国有工程局有限公司质量责任制(暂行)-.docx

工程局有限公司质量责任制（暂行） 1.总 则 为贯彻执行中华人民共和国产品质量法，国家质量振兴纲要，明确各部门、各岗位的质量责任，突出“关键在落实、重点在项目、根本在管理”的质量管理思路，提升工程局有限公司（以下简称公司）质量竞争力，实现质量管理方针和目标，实现企业可持续发展，制定本责任制。 1.1 各级领导、各职能部门必须对工程质量和产品质量承担责任，凡工程质量和产品质量不符合现行国家、行业有关法规、技术标准和合同规定的，要承担经济、法律责任。 1.2 建立健全质量保证体系，除行政保证外，质量保证体系是重要组成部份。各级党委及党组织要尽到监督保证质量方针目标贯彻实施之责；各级工会要在劳动竞赛评比中突出“质量第一”的原则；各级团组织要在搞好质量工作中充分发挥青年安全质量监督岗的作用。各级行政与政工部门一起共同树立“质量是企业的生命”的观念。 1.3 教育全体职工树立良好的职业道德；高质量的产品，是由高素质的人来实现的。教育员工“质量责任重于泰山”，必须以对人民、对国家高度负责的精神，在施工全过程中执行ISO9001标准，积极推进全面质量管理；根据工程施工质量验收标准的要求，加强施工过程动态控制和工程验评，认真组织“安全标准工地建设”和“工程创优活动”，把工程创优工作真正落到实处。 1.4 质量责任制可以按项目和工号单独制订，同时也可列入每个部门的职责范围和岗位责任制中，各级领导和职能部门均要对各自管辖的施工项目承担相应的质量责任。 2公司行政领导质量责任 2.1 董事长质量责任 董事长是公司法定代表人，是公司质量第一责任人，对公司质量工作负全面领导责任。 2.1.1 贯彻落实党和国家质量方针、政策、法令、法规及股份公司质量管理制度。 2.1.2 建立董事会和党政工团齐抓共管的质量工作格局，把质量责任落实到企业决策、执行和监督各个层面和生产经营各个环节。 2.1.3 主持召开质量工作例会，定期分析公司质量形势，研究解决质量重大问题，建立健全质量工作机构和专职质量工作队伍。 2.1.4 把质量工作纳入企业发展战略和规划的整体布局，质量工作与企业改革发展做到“三同步”，（同步规划、同步实施、同步发展）。 2.1.5 建立、健全公司质量责任制和质量监督管理规章制度和全公司的管理标准。 2.1.6 督促、检查公司各单位的质量工作，及时消除质量事故隐患； 2.1.7 主持制定并实施公司生产质量事故的处置； 2.1.8 及时如实报告质量事故。 2.2 总经理质量责任 总经理是公司质量管理的主要责任人，对公司质量工作负主要领导责任。 2.2.1 贯彻落实党和国家安全生产的方针、政策、法令、法规及股份公司质量管理制度。 2.2.2 主持公司质量委员会的工作，组织制定公司以质量责任制为主题的各项规章制度，审批公司质量方针、目标和总体工作计划。健全质量监督检查机构，配齐各级质量检查人员，加强质量保证体系。 2.2.3 协调行政各业务部门安全工作职责，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。 2.2.4 督促检查公司各单位质量工作，及时消除质量事故隐患。检查、考核公司副职和所属单位正职的质量责任制落实情况。 2.2.5 组织公司相关部门进行定期质量大检查。定期分析研究质量形势，制定改进、强化措施，对公司质量工作做出决策。 2.2.6 组织制定并实施公司质量事故应急处置工作。 2.2.7 及时向有关部门如实报告本企业发生的质量事故。 2.2.8 广泛发动职工，树立“百年大计，质量第一”的思想，执行ISO9001标准，组织开展创优活动，推行全面质量管理。掌握全公司工程质量情况，推广国际、国内和公司内外质量管理的先进经验。 2.2.9 根据质量优劣进行奖惩，支持质量管理部门行使质量否决权，对成绩显著者给予表彰和奖励，对造成重大质量事故责任者给予经济处罚和行政处分。 2.2.10 组织公司有关部门和单位参加事故的调查处理，按照“四不放过”的原则对有关责任人进行处理。 2.3 副总经理（分管生产）质量责任 在总经理领导下，按照“逐级负责”和“谁主管谁负责”的原则，对全公司质量工作负直接领导责任。 2.3.1 贯彻落实党和国家质量的方针、政策、法令、法规及股份公司质量管理制度。 