资源描述
轿车底盘零部件产品开发设计步骤
一、德系产品用户认可工作步骤
见附录A、附录B
二、北美产品认可工作步骤
见附录C、附录D
三、出口产品认可工作步骤
见附录E、附录F
四、过程设计开发工作步骤
见附录G
五、产品试制工作步骤
见附录H
产品和过程认可工作步骤(自制件)
负责部门
工作步骤
说 明
编写首件样品检验汇报
检测/试验并编写汇报
抽样
C
否
否
工装样品试制通知
合格
标识、入库
检验合格
组织样品生产
认 可
工装样品同意书
认可通知书
送德系产品用户认可
下达试生产计划
否
开 始
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
产品工程部
产品工程部
德系产品用户
德系产品用户
产品工程部
不合格后重新试制并应制订改善计划报项目组同意
检测/试验汇报需经主管厂长审核、质保部同意
汇报需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计应归档
产品和过程认可工作步骤(自制件)
负责部门
工作步骤
说 明
送德系产品用户认可
编写首批样品检验汇报
提交资料、索取评审流转表并复印至产品工程部
编写首批样品试制通知、填写送样信息表
首批样件同意书
认可通知书
否
认 可
否
抽样
搜集相关资料
D
合格
检验合格
下达试生产计划
C
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
①各厂质保科
②质保部
各厂质保科
产品工程部
否
标识、入库
组织样品生产
检测/试验并编写汇报
①产品工程部
② 质 保 部
产品工程部
德系产品用户
德系产品用户
产品工程部
② ①
② ①
不合格后重新试制并应制订改善计划报项目组同意
检测/试验汇报需经主管厂长审核、质保部同意
汇报需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计归档
产品和过程认可工作步骤(自制件)
负责部门
工作步骤
说 明
联络用户确定2TP日期
2TP认可所需技术文件资料准备
认可通知书
整理两日试生产统计
递交相关文件
2TP生产
2TP试生产计划
2TP试生产通知
否
减货申请同意
减货申请
小 批 试 装
配套认可
批 准 书
认 可
小批生产小结及同意
结 束
D
德系产品用户/市场部
德系产品用户
采购部
德系产品用户
各职能部门/各厂
质保部
质保部
计划物流部
各职能部门/各厂
质保部组织
质保部
德系产品用户/质保部
德系产品用户
质保部
计划物流部/主管总经理
产品和过程认可工作步骤(外购件)
负责部门
工作步骤
说 明
认可通知书
入库检验合格
编写首件样品检验汇报
检测/试验并编写汇报
抽样
C
否
否
否
认 可
车桥厂认可
工装样品同意书
送德系产品用户认可
标识、入库
提交样品自检汇报
实施样品采购
签署试制协议、落实采购
签署试制技术协议
开 始
产品工程部
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
产品工程部
产品工程部
德系产品用户
德系产品用户
产品工程部
检测/试验汇报需经主管科长审核、部经理同意
检验汇报需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计应归档
产品和过程认可工作步骤(外购件)
负责部门
工作步骤
说 明
送德系产品用户认可
提交资料并索取评审流转表并复印至产品工程部
编写首批样品检验汇报
认可通知书
D
首批样件同意书
否
认 可
否
入库检验合格
抽样
填写送样信息表
落实采购计划
C
提交样品自检汇报
标识、入库
实施样品采购
车桥厂认可
搜集相关资料
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
① 质 保 部
②产品工程部
质保部
产品工程部
检测/试验并编写汇报
质保部
①产品工程部
②质保部
产品工程部
德系产品用户
德系产品用户
产品工程部
② ①
② ①
检测/试验汇报需经主管科长审核、部经理同意
检验汇报需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计归档
产品和过程认可工作步骤(外购件)
负责部门
工作步骤
说 明
减货申请
配套认可
小 批 试 装
减货申请同意
认 可
2TP认可所需技术文件资料准备
确定2TP日期
