超市仓储优化专项方案设计.doc

摘要 随着国内制造业崛起，物流业也得到了迅猛发展，仓储越来越受到厂商和社会广泛关注，大大增进了人们对仓储理论研究，使其逐渐发展完善，从而成为一门独立学科。 本文重要简介天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业选取和配备它涉及储存设备和搬运设备，森美超市仓库业务管理现状中涉及仓库入库作业和商品盘点作业，在比雷福公司仓库管理存在问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库拥有量大，但管理水平较低仓库过多，并且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应公司发展。比雷福公司发现仓库管理中存在问题中进行不断改进，既有改进办法是比雷福公司完善仓库管理办法不断提高仓库机械化，自动化水平，不断提高仓库管理水平进行合理平面布置健全管理制度不断提高仓库工作人员文化水平。核心词：仓库管理 管理 超市Abstract With the rise of our manufacturing industry，the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society，greatly contributes to the Theory research，which gradually improve and become an independent subject. This paper mainly introduces the senmei supermarket in tianshui than in the warehouse management and the work of the select and configure the mechanism which includes storage and handling equipment in warehouses，a ray of business management inwarehouse the goods inventory jobs and work than mine in the warehouse management problems in the warehouse and technology development is unbalanced and warehouse，the management level lower than the warehouse，and irrational layout，the warehouse staff，management level could not adapt to the enterprise dlopment. More than mine in the firm found a warehouse management problems in the exercise of refinement and improvement of the existing method is better than mine in the company of the warehouse management measures to constantly improve the mechanization and automation to improve the management standards bereasonable furnished flat perfect management system to improve their cultural level of the warehouse staff. Keywords： Warehouse management manage supermarket 目录1绪论 1.1研究背景 1.2研究意义 1.3研究内容与办法2公司简介 .2.1森美实业有限公司简介 2.2天水森美超市简介 3天水森美超市仓储现状 3.1仓库布局现状 3.2库存控制现状 3.3出入库管理现状 3.4货品盘点现状 3.5仓储设施设备现状 4天水森美超市仓库存在问题 4.1仓库布局不合理，仓库运用率仅为68.75% 4.2 按照货品所创利润高低进行分类，导致货损货差现象严 