综合重点工程安保综合体系.doc

一、工程概况
1.1工程概况
杭州大江东产业集聚区管理委员会拟在杭州市大江东区新建杭州大江东市民中心；该工程在杭州市大江东区，江东大道和计划义蓬东二路东北面；本工程建筑占地面积8588m2，由1幢高52.6米11层塔楼和高24.8米5层裙房及1 层地下室组成，总建筑面积约23254m2，其中：地上建筑面积约19766m2，地下总建筑面积3488.m2；科创中心结构形式为钢结构组合式楼板框架结构，基础设计等级为甲级，单柱设计最大轴力为0kN，市民服务中心结构形式为钢结构组合式楼板框架结构，基础设计等级为甲级，单柱设计最大轴力为10000kN，地下室结构形式为混凝土、钢框架结构，单柱设计最大柱荷载为2500kN，最大挖深约5.0m；本工程拟采取桩基础。
本工程由上海联创建筑设计设计；我单位受杭州大江东产业集聚区管理委员会委托，负担杭州大江东市民中心工程施工。

1.2工程难点分析
1.2.1本工程工期紧，结构复杂，施工有一定难度。
1.2.2在施工后期，包含到工种多，施工用电方面控制十分关键。
1.3工程关键部位
1.3.1现场临时施工用电。
1.3.2框架钢结构配合施工。
1.3.3“四口、五临边”防护。

二、安全确保体系要求
1、依据本工程特点，安全确保体系计划对现场施工过程中一切人、机、物、环境状态强化管理和控制，完善过程统计，实施文件化管理。
2、确定整个施工过程中关键内容、关键点、危险部位控制手段和方法和检验手段。
3、将安全生产确保体系11个要素全方面覆盖到施工管理各个过程、各个步骤，做到设岗定人，职责到位。

2.1 管理职责
目标：经过制订项目部安全确保计划，确保施工生产现场处有效地安全控制状态，为职员提供一个安全健康、文明卫生工作环境。明确项目部各级人员责任和义务，各级人员安全生产职责、权限和相互关系。
范围：包含到项目部和安全相关管理部门和全体职员，尤其是独立行使权利开展检验和监督部门和人员职责、权限要求体系运行中各个管理要素接口工作，相互之间明确，并形成必需文件。
2.1.1安全管理目标
（1）实现无重大伤亡事故，无重大机械设备事故，事故负伤频率控制在1.5‰以内。
（2）杜绝重大交通、火灾、中毒、管线事故。
2.1.2安全管理组织
工程项目部安全确保体系是建筑企业安全管理体系关键组成部分，工程项目部建立以项目经理为现场生产第一责任人安全生产领导小组，负责实施全过程安全控制，确保工程现场各项安全工作能达成规范要求，以实现安全目标。
确定以项目经理潘义平为安全确保体系第一责任人。
确定项目部安全生产领导小组组员：
组长：潘义平
组员：单卫忠、王洪、李丹、宋江樑、黄利军、张成成
职责：
（1）安全生产领导小组确定落实安全管理目标，制订安全确保计划，依据确保计划要求，落实资源配置。
（2）负责安全体系运行过程中实施监督、检验。
（3）对安全生产确保体系运行过程中，出现不符合要素要求，施工中出现隐患，制订纠正和预防方法，并对上述方法进行复查。
2.1.2.1具体组织机构以下图：
项目经理：潘义平

项目工程师：王洪
质量员：
李丹
施工员：
毛岸
涛
安
全员：宋
江
樑
材料员：
黄
利
军

各施工班组长兼职安全员

2.1.2.2项目部安全确保体系要素及职能分配表

编

号

安全确保体系要素

项
目
经
理
项目工程师
职 能 部 门
技术员
施工员
安全员
材料员
机管员
综合办
3.1
管理职责
★
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3.2
安全生产确保体系
★
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3.3
采 购
●
★
▲
▲
▲
●
▲
▲
3.4
分包方控制
★
▲
▲
●
●
▲
▲
▲
3.5
施工现场安全控制
★
▲
▲
●
●
▲
▲
▲
3.6
检验、检验和标识
●
★
▲
●
●
●
▲
▲
3.7
事故隐患控制
●
▲
▲
●
●
▲
●
▲
3.8
纠正和预防方法
●
★
▲
▲
●
▲
▲
▲
3.9
教育和培训
●
★
▲
▲
●
▲
▲
●
3.10
安全统计
●
★
▲
●
●
▲
▲
▲
3.11
内部安全确保体系审核
★
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
注：★——主管领导 ●——主管部门（人） ▲——相关部门（人）
2.1.2.3项目部安全管理网络图（附后）

