员岗位说明书岗位名称货运调度员适用人员协议制职员所属部门调度车间直接主管车间主任任职要求学历及资质大专及以上学历。工作经验含有车站管理工作、段机关业务科室工作两年以上经历。工 作 技 能 要 求基础技能含有一定语言及文字表示能力，善于学习思索。业务技能熟知行车及客货运生产安全、生产管理步骤。管理技能含有一定组织、沟通及协调能力。计算机技能掌握常见文字及电子表格处理能力。其它技能含有一定推理分析及逻辑思维能力。工作联络部门联 系 内 容局调度所实施局调度所管理方面需请示、汇报、协调事项。局运输处实施局运输生产组织方面需请示、汇报、协调事项。局货运处实施局货物运输管理方面需请示、汇报、协调事项。局营销中心实施货物运输管理方面需请示、汇报、协调事项。其它站段调度车间站段之间包含需联络、协调办理事项。段属各管理部门、各站部门、站之间包含需联络、协调办理事项。职责权限序号关键职责目标项权 限备 注经办审核同意1负责掌握货源、货流和装卸车能力改变情况，负责全段范围内货运日计划组织实施，掌握装卸车情况，协调好配空计划。组织合理严格分析考评2按认可车组织装车，管内按要求装车方案组织均衡装运，最大程度地组织直达或成组装车，外局按运输效率、效益最大化要求组织装车。协调立即3立即处理装卸车中出现问题，按阶段收取各站装卸车完成情况，督促车站提升装卸车作业进度。协调立即正确4确保安全生产，维护调度纪律，认真实施调度命令、上级指示和规章制度，在安全基础上努力提升运输效率。严格落实5掌握关键物资、军运物资、路料、危险品、鲜活货物等装运工作。严格落实6负责接收、转发上级货调命令和指示，督促各站严格实施，并纠正车站违令装车。严格落实工作标准一、安全监督检验工作数量量化标准序号检验项目数量量化标准周期1运输生产组织现场调研。1站每个月二、安全监督检验质量量化标准序号质量项目质量量化标准周期1上报运输生产组织现场调研汇报。1站每个月2中停时超标分析率100%每班岗位风险序号关键风险简述防范方法应急方法1协调组织不立即造成运输影响。加强预确报工作。无2交接班忽略关键工作存在安全或运输组织风险。认真学习交接班制度并严格实施。无3.6 调度车间助理统计师管理职责、岗位说明书3.6.1 编制依据铁路技术管理规程、铁路交通事故调查处理规则、中国铁路总企业安全管理规程、曲靖车务段安全生产责任追究考评措施、曲靖车务段管理人员安全风险过程控制监督检验量化及考评措施、统规、统计法等要求。3.6.2 职责分工在主任和副主任领导下，负责经营指标分析工作。3.6.3 职责内容3.6.3.1 在主任和副主任领导下，负责经营指标分析工作。3.6.3.2 随时了解掌握运输生产情况和任务指标完成情况，按旬、月、季、年提出运输分析，并向上级汇报。3.6.3.3 依据运输生产实际，进行专题分析，有针对性提出改善提议。3.6.3.4 定时深入生产一线，调查研究，检验考评班计划兑现率，并对影响安全生产和完成生产任务问题关键分析，立即制订有效方法。3.6.3.5 负责统计员休息替班工作。3.6.3.6负责牵头对从事或包含统计工作新职人员进行岗位培训工作。3.6.3.7 管理填报任务指标台帐，保管车间分析资料。