2.3.2 参加或主持公司质量委员会会议、组织定期分析公司质量形势，制定改进和强化措施，督促有关部门和单位落实。 2.3.3 主持公司质量大检查，加强对重点、难点工程项目的检查督促，解决质量工作中的重大问题，及时消除质量事故隐患。 2.3.4 督促检查公司属各单位认真开展质量隐患排查治理工作，及时消除质量事故隐患。 2.3.5 组织公司有关部门和单位参加事故的调查处理，按照“四不放过”的原则对有关责任人进行处理。 2.3.6 主持制定公司人员年度质量教育培训计划。 2.3.7 组织制定并实施本单位质量事故应急处置。 2.3.8 组织开展质量月活动，总结推广先进经验，对先进单位、个人提出奖励意见。 2.4 副总经理质量责任 在总经理领导下，按照“逐级负责”和“谁主管，谁负责”的原则，对分管内的质量工作负直接领导责任。 2.4.1 贯彻落实党和国家安全生产的方针、政策、法令、法规和上级要求。 2.4.2 组织解决分管工作范围内的质量工作事项，检查督促分管单位、部门的质量职责的落实和相关各项工作的开展。 2.4.3 参加公司质量委员会会议，参与重大质量问题的决策，对质量工作提出改进意见。 2.5 总工程师质量责任 公司总工程师在总经理的领导下，对全公司质量管理和工程质量负技术领导责任。 2.5.1 认真贯彻、执行国家及行业规定的技术政策、技术标准、规范和规程，审定公司有关技术管理规章制度。 2.5.2 协助总经理组织制定全公司的质量管理目标和发展规划及质量保证体系，审定各子公司的创优规划。 2.5.3 针对工程质量的薄弱环节，组织有关部门进行质量攻关，切实解决好影响工程质量和产品质量的技术问题。 2.5.4 参加或受总经理的委托主持全公司质量工作会议，提出改进工程质量和产品质量的技术组织措施；协助总经理组织处理重大质量事故；负责拟定或审批较大工程质量返工、返修方案。 2.5.5 领导全公司施工技术的科学试验和研究工作；对涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的质量及技术保证措施负有鉴定和决策责任。 2.5.6 听取质量管理部门的工作汇报，支持质量管理部门的工作和行使质量否决权，制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的产品和工程有权责令停工或返工。 2.5.7 参与重要工程设计会审；主持审定大型重点工程项目的施工组织设计、施工技术方案、专项方案和保证质量措施；主持审定并批准子公司上报的重要实施性施工组织设计、专项方案和结构检算。 2.5.8 负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用及各子公司QC小组的指导工作。 2.5.9 组织开展公司重大工程质量的检查和验收工作,加强施工过程中的控制管理。 2.5.10 督促各子公司质量检查人员的配备和培训，加强对试验工作的领导，加速检测手段专业化、现代化。 2.6 总会计师质量责任 在总经理领导下，对公司质量工作负相关领导责任。 2.6.1 在统筹安排资金计划时，质量与效益矛盾时，优先安排质量保保障资金。 2.6.2 参加质量委员会、质量事项决策会议。 2.7 副总经济师质量责任 在总经理、分管副总经理领导下，对公司质量工作负相关领导责任。 2.7.1 在组织编投标工作中，督促指导编标人员，根据实际需要，合理测算质量成本。 2.7.2 根据工程特点和投标承诺，提出新中标项目保证质量的质量管理体系的建议和意见。 2.7.3 参加公司质量委员会会议，根据市场需求和发展趋势，提出具体工作意见。 2.8 副总工程师质量责任 在分管副总经理、总工程师的领导下，对相关业务的质量工作负相关领导责任。 2.8.1 贯彻执行国家、行业有关安质量方面的法律、法规以及上级的有关要求。 2.8.2 协助组织分管内相关质量规章制度、操作规程、质量事故处置方案的制定与完善。 2.8.3 指导、协调有关业务部门的日常质量管理工作。 2.8.4 督促、检查分管内质量工作，消除质量事故隐患。 2.8.5 按照分管副总经理的安排，组织、参与质量事故的现场处理工作。 