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仓库管理基础标准.doc

上传人:w****g 文档编号:2998407 上传时间:2024-06-12 格式:DOC 页数:7 大小:499.04KB
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资源描述

1、 仓库管理规范化步骤(一) 仓库管理标准1. 仓库管理目标(1) 使店铺库存运转正常,避免失货;(2) 整齐,一目了然,便于快速取货;(3) 正确了解店铺货物情况,便于立即调配并有效提升店铺业绩。2. 仓库管理标准(1) 立即收货,退仓,调货,补货,盘点等需立即;(2) 正确品名,规格,型号,数量,单据号,统计报表,物料配套正确等;(3) 安全做好防潮,防热,防冻,防雷,防洪,防火,防爆,防虫,防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,做好电源,火源,水源管理,完善消防设施等;(4) 节省 A.做好物料防护工作,确保其质量完好,以降低维护费用; B.做到物料合理堆放,提升仓库利用率; C.加强库用

2、设备保养,提升工作效率; D.提升仓库自动化管理水平3. 仓库管理要求 (1)上班前必需检验仓库门锁有没有异常,货物,物品,设备有没有丢失; (2)下班后应仔细检验是否锁门,拉闸,断电及不安全隐患; (3)必需常常检验调整仓库内干湿度保持正常通风; (4)仓管员应将仓库区域,依据货物,物品,设备分布情况。绘制成“库位图”,挂于仓库显著处,当有变更时,“库位图”应做对应更改; (5)仓管员要立即登记各类货物,物品,设备明细账,做到日清月结,从而达成账目相符,账物相符,储位相符目标; (6)坚持天天巡仓和抽查,定时(每个月一次)整理仓库滞销货;每个月底之前,仓管员要对当月货物,物品,设备收发给予汇

3、总,并编制报表上报,经店长整理后交督导/区长立即作出处理决定; (7)仓管员对库存货物,物品,设备要周点月盘,每七天要看帐物。月末盘点对账,发觉盈,亏,残损,必需查明原因,分清责任,立即写出书面汇报,痛楚处理意见。呈报店长,由店优点理。 (8)珍贵物资,物品要封箱,并由专员保管; (9)做好仓库,供给和领用步骤衔接工作,在确保供给,合理贮备前提下,努力争取降低库存量,并对货物,物品,设备良性利用,库存量大时需提出处理提议。(二)仓库管理运作步骤(三)仓库库存管理1、存货功效(1) 预防断档(缩短从接收订单到送达货物时间,确保优质服务,同时也要预防断档);(2) 降低物流成本;(3) 确保上货计

4、划性,平稳性,以消除或避免销售波动影响;2、 库存问题处理措施 (1)建立正常库存管理步骤A.定时作出销售估计,合理进行补货;B.统一搜集整理补货申请单,经同意后安排补货;C.日常库存监控,调整库存水平; (2)日常库存监控A.仓管人员应该立即将店铺全盘货物进行分析;B.立即将库存货物整理出来,张贴相关信息,让全部些人员熟悉(货号,面料,颜色。关键款式特点,价值);C.到其它店铺了解其货物情况,搜集信息;D.认真审核每次补货申请单,提前做好相关补货准备。(四)仓库设备,仓位管理1. 仓库设备管理 (1)严格验收入库货物; (2)合理安排储存区域; (3)妥善进行堆放防潮方法; (4)调控好仓库

5、温湿度; (5)认真进行货物在库检验; (6)做好仓库清洁卫生;2. 仓库仓位管理 (1)仓库仓位摆放要求 A.货架摆放时进行仓位代号管理,打印仓位代号粘贴货架; B.畅销款设固定仓位,靠前区摆放; C.平销款设固定仓位,靠中区摆放; D.滞销款设固定仓位,靠后区摆放; E.配件,次品设固定仓位,靠后区摆放 F.避免货物过多,造成通道阻塞; G.样品鞋作尤其标注,便于区分; H.过季货物封箱,箱面注明单,专区摆放。 (2)仓库货物分类 A.按大类区分:男/女服装区,男/女鞋类区,配件器材区,次品区,过季货物区; B.按小类区分:上/下身服装,跑步/篮球/航海等鞋类; C.按销售区分:畅销款(放

6、在最易取到位置),平销款(放在第二方便取到位置),滞销款(靠后区摆放)。 仓库货物摆放示意(每个区域仓位按畅滞销货物摆放)仓位划分说明:1. 仓位划分:分别对男,女进行仓位划分为:A区男鞋,B区男装,C区女鞋,D区女装,E区配件;2. 仓位代码: A区男鞋:畅销区A1,平销区A2,滞销区A3; B区男装:畅销区B1,平销区B2,滞销区B3; C区女鞋:畅销区C1,平销区C2,滞销区C3; D区女装:畅销区D1,平销区D2,滞销区D3;3. 仓位牌示意图以下:A1区货号(表现)。货号(表现)。货号(表现)。A3区货号(表现)。货号(表现)。货号(表现)。A2区货号(表现)。货号(表现)。货号(表

