中国建筑工程岗位职能职责安全职责.doc

项目经理岗位职责一、项目经理作为企业法人代理人，对本工程项目全方面负责。 二、认真落实实施国家相关方针、政策、法令及本企业各项规章制度，正确协调处理各方之间利益关系。三、依据项目管理手册要求，帮助分企业人力资源部做好项目全体职员竞聘和录用。四、主持制订施工组织设计，并在施工中组织落实质量标准、施工规范及确保质量各项制度和方法。五、合理确定项目“五大目标”(工期、质量、安全、成本和文明施工等)，做好实施过程全方面监控。六、依据和分企业签署承包协议，结合项目实际，组织各部门签署责任制协议，严格推行协议。七、科学组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素，深入现场，立即处理施工中出现问题。八、组织人员办理工程内外结算，建立项目核实制度，定时召开工程项目经济协议分析会。九、加强各类经济技术资料搜集、整理和管理，办理多种验证，立即组织收取工程进度款，主动向相关单位办理经济索赔，争取应得利益。十、每个月按要求对分管部门职员进行绩效考评，并跟踪验证。十一、完成领导和上级部门交办其它工作。项目书记岗位职责一、宣传党路线、方针、政策；确保监督企业党组织决议落实，支持行政领导行使经营生产和资源配置调度指挥权，确保监督本项目经济运行、成本控制和各项工作全方面完成。二、加强对党员管理，坚持党员发展“十六字”方针，严格党组织生活，监督党员切实推行义务，保障党员权利不受侵犯，充足发挥党员在施工生产和经营开拓及管理工作中先锋模范作用。三、根据准则，对党员尤其是党员干部实施有效监督。发扬党内民主，主动开展批评和自我批评，同违法违纪行为做不懈斗争。四、围绕深化企业改革，转化经营机制和本项目生产经营等各项工作深入基层，联络群众，做细致思想政治工作。五、同行政责任人亲密配合，团结合作，主动支持、帮助行政责任人正确行使职权和关心、改善职员物质文化生活。六、加强对工会、团支部思想政治领导，充足发挥她们作用，支持群众组织独立负责开展工作。七、主动加强党建工作，认真开展党支部达标活动，充足调动党员主动性，发挥党支部战斗堡垒作用。八、认真听取党内外职员意见和提议，了解并掌握她们思想、工作和学习情况。关心职员疾苦，接收职员监督，发觉问题立即处理，不停改善工作。九、每个月按要求对分管部门职员进行绩效考评，并跟踪验证。十、完成上级组织交办其它工作。项目副经理（生产经理）岗位职责一、项目副经理是项目经理助手，负责本工程项目标施工生产。二、参与项目施工组织设计、施工方案等编制。三、做好对工程进度、质量、安全、文明施工、成本等各项计划及对应质量经济技术指标监督控制。四、严格按图纸、施工方案、规范及技术、质量计划组织施工，坚持施工现场办公，掌握施工动态，主持项目生产会，立即处理生产过程中出现问题。五、负责材料进场验收，把住材料质量关。六、常常深入现场，检验材料使用情况，督促做好材料耗用管理，负责对限额领料单审核签字。七、按要求对劳务供方实施月度考评，签署考评意见。八、审核机械使用计划，督促项目搞好机械管理和养护。九、做好“四新”科技结果推广实施工作。负责项目推广利用优异施工技术，严格控制成本，主动开展双增双节活动。十、搞好生产系统资料搜集、整理、归档及上报工作。十一、每个月按要求对分管部门职员进行绩效考评，并跟踪验证。十二、完成领导和上级部门交办其它工作。项目副经理（技术经理）岗位职责一、项目技术经理为项目总工程师（主任工程师），是项目标领导组员之一，受项目经理领导，负责项目标技术工作。二、组织技术人员落实实施上级颁发相关技术政策、技术标准、质量标准和技术管理制度。三、主持编制施工组织设计、质量计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，处理施工中重大技术问题，并负责监督实施。四、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施，全方面完成工程项目技术进步工作目标。五、主持工程项目标设计交底、图纸会审工作。负责向项目标工程技术和管理人员进行技术交底，并依据设计图纸、施工组织设计、技术标准、技术方法等指导施工。六、负责检验、督促工程质量安全检验和“三检”工作，负责组织隐蔽验收、质量评定及对质量事故处理。七、负责组织和复查工程测量工作，组织原材料、半成品判定、检验工作及配合比设计、焊接等技术控制和计量工作，主持项目标技术总结、工法编制等其它技术管理工作。八、依据施工需要，组织编制“四新”科技结果实施方案，负责工程项目技术进步效益考评和认证、技术交底等。九、负责项目标贯标工作；搞好项目技术资料搜集、整理、归档及上报工作。十、每个月按要求对分管部门职员进行绩效考评，并跟踪验证。十一、完成领导和上级部门交办其它工作。