2TP生产
整理两日试生产统计
否
递交相关文件
批 准 书
认可通知书
结 束
小批生产小结及同意
D
德系产品用户/市场部
德系产品用户
采购部
德系产品用户
分承包方
质保部
分承包方
质保部组织
质保部
德系产品用户/质保部
德系产品用户
质保部
计划物流部/主管总经理
产品和过程认可工作步骤(自制件)
负责部门
工作步骤
说 明
送北美产品用户认可
编写样件确保书
检测/试验并编写汇报
抽样
B
否
否
样件试制通知
合格
标识、入库
检验合格
组织样品生产
认 可
样件同意书
认可通知书
下达试生产计划
否
开 始
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
产品工程部
产品工程部
北美产品用户
北美产品用户
产品工程部
不合格后重新试制并应制订改善计划报项目组同意
检测/试验汇报需经主管厂长审核、质保部同意
确保书需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计应归档
产品和过程认可工作步骤(自制件)
负责部门
工作步骤
说 明
B
编写工装样品确保书
检测/试验并编写汇报
抽样
C
否
否
工装样品试制通知
合格
标识、入库
检验合格
组织样品生产
认 可
工装样品同意书
认可通知书
送北美产品用户认可
下达试生产计划
否
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
产品工程部
产品工程部
北美产品用户
北美产品用户
产品工程部
不合格后重新试制并应制订改善计划报项目组同意
检测/试验汇报需经主管厂长审核、质保部同意
确保书需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计应归档
产品和过程认可工作步骤(自制件)
负责部门
工作步骤
说 明
生产件同意书
认可通知书
否
认 可
送北美产品用户认可
编写生产件确保书
否
抽样
D
合格
检验合格
生产件试制通知
下达试生产计划
C
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
否
标识、入库
组织样品生产
检测/试验并编写汇报
产品工程部
产品工程部
北美产品用户
北美产品用户
产品工程部
不合格后重新试制并应制订改善计划报项目组同意
检测/试验汇报需经主管厂长审核、质保部同意
确保书需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计归档
产品和过程认可工作步骤(自制件)
负责部门
工作步骤
说 明
递交相关文件
下达节拍生产计划
节拍生产
整理节拍生产统计
否
小批生产小结及同意
批 准 书
认 可
认可通知书
节拍生产通知
联络通用确定节拍生产日期
节拍生产认可所需技术文件资料准备
减货申请同意
减货申请
小 批 试 装
结 束
D
北美产品用户/市场部
采购部
北美产品用户
各职能部门/各厂
质保部
质保部
计划物流部
各职能部门/各厂
质保部组织
质保部
北美产品用户/质保部
北美产品用户
质保部
计划物流部/主管总经理
产品和过程认可工作步骤(外购件)
负责部门
工作步骤
说 明
车桥厂认可
认可通知书
入库检验合格
编写样件确保书
检测/试验并编写汇报
抽样
B
否
否
否
认 可
样件同意书
送北美产品用户认可
标识、入库
提交样品自检汇报
实施样品采购
签署试制协议、落实采购
签署试制技术协议
开 始
产品工程部
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
产品工程部
产品工程部
北美产品用户
北美产品用户
产品工程部
检测/试验汇报需经主管科长审核、部经理同意
确保书需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计应归档
产品和过程认可工作步骤(外购件)
负责部门
工作步骤
说 明
B
认可通知书
入库检验合格
编写工装样品确保书
检测/试验并编写汇报
抽样
C
否
否
否
认 可
车桥厂认可
工装样品同意书
送北美产品用户认可
标识、入库
提交样品自检汇报
实施样品采购
签署试制协议、落实采购
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
产品工程部
产品工程部
北美产品用户
北美产品用户
产品工程部
检测/试验汇报需经主管科长审核、部经理同意