4.3出入库业务混乱 4.4盘点过程中丢掉了一某些必要环节，致使盘点成果与现实相差较大 4.5仓储设施设备缺少机械化 5优化目的和原则 5.1森美超市仓库布局目的和原则 5.2货品分类目的和原则 5.3出入库管理目的和原则 5.4货品盘点目的和原则 5.5设施设备优化目的和原则 6天水森美超市仓储优化方案 6.1天水森美超市仓库平面布局优化 6.2天水森美超市货品分类优化 6.3天水森美超市仓库作业流程优化 6.4森美超市货品盘点优化 6.5 设施设备优化 天水森美超市仓储优化方案设计1 绪论1.1研究背景 国内物流业通过近几年努力已获得了长足发展，运送和仓储作为物流两大重要功能，对于物流业发展起着举足轻重作用。然而，国内某些物流公司依然存在着诸多问题。就仓储来说，随着世界经济全球化趋势日益增强，统一开放全球市场体系已经形成，物流产业已经成为全球经济发展重要热点之一。 自从有了生产活动，仓储就被使用了，它是生产活动一种重要构成某些，并随着生产发展而发展，在其发展过程中经历了不同阶段。随着国内制造业崛起，物流业也得到了迅猛发展，仓储越来越受到厂商和社会广泛关注，大大增进了人们对仓储理论研究，使其逐渐发展完善，从而成为一门独立学科。国内加入世贸组织之后，国内生产公司面临着极好机遇，也面临着严峻挑战。仓储管理作为物流管理重要构成某些,对于公司财务和生产而言,其重要性是显而易见。不合理仓储管理已直接影响到了公司寻常运作,增长了费用支出,最后导致公司资金周转不畅,国内生产公司此后所需物流服务中，仓储保管仍是需求最多服务之一。于是众多生产公司将目光转向了在这种老式常规服务上。但事实是，国内公司今天所需要仓储服务已经远远超过了老式仓储定义，针对其存在局限性之处,提出了相应对策1.2研究意义 仓库在现实生活中用途十分广泛，各种商城、超市要运用仓库存储物资，药房、医院等要运用仓库存储药物，公司、工厂等要运用仓库存储原材料、生产成品，因而仓库管理成了一项十分重要工作。仓储管理在公司经营中扮演着非常重要角色，它直接影响公司供产销等各环节活动,在保障货品充分供应前提下,最大限度地减少库存直接关系到公司经营效益。良好库存管理，能增强生产筹划柔韧性、满足需求不断变化、防止中断、制止脱销、充分运用经济订购量折扣优势、缩短订货周期。因而当代公司为了保证生产经营活动顺利进行，实现高额利润，减少生产成本，提高公司资金周转率和回报率,必要采用先进库存管理办法。 1.3研究内容与办法 本文以天水森美超市仓库为例,通过对超市仓库布局、货品分类、出入库流程、盘点环节和设施设备使用这五个重要方面进行了详细分析,提出了存在问题和改进办法，协助天水森美超市仓储环节变化现状，提高仓储效率，节约仓储成本。2森美超市简介2.1森美实业有限公司简介 森美实业有限公司通过短短五年创业成功和规模扩张，顺利实现了公司两次奔腾发展和战略资源整合，形成了以天水总部为龙头，以陕西、甘肃、四川、河北、黑龙江为辐射，涉及连锁超市经营、家具生产与销售、酒店管理、商业地产开发与运作四个核心竞争领域，多次作为兰洽会、西交会重点引资公司得到省内外职能部门一致好评。森美实业自创立以来，恪守以人为本、诚实守信经营宗旨，先后在宝鸡、岐山、西和、武都北山、武都西关、东北哈尔滨、天水成纪大道、天水七里墩、河北邢台、陕西子长、四川广源等地创立以超市、家具、宾馆为经营主体连锁商城。截止当前，森美实业公司经营面积已超过20万方米，总投资5亿余元。拥有员工多人。几年来森美人立足本地市场连点成线拟定战略布局，同步引进先进管理模式，依托全体森美人勤快与才智，积极进取、不断创新、使公司业绩屡创新高。森美实业将一如既往秉承“三步微笑盛情服务”服务理念，坚持“团结、务实、奋进”工作作风，锁定西北连锁经营领先地位，与社会各界朋友，携手并进，共同发展，共创公司美好将来。2.2天水森美超市简介天水森美连锁超市是集天水森美购物广场、天水森美超市一家大型连锁综合超市。天水森美连锁超市于开业，占地面积6000平方米，既有员工280人，下岗职工占50%，总投资2500万元。当前我公司是天水市最大零售公司。重要经营：日用百货、烟酒副食、粮油调味、生鲜蔬菜、金银首饰、洗涤化妆、家用电器、文具用品、五金交电、服装鞋帽、医药家具、图书影碟、数码手机等3万各种商品，商品物超所值，环境品质优雅，服务真真切切、质量实实在在。