项目副经理（商务经理）岗位职责一、项目商务经理是项目经理助手，负责本工程项目标成本控制及预结算管理工作。二、熟悉工程施工承包协议、总分包协议及其它各类协议，严格协议管理，检验项目各部门协议推行、实施情况。三、熟悉施工图纸、定额及相关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数测算，并按要求对项目成本责任进行分解。四、编制项目总计划成本，确定各项费用开支范围，制订总目标和控制方法，并编制月计划成本，做到成本核实月节月清；并按时按要求编写验工月报。五、立即办理工程进度款回收和工程款清收，立即搜集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书，负责索赔工作。六、立即办理完工结算，做好保本保利分析。七、负责对工程同时全部成本资料搜集、整理、归档工作。八、负责向本项目领导和职员代表汇报经营结果，审查对外提供经济资料。九、每节点完成后，和材料部门共同对材料进行盘点，确保物、材料帐面、财务帐面相符，如不符应有分析，并立即向项目经理汇报。十、每个月按要求对所分管部门职员进行绩效考评，并跟踪验证。十一、完成领导和上级部门交办其它工作。生产管理部主管岗位职责一、参与施工组织设计、质量确保计划、施工方案编制，监督指导部门人员及作业队按施工方案、作业指导书及规范要求组织施工，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复核。二、组织部门人员编制月、周施工计划，并按要求组织实施。三、协调各工序质量控制，特殊（关键）工序应依据技术部门交底，组织劳务供方讲座并交底。四、常常深入施工现场，协调处理施工中出现施工及质量、安全问题；对出现质量、安全问题根据“四不放过”标准立即进行处理、整改，尽可能降低返工、降低成本。五、监督指导动力工程师、测量工程师搞好机械动力、测量放线方面各项工作。六、负责办理设计变更和现场签证单。七、随时对文明施工进行检验，使整个施工现场达成要求目标。八、按要求填写和整理工程施工、质量、安全等方面资料，并对现场责任工程师工程施工、质量、安全等资料进行检验，按期将工程资料交和对应部门。九、做好“四新”科技结果实施工作。十、搞好本业务系统成本控制，立即提供相关月度成本核实资料，资料真实、完整、全方面。十一、做好部门内外协调和沟通工作。十一、处理好和劳务供方队伍关系。十二、每个月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。十三、完成领导和上级部门交办其它工作。现场责任工程师岗位职责一、参与施工组织设计、质量确保计划、施工方案编制，监督指导作业队按施工方案、作业指导书及规范要求组织施工，确保协议指标完成，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复核。二、严格实施企业、事业部及项目相关质量、安全等管理制度，三、编制月、周施工计划，并按要求合理安排、组织实施。四、参与项目质量计划实施；严格实施“三检制”，搞好特殊工序过程监控，协调各工序质量控制。五、常常深入施工现场，协调处理施工中出现施工及质量问题，做好检验统计，建立质量事故台帐；对出现质量问题根据“四不放过”标准立即进行处理、整改，尽可能降低返工、降低成本。六、搞好设计变更和现场签证单。七、随时对文明施工进行督促、检验，使施工现场达成要求目标要求。八、每日按要求填写施工日志，按要求做好质量、工程资料，确保资料填写规范、完整，原始资料应真实、完整，且和工程施工同时；按期将工程资料交和对应部门，并确保完工资料顺利移交。九、做好“四新”科技结果实施工作。十、完成领导和上级部门交办其它工作。机械动力工程师岗位职责一、依据施工总平面图，制订机械平面部署图，确定水、电现场部署及走向，报生产经理审批。二、编制设备需用计划。三、配合项目经理做好设备租赁洽谈、协议起草和签署。建立设备租赁台帐。四、组织好设备安拆，做好设备现场运行管理。搞好设备维修保养。五、立即对设备操作人员进行书面安全技术交底，督促操作人员按规范操作。六、确保现场水、电满足施工生产及生活需要。七、搞好本岗位成本控制。八、完成领导交办其它工作。测量工程师岗位职责一、依据施工总平面图，熟悉现场情况，做好选择，预埋特征点。二、依据甲方提供基准点，引测高程。三、依据平面图，进行轴线定位。四、对工程垂度一层测一次。五、每一层标高有测量引测，将标高在可靠物件上标识。六、测量对细部轴线和标高进行复核。七、沉降观察：若甲方委托，每上一层楼（0.000）由测量员观察一次，待数据稳定后，3个月、六个月、1年依次进行观察，待沉降曲线趋于平衡后就不再测。八、按要求搞测量相关资料。九、完成领导交办其它工作。