项目工程师 职责：具体负责安全确保计划技术方法，岗位职责，操作规程，
特殊脚手架及多种编制审核工作。负责安全确保计划运行
及日常计划、组织、检验、验收、协调工作。
项目经理：职责：组织编写项目安全确保计划方法，责
任制，筹措安全经费协调，并对确保计划运
行负关键责任。
2.1.2.3安全管理网络图
职责：落实实施上级部门制订安全方法，做好班组
各班组长 施工现场安全控制，做好班组交底统计工作和安全隐
患整改工作。
职责：严格根据安全确保计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全
工 人 生产六大纪律和工地各项制度，不违章操作，不违反劳动纪律，确保安
全确保计划顺利实施。
安全员

职责：
负责安全确保计划宣传落实，组织务工人员培训和对职员安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种及安全统计。
机管员

职责：
负责安全确保计划中合格供给商材料检验，验收和采购工作，监督、检验、控制现场机械设备管理工作和对机操作人员培训教育。

综合办

职责：
安全确保计划运行文件搜集、登记、发放和确保计划运行经费、消防防火工作。监督检验分包协议实施情况及协议管理工作。
材料员

职责：
负责确保计划中对安全合格供给控制商评定， 签署协议，收审质保书、合格证。
施工员

职责：
负责安全确保计划施工现场控制，对组合人员、责任制动态管理根据确保计划要求进行操作。
技术员

职责：
落实项目安全管理目标, 组织实施体系。负责临边、洞口安全防护方法及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案落实。