2.9 安全生产总监质量责任 在分管副总经理的领导下，协助分管副总经理负责监督管理工作，对质量监管工作负相关领导责任。 2.9.1 贯彻执行国家、行业有关质量方面的法律、法规以及上级的有关要求。 2.9.2 按照国家、行业法律法规、上级及公司有关要求，检查企业质量责任制、规章制度以及企业质量监管体系的符合性、完善性、有效性; 2.9.3 依据本责任制的具体要求，对各部门、各岗位相关质量工作完成、质量责任落实情况履行监督检查职能。 2.9.4 对下级企业、项目安全生产总监的日常工作实施监督管理与指导。 2.9.5 参加公司质量委员会会议。 2.10 总经理助理质量责任 在总经理领导下，对公司质量工作负相关领导责任。 2.10.1 贯彻落实党和国家质量方针、政策、法令、法规，对分管工作范围内的质量工作负领导责任。 2.10.2 组织解决分管工作范围内的质量工作事项，检查督促分管单位、部门的质量职责的落实和相关各项工作的开展。 2.10.3 参加公司质量委员会会议，参与重大质量问题的决策，对质量工作提出改进意见。 3 公司党群组织领导质量责任 3.1 党委书记质量责任 党委书记对公司质量工作负政治领导责任。 3.2.1 贯彻落实党和国家质量方针、政策、法令、法规，建立党政工团齐抓共管的质量工作格公司。 3.2.2 领导党委系统质量工作的开展，对党委系统的质量工作负领导责任。 3.2.3 组织协调党政工团各系统、各部门充分发挥职能、职权作用，建立工作例会制度，定期分析质量形势，研究和解决质量重大问题。 3.2 党委副书记质量责任 在党委书记领导下，对公司质量工作负相关领导责任。 3.2.1 协助党委书记领导党委系统安质量工作的开展，检查督促党群系统质量责任制的贯彻执行。 3.2.2 搞好质量宣传教育，提高广大职工对质量工作的思想认识和责任意识，调动广大员工质量工作的积极性。 3.2.3 参与质量工作重大问题的研究、决策。 3.3 纪委书记质量责任 在党委书记领导下，对公司质量工作负相关领导责任。 3.3.1 领导监察各系统、部门质量职责的落实,并及时指导、检查本系统的质量，对系统、部门质量工作负领导责任。 3.3.2 组织系统、部门履行对事故责任人追究党纪、政纪的职责。 3.3.3 组织指导对公司各子（分）公司及公司本部部门负责人质量工作履职情况的监督检查。 3.3.4 参与质量重大问题的研究、决策。 3.4 工会主席质量责任 在公司党委的领导下，对公司质量工作负相关领导责任。 3.4.1 思想政治工作是质量保证体系的重要环节之一，工会要积极主动配合行政部门，以有效的思想政治工作，保证工程质量的不断提高。 3.4.2 要采取各种生动活泼、形式多样的方式方法，密切地结合实际，不断深入地对广大职工进行“质量第一”“质量是企业生命”的教育。要把“质量第一”教育作为理想纪律教育、职业道德教育、和主人翁教育的重要内容，并有机地结合起来。 3.4.3 参加创优和重大质量活动。围绕重点工程、创优工程，加强思想政治工作，狠抓关键岗位和薄弱环节上重点人员的思想工作，掌握思想动态，及时解决影响质量的思想问题。 3.4.4 把质量教育列入工会组织活动内容，经常进行学习和检查，充分发挥党团员的骨干作用，开展党团员身边无事故活动，消灭和减少党团员产生的质量问题，并带动周围的职工不断提高工程质量。 3.4.5 关心职工的劳动条件，教育职工遵守质量管理的各项规章制度、作业指导书。 3.4.6 监督检查各单位质量规章制度的执行情况，对存在的问题提出意见和建议。 3.4.7 组织开展各种形式的、群众性的劳动竞赛活动，提高员工的质量意识和在生产中的质量保障能力。 3.4.8 参与质量事故的调查处理，协助做好善后工作，并监督检查有关预防措施的落实情况。 3.4.9 参加公司质量委员会会议，参与重大质量问题的研究、决策。 3.5 纪委副书记质量责任在纪委书记领导下，对公司质量工作负一定领导责任。 3.5.1 协助纪委书记领导党群系统质量工作的开展，检查督促系统质量责任制的贯彻执行。 3.5.2 参与系统、部门对事故责任人追究党纪、政纪的处分。 3.5.3 参与指导公司对各子分公司及公司本部部门负责人质量职责履职情况的监督检查。 3.5.4 参与质量重大问题的研究、决策 3.6 工会副主席质量责任 在工会主席领导下，对质量工作负一定的领导责任。 