技术部主管岗位职责一、组织编写施工组织设计、质量确保计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，并对其实施过程进行跟踪验证 二、组织编写、审核网络进度计划调整方案，并按程序报批。三、组织编制并审核年、季施工进度计划及编制项目总材料、机械需用计划和节点、月材料需用量计划。四、参与工程设计交底、图纸会审、设计变更，作好统计；督促各部门人员将图纸会审、设计变更统计在施工图上进行标示，而且每个月不少于一次。五、主持通常质量事故技术处理方案编制工作和通常技术工作。六、组织编写“四新”科技结果技术实施方案；编制、申报科技推广计划，对实施情况进行监控。七、组织相关部门开展QC活动，并监督检验，有统计。八、立即审核钢筋翻样料表，并签字。九、负责组织本项目标贯标工作，组织编写文件清单和统计清单，并审核。十、负责督促部门人员作好工程技术资料搜集、整理、保管，每个月最少一次对资料进行抽查，并作好统计，确保工程资料和工程进度同时。十一、每个月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。十二、完成领导和上级部门交办其它工作。技术责任工程师岗位职责一、编写、报审施工组织设计、质量确保计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，并对其实施过程进行跟踪验证。 二、编写网络进度计划调整方案，并按程序报批。三、编制并报审项目年、季施工进度计划，项目总材料、机械需用计划和节点、月材料需用量计划。四、熟悉图纸，参与工程设计交底、图纸会审、设计变更，作好统计；并将图纸会审、设计变更统计在施工图上进行标示，将审定图纸会审统计于一天内发放到项目现场责任工程师、造价工程师、业主、监理等等手上，作好发文登记，妥善保管图纸会审统计。五、搞好钢筋翻样；在每个节点施工前完成翻样工作。六、依据方案和作业指导书在施工过程进行现场跟踪验证，参与质量检验，编制通常质量事故技术处理方案。七、帮助搞好“四新”结果应用及推广工作；编写“四新”科技结果技术实施方案；编制、申报科技推广计划。八、帮助搞好项目QC活动开展。九、帮助搞好本项目标贯标工作，组织编写文件清单和统计清单，并报审。十、搞好工程技术资料搜集、整理、保管，确保工程资料和工程进度同时，资料内容真实、数据正确。十一、立即搜集工程所需各规范、标准、规程、要求，并立即分发。十二、按要求填写技术核定单。十三、完成领导和上级部门交办其它工作。安全责任工程师岗位职责一、熟悉业主、分企业及项目安全目标，全方面建立项目安全各项管理制度和责任制度。二、立即完成项目安全目标分解，落实相关责任，和相关责任人签署安全责任协议。三、负责编制总体和分项工程施工组织设计中安全确保方法，并报上级部门审批。四、做好新入场人员质量、安全知识培训教育、技术交底等，开展多种形式全员安全教育；确保原始资料真实性、完整性。五、建立项目人员花名册；搜集特殊工种上岗证，整理成册。六、负责施工现场安全标志牌悬挂、标识。七、督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用具，对出现安全隐患给阻止，实施处罚。八、帮助生产经理组织安全检验，搞好安全过程监控，做好统计。九、依据“四不放过”标准，帮助生产经理处理多种安全事故，对经济损失进行评定。十、和工程同时搜集整理多种安全检验统计资料，确保资料填写规范、完整，确保完工资料顺利移交。十一、负责项目安全报验，接收上级部门和建管部门检验。十二、每个月按要求编制各类报表和资料，立即上报。十三、搞好项目职员劳保用具发放工作。十四、完成领导及上级部门交办其它工作。行政助理岗位职责一、沟通和协调项目各职能部门工作，为领导当好参谋和助手。二、依据项目发展各阶段，草拟项目工作总结、工作汇报及多种材料；负责修改、审核以项目经理部名义印发文件及其它文字资料。三、做好多种会议准备工作，负责安排和组织项目召开关键会议及关键文件传达落实，参与会议，做好统计，立即整理和编写会议纪要和简报，立即组织检验，向领导汇报实施情况。四、负责多种文件、函件和相关部门资料资料拆封、登记、传输、催办、借阅和保管等工作，并对文书进行搜集、整理、造册、立卷、移交。五、严格控制非生产性成本开支，负责项目办公用具发放和登记工作。六、以搞好服务为立足点，做好接待服务、会场服务、电话服务、行政后勤服务，车辆服务。七、负责项目印章管理和使用，严格印章使用审批、登记制度。八、搞好项目标文件资料和质量统计整理、控制。九、配合项目书记做好项目文明施工及办公区、生活区卫生等方面监督、检验工作。十、严格实施文件管理保密制度，自觉遵守保密纪律。十一、搞好行政后勤服务工作，开展全方面质量管理活动，不停提升工作质量，并搞好本岗位成本控制。