在对天水销售市场和群众消费理念进一步调查基本上，结合具备商业特色经营思路，引进先进商业零售业管理体系，以“三步微笑盛情服务”为公司宗旨，并按照“一流商品，一流服务，一流信誉”原则，切实抓好员工招聘，市场促销售后服务等环节，倡导员工“森美是我家，,增效靠人们”力求达到“公司赚钱群受益国家收税”实现国家、集体和个人共赢。公司自成立以来吸纳天水市劳动力520多人涉及500各种家庭，员工平均收入800多元，力所能及地减缓了就业压力，公司购进价廉物美、品种齐全、质量可靠正规商品，丰富了天水零售业，以便了天水零售业，以便了群众生活消费。公司正常运营，同步扩大了天水市内需，刺激了消费市场，实现了社会效益协调发展。为了增进社会主义新农村建设，贯彻商务部把超市建到农村去精神，更好地以便秦州区广大群众购物需求，咱们筹划进一步农村，广泛调查研究，尽量在农村集镇地方、人口集中地区再建几种森美购物广场分店让农民在家门口买到货真价实满意商品，让农民在农村享有到都市人在都市享有购物待遇。 森美超市仓库占地面积约800平方米，内部设有进货口，出货口，办公区，设备存储区，卸货检查区，货品储存区，主通道和次通道等功能分区。既有工作人员34人，其中管理人员5人，卸货员11人，验货员4人，货品保管员14人。仓库内重要设施设备涉及：各种规格托盘，人工搬运叉车，横梁式货架，轻量型货架等。3天水森美超市仓储现状 森美连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采用开架售货，顾客自选方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通零售流通手段。依照其这些特点可以看出连锁超市仓储管理一方面是为达到高顾客满意度，另一方面更核心是达到更低仓储成本。详细仓库现状有如下几种方面内容：3.1仓库布局现状 由于既有库房内部规划布局，产品没有严格堆放区域，整个仓库共有面积相等几百个堆放条码，但是有些条码货品较大，占地空间较多，有些条码货品较小，占地空间也小，经常出既有货品已经堆完，空间还没用完，有还没有堆放完，空间却没有了，因而就堆放到别产品区域上，但是又没有写好备注阐明，导致有时找不到货品。商品堆放区与配货区相隔较远，堆放顺序不规范、没有贴上商品标签，工作人员在按单拣货时大某些都是凭着经验和感觉，这样很容易就会导致配货差别。既有森美连锁超市仓库使用率比较低，仓库内区域设计不合理，不能满足对全市市民消费需要。仓库内布局比较混乱，所有货品都堆放在面积相等条码堆放区，因货品差别使得条码堆放区货品堆放十分混乱，并且通道只是单向货品，存取十分不便，四周无货架，使仓库有效使用面积减小，导致资源挥霍。仓库原有布局图如图2-1下所示：出货口 出库暂存区 主 主 通 通 道 道 主 通 道主 主 通 通 条码堆放区道 道道 入库暂存区补、退货区 条码堆放区 条码堆放区 卸货、验货区条码堆放区 条码堆放区办公区进货口图2-1 原有仓库布局图3.2 库存管理现状 由森美超市销售资料得：电视机、电冰箱、洗衣机、洗发水、香皂、巧克力、冰激淋牛奶、羊肉、生菜、西红柿等某些商品其品种占该超市所经营商品20%，所创造利润占70%左右，森美超市按照老式ABC分类管理法进行分类，这些商品无疑属于A类商品；健身器材、女式服装、鞋类、体育用品篮球、足球、咖啡、饼干、袋装肉食品、酸奶、香蕉、桔子、苹果各类水果等，这些商品品种占该超市所经营商品品种10%，其创造利润占总利润20%左右，按照老式ABC分类管理法进行分类，属于类商品；尚有其她某些商品，如微波炉、男式服装、童装、其她零用食品、自行车、海鲜、茄子、莲藕以及馒头、面条等主食，这些商品品种占该超市所经营商品所有种类70%，创造利润只占总利润10%左右，在老式ABC分类管理法中属于C类商品，详细分类如表2-1所示:仓库内缺少对商品陈列管理，导致每种商品陈列位置不固定，陈列排面没有原则问题发生。每当发生某种商品缺货时，超市理货人员会将其她商品陈列在缺货商品位置上，导致缺货率低假象。长此以往，超市货架上畅销品会越来越少，滞销品将会充斥货架。 表2-1 森美超市原有货品ABC分类表 种类占总商品 利润占总利 商品所属商品名称 种类比例 润比例 类型冰激凌、牛奶冰激凌、牛羊肉、生菜、电视机、洗衣机、电冰箱、 20% 70 % A类西红柿、洗发水、香皂、巧克力酸奶、香蕉、橘子、苹果、咖啡、饼干、袋装肉食品、健身器材、女 10% 20% B类装、鞋类、足球、篮球 海鲜、茄子、莲藕、馒头、面条、其她零用食品、微波炉、男装、童 70% 10% C类装、自行车3.3出入库业务现状 公司规定对入库商品实行点数法，对入库每一件商品逐个进行验收。