3.6.1 协助工会主席领导工会系统质量工作的开展，检查督促系统贯彻执行质量责任制。 3.6.2 参与监督检查各单位质量管理规章制度的执行情况，对存在的问题提出意见和建议。 3.6.3 在生产中及时制止各种违章指挥和违章作业，发现工程质量、工程设施存在质量隐患时向有关部门提出意见并监督整改。 3.6.4 协助组织开展各种形式的、群众性的竞赛活动，提高员工的质量意识和在生产中的质量保障能力。 3.6.5 参与质量事故的调查处理，协助做好善后工作，并监督检查有关预防措施的落实情况。 3.7 团委书记质量责任 在分管领导的领导下，对团委质量工作负相关领导责任。 3.7.1 坚持把确保工程质量当作大事，并作为日常工作重点，发挥其在质量管理方面的作用，真正发挥团组织的监督作用。 3.7.2 坚持把确保工程质量作为思想政治工作的重点，贯穿于施工的全过程。 3.7.3 负责青年团员的教育培训和协助党委书记做好质量计划的培训及实施工作。 3.7.4 参加质量领导小组会议。 3.7.5 配合党委书记在工程质量方面的对内对外宣传工作。 3.7.6 积极主动地协助领导及并支持其做好工程质量方面的工作。 4 公司行政部门质量责任 公司各部门均应根据各自的业务范围，贯彻执行国家、行业有关质量方面的法律、法规以及上级的有关要求。负责本部门工作人员的日常教育，确保本部门工作人员的工作质量。公司质量委员会成员部门，须按期参加质量委员会会议，并提供会议决策所需的相关法律、法规依据及统计分析成果。 4.1董（监）事会办公室质量责任 4.1.1 组织相关部门，为公司董（监）事会研究、决策重大质量事项提供相关资料。 4.1.2 负责董（监）事会及其日常办事机构质量资料的统一管理工作。 4.2 公司办公室质量责任 4.2.1 负责质量相关文件、信息、资料的初步辨识，及时呈送主管领导批示，做好和相关部门的沟通工作。 4.2.2 牵头组织全公司大型质量方面会议的会务工作，起草公司主要领导讲话，保证会务费用。 4.2.3 保证公司本部质量事故、事件应急的车辆使用。 4.2.4 受领导指派，参加事故调查与处理工作。 4.2.5 负责公司质量管理文件档案资料工作。 4.2.6 搞好职工食堂的管理，提高服务质量，安排好生活基地，丰富文化生活，解除职工的后顾之忧，使职工做到身心健康，精神愉快，在施工生产中充分发挥积极性和创造性，创建更多的优质工程。 4.3 企业发展部（法律事务部）质量责任 4.3.1 根据公司战略发展总体规划的要求，指导质量中长期发展战略、规划的调查、研究和制定。 4.3.2 协助公司管理者代表，策划、建立公司总部的质量、环境、职业健康安全管理体系。 4.3.3 负责公司推行质量、环境、职业健康安全管理体系标准工作，负责体系的日常维护、管理。 4.3.4 根据公司确定的年度质量考核目标，牵头组织对各子、分公司及其领导班子质量管理业绩考核工作。 4.3.5 参与公司相关质量管理规章制度、重要文件的审查工作。负责国家和行业有关质量法律法规的辨识和督促执行。 4.3.6 按照公司法定代表人的授权，代理公司质量方面的非诉讼和诉讼活动。 4.3.7 配合公司本部有关部门对职工进行质量法制宣传教育，开展与企业质量有关的法律咨询和法律服务。 4.4 人力资源部质量责任 4.4.1 依据相关法律法规，合理确定公司本部质量监管部门主要职能、定员编制、岗位等工作，对口指导各子、分公司安全生产监管部门的定员编制、职能、职责等工作。组织、指导子（分）公司人力资源系统质量工作的开展，为质量监管提供必要的人力资源保证。 4.4.2 组织制订实施干部、工人培训计划，实行员工岗位培训制度和专业技术干部的继续教育，组织开展员工业余文化技术教育，抓好员工技术队伍基本素质的提高，会同相关部门加强对干部和工人的技术培训和考核工作。参加质量检查活动和有关质量的分析会议，掌握工人的技术操作水平和对质量的重视程度。组织对新工人上岗前进行有关保证质量的技术操作教育，经考试合格后，方准分配工作； 4.4.3 经常组织技术表演和练基本功活动，不断提高职工的技术业务素质。 4.4.4 熟悉本部门和相关质量体系文件和质量工作措施，管理与质量体系有关的文件和资料。 4.4.5 参加质量检查活动和有关质量的分析会议，掌握工人的技术操作水平和对质量的重视程度。 