公司新兴业务管理办法.doc

214021-xx

xx有限责任公司企业管理制度

xx有限责任公司 发 布
xx-12-31 实施
xx-12-31 发布
新兴业务管理办法

目 次
1 总则 1
2 术语和定义 1
3 职责 1
4 管理内容和方法 2
4.1 总体要求 2
4.2 新兴业务调研评估与入库管理 2
4.3 新兴业务研究项目管理 4
4.4 新兴业务试点的建设和示范运营管理 4
4.5 新兴业务试点运营评估 5
4.6 成熟新兴业务的推广管理 5
5 附则 5
附录A 新兴业务管理流程 6

新兴业务管理办法
1 总则
1.1 为探索和研究xx责任有限公司（以下简称“公司”）未来营销服务业务经营范围，有效延伸和拓宽传统业务领域，培育新的增长点，实现公司向综合能源供应商转变的目标，为明确各部门的职责，规范新兴业务管理的内容和流程，特制订本办法。
1.2 本办法适用于公司总部各部门及广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局（以下简称“各子公司”）。
2 术语和定义
2.1 新兴业务指公司为了提高整体资源配置效益，扩大经营选择范围，根据国家政策或市场需求，依托技术进步创新，对传统业务进一步延伸和拓展而形成的新业务，目前公司主要新兴业务有电动汽车、新能源推广和智能用电等。
2.2 成熟新兴业务是指已通过评估研究，并经由试点运行验证成功的，其各方条件均具备的，可以在系统内推广的新兴业务的统称。
2.3 新兴业务管理指公司围绕着新兴业务管理开展包括调研评估、入库管理、研究项目管理、试点建设和运营管理、示范运营评估管理和业务推广管理等工作的统称。
2.4 新兴业务项目（以下简称“项目”）是指以探索研究新兴业务为目的，而开展所有相关研究项目、试点建设和示范运营项目的统称。
3 职责
3.1 公司市场营销部
公司市场营销部是公司新兴业务的归口管理部门，负责统筹管理。
3.1.1 贯彻落实国家新兴业务管理的相关政策和法规，负责编制新兴业务管理办法。
3.1.2 负责落实公司新兴业务发展战略，研究、制定新兴业务发展规划；负责新兴业务管理全过程的组织和协调工作，并对各环节工作质量和工作进度进行监控。
3.1.3 负责制定新兴业务经济评估模型，确定新兴业务准入标准；建设公司新兴业务回收库、储备库和培育库，制定新兴业务的入库管理标准，定期跟踪库内各新兴业务发展的趋势，实行滚动管理进行评估，形成评估报告。
3.1.4 是新兴业务研究项目专业组织部门，是新兴业务试点建设和示范运营项目专业管理部门，统筹各子公司项目的实施计划，并指导、监督和检查计划的实施。
3.1.5 负责组织各子公司开展试点建设示范运营的评估。
3.2 其他相关部门/单位
3.2.1 公司战略部负责参与新兴业务相关技术和研究报告的评审。
3.2.2 公司财务部负责项目预算和工程财务管理；参与新兴业务相关技术和研究报告的评审。
3.2.3 公司计划发展部负责新兴业务试点建设项目立项审批，下达公司年度新兴业务试点（调整）计划；参与新兴业务相关技术和研究报告的评审。
3.2.4 公司科技部负责新兴业务科研项目的归口管理；参与新兴业务相关技术和研究报告的评审。
3.2.5 各子公司是公司新兴业务的实施主体，其市场营销部门是本单位新兴业务管理的归口部门，负责牵头落实公司下达的相关新兴业务工作。
3.2.5.1 各子公司负责按照公司专业化管理的要求开展项目具体实施工作。
3.2.5.2 协助收集提炼本管辖区域的新兴业务，配合公司市场营销部开展调研和示范运营评估，并定期上报运营分析报告。