涉及确认外包装、数量、质量、保质期等，但有时货品验收人员对货品验收没有按规定执行，对自己熟悉供应商进货时，仓库管理人员经常经常没有进行核对验收登记，没有把好质量关，验收后物资，也没按类堆放。 商品出库时有些货品数量众多，没有进行清点，只凭单据就出库，导至有时浮现货品丢失和减少，给超市导致不必要损失。 3.3.1入库现状 森美货品由固定供应商送货，货品入库时，供应商会提前告知什么时候到货，超市再安排人员般货。搬至仓库，由人工盘点完毕后入库，再手工记账。进货之前由于专业知识局限性，没有更好地掌握仓库状况，使原本混乱仓库更加混乱，并且没有必要验收工具，手工计数、手工盘点、手工做账，甚至单据都是手工填写，效率低，且货品数量和质量容易出错。货品入库时，由于验收问题，在收货时将货品混料状况时有发生；仓库保管员和货员在以往发货过程中，容易导致串发状况。发货也会有拣错货状况。 原有入库流程图如图2-2所示：收到到货信息组织搬运人员手工搬运到货盘点手工录入盘点工具手工制作单据信息反馈图2-2 原有入库流程图 3.3.2出库现状 超市仓库出库就是取货补充超市需求，仓库没有计数系统，因此货品数量都不很清晰，取完也不会计数，经常导致数量混乱，货品数量经常要去盘点，仓储管理员工作加重。并且由于拿去以便“就近原则”，东西做不到“先进先出”，有时也会浮现拣错货状况。原有出库流程图2-3所示： 图2-3 原有出库流程图补货需求信息反馈员工取货货品复核货品出库3.4商品盘点现状天水森美超市仓库按照制定盘点流程和盘点办法对仓库货品进行盘点。森美规定对仓库每个部每一种月进行次小盘，每季度进行一次大盘，生鲜部每一种月要进行一次大盘。小盘是采用循环盘点办法，即将物品按种类提成若干某些然后按顺序一某些一某些进行盘点。各部门主管要提前告知各个有关供应尽量不要在大盘期间送货。大盘前一天，要准备好超市和仓库地图、盘点卡、盘点人员名单，此外各部门要把仓库整顿打扫干净。大盘当天，白天会先对仓库进行盘点。盘点各部门人员完毕，要在盘点卡初盘一栏写上商品数量、条形码。仓库既有盘点流程如下：确立盘点制度组织编制盘点配备图事前准备盘点中作业事后解决追究责任与对策 重盘重大差别 是 否 调节与结算奖惩实行 图2-4 仓库既有盘点流程图3.5仓储设施设备现状 在码垛入库时使用堆货工具多为托盘，而托盘有各种规则，但托盘重要规格有1200mm*1000mm和1100mm*1100mm两种。较大托盘无法将托盘使用效率发挥到最大，较小托盘盛放东西少，托盘不统一使得原本可以多放置一种托盘库位却不能使用必要搬运装卸设备，仅有简朴人工搬运叉车，很难满足每天大量货品出入库作业，严重影响出入库工作效率提高。货架使用状况比较单一，没有依照实际需要选取适当货架。货架使用类型较少，仓库内只有横梁式货架和轻量型货架。其中横梁式货架是最普遍一种货架，提供100%存取性，并且有较好拣去效率，但这种货架存取密度较低，不合用密度比较小货品。4天水森美超市仓储存在问题4.1仓库布局不合理，仓库运用率仅为68.75% 仓库总面积局限性，仓容运用率较低，仓库总面积约800平方米，实际使用面积约550平方米，仓库运用率为68.75%。非储存区布置不合理，库房内部规划杂乱，不能满足仓库作业流畅性规定，不利于充分运用仓库内设施和机械设备，并且时有发生爆仓状况。由于库房内部规划不合理，导致产品没有严格堆放区域，整个仓库共有面积相等几百个堆放条码，但是有些条码货品较大，占地空间较多，有些条码货品较小，占地空间也小，食品区和用品区没有合理堆放区域，因此就出既有货品已经堆完，间还没用完，有还没有堆放完，空间却没有了，因而就堆放到别产品区域上，但是又没有写好备注阐明，导致有时找不到货品事件。4.2 按照货品所创利润高低进行分类，导致货损货差现象严重，出入库不便森美超市仓库中，某些畅销品总是缺货，而非畅销品却总是占用了大量资金和库存空间。这些商品数量众多，严重影响了仓库周转率和资金周转率。而当真正面临要裁减某些商品时候，却又不知所措，觉得每种货品都能销售一点。货品摆放杂乱无章，没有一种原则分类规范，对商品没有分清主次进行保管，各种货品都堆放在一起，严重影响了货品盘点，不能做到货品先进先出。这样在拣货、盘点时就比较麻烦，经常遇到找不到商品或找商品需要耗费大量时间和精力问题，出入库时容易导致货损货差等状况，也不能及时精确地判断订货批量大小。 