4.4.6 根据公司质量委员会会议对质量事故的处理决定，对事故责任人，办理行政处分手续和相关的善后处理工作。 4.4.7 根据公司决定，办理质量奖励表彰文件。 4.5 财务部质量责任 4.5.1 保证用于工程质量管理所需资金,负责工程质量保证金的收付工作。 4.5.2 落实工程质量管理工作的经济责任,负责统一发放、收缴各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款。 4.5.3 正确处理工程质量与工程成本之间的关系，避免过于追求质量而忽视效益或过于追求效益而忽视质量。 4.5.4 参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议。 4.5.5 协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。 4.6 投资部质量责任 4.6.1 保证公司资本运营战略和资本运营管理制度符合国家质量方面的有关规定。 4.6.2 在公司资本运营、对外投资兼并项目的可行性研究、论证、方案编制、审核和报批等过程中，严格执行国家、行业质量方面的法律法规要求。 4.7 监察审计部质量责任 4.7.1 对企业贯彻落实质量振兴纲要、各级领导人员履行安全质量职责、管理制度、办法及质量工作情况进行效能监察，查处在质量工作中的失职渎职行为。 4.7.2 按照有关规定，组织定期对公司党员领导干部履行质量职责情况进行监督检查，对存在问题提出意见和建议。 4.7.3 参加事故调查处理，对发生质量责任事故单位的有关领导人员，按照党纪政纪规定进行责任追究。 4.7.4 对违反质量管理规定，造成重大经济损失及恶劣影响的管理人员，按照党纪、政纪规定进行查处。 4.7.5 受理管理人员因不服主管行政机关对其违反质量法律法规规定行为给予行政处分的申诉。 4.7.6 督检查各单位质量措施费、奖励资金的正确合理使用情况，并定期进行分析，提出改进意见。 4.8 安全质量部质量责任 4.8.1 组织、指导公司质量监督管理系统工作的开展，认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针。对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等实施监察控制，提高质量工作水平。 4.8.2 根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见并督促执行。 4.8.3 组织开展定期、不定期质量监督检查，参加专业性质量检查和督察，对发现的违章指挥、违章作业、违反操作规程的质量事故隐患提出整改要求，并督促执行。 4.8.4 负责质量统计报表的汇总上报工作，并对真实性、准确性负责，定期分析质量形势，提出质量监管工作要点。 4.8.5 负责对各单位年度质量工作目标、指标完成情况的考核。 4.8.6 参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，协调办理有关呈报、结案等事宜。 4.8.7 负责公司质量委员会办公室的工作，承办质量委员会日常工作事宜。 4.8.8 组织开展工程施工过程创优工作，促进工地质量工作逐步走上标准化、规范化管理轨道。 4.8.9 会同有关部门组织开展“质量月”、“示范工程”、“样板工程”“标准化施工”等质量活动。总结推广质量工作的先进经验。 4.8.10 负责组织优质工程的创建、内部验收、上报推荐工作，督促检查各施工单位在过程创优工作，迅速正确反馈质量信息。 4.8.11 参加公司组织的重点工程施工组织设计、施工方案、技术措施、大型非标设备设计方案以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作，提出改进工艺，提高可靠程度的具体意见并督促检查落实情况。 4.8.12 负责与上级、地方、行业安全主管部门的工作联系，传达贯彻有关质量监督管理的办法、制度、文件、要求。 4.8.13 监督检查和配合有关部门对质量管理人员、特殊工序和主要工种操作人员的质量培训教育、考核；联系特殊工种培训、考试、取证工作，持续提高全体员工的质量意识和管理水平、技术水平。 