4 管理内容和方法
4.1 总体要求
4.1.1 新兴业务要以公司发展战略为纲领，关注国家政策和市场动向，准确把握技术创新机遇，以发展的眼光去研究和审视新兴业务发展趋势，为公司未来经营模式的充实和提升提供科学依据。
4.1.2 新兴业务管理工作应以市场为导向，坚持经济效益与社会效益相结合、现实情况与发展潜力相结合、自主内源与引进吸收相结合、遴选培育与动态管理相结合的原则。
4.2 新兴业务调研评估与入库管理
4.2.1 建立常态新兴业务收集与调研机制，广泛收集有价值的新兴业务。
4.2.1.1 公司市场营销部编制新兴业务的工作指引，每年组织不少于2次的新兴业务工作研讨会（或培训）。
4.2.1.2 各子公司主动收集潜在的新兴业务，每年12月开展全年总结，提交次年潜在新兴业务报备资料，报公司市场营销部。资料要求有来源、现状、必要性、以及策划方案等相关内容。
4.2.1.3 公司鼓励通过各种形式的活动向社会广泛征集，拓宽潜在新兴业务的收集渠道。子公司及以下各级可推荐社会收集到的新兴业务，上报公司市场营销部。
4.2.1.4 公司市场营销部对报备资料组建调研小组，经初步筛选后开展针对性调研，形成《新兴业务策划调研报告》。报告内容应包括：现状、当前产业政策、所处生命周期、市场竞争程度、发展前景预测、主要结论及工作建议等。
4.2.2 公司市场营销部建立经济和效益的评估预测模型，对新兴业务的现状、发展，及未来对电网经营的影响进行客观的评估研究。
4.2.2.1 公司市场营销部组建评估小组，主要成员包括公司市场营销部、战略部、财务部等相关人员，特殊情况可以外聘第三方评估机构参与评估。评估须严格按照评估模型的标准进行，严格执行评估模型中的评估指标和计算方法。
4.2.2.2 通过评估初步确定该新兴业务所处的生命周期和技术发展预期、公司经营影响的紧迫程度等主要因素对公司战略、综合效益、品牌的贡献度，形成评估报告，报公司审议，根据审议的结果将潜在新兴业务分门别类进库（回收库、储备库和培育库）。
4.2.2.3 进入回收库的新兴业务主要指未通过预评估，暂时搁置的新兴业务。保存档案时需注明搁置的详细说明，主要内容包含评估报告、搁置原因等。
4.2.2.4 进入储备库的潜在新兴业务是指具有挖掘潜力，但其技术尚未成熟或政策尚未明朗的，在中短期对公司的经营模式不产生影响或影响不大的新兴业务。公司市场营销部要建立储备库的新兴业务档案，并定期跟踪和评估；跟踪时，发现其关键技术有突破性进展，即将进入快速发展的潜在新兴业务应纳入培育库，进行进一步研究和培养；经研究发现已无发展前景的，放入回收库。
4.2.2.5 进入培育库的新兴业务是有较大挖掘潜力的，其相关的技术已有较大突破或明显的政策变化，可预见在中短期会对公司的经营模式有较大影响的新兴业务。每个需培育的新兴业务应建立培育档案，记录相关的工作进程、研究结果、试点成效等情况。进入培育库的新兴业务按照实施的优先程度进行划分，分为一级和二级：
（1）一级，是指对公司的发展和经营有直接重大的影响或国家大力倡导和扶植的，通过培育能够给公司的经济效益、品牌效益产生巨大成效的新兴业务。在技术成熟的条件下，优先保障开展研究。优先级别最高。
（2）二级，是指对公司的发展和经营有着间接影响或能带动其他重要项目发展的，通过培育能够优化公司的产业结构、提升公司综合能力的新兴业务。在技术成熟和保证质量的前提下适时开展研究。优先级别次于一级。
4.3 新兴业务研究项目管理
4.3.1 新兴业务研究主要是对纳入培育库的新兴业务的关键技术、规划、建设和运营标准及相关技术支撑系统等方面进行研究。