森美超市按照老式ABC分类管理法，对A类商品进行重点管理，对B类商品进行有选取重点管理和普通管理，对C类商品则进行普通管理即可。但事实上，A类商品中从家用电器 、日化用品再到生鲜蔬菜，其范畴及其广泛，对于存储条件规定也有很大不同。例如家用电器重要规定防潮抗震，而生鲜蔬菜类商品则重要规定保鲜。其他B类、C类商品也存在同样问题。这些使得仓库内货损货差现象严重。 4.3出入库业务混乱 在天水森美超市仓库内,货品入库时，由于验收，在收货时将货品混料状况时有发生；仓库保管员和发员在以往发货过程中，容易导致串发状况,发货也会有拣错货状况。 进货之前由于专业知识局限性，没有更好地掌握仓库状况，使原本混乱仓库更加混乱，并且没有必要验收工具，手工计数、手工盘点、手工做账，甚至单据都是手工填写，效率低，且货品数量和质量容易出错。仓库内没有计数系统，采用老式仓储模式，工作效率低，出错率高；仓储人员也没有在货品入库时做好准备工作，致使工作效率低，仓管人员要重复工作才干理清所有东西；入库单证手工填写，正规性差；入库后，先进与后进货品一起盘点，工作量大，并且稍不注意会混淆，将后进货品先出也不懂得，货损率高。4.4盘点过程中丢掉了一某些必要环节，致使盘点成果与现实相差较大 天水森美超市在盘点过程中，责任分工不够明确，没有详细奖惩办法，盘点人员责任心不强，盘点效率低，出错率高，使得盘点成果较差。在进行实盘之后，虽然记下了数量等信息，但是没有进行复盘，因此在盘点过程中浮现误差诸多，致使仓库内不可以及时地发现货品在储存过程浮现了那些问题，不能及时地做出应对办法，货品损坏状况会经常发生。4.5仓储设施设备缺少机械化天水森美超市仓库内没有必要搬运装卸设备，仅用简朴人工搬运叉车，很难满足每天大量货品出入库作业，严重影响出入库工作效率提高。货架使用状况比较单一，没有依照实际需要选取适当货架。货架使用类型较少，仓库内只有横梁式货架和轻量型货架。其中横梁式货架是最普遍一种货架，提供100%存取性，并且有较好拣去效率，但这种货架存取密度较低，不合用密度比较小货品。5优化目的和原则5.1森美超市仓库布局原则和目的5.1.1仓库布局原则 （1）以便补货。基于货品尺寸和货箱、托盘原则尺寸来拟定存取位置，可以明显减少补货过程所需劳动。 （2）平衡各工作区工作量。将拣货量大货品平均分派在不同拣货区域，避免某区域内拣货作业拥挤，改进工作流程，缩短对一批订单总反映时间。 （3）产品有关性法则。商品有关性大者在订购时经常被同步订购，因此应尽量存储在相邻位置。可以缩短拣取路程、减少工作人员疲劳和简化清点工作。 （4）将黄金区域给高频拣取货品。所谓高频拣取货品相应了大，就是指流动性高货品。普通而言，库存中少数货品流动性高，且某些拣货作业。须指出是，货品周转率（销售量除以存货量）、拣取频率会由于季节性等其她因素而发生变化，从而影响货品流动性。5.1.2仓库布局目的 通过对仓库平面布局与优化，尽量大提高仓储能力和作业能力，加快货品存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率，减少库存资金积压，使仓库能更有效发挥物流过程中作用。5.2货品分类原则和目的5.2.1货品分类原则 (1)科学性原则 商品命名要统一、科学、精确。选取商品最稳定本质属性作为分类基本；规定统一归类原则；分类层级划分要客观、合理。 (2)系统性原则 以分类对象稳定本质属性或特性为基本，将选定分类对象按照一定顺序排列，每一种分类对象在这个序列中都占有一种位置，并与别分类对象有关联，通惯用数字代码表达它们之间内在联系。 (3)合用性原则 商品分类体系应具备合用性，能满足分类目和规定，若进行商品分类，就要为每一种产品赋予一种标记，并且只能采用一种分类标记，不准同步采用两个或各种分类标记，否则会导致商品管理混乱。 (4)可扩展性原则 商品分类要充分考虑到科技进步、新产品不断涌现现状，在设立商品分类体系时，要留出足够空位以安顿新商品，从而使商品分类体系具备可扩展性。普通在商品目录里可以设立收容项目。 (5)兼容性原则 在进行商品分类、设立新商品分类体系和商品目录时，要尽量与国内原有商品分类体系保持一定持续性，使有关商品分类体系之间互相衔接和协调。同步还应考虑到与国际通用商品分类体系对接，以利于推广应用，便于信息查询、对比和交流。5.2.2货品分类目的 有效地对单品进行管理,能及时发现商品在价格带、陈列量、滞销品等方面存在问题，对商品进行调节。 