职能部门常规考核指标及评价标准表样本.doc

职能部门常规考评指标及评价标准考评项目考评指标 评价标准指标说明不满意(1)需改善(2)基础满意(3)良好(4)优异(5)办事效率计划目标月有计划、周有安排、日有目标，天天有明确工作目标、计划和充实工作内容没有计划，分不清轻重缓急，时常不能完成任务，组织组员不知怎样开展工作计划简单，实施不力，需改善计划可行，基础能落实到人，细节上需改善计划具体，目标合理，能完成目标计划超前，内容充实，有合适难度，能使组织能力得到提升会务高效按时召开和参与例会，会务高效，专题明确，责任到人常常缺席，不了了之，不能处理问题会议低效拖延，问题悬而未决会议按时，基础处理关键问题议程明确，责任到人精简高效，专题明确，责任全部落实到人，并发觉新问题处理问题日事日毕，能处理事当场处理，不能处理二十四小时内明确回复，本职员作不推诿，配合工作有热情办事拖拉，常常推诿扯皮、埋怨反应较慢，时有拖拉现象，办事没有热情有难度问题经催促或督促能立即处理认真负责，能立即处理问题表现突出，众口交赞，有所创新工作作风学习和会议纪律按时参与会议和学习，不迟到早退、中途离场，不无故缺席，不使用手机、BP、私自讲话干扰会议秩序，认真统计，主动讲话常常违反会议纪律，影响会议秩序有时违反纪律基础上不违反纪律，但心不在焉基础上不违反，能做好统计从不违反，认真统计，主动讲话团结协作和同事、上级、下级合作愉快，助人为乐，好为人师似乎无法和她人合作，从不帮助她人时常不能和人合作，极少帮助她人基础上合作愉快，偶然会有摩擦一向和人团结合作，工作愉快合作愉快并有效，相处很融洽关心企业关心企业利益，维护企业形象，主动做部分有利组织职责外事事不关己，高高挂起，需要不停监督工作以外事极少关心，少有行动基础上能关心组织，行动比较勉强关心组织，能主动做部分职责外有利于组织事主动维护组织形象，常常做有利组织职责外事，常常提合理化提议廉洁自律不利用职务之便以权谋私，不接收用户和职员吃请、钱物常常违反，需要监督偶然占部分小廉价基础上遵守，但思想上勉强一贯很好，从不违反洁身自好，严于律己文明办公礼仪礼节仪表端正，穿戴整齐，言谈举止符合规范，讲究礼貌不能达成要求，数次教导仍未有改善和要求有一定距离，经教导能改善，但仍有待改善能基础达成要求表现一直很好表现一贯突出，并能提醒、帮助她人清洁卫生办公场所清洁卫生，文件堆放整齐有序，无污垢脏、乱、差，无改善和要求有一定距离，时好时差基础上达成要求，并能不停改善完全达成要求，一贯很好一贯优异，成为表率珍惜公物珍惜公共设施、办公设备，不野蛮操作，定时维护常常损坏公物，造成经济损失，影响工作有时野蛮操作，影响工作，造成损失极少损坏公物，偶有疏忽基础上不会损坏公物定时维护，立即阻止损害行为不吸烟喝酒上班期间不吸烟、不吃零食，不干私活，中午不喝酒屡犯思想侥幸，偶然违反极少违反，并能立即更正基础上不违反从不违反，并能提醒劝戒她人遵章守纪出勤纪律提前上班，按时到岗，不迟到，不早退，不外出办私事自由散漫，目无纪律，屡教不改常常违反规章制度有时会违反规章制度，经提醒能改善极少违反规章制度从不违反规章制度制度步骤遵照新步骤制度办事，没有违规操作我行我素，对新制度步骤一无所知对新制度知之甚少，需要不停给指导，常常违反制度步骤常规工作有时也需要指导，有时会违反新制度步骤极少违反新制度步骤，不需要给指导从不违新制度步骤，操作中得心应手，能够给她人以指导安全意识对安全高度警觉，保障安全设施健全，遵守安全制度时常违反安全制度相关要求有侥幸思想，有时会有违规现象对安全制度关心程度通常，偶有疏忽按安全要求工作，无违规事件高度警觉，四处防范，安全设施和制度健全