确保书需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计应归档
产品和过程认可工作步骤(外购件)
负责部门
工作步骤
说 明
抽样
认可通知书
D
生产件同意书
否
送北美产品用户认可
认 可
否
入库检验合格
编写生产件确保书
落实采购计划
C
提交样品自检汇报
标识、入库
实施样品采购
车桥厂认可
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质 保 部
质保部
产品工程部
检测/试验并编写汇报
质保部
产品工程部
产品工程部
北美产品用户
北美产品用户
产品工程部
检测/试验汇报需经主管科长审核、部经理同意
确保书需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计归档
产品和过程认可工作步骤(外购件)
负责部门
工作步骤
说 明
否
减货申请同意
减货申请
小 批 试 装
认可通知书
批 准 书
认 可
递交相关文件
整理节拍生产统计
节拍生产
确定节拍生产日期
节拍认可所需技术文件资料准备
结 束
小批生产小结及同意
D
北美产品用户/市场部
采购部
北美产品用户
分承包方
质保部
分承包方
质保部组织
质保部
北美产品用户/质保部
北美产品用户
质保部
计划物流部/主管总经理
产品和过程认可工作步骤(自制件)
负责部门
工作步骤
说 明
送用户或判定单位认可
汇总送样资料
检测/试验并编写汇报
抽样
B
否
否
样件试制通知
合格
标识、入库
检验合格
组织样品生产
认 可
样件同意书
认可通知书
下达试生产计划
否
开 始
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
产品工程部
产品工程部
用户或判定单位
用户或判定单位
产品工程部
不合格后重新试制并应制订改善计划报项目组同意
检测/试验汇报需经主管厂长审核、质保部同意
送样资料需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计应归档
产品和过程认可工作步骤(自制件)
负责部门
工作步骤
说 明
送用户或判定单位认可
B
汇总送样资料
检测/试验并编写汇报
抽样
C
否
否
工装样品试制通知
合格
标识、入库
检验合格
组织样品生产
认 可
工装样品同意书
认可通知书
下达试生产计划
否
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
产品工程部
产品工程部
用户或判定单位
用户或判定单位
产品工程部
不合格后重新试制并应制订改善计划报项目组同意
检测/试验汇报需经主管厂长审核、质保部同意
送样资料需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计应归档
产品和过程认可工作步骤(自制件)
负责部门
工作步骤
说 明
送用户或判定单位认可
生产件同意书
认可通知书
否
认 可
汇总送样资料
否
抽样
D
合格
检验合格
生产件试制通知
下达试生产计划
C
产品工程部
计划物流部
各厂生产科
各厂质保科
各厂生产车间
各厂质保科
各厂质保科
产品工程部
否
标识、入库
组织样品生产
检测/试验并编写汇报
产品工程部
产品工程部
用户或判定单位
用户或判定单位
产品工程部
不合格后重新试制并应制订改善计划报项目组同意
检测/试验汇报需经主管厂长审核、质保部同意
送样资料需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计归档
产品和过程认可工作步骤(自制件)
负责部门
工作步骤
说 明
联络用户或判定单位确定节拍生产日期
递交相关文件
下达节拍生产计划
节拍生产
整理节拍生产统计
否
小批生产小结及同意
批 准 书
认 可
认可通知书
节拍生产通知
节拍生产认可所需技术文件资料准备
减货申请同意
减货申请
小 批 试 装
结 束
D
用户/市场部
采购部
用户
各职能部门/各厂
质保部
质保部
计划物流部
各职能部门/各厂
质保部组织
质保部
用户或判定单位/质保部
用户或判定单位
质保部
计划物流部/主管总经理
产品和过程认可工作步骤(外购件)
负责部门
工作步骤
说 明
送用户或判定单位认可
认可通知书
入库检验合格
编写样件确保书
检测/试验并编写汇报
抽样
B
否
否
否
认 可
车桥厂认可
样件同意书
标识、入库