2.1.2.4职责和权限
A、项目经理：
（1）推行协议要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目标安全负全责。
（2）负责制订管理人员安全生产责任制。
（3）参与编制施工组织设计和安全确保计划，建立项目安全生产确保体系。
（4）落实实施各项相关安全生产法令、法规、标准、规范和督促、检验工作，抓好职员安全教育、培训工作。
（5）负责分包方控制、施工现场安全控制和事故隐患控制。
（6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验工作。
（7）适时组织对工程项目部安全体系评审和协调。
（8）协调安全确保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议；
（9）组织安全设施验收，帮助上级部门对工程项目标安全检验和监督；
（10）处理重大工伤、机械事故，处理事故遵照“四不放过”标准并采取有效整改方法，预防再发生。
B、项目工程师：
（1）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化；
（2）组织编制对应安全确保计划，并组织内部评审，上级审核经过后督促实施；
（3）负责材料采购审批工作及施工现场安全检验、检验和标识；
（4）确定危险部位和过程，对风险较大专业性强工程项目应组织安全技术论证；
（5）作出因本工程项目标特殊性而须补充安全操作要求；
（6）选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本；
（7）对工程技术部门负责安全体系要素进行监控，负责审核纠正和预防方法。
（8）参与大型机械安、拆，临时脚手架、井架、模板工程验收。
（9）负责分管安全教育和控制及安全统计工作。
C、项目安全员：
（1）负责做好职员三级安全教育和培训。
（2）做好安全统计、安全检验，督促做好标识。
（3）落实安全确保计划中各项安全技术方法，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收；
（4）监督、检验操作人员遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好统计；
（5）掌握安全动态，发觉事故苗子并立即采取事故隐患控制方法；
（6）阻止违章作业，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险作业；
（7）帮助做好分包方施工现场安全控制和监督纠正和预防方法落实；
（8）对进入现场使用多种安全用具及机械设备，配合材料部门进行检验工作；
（9）帮助上级部门安全检验，如实汇报工程项目标安全情况；
（10）负责通常事故调查、分析，提出处理意见，帮助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防方法，预防事故再发生.
D、项目施工员：
（1）根据安全确保计划要求，对施工现场安全生产全过程进行控制；
（2）严格实施各工种安全操作技术方法；
（3）有权拒绝不符合安全操作施工任务，除立即阻止外，有责任向项目主管安全经理汇报；
（4）认真做好对施工人员分部分项工程有针对性安全技术交底；
（5）发生工伤事故，应立即采取方法，并保护现场，快速汇报；
（6）对已发生事故隐患落实纠正和预防方法，并向技术责任人反馈整改情况。
E、项目技术员：
（1）落实项目安全管理目标，组织实施安全生产确保体系；
（2）负责临边、洞口安全防护技术方法和特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案落实；
（3）帮助对施工班组安全监督。
（4）做好安全检验和标识。
F、项目材料员：
（1）根据项目安全确保计划要求，主管多种资源需求计划上报及小批量安全用具采购工作；
（2）在上级提供合格供给商名目内择优选购，对新供给商进行评审，报上级同意；
（3）负责对合格供给商供给安全防护用具验收、取证、统计工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用具（具）；
（4）负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；
（5）对现场使用井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应确保质量，并定时检验和试验，对不合格和破损，要立即进行更新替换；
（6）对易燃易爆物品进行关键保管。
G、项目机管员
（1）负责施工现场中小型机械使用前验收和日常保养及维修工作；做好机械事故隐患控制及纠正预防方法落实；
（2）对施工现场使用机械进行可追溯性统计；
（3）对施工现场用电设施按要求验收和平时安全用电管理。
H、项目综合办：
（1）组织务工人员进行培训考评发证工作；
（2）对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育；
（3）对施工过程中劳务人员进出场进行统计，做好动态管理；
（4）负责做好施工现场材料检验和标识。
（5）帮助安全员做好安全教育检验统计。
（6）帮助做好安全生产确保体系运行及各项要求制度落实；
I、班组长
（1）认真实施安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产过程中安全和健康负责任。
（2）常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用具，不停提升自我保护意识。
（3）认真落实安全技术交底，做好三上岗一评选，不违章指挥，不冒险蛮干。
（4）常常检验班组作业现场安全生产情况，发觉问题立即处理并上报相关领导。
（5）认真做好新工人岗位教育工作。
（6）发生工伤或伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报相关领导。
2.1.3资源：
（1）配置经培训考评持证管理、实施和检验人员；
（2）制订施工安全技术并设置对应防护设施；
（3）设置用电和消防设施；
（4）配置施工机械安全装置；（见施工机械一览表）
（5）配置必需安全检测工具；（力矩板手、接地电阻摇表、油标卡尺）
（6）保障一定安全技术方法经费；（见安全技术方法经费计划表）
2.2安全生产确保体系
目标：依据本项目标规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等原因实施安全生产策划，符合本工程项目施工生产管理现实状况及特点。
范围：确定整个施工过程中应实施文件、规范，确定控制和检验手段、方法，对冬、雨、雪天施工安全技术方法及夏季防暑降温工作，确定危险部位和过程，采取对应安全技术方法。
2.2.1安全生产确保体系以本企业制订管理标准等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。
2.2.2安全生产策划
2.2.2.1依据本工程规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制对应安全确保计划。
2.2.2.2为达成本工程安全管理目标，配置一个综合素质好项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强施工队伍，并有性能良好机械设备和技术水准较高维修人员作保障。
2.2.2.3本工程所实施安全规范目录：（详见支持性文件）
2.2.2.4按《施工现场安全确保体系管理资料》对多种安全活动进行统计，对无要求表式部分以2.5管理资料标准文本外增设安全统计所要求内容及标识进行统计。
2.2.2.5编制专题安全技术方法：
（1）临时用电施工组织设计；
（2）塔吊搭拆施工方案；
2.2.2.6专题施工中资源配置。
1、测定扣件螺栓紧固程度力矩扳手。
2、接地电阻测试仪
3、游标卡尺。
2.2.3统计
（1）安保体系程序文件。
（2）专题安全技术方法及施工方案。
（3）施工现场消防器具部署图。
（4）施工现场安全标志部署图。
（5）施工现场卫生包干图。
（6）施工现场总平面图。
（7）工程项目部安全目标。
（8）施工现场安全生产、文明施工管理制度、操作规程。
（9）安全协议书。
（10）支持性文件。
（11）内部安全生产确保体系审核统计。