规避风险，减少商品降价损失；减少促销期间商品缺货率，提高促销效率；货架效率提高，增长消费者满意度；从而提高超市成天经济效益。5.3出入库流程设计原则和目的5.3.1出入库流程设计原则 （1）经济精确原则。在出入库流程设计中，要考虑各个方面运作成本，同步也要考虑出入库货品数据精确无误。 （2）以便快捷原则。超市仓库内有各种各样货品需要保管储存，将仓库内货品出入做到以便快捷是非常重要。5.3.2出入库流程设计目的通过对森美超市出入库流程设计，可以完善仓库内各个作业流程，减少劳动成本，加快货品出入库频率和库存资金周转速度，使整个超市经济效益进一步提高。5.4盘点作业设计目的和原则5.4.1盘点作业设计原则（1）真实：规定盘点所有点数、资料必要是真实，不容许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。精确：盘点过程规定是精确无误，无论是资料输入、陈列核查、盘点点数，都必要精确。（2）完整：所有盘点过程流程，涉及区域规划、盘点原始资料、盘点点数等，都必要完整，不要漏掉区域、漏掉商品。（3）清晰：盘点过程属于流水作业，不同人员负责不同工作，因此所有资料必要清晰，人员书写必要清晰，货品整顿必要清晰，才干使盘点顺利进行。（4）团队精神：盘点是全店人员都参加营运过程。为减少停业损失，加快盘点时间，超市各个部门必要有良好配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按筹划进行。5.4.2盘点作业设计目的 通过定期和不定期地对仓库商品进行所有或局部实物清点，理解超市一段时期盈亏状况，及时精确掌握公司每月销售、库存、经营各项指标实行状况，为微机、财务及公司决策提供真实可靠数据；使员工可真实地理解商品库存状况，便于及时清理滞销、积压、残损商品，并熟悉商品； 通过盘点加强管理，防微杜渐，提早发现与减少内盗及相 关遗留问题。5.5设施设备优化原则和目的5.5.1设施设备优化原则 （1）合理采用。设施设备合理采用有助于保护商品，以便出库和存储，提高仓库机械化水平。 （2）尽量选用原则化器具和设备。森美超市仓库内商品种类繁多，规定采用设施设备要和货品规格相适应，做到商品分类储存。 （3）充分运用空间。森美超市仓库占地面积有限，面对种类繁多仓储物，需要充分运用仓库空间，才干将各类商品有效存储。 （4）机械化原则。随着当代社会科学技术不断发展变化，仓库内设施设备也要随之而变化，才干适应不断变化各种需求。5.5.2设施设备优化目的 不断提高仓库机械化水平，减少劳动成本，提高仓库生产效率，更好保护商品，提高仓库运用面积。6天水森美超市仓储优化方案6.1天水森美超市仓库平面布局优化 （1）将原有仓库内面积相等条码堆放区划分为两某些，即货品较大条码堆放区和条码较小条码堆放区，这样个货品均有相应堆放区，货品不致堆放错地方，并且可以充分运用空间。 （2）在原有仓库靠墙地方，添加几种货架，分区别类堆放货品，各类货品有明确对方位置，拿取货品时就不会出错，货品不会混乱，增长货架可以有效运用仓库，增长其仓容。 （3）在条码堆放区与货架之间、各条码堆放区之间留有一定空间作为通道，使各类货品面向通道堆放，四通八达通道便于存取货品，并且有助于货品先进先出，保证货品质量。依照上述优化环节，得出仓库布局图如图5-1所示：出货口 主 主 通 通 道 道 侧门 主 通 道 侧门 主 货 主 通 通 道 道 道 货品较大 入库暂存区 道 道 通 通 道 出库暂存区货品较小用品堆放区货品较大食品堆放区补、退货区移动货架 货品较大用品区 堆放区货品较大条码 堆放区货架高层货架区 货品较小食品堆 放区货品较人们电摆放区卸货、验货区 货品 货品 较小 家电摆放区货品较 小生鲜堆放区 货品较大 生鲜堆 堆放区 放区 办公区进车式货架区进货口 图5-1 仓库布局图6.2天水森美超市货品分类优化 森美超市仓库库存存在着数量大、种类繁多特点，因而在进行货位安排时采用ABC分类法。ABC分类法基本原理是对仓储物按其出入库频率、价值高低进行分类、排序，以分清主次、抓住重点、并分别采用不同控制办法。其分类环节如下： （1）查找天水森美超市内货品单价、品种等资料。 （2）对库存货品价值进行记录，由于货品种类较多，将库存货品种类采用按价值大小逐渐递增办法分类，分别计算各范畴内所包括库存数量和价值。然后按价值大小将货品进行排列，并计算出