提交样品自检汇报
实施样品采购
签署试制协议、落实采购
签署试制技术协议
开 始
产品工程部
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
产品工程部
产品工程部
用户或判定单位
用户或判定单位
产品工程部
检测/试验汇报需经主管科长审核、部经理同意
确保书需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计应归档
产品和过程认可工作步骤(外购件)
负责部门
工作步骤
说 明
送用户或判定单位认可
B
认可通知书
入库检验合格
编写工装样品确保书
检测/试验并编写汇报
抽样
C
否
否
否
认 可
车桥厂认可
工装样品同意书
标识、入库
提交样品自检汇报
实施样品采购
签署试制协议、落实采购
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质保部
质保部
产品工程部
产品工程部
产品工程部
用户或判定单位
用户或判定单位
产品工程部
检测/试验汇报需经主管科长审核、部经理同意
确保书需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计应归档
产品和过程认可工作步骤(外购件)
负责部门
工作步骤
说 明
送用户或判定单位认可
抽样
认可通知书
D
生产件同意书
否
认 可
否
入库检验合格
编写生产件确保书
落实采购计划
C
提交样品自检汇报
标识、入库
实施样品采购
车桥厂认可
采购部
采购部
分承包方
质保部
仓库
质 保 部
质保部
产品工程部
检测/试验并编写汇报
质保部
产品工程部
产品工程部
用户或判定单位
用户或判定单位
产品工程部
检测/试验汇报需经主管科长审核、部经理同意
确保书需经产品工程部经理同意
标准样件应封存
同意书及相关统计归档
产品和过程认可工作步骤(外购件)
负责部门
工作步骤
说 明
否
减货申请同意
减货申请
小 批 试 装
认可通知书
批 准 书
认 可
递交相关文件
整理节拍生产统计
节拍生产
确定节拍生产日期
节拍认可所需技术文件资料准备
结 束
小批生产小结及同意
D
用户/市场部
采购部
用户
分承包方
质保部
分承包方
质保部组织
质保部
用户或判定单位/质保部
用户或判定单位
质保部
计划物流部/主管总经理
产品过程设计和开发工作步骤
负责部门/协办部门
工 作 流 程
注 释
过程认可
工艺FMEA
编制生产控制计划
工装设计、制造
否
汇编工艺方案
工艺方案评审
归档、发放
成立项目组
项目提议书编制/同意
开 始
编制过程开发计划
是
否
否
结 束
工艺总结
样件、生产件制造及节拍生产,工艺验证及生产能力测定
归档、发放
评价
编制各类明细表
编制工艺定额,检验文件
编制工艺规程
过程设计输入评审评审评审
编制控制计划
编制过程步骤图、工艺方案
编制跨厂过程步骤图
编制过程输入目录
消化产品图纸及相关资料
工艺FMEA
工艺FMEA
市场部/企业领导
企业领导/产品工程部
产品工程部、各车间技术组
产品工程部、各车间技术组
产品工程部
项目组
产品工程部
各车间技术组
产品工程部
项目组
质量确保部、各车间技术组
各车间技术组
质量确保部、各车间技术组、质保科
各车间技术组
项目组、相关部门
各车间技术组、RDC科技管理科
各车间技术组、质量确保部
产品工程部、各车间技术组
各车间技术组
用户或第三方
总经办、各厂厂办
以项目是否有固定资产投资来区分项目组长任命。有投资则由企业领导任命,不然由产品工程部经理任命。
控制计划:
样件控制计划、试生产控制计划。
负责部门
负责部门
备注
按需
计划∕调度
技术组
调度、技术现场等TEAM小组
综累计划部
产品工程部
质保部
质保部检控站
质保部检控站
计划∕调度
技术组
调度、技术现场等TEAM小组
综累计划部
产品工程部
质保部
现场质保
自制
否
是
合格
入库检验
采购
技术协议
外购申请
外购
制造
否
入库(试制中心)
合格
是
任务交付
入库(试制车间)
成品试验/检验
最终装配
否
是
合格
入库检验
外协制造
技术协议
外协申请
消化外来图纸(产品或工装)
工艺方案选择和确定
自行设计图纸(工装)
工艺编制
外协
自制
产品总体工艺方案及步骤、计划制订
物流
信息流
任务接收
工作步骤(物流、信息流):
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