2.3采购
目标：对工程项目内部调拨及采购安全设施所需材料、设备及防护用具实施控制，确保采购安全用具符合使用要求。
范围：工程项目部指定所属材料员，负责少许、零星安全设施所需材料、设备及防护用具采购，大宗安全用具、大中型机械有项经部材料科负责采购供给，项目部只负责安全材料需用计划上报。
2.3.1本项目部采购安全材料根据企业提供安全生产劳动保护用具采购控制进行实施。
2.3.2项目部采购安全材料供给商由总企业及第二项目部提供合格供给商名目，并在合格供给商中择优选购。
2.3.3项目部材料员和仓库保管员做好内部调拨大宗安全用具抽查验收。对不合格品有权拒收，严禁不合格品进入施工现场。
2.3.4材料进入施工现场，首先必需进行进货检验，合格开具入库单，做好统计。
2.3.5对分包单位材料进场，督促分包按总包方要求做好进货检验工作。
2.3.6统计
（1）合格供给商名目。
（2）安全用具验收统计
（3）安全用具采购验收资料附件。
（4）内部调拨材料进场验收统计。
（5）不合格品通知书。
2.4分包方控制
为使安全生产确保体系连续、有效、健康地运行，在安全生产上做到“谁施工谁负责”，使工程达成要求要求。
2.4.1对分包评价内容
2.4.1.1资质证实
分包方应含有响应资质证实，内容包含营业执照、资质等级证书，经营手册，外省市企业进沪许可证等。
2.4.1.2施工业绩
关键指分包工程工程量、施工技术水平、安全方法、文明施工、管理能力等，依次评定分包方能够满足本工程项目部安全体系要素等。
2.4.2对分包管理
2.4.2.1工程项目部和合格分包方进行协商，就施工中相关问题如：安全、防火、卫生、治安等达成协议，包含分包方提供相关名单，安全管理人员图表及相对应安全管理体系。
2.4.2.2对下属施工人员建立相关管理档案，并由安全员进行核查、检验，督促分包方配合实施。
2.4.2.3分包方对分包项目制订并提出安全技术方法方案，项目部技术部门应组织相关部门进行核实和确定，并报项经部、企业审批。
2.4.3控制点：
2.4.3.1班组进入施工现场管理人员和施工人员，必需是企业自有工或符合建委、市劳动局要求可用人员，不得违章自行招聘社会上外来人员或盲流人员
2.4.3.2进场一周内将施工人员登记制作台账。
2.4.3.3非操作人员（包含现场施工人员家眷和儿童）不得入住施工现场工地宿舍。
2.4.3.4分包方在工程施工过程中，应接收项目部监督管理，分包方在达不到安全生产要素时，项目部对分包方进行限期整改、经济制约、限令退场
2.4.4统计
（1）总包和分包方安全协议。
（2）安全防护设施交接验收统计。
2.5施工现场安全控制
目标：本工程在施工过程中对施工机械设备、临时用电、安全防护设施等在施工现场选择、维护，以确保设施设备在使用过程中处于受控状态，确保施工生产现场处于安全状态要求和方法，以发明一个文明、适宜工作环境。
工程项目部对施工过程中可能影响安全生产原因进行控制，确保施工生产按安全生产规章制度、操作规程和次序要求进行。
2.5.1开工前作好以下准备：
① 落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用具进场计划。
② 落实现场施工人员，确定控制和检验手段方法。
③ 落实季节性安全技术方法及夏季防暑降温工作。
④ 确定危险部位和过程采取对应安全技术方法。
⑤ 制订施工各阶段针对性安全技术交底文本。
⑥ 制订安全统计种类和表式，确定搜集、整理和填制多种安全活动统计人员和职责。
⑦ 对本工程有特殊性需补充安全操作要求策划工作，依据策划编制项目标安全确保计划落实实施。
2.5.1.1编制项目安全确保计划
编制人员：项目经理：潘义平、项目工程师：王洪、施工员：毛岸涛、材料员：黄利军、安全员：宋江樑、
25.1.2落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用具进场计划编制计划人员：项目材料员：黄利军、
2.5.1.3落实现场施工人员，其人员依据施工进度和阶段性做合适调整。
2.5.1.4施工现场“三通一平”污水沉淀排放，生活卫生“五小设施”等设置安全，审查同意宿舍（活动房）搭设方案。
2.5.1.5办理职员意外伤害保险。
2.5.2施工过程控制
2.5.2.1各类持证上岗
范围：施工现场管理人员、特种作业人员必需持证上岗。对架子工、电工、焊工、施工升降机械装拆工人等（司机、指挥）。
2.5.2.2安全设施、设备、防护用具检验验收。
施工项目部对现场临边、洞口、高处作业、交叉作业、临时用电设备、机修设备养护和维修、脚手架分段检验验收、安全防护必需做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。
实施关键点：
① 实施人：施工员
② 防护职责落实到人，具体由项目工程师、项目安全员及各施工班组长。
③ 施工现场井架进料口、机械作业处必需搭设防护棚。
④ 防护用具（钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等）
⑤ 安全设施（楼梯口、坑井口、预留口、电梯井口、电梯井道临边“五临边”）防护必需形成型化、工具化、色标显著、牢靠有效、同时办好防护设施交接。
⑥ 土建、安装共用防护设施，要有交接手续。
⑦ 建筑施工进行高处作业之前，进行安全防护设施逐项检验和整改，合格后方可进行高处作业。
2.5.3施工现场临时用电
2.5.3.1安全用电技术方法。
（1）临时用电线路全部架空，尤其潮湿所照明采取36V安全电压。
（2）施工现场供电线路、电气设备安装、维修保养及拆除工作，必需由专业人员（经相关部门培训并考试合格、持有效证件上岗维修电工）进行。
（3）配电房室内安全工具及防护方法、灭火器材必需齐全。
（4）对易燃易爆、危险品存放场所设备、要加强监控、检验工作，发觉问题立即整改。
（5）对移动机具及照明使用应实施二级漏电保护。并常常进行检验、维修和保养；维修保养。
（6）施工现场大型用电设备、大中型机具等，配有专员进行维护和管理。
（7）用电设备线路设置严格实施JGJ46－88施工现场临时用电及JGJ59－99建筑施工安全用电检验标准实施。