7、现)。(3) 仓库货物存放方法 A.根据年份,季节分类; B.根据品类,系列分类; C.根据款式,色号,尺码分类;四 店铺货物管理(一)货物管理规范1. 货物管理目标(1) 确保店内存货周转正常;(2) 依据市场转变及企业要求,灵活改变店内货物陈列方法及更换陈列货物;(3) 监督收货及退货程序,以确保无误;(4) 留心市场,分析用户对货物反应,主动反馈及提出意见给相关部门。2. 良好货物管理可达成效果(1) 销售业绩提升(2) 坪 效提升(3) 库 存降低货物库存积压(4) 利 润提升(5) 资 金有效合理利用(6) 品牌形象提升(二) 仓务管理1. 店铺收货(1)店铺收货步骤(2) 收货过程

8、中注意事项A. 收货速度快而准,快速出仓交收,快速拆货上架,如实填写差异是否,立即确定货单;B. 拆箱后找到箱里所装发货单,按发货单认证点货物数量和每款明细(货号,颜色,号码),如有疑问必需进行复点,确定无误后未来货单收好,仔细检验货物是否有残次情况后上货;C. 上货时尽可能不要在货场上拆货货场职员要配合做好分工,不要因来货而影响生意,应把货物送到后货仓里拆完才上到货场,并将拆下尺码袋和空纸箱收好留于返货时使用。2. 店铺退仓和调货(1) 店铺退仓和调货步骤(2) 退仓和调货过程中注意事项A. 正常货物退货标准及注意事项a.货物退仓按原尺码袋包好,而且吊牌正面朝上,无吊牌将条形码写在纸上(不要

9、用油性彩色笔以免将颜色渗到货物上),注明货号,色号,尺码,最终将尺码袋粘好b.不管退,调货全部要将货物整齐码放在箱内,每箱内必需有明细单(一箱一单),牢靠封好纸箱。B.残次货物退仓标准及注意事项A. 返残品一定要是厂次,即生产过程中由工厂原因造成有问题次品。而非店铺销售过程中发生场次品,场次品仓库不予接收;B. 返残和正常返货货物要分开箱装,不能混放装箱;C. 物料返仓要注意易碎品返货时需用大头笔在箱子最显著位置上注明“易碎物品”,“小心轻放”等字样。3. 盘点管理(1) 盘点定义 所谓盘点:就是定时或不定时地对店内货物进行全部或部分清点,掌握库存情况及店内实际消耗; 盘点能够达成以下目标:1

10、. 在本盘点周期内盈亏情况;2. 最正确目前库存明细,并为电脑系统数据更新提供正确信息;3. 发掘并清除滞销品,过季品,整理环境,消除死角。(2) 盘点步骤(3) 差异处理查对出已收到货物和收到货物清单错误之处,并及联络对方店铺账务人员,并提醒对方重新检验货物出库及货物明细,两方进行查对,再进行出入库调整来填补差异。(4) 货物盘点表格A. 货物盘点工作核查表时间工作内容是否盘点前1.补足卖场盘点期间货量2.确保残次品退仓完成3.完成盘点周班表编排4.确保盘点工具准备充足5.确保电脑及打印机能正常使用6.是否按预定时间停止补货及店铺间调货7.完成盘点场区图和盘点单制作8.检验店铺内死角区位9.

11、完成卖场,后仓货物尺码及类别整理10.核查当月出货货物是否有做入库确定11.核查当月出货货物是否有作出库确定12.确保礼品单和工服单已做数据处理13.分析上月盘点结存报表盘点当日1.开会进行盘点工作分配2.确保前场货物货量充足3.营业结束须做日结处理和日常数据4.盘点区位划分是否进行标示5.盘点单派发和收回数量是否相符6.无法录入实盘单货物是否妥善处理7核查盘点单总数是否和入机总数相符8.确定盘点单填写正确规范9.针对盘点差异是否立即查明原因10.确定货物,设备恢复到正常工作状态11.确保统计盘点时发生销售明细及出货区位盘点后1.资料整理是否完成2.盘点结果是否计算正确3.盘点后销售数据上传是

12、否完整,立即4.是否做好盘点账务处理工作5.依据盘点结果是否能找出问题及提出对策6.是否结合销售现实状况B.货物盘点差异检验表型号原因行动盘盈1.盘点串款重新进行核查2.盘点盘重重新进行合聪3.盘点入机入多重新调整电脑盘点单4.差异货物未立即调整和收/发货方立即沟通调整5.到货货物未做入库单据核查货单再做确定6.上月错误盘亏和财务立即沟通调整7.退货未入机加强收银管理8.寄存货物误盘加强交接管理盘亏1.盘点串款重新进行核查2.盘点盘重检验卖场死角。橱窗等,并重新核查3.盘点单缺失,未入机检验盘点单编号,查找缺失盘点单4.差异货物未立即调整和收/发货方立即沟通5.有销售款未立即入机补加盘点数量,盘点结束后再入销售6.工服,礼品单未立即更新补加盘点数量,盘点结束后再做处理7.出货货物未作出库单据核查货单在做确定8.货物丢失加强店铺货物管理9.上月错误盘盈和财务立即沟通调整

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