4.9 技术中心质量责任 4.9.1 收集科技信息，掌握科技动态，针对重、难点工程技术问题开展调查研究，依靠科技进步，不断提高生产设备、设施，施工方法、方案、工艺的质量保障水平。 4.9.2 引进、开发新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，组织进行评估、论证，并依此作为工程创优和提高工程质量的重要手段。 4.9.3 及时认真组织重大工程项目设计图纸的审查工作，及技术交底工作。 4.9.4 在审核各项目上报的施工组织设计时，对其中质量保证措施的合理性和可操作性进行审查，并监督检查其实施效果。 4.9.5 参加公司重大质量技术问题的专题会、研讨会、审定会。 4.9.6 参加质量事故调查工作，从技术角度分析质量事故的事故原因。 4.9.7 负责工程检测的管理工作，组织制定对涉及工程、产品质量检测等，制订量测仪器、检测工作管理制度，并督促落实。 4.9.8 负责国家、行业有关质量验收标准、施工指南等方面法律法规、标准规范的收集、采购工作。 4.9.9 严格把好试验关。督查试验、检测设备、仪表按规定进行标定，原材料到达工地取样进行复试做到施工中工程试验工作可控，组织领导试验人员工作。落实技术责任制。加强重点工程的检测工作。 4.9.10 把住测量关。组织领导各单位按分级管理办法坚持测量复核制，特别是长大隧道、地下工程和大桥、特大桥，必要时组织复测，确认无误后，方可进行施工。 4.9.11 结合工程需要，搜集科技情报和信息，引进和推广应用新技术成果，开发和推广先进的质量检测手段，提高工程质量。 4.9.12 经常深入工地，检查施工方案、生产过程等方面存在的质量隐患、问题，及时进行改进纠正。 4.10 市场营销部质量责任 4.10.1 在标前调查、标前会议、编标、投标过程中，注意收集投标项目有质量要求的信息资料，开展调查研究，把业主的质量要求及我方承诺纳入投标施组中，指导中标后施工质量管理工作。 4.10.2 在投标报价中，按照规定把质量措施经费列入到预算费用中去，充分考虑质量成本满足合同承诺要求，并提出具体的措施和方案。 4.10.3 投标工程中标后，负责将业主的安全要求及我公司承诺等有关信息准确传递给生产部门。 4.10.4 经常对所属职工进行工程质量和遵守工程质量规章制度的宣传教育。 4.11 工程管理部质量责任 按照“谁管生谁”的原则，组织、指导工程管理系统开展质量管理工作。组织编制公司机电设备、物资管理、工程管理办法制度，组织编制本企业机、电、设备类各工种操作规程，并督促执行。具体落实计划、物资、机械设备、调度、统计质量责任制， 4.11.1 计划 4.11.1.1 在编制和下达施工生产计划时，应同时汇总下达工程质量指标和措施计划。 4.11.1.2 经常检查和督促质量措施计划的执行情况，在考核生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。 4.11.1.3 按合同工期审核施工的合理工期，采取有效措施，实现均衡生产，避免单纯抢工期而忽视质量的计划。 4.11.2 物资供应 4.11.2.1 制定物资采购、保管、标识、发放制度，并定期检查制度执行情况。 4.11.2.2 负责各单位的物资申请计划的审核、汇总、统计工作。 4.11.2.3 按技术中心提出的要求，由合格供应方供应有合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。 4.11.2.4 建立健全主要物资分配、供应台帐，做到帐物相符。 4.11.2.5 负责重点项目所需的主要物资的计划和审核工作，确保主要物资的采购、储备、保管、供应等各项管理的科学性、准确性，保证按施工生产计划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构配件等的供应。 4.11.2.6 新材料订购或发生材料代用时，必须经施工技术部门、质量管理部门、监理及业主鉴定同意后才能采购供应。 4.11.2.7 严格材料的验收、储存、运输、保管制度，对超过保管期限的材料，应及时请有关部门鉴定和提出处理意见。 