2.5.3.2实施关键点
1、施工现场临时用电根据工程项目部编制《临时用电施工组织设计》进行实施，由项目经理李庆华审批并做好通电前验收。
2、施工现场操作要做好日常检修、保养。
（1）电工晚间值班必需安排工作认真，责任性强持证电工上岗。
（2）特殊情况下需带电操作时，配置必需安全用具，采取可靠安全隔离方法，必需指定专业人员进行监护。（监护人员必需是专业电工）。
（3）施工用电中常见通病必需杜绝。
2.5.4施工机械
本项目共投入QTZ63塔吊一台、21CJ140塔吊一台、、切割机四台、砼搅拌机一台、水泵八台、打夯机两台、插入式振动机十二台、对焊机两台、电焊机二台、切断机一台、弯曲机一台。
3.5.4.1中、小型机械使用。
本工程有中、小型机械多台，所以必需加强对施工现场中、小型机械设备安全运行管理。
A、实施关键点。
（1）项目部指派机管员桑沛根负责机械使用前验收工作，平时做好检验机械运行情况。
（2）中、小型机械操作人员必需持有效证上岗。
（3）按要求搭设机械防护棚。
（4）机械设备必需接地或接零，随机开关灵敏可靠。
（5）督促机操人员做好定时检验、保养及维修工作，并做好运转保养统计。（由操作工当日填写）
B、控制点。
（1）机械设备防护装置必需齐全有效，严禁带病运转。
（2）固定机械设备必需实施二级漏电保护。
（3）中、小型机械必需做到定机、定人、定岗位。
2.5.5脚手架工程
本工程结构施工、装饰施工脚手架关键采取悬挑式钢管脚手架，采取Φ48*3.5高频焊接钢管和扣件进行搭设。
（1）落地式钢管扣件脚手架（单独编制专题施工方案）
A、实施关键点
① 严格按施工组织设计进行搭设。作业前，要对每个脚手架工持证有效性进行验证，而且组织进行操作规程、规范、技术标准要求进行书面安全技术交底，并双方签字认可。
② 根据（JGJ130-）规范要求搭设，并按JGJ59-99中脚手架检验评分要求进行分段、分级、基础验收。
③ 安排经过培训持证架子工进行搭设。
（具体详见专题施工方案），从首步起设拉结，大横杆应扣在小横杆上。施工层以下三层设18 cm宽档脚板，第二步起用目标绿色密目安全网全封闭，以防人或物从高处掉下。
④ 搭设、拆除时设置警戒标志，派专员监护。
⑤ 在搭设（拆除）时，假如未完成不得中途停止，同时做好防护方法。
⑥ 搭设完成，经验收合格挂牌后使用。
⑦ 钢管脚手架上设电缆线必需有良好绝缘方法。
⑧ 定时进行检验维修。
B、控制点
（1）选择材料必需符合要求要求。
（2）搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，每搭完一步有安全员检验一次，每搭完三步验收一次。分步、分阶段检验验收合格挂牌后方可投入使用，四面有接地和避雷方法。
（3）结构架转为装饰架体时，必需重新进行验收，并做好结构转装饰架体使用交接手续。
（4）使用时，按要求270kg/m2使用，严格控制乱堆乱放多种施工物件，避免超载。
（5）脚手架拆除（包含拆除关键构件如拉结等）必需事先向项目部申请，说明拆除原因，采取对应补救方法后，并通知架子班进行拆除。
2.5.6模板工程
本工程模板采取九夹板模板，模板支撑系统用Φ48*3.5钢管扣件进行搭设。
A、实施关键点
（1）施工前必需进行安全技术交底。
（2）排架支撑系统必需按施工组织设计方案实施。
（3）排架支撑系统必需经过验收合格后，方可进行砼浇捣。
B、控制点
（1）二层开始，钢管不应集中堆放，避免楼板超载超重开裂。
（2）拆模必需在砼达成设计强度75%以上（≥8米梁必需达成设计强度100%），提出拆模申请，经同意后，方可拆除模板。
（3）拆模应先拆非承重部分，后拆承重部分，跨度较大梁应拆跨中，再分别拆向两端。
（4）拆模间歇时，应将已活动模板、牵杠、支撑等临时固定牢，预防踏空、扶空、坠落伤人。
2.5.7洞口、临边防护
1、预留洞口防护
（1）边长或直径在20-50cm洞口，可利用钢筋砼板内钢筋或固定盖板防护，做到定型化、工具化。
（2）50-150cm洞口，可用钢筋砼板内钢筋贯穿洞组成防护网，网格大于20cm，要外加密。
（3）150cm以上洞口，四面应设防护栏，洞口下张小眼安全网。
（4）预制构件洞口(包含缺件临时形成洞口)参考上述要求防护或架设脚手板、满铺竹笆，固定防护。
（5）垃圾井道、烟道、应随楼层砌筑和安装消除洞口或参考预留洞口要求加以防护。
（6）管道井施工时，四面设防护栏（按上述要求），并有显著标志。
（7）未填土钢管桩上口应立即加盖。
（8）杯型基础，拆模后要立即加盖或设防护。
（9）全部防护栏杆均刷黄、黑标志漆。
2、楼梯口防护
（1）分层施工楼梯口应设置临时护栏。
（2）梯段边设置临时护栏。
（3）顶层楼梯口应随施工安装正式栏杆或设置临时护栏。
3、楼层临边防护
应装临时防护栏杆，长度大于2m时，应设置立柱，立柱可利用结构物或在板口预埋短钢管或角钢。
2.5.8防火安全
保障施工现场防火安全，以控制施工作业顺利进行是安全生产关键组成部分。
A、实施关键点：
（1）成立工地防火领导小组：
（2）在防火领导小组领导下，根据防火管理制度，对关键部位（如木工间、仓库、危险品仓库、食堂、宿舍）进行检验，发觉火险隐患必需立即消除。
（3）建立义务消防队，正常进行活动，并排好值日表。
（4）施工现场必需配置足够消防器材，按施工现场每一百平方米配二个灭火器，木工间、生活区每50平方米配二个灭火器，灭火器应成组安放。木工棚内挂好禁火标志，防火管理制度上墙。
（5）灭火器材有负责维护、管理、定时更新，确保完好。
B、控制点。
（1）必需严格实施动火审批制度，节假日动火作业要升级审批，由项经部质安科负责审批。
（2）明火作业、监护人及灭火器材必需到位。
2.5.9文明施工
本工程位杭州大江东，施工过程中一切情况将直接收到政府部门监督之下。所以，必需树立良好企业形象，搞好文明施工。
A、实施关键点
在施工组织设计中制订有文明施工、环境卫生要求，并由项目经理刘继斌落实到人，实施到位。
B、控制点
（一）现场场容场貌：
（1）大门设置规范化。
（2）工地围墙符合要求。