十二、依据项目施工进度计划，编制劳动力需用计划及分部分项工程劳动力计划，组织劳动力进场并做好入教育。十三、立即按要求组织项目各岗位人员签署岗位责任协议，且协议资料整理规范、齐全。十四、每个月组织项目人员进行绩效考评，并妥善保管相关统计、资料。十五、做好项目人员多种假期核准、办理工作。十六、编制项目职员年度培训计划，结合工程施工情况，组织相关人员参与培训，做好培训统计。十七、每个月和各岗位最少进行一次有效沟通。十八、帮助项目书记搞好项目党务工作。十九、搞好项目CI计划实施和维护。二十、完成领导和上级部门交办其它工作。成本部主管岗位职责一、熟悉工程施工承包协议、总分包协议及其它各类协议，严格协议管理，检验项目部门协议推行、实施情况。二、熟悉施工图纸、定额及相关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数测算，并按要求对项目成本责任进行分解。三、按时按要求编写验工月报，立即办理月结月清。四、立即搜集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书。五、立即办理完工结算，做好保本保利分析。六、负责工程同时立即做好资料搜集、整理、归档。七、每个月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。八、完成领导和上级部门交办其它工作。造价工程师岗位职责一、熟悉工程施工承包协议、总分包协议及其它各类协议，严格协议管理，检验项目各部门协议推行、实施情况。二、熟悉施工图纸、定额及相关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数测算，并按要求对项目成本责任进行分解。三、登记并发放经过审核、审批施工图预算到各施工单位、项目领导及项目部其它相关岗位。四、按时按要求编写验工月报，立即办理月结月清。五、对于施工过程中设计变更、现场签证，立即编制，不累积；立即搜集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书。六、对于定额缺项，依据施工现场所发生实际情况，主动和建设单位管理部门协商编制补充定额，并报上级成本部门立案。七、立即办理完工结算，做好保本保利分析。八、负责搞好和工程同时全部经营、成本资料搜集、整理和归档工作，做到正确、规范。九、完成领导和上级部门交办其它工作。物资部主管岗位职责一、认真实施企业材料管理规章制度，搞好本岗业务范围内各项工作。二、参与现场施工平面部署计划，做好施工前材料准备。三、参与选择供料方，按要求做好物资验收进场统计，做好进场材料标识、堆码工作。四、每节点开工前编制材料总计划，每个月编制月度材料需用计划，报上级物资主管部门。五、每节点开工前按施工组织设计编制周转料具计划，报上级单位审定。六、依据市场行情及设计变更情况，立即以书面形式向成本部提供结算数据及相关资料。七、组织实施季末、年末、完工后现场材料和库房盘点，确保帐、卡、物相符，并对亏盈情况进行分析，有书面汇报；八、组织清理、验收料具回收情况，办理料具耗用结算，和劳务结算挂钩，有分析。九、监督部门人员立即上报各类报表，台帐齐全，并进行审核。十、每个月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。十一、完成领导和上级部门交办其它工作。物资经济师岗位职责一、认真实施企业材料管理规章制度，搞好本岗业务范围内各项工作。三、每节点开工前编制材料总计划和周转料具计划，每个月编制月度材料需用计划，报事业部物资部门。五、依据工程施工情况，掌握施工用料动态，立即反应工程需料情况，确保工程用料需要。六、依据市场行情及设计变更情况，立即以书面形式向成本员提供结算数据及相关资料。七、加强周转料具使用管理工作，按时结算租赁费。九、清理、验收料具回收情况，办理料具耗用结算，和劳务结算挂钩，有分析。十、立即上报各类报表，负责搜集、整理单位工程统计资料，认真填写各类统计台帐，立即绘制多种统计图表，各类台帐齐全，且帐、卡、物一致。十一、施工中如发觉工程量有较大改变时，应立即通知造价工程师编制变更预算和办理变更签证手续。十二、参与完工工程交工验收、总分包中间交工验收，参与全方面质量管理，并立即办理相关资料。十三、完成领导和上级部门交办其它工作。试验工程师岗位职责一、每个月编制原材料、半成品检验、试验计划和清单，经审核后实施。二、参与材料验收，按要求送检、复检。三、做好砼试块制作、养护及送检。四、对检验和试验结果立即通知相关部门，对不合格者提出处理提议，建立不合格台帐。五、建立计量器具台帐，帐、卡、物相符，对计量器具使用情况进行检验，按时送检。六、做好试验仪器维护和保养。七、和工程同时搜集检验、试验汇报，参与资料整理，立即移交给资料管理人员。八、完成领导交办其它工作。