4.11.2.8 负责组织公司物资人员学习原材料采购和进场验收的技术标准、公司物资管理制度，确保各项物资供应工作的有序可控； 4.11.2.9 定期组织各单位、搅拌站对物资供应商进行质量信誉等方面的调查，组织物资采购招（议）标、评标工作，为物资采购领导小组决策提供可靠依据； 4.11.3 机械设备 4.11.3.1 负责组织供应与工程项目相配套的、完好的施工机具。 4.11.3.2 组织做好机具设备的管理、使用、保养、修理工作，按时进行大修及各级保养。、 4.11.3.3 定期进行机具的检查，开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。 4.11.3.4 加强机具设备的革新改造，尽量满足施工需要。保证施工机具经常保持技术良好状态，不准带病和超负荷运行。 4.11.3.5 加强特种设备管理，组织对特种设备、非标设备、大型设备、专用设备的使用进行专项检查验收。 4.11.3.6 建立定期和日常机电设备检查制度，加强对“管、用、养、修”工作的指导，努力提高设备安全性能。 4.11.3.7 组织处理较大机电设备事故，制定预防纠正措施，并督促执行。 4.11.4 调度统计 4.11.4.1 熟悉公司属各单位项工程和主要工程数量。掌握人力、机具的配备，分布和使用情况,合理调配。 4.11.4.2 根据施工计划和形象进度要求，详细掌握施工动态督促、检查计划的完成。 4.11.4.3 经常深入重点项目工地，掌握生产作业计划完成情况，进行现场检查，及时了解质量通病及动态，发现问题提出解决办法供领导参考。 4.11.4.4 建立健全系统台帐，绘制公司直管项目主要工程图表，逐日记录气象预报，登记绘制气象实况或图表。 4.11.4.5 认真做好上传下达工作，对上级有关质量工作指令及时检查落实。 4.11.4.6 组织参加生产营销交班会议，检查落实执行情况。 4.11.4.7 参加有关生产会议，了解有关方面的情况参与施工计划协调平衡方案制定。 4.11.4.8 按按行政管辖、工程项目双重渠道准确搜集、核控、汇总填报各种调度报表。 4.12 工程经济部质量责任 4.12.1 在公司内部承包合同和外部劳务合同中明确双方的质量责任。 4.12.2 制定内部价格体系和工程发包指导价时考虑各类工程质量成本综合因素。 4.12.3 在进行经济责任成本考核的同时考核质量目标的实现情况 4.12.4 负责协作队伍的资质审查。 4.13 社会事业管理中心质量责任 4.13.1 负责公司员工健康体检。 4.13.2 负责系统质量意识教育、培训和管理工作。 5 公司党群组织质量责任 5.1 党委工作部质量责任 5.1.1 组织发挥党群组织在生产中的宣传、监督、保证作用，宣传国家有关质量方针、政策、法律、法规，参与公司质量工作决策，为质量管理提供组织和思想保证。 5.1.2 发挥思想政治工作优势，组织各级党（团）组织广泛开展深入细致的思想政治工作，调动广大员工质量工作积极性，提高思想认识和责任意识。 5.1.3 充分发挥党（团）员在生产工作中的先锋模范作用，教育引导职工群众增强质量意识，广泛开展“党员身边无事故”活动。 5.1.4 把质量工作纳入各级领导、各级组织的重要职责，做为“创岗建区”、“党员先锋岗”、“党员责任区”的重要考核内容，作为考核党组织负责人业绩的重要依据，做为评比竞赛的重要条件。 5.1.5 根据公司质量委员会决定，对管辖范围内的事故责任人，履行党纪处罚手续。 5.2 公司工会质量责任 5.2.1 协助企业有关部门宣传党和国家质量方面的政策、法令、法律，监督检查贯彻执行情况。 5.2.2 协助、监督企业对职工进行技术、规范、标准等培训，提高职工的质量意识。发动广大职工群众“查隐患、反三违、堵漏洞、献良策”，造成一种浓厚的质量氛围。 5.2.3 发现严重违章指挥、强令员工冒险作业，或在生产过程中发现明显重大质量事故隐患有权向企业行政或现场指挥人员提出停产解决的建议。 6 子（分）公司领导质量责任 6.1 子公司董事长质量责任 子公司董事长是质量第一责任人，对本公司质量工作全面负责，其职责是： 6.1.1 认真贯彻执行国家有关质量的法律、法规、行政法规，标准或行业管理标准。审定发布本单位有关质量管理的制度、规定、细则、办法、措施等。 