（3）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人。
（4）现场关键施工道路硬化，保持通畅，排水顺利，地面无积水。
（二）现场机械、料具、材料部署：
（1）机械、料具部署，应严格按施工平面图进行部署，材料应分规格、类型进行堆放，并严格根据每种材料堆放要求，进行挂牌标识。
（2）遵守机械安全操作规程，保护机身清洁。
（3）仓库内材料、零配件在货架上摆放整齐，挂好标卡，做到帐、卡、物相符。
（三）环境保护：
（1）根据企业“三合一”体系要求，建立自我确保体系，组织环境保护定时检验，完善生产环境和生态环境。
（2）预防大气污染，降低扬尘，施工层作全围档封闭。
（3）预防水污染，泥浆、废水实施二级沉淀后排放。
（4）生活垃圾和建筑垃圾分类堆放，立即清运，在清运时做好防尘、防滴漏方法。
（5）提倡文明施工，严禁野蛮作业。
（四）环境卫生：
（1）制订环境卫生管理方法，对施工区域、生活区域、食堂区域、厕所等作对应要求部署，并和专业环卫部签署好清运协议。
（2）划分卫生责任区，建立卫生管理制度，加强管理力度，发明良好工作环境和生活环境，达成文明施工要求，促进职员身体健康。
（3）食堂有卫生许可证，饮事员有健康上岗证，做好工地茶水供给，茶桶有盖上锁。
（4）项目部成立环境卫生监督领导小组，负责工地卫生检验评选工作，并上墙公布，统计在册。
3.5.10季节性施工
依据工程实际情况，抓好各季节性施工，对工程来说是十分关键，尤其是雨季，夏季、冬季施工安全生产工作。
A、实施关键点：
（一）雨季
（1）做好现场排水工作，道路有专员维修，确保排水通畅。
（2）临时设施和设备、材料，临时线路发觉问题立即修理加固，有危险应立即排除。
（3）高出建筑物脚手架等按要求设置避雷装置。
（二）冬季：
（1）做好防火、防冻、防滑、防爆等工作。
（2）严禁使用大功率电器烘烤衣物及取暖。
（3）做好冬季施工各项技术方法和要求。
（三）夏季：
（1）调整作息时间，避开高温作业，备好多种防暑用具，提供避暑场所。
B、控制点
1、雨季预防雷击、防机械倾斜、坍毁等事故；雨季做好防潮工作；雷雨季节做好各机械、临设、脚手架、临时线路、配电箱和原材料、成品防雨方法，加强对防雷装置检验，确保完好。
2、冬季做好防寒和保暖工作。
3、夏季做好防火、防雷、防中毒事故发生，做好防暑降温方法，食堂要做好卫生和食堂留样工作。
3.5.11统计
（1）机械设备台帐。
（2）机械设备检修计划表。
（3）机械设备判定统计表。
（4）机械设备维修统计表。
（5）安全操作规程交底统计。
（6）分项分部安全技术交底统计。
（7）安全防护设施交接验收统计。
（8）模板拆除（安全）申请表。
（9）脚手架拆除申请表。
（10）值班情况登记簿。
（11）材料进出登记簿。
2.6检验、检验和标识
目标：工程项目部应对施工过程、行为及设施进行检验、检验或验证，以确保符合安全要求。对检验、检验或验证状态进行统计和标识。
范围：上级相关部门实施国家、行业、地方相关标准检验，工程项目部组织相关专业人员定时对现场安全生产情况检验和复查，对事故隐患分析和处理。
2.6.1对施工过程中暴露安全设施不安全状态，人违章操作，指挥不安全行为，文明施工和环境保护工作中存在缺点情况，应组织定时和不定时检验、复查，确保符合安全文明要求，做好完全统计。
（1）建立以项目部朱苗军为责任人安全生产检验小组，每旬对施工现场实施检验。
（2）对安全防护用具要协议要求进行检验，并做好统计。杜绝不合格安全用具进场，若查出不合格安全用具应开具《不合格通知书》，并按要素进行处理。
（3）对中小型机械、脚手架、安全网等安全设施严格按施工组织设计中要求及安保计划要求要求，进行检验验收，合格后挂牌
使用。
（4）脚手架要根据确保计划中指定搭设方案实施分段搭设，分段验收，装饰阶段脚手架必需重新进行验收。
（5）施工用电根据临时施工用点规范要求和临时施工用电方案进行检验验收。
（6）对临边、洞口防护根据安全确保计划中要求进行检验验收。
（7）对特种作业人员持证上岗情况进行检验，严禁无证或持无效证件上岗和违章作业。
（8）对环境卫生、劳动保护、文明施工等要求根据安保计划中要求进行检验验收。
（9）对工地防火根据要求进行检验验收。
（10）对职员遵章守纪情况进行检验，发觉违章严厉处理。
（11）工地班组长在上班前对现场进行天天检验，安全员天天对现场巡查，项目部每旬组织相关人员进行综合性检验，发觉隐患，定人、定时、定方法进行整改。
2.6.2统计
（1）安全检验统计表。
（2）安全检验整改通知单。
（3）脚手架搭设验收单。
（4）装饰阶段脚手架验收表
（5）防坠棚、四口五临边、检验验收表。
（6）模板支撑系统验收单。
（7）施工临时用电验收单
（8）接地电阻测试统计。
（9）移动及手持电动机具定时绝缘电阻测验统计。
（10）电工巡视维修统计卡。
（11）触保器每日试跳统计。
（12）施工机具验收单。