4.3.2 各子公司编制本单位新兴业务研究项目年度预算建议，经分管领导审查后报送公司市场营销部。经公司市场营销部审查优化后，由各子公司报相关业务主管部门审批。新兴业务类型(包括需持续开展研究的)每年要求不少于3个。
4.3.2.1 公司统筹部署的重点项目，在年度建议中优先安排。新兴业务可根据需要开展不同层面、不同角度的研究，如确有需求对某个问题多次研究论证的，项目建议书要对研究必要性进行详细说明。
4.3.3 项目经公司审批后形成年度新兴业务研究项目计划，由相关归口部门下达到各子公司，并反馈至公司市场营销部。
4.3.4 项目结项后，公司市场营销部按新兴业务成熟程度向公司推荐新兴业务试点建设项目。经公司审批通过后，开展试点建设运营，未通过审批的将继续跟踪或研究。
4.4 新兴业务试点的建设和示范运营管理
4.4.1 试点建设和示范运营主要是在有条件的地区，通过小规模进行示范性的建设和运营，积累数据，摸索经验，探索适应于全网的、可持续发展的最佳模式。
4.4.2 公司市场营销部根据公司审批结果，公布需开展试点建设和示范运营的新兴业务的类型，并制定相关工作指导意见。
4.4.3 各子公司编制本单位新兴业务试点建设和运营的年度立项建议，经分管领导审查后报送公司市场营销部汇总、审查，公司市场营销部向各子公司下达新兴业务的立项计划。公司统筹部署的重点新兴业务试点项目，须在年度计划建议中优先安排。
4.4.4 各子公司组织编制新兴业务试点立项建设申请和可行性研究报告，公司市场营销部组织开展新兴业务的立项可行性审查，并将审查结果报公司计划发展部。
4.4.5 新兴业务试点建设项目建议列入电网基建项目投资计划，新兴业务试点运营建议列入营销费用计划。
4.4.6 各子公司应成立的试点项目建设领导小组和工作小组，负责试点项目建设的过程管理，指导、协调和处理相关具体问题。公司统筹部署的重点项目由公司市场营销部牵头组织推进。
4.5 新兴业务试点运营评估
4.5.1 建立新兴业务工作的报送和反馈机制，各子公司在每年4、7、10月和次年的1月10日前分别将上季度新兴业务工作情况报公司市场营销部，公司市场营销部编制新兴业务工作简报。
4.5.2 各子公司对新投产的试点项目要求每半年编制运营报告，对营运较稳定、时间超过两年及以上的试点项目可一年一次，报告数据要求全面、准确，对影响到公司经营和社会效益的主要问题要重点分析，着重跟踪。
4.5.3 公司市场营销部对新兴业务运营评估实行归口管理，组织各子公司对新兴业务试点运营的实施过程、技术质量、经济效益和社会效益、发展前景等方面进行全面分析和评估，将评估结果报公司审批。新兴业务运营评估等级分为成功且成熟、成功但不成熟和不成功。
4.5.3.1 评估为不成功的项目，公司市场营销部组织专家总结分析项目的不利因素，出具分析报告，标识不成功的字样连同该业务的档案转入储备库存档，并负责定期跟踪、重新组织评估等相关工作。
4.5.3.2 评估为成功但尚不成熟的项目，根据实际情况，公司市场营销部组织继续开展试点建设的持续跟进工作。无需继续研究的新兴业务，纳入回收库。
4.5.3.3 评估为成熟的项目，公司市场营销部向公司递交分析报告，由公司决策该项目的业务是否实施推广。
4.6 成熟新兴业务的推广管理
4.6.1 经评估认为已成熟并成功运营、可持续发展的成熟新兴业务，公司市场营销部上报公司审查，并根据公司相关管理规定开展推广工作。
5 附则
5.1 本办法的解释权归公司市场营销部。
5.2 本办法自颁发之日起施行。
附录A 新兴业务管理流程