6.1.2 建立健全本公司质量责任制和质量监察管理机构，把质量工作纳入领导工作的重要议程，保证。注重深入了解全公司质量情况。主持公司质量委员会会议，定期分析质量形势，研究对策，制定有效措施，创造良好质量创优环境。 6.1.3 在安排和审批生产计划时，必须将施工技术、质量保证措施纳入计划。并组织编制和实施质量保证措施计划，不断消除质量隐患。 6.1.4 加强对质量监督检查部门的领导。配备具有较强施工生产经验和管理能力、责任心强的质量检查人员，并保持相对稳定。充分发挥质量检查人员的监督检查作用。 6.1.5 深入开展“标准化”管理，每季度组织一次本公司质量大检查。采取切实有效措施消除施工现场存在的质量隐患，保持施工现场、工作场所安全生产有序可控，为施工人员提供安全、文明的工作环境。 6.1.6 督促有关部门认真开展职工质量意识、应知应会教育培训工作，强化企业质量基础工作。做好质量管理人员和特殊工种作业人员的培训、考试、考核发证工作，管理人员、特种作业人员必须100%持证上岗。督促、检查、落实新工人的岗前培训工作；提高全员质量意识、操作技能，做好本职范围内的质量管理工作。 6.1.7 推行质量责任目标管理， 把“标准化作业”的目标纳入项目责任目标管理；表彰奖励质量管理先进典型，总结交流经验；支持职工有关质量管理的合理化建议和技术改进。 6.1.8 定期向职工代表大会报告质量工作情况和负责执行职工代表大会有关质量工作的决议，处理有关提案。 6.1.9 组织并参加质量事故的现场调查，提出事故调查报告和处理意见报公司和地方政府有关主管部门。主持审批30万元以上事故调查报告并，上报下达对其准确性负责，予以结案。组织事故处置，及时采取预防事故的措施。 6.2 子（分）公司总经理质量责任 子公司总经理领导和组织本公司的经营生产工作，对本公司经营质量、工作质量、工程质量和产品质量负总责。认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、执行行业及公司有关质量管理的指令。 6.2.1 领导本公司制定保证工程质量及产品质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查。建立健全质量岗位责任制，严格执行各项操作规程，尊重科学技术。对不合格工程和产品交付使用负经济或法律的直接责任。 6.2.2 广泛发动公司全体职工，坚持“质量第一，用户至上”和全面质量管理教育，开展创优工程活动，落实各项质量保证措施。 6.2.3 负责建立健全本公司质量保证体系，并保证有效运行和持续改进。明确各部门的质量责任，按定员配齐专业质量检查人员，加强标准计量工作，不断提高检验、检测手段的科学性、准确性和先进性。 6.2.4 正确处理工程质量和施工进度的关系，实施网络控制，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。 6.2.5 每季组织一次质量大检查，督促基层认真开展质量 “三检”活动，支持专职质量检查人员的工作；主持工程内部预验和质量分析会议；总结交流经验，表彰奖励先进典型，不断改进工程质量。 6.2.6 推行全面质量管理，加强职工岗位教育培训，提高质量意识和质量管理水平。 6.2.7 对本公司施工的工程质量进行评定，严格执行质量奖惩制度，实事求是地上报质量事故，并以“四不放过”的原则处理事故，发生质量事故逾期不报负事故隐瞒责任。 6.2.8 主持召开季度安全质量委员会，对季度内质量方面存在的问题进行分析，对下季度的质量工作进行规划和提出要求。 6.3 子（分）公司党委书记质量责任 党委书记对公司质量工作负政治领导责任。 6.3.1 贯彻落实党和国家质量方针、政策、法令、法规，建立党政工团齐抓共管的质量工作格公司。 6.3.2 领导党委系统质量工作的开展，对党委系统的质量工作负领导责任。 6.3.3 组织协调党政工团各系统、各部门充分发挥职能、职权作用，建立工作例会制度，定期分析质量形势，研究和解决质量重大问题。 7 附 则 7.1 各子分公司应按照岗岗有责的原则编制各单位、各岗位、人员的质量责任制。 7.2 本责任制由公司质量委员会负责解释。 7.3 本责任制自发布之日起生效。