2.7事故隐患控制
目标：工程项目对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，确保不符合设施不使用，不合格过程不经过，不安全行为不放过。
范围：项目部应确定对事故隐患进行处理人员要求其职责和权限。
2.7.1按杭州市建设工程安全监督站安全技术交底文本及相关部门颁发规范要，实施各阶段、各工种安全操作，同时结合具体施工情况、施工工艺增加补充有针对性安全技术作业指导书内容。任何人不得违章作业，安全员是安全生产执法人员，有权阻止违法作业，任何人不得干涉。
2.7.3当生产、施工和安全发生冲突时，严格服从安全需要。
2.7.4做好全员发动，使施工过程中存在事故隐患立即发觉，立即处理。确保不合格设施不使用、不合格过程不经过、不安全行为不放过。
2.7.5对已发生事故隐患立即进行整改，以达成要求要求，并组织复查验收，对有不安全行为人员进行教育和处罚。
2.7.6对工地采购有隐患安全物资由材料员、技术员负责做好隔离、标识工作。
3.7.7对上级部门提出隐患事故，由技术员编制纠正方法，报项目工程师审核同意后，由施工员负责落实整改方法，安全员进行监督检验，然后进行复查验收。
2.7.8统计
（1）事故隐患处理表。
（2）违章处理记录表。
（3）违章处理罚款通知单。
（4）事故（月）报表。

2.8纠正和预防方法
目标：项目部对实际或潜在事故隐患进行分析并采取纠正和预防方法，纠正和预防方法应和存在问题危害程序和风险相适应。
范围：纠正方法和预防方法。
2.8.1纠正方法
2.8.1.1对在施工现场存在事故隐患设施、设备及安全用具，先实施封存隔等处理措施，并做好标识，如挂牌、围栏等，必需时派人设置监控，然后进行调查分析，按制订对应纠正方法进行处理。由项目安全员在查明原因及在调查结论前提下，提出纠正、防范方法提议。
2.8.1.2依据提议，由技术部门制订纠正方法，并报项目工程师审核同意。
2.8.1.3安全部门监控纠正方法落实，统计纠正方法实施过程。
2.8.2预防方法
2.8.2.1利用合适外来信息起源如上级部门检验、业主及监理意见、社会投诉、反应安全统计等，发觉、分析、消除事故隐患潜在原因，完善安全生产确保计划。安全生产确保体系健全和正常运转是预防之本。
2.8.2.2推行全方面、全过程、全员标准化管理，教育工人增强自我保护意识，实施各类安全技术规范和日常监督、检验和指导。
2.8.2.3有针对性地做好安全操作技术交底和教育是预防事故必需手段。
2.8.3统计
（1）事故隐患处理表。

2.9教育和培训
目标：贯穿施工生产全过程，覆盖施工现场全部些人员，确保未经安全生产教育培训人员不得上岗作业。
范围：施工人员安全专业技能、岗位安全技术操作规程，施工现场安全规章，文明施工制度，特定环境中安全注意事项，特种作业人员安全技术操作规程及方法等。
2.9.1项目部做好进场工人安全教育培训工作，并填写好安全教育卡，关键是增强操作者自我保护意识。
2.9.2班组对新进场职员进行安全教育培训同时，进行考试，考试卷和教育卡一周归档保留。
2.9.3在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教育。
2.9.4采取多样化培训教育形式，如黑板报、宣传口号、开会、录象、挂图等。
2.9.5建立天天班前安全教育活动，并做好统计，利用班前、班后一小时进行每七天一次安全生产总结、评选工作。
2.9.6实施职员进场安全教育及平时安全教育培训，新工人必需经过三级安全教育。
2.9.7由工地安全员负责安全培训教育